車間個人工作方案

1、車間個人工作方案 車間個人工作方案 1 20xx年XX藥廠XX車間在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在完成設(shè)備改造、廠房設(shè)施修理、新購大型XX設(shè)備后，共進行完成XXX批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約XXXX萬件，產(chǎn)值約XXXXX萬元。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證 1、試驗產(chǎn)和工藝驗證 X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次XXXX片，并對XXXX片的各項生產(chǎn)工序進行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)XXX項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠XX車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，最終解決這項生產(chǎn)工藝難題。 XXXXX片成品經(jīng)省藥檢所托付檢驗，各項檢驗結(jié)果均符合規(guī)定。 2、后續(xù)批次生產(chǎn) XX月XX日至XX月XX日共生產(chǎn)12批

2、次XXX片。 XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過程耗時長，我藥廠XX車間工作人員必需完成原本需要XXX個工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否 則，就會失去不行彌補的有利時機。面臨時間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠XX車間領(lǐng)導(dǎo)召開動員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌支配工作，為生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行奠定了基礎(chǔ)。 生產(chǎn)期間，我藥廠XX車間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠為家的精神，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加XX工序，是最耗費工時，并且噪聲污染嚴峻。 我藥廠XX車間參與生產(chǎn)的工作人員，在XX車間主任XX的指導(dǎo)下，在XX主任身先士卒的帶領(lǐng)下，XX車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴

3、格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。 XX藥廠XX車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特殊能鉆研、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團結(jié)隊伍。 二、質(zhì)量檢驗 XX藥廠質(zhì)量檢驗科對XXX片的原料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。 XX藥廠質(zhì)量檢驗XXX負責(zé)人XXX嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。 藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴格根據(jù)半成品檢驗規(guī)程進行檢驗。 嚴格根據(jù)藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對XXX片成品進行檢驗。 1、我廠X

4、X車間生產(chǎn)的XXX批次XXX片自行檢驗全部符合規(guī)定。 2、托付XX省藥檢所托付檢驗批次符合規(guī)定。 3、XX市食品藥品監(jiān)督管理局XXX分局抽檢批次符合規(guī)定。 三、設(shè)備 1、我藥廠XX車間工作人員仔細討論質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設(shè)計和研制出XXX設(shè)備。 2、XX藥廠XX車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設(shè)計，勝利的完成藥了XXX設(shè)備汽改電，為單位節(jié)省了XX費用和XXX工資，在XXX狀況下也可進行XXX試驗和生產(chǎn)。 3、新選購的XXXX，經(jīng)過安裝、調(diào)試勝利，極大提高了工作效率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了有利條件。 4、XX藥廠XX車間人員自行安裝并調(diào)試XXXX設(shè)備，解決了XX藥廠XX車間XXXX

5、問題。 四、藥監(jiān)局檢查 1、通過了藥監(jiān)局的XXX生產(chǎn)的檢查。 2、通過了藥監(jiān)局的XXX片的藥品抽查。 3、協(xié)作藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受托付生產(chǎn)的狀況說明。 在20xx年度里，我們將仔細執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律。連續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，依據(jù)方案部下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)方案，統(tǒng) 籌支配，科學(xué)調(diào)度，平安生產(chǎn)，科同學(xué)產(chǎn)。嚴格遵守和執(zhí)行藥品管理法、藥品管理法實施條例和藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格 檢驗原料、半成品和成品，嚴格根據(jù)工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿意市場需要，為我藥廠的進展貢獻出我們的力氣。 車間個人工作方案 2 在新的一年，我車間要在去年全部工作

6、已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進展，進一步提升_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材

7、料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 1，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便

8、于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 2，加強設(shè)備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持

9、。 3，保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 4，加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關(guān)心，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 車間個人工作方案 3 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改

10、革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動性。 2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各

11、種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、成本掌握方面： 協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡(luò)筒機平安操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點

12、、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了激勵。 四、設(shè)備管理方面： 1、編寫完成實習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。 2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工

13、作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動用法，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映用法效果良好。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面： 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“

14、荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。 六、平安生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的平安訓(xùn)練，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。 七、20xx年年重點工作方案： 1、進一步落實各崗位工作考核。 2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。 車間個人工作方案 4 明年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。 一、指導(dǎo)思想 要以

15、公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 二、堅固樹立“平安第一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重

16、要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 三、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突

17、出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴格根據(jù)xx法、xx管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 四、連續(xù)加強做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作 工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進

18、行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到xxx%持證上崗。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 車間個人工作方案 5 一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要指標(biāo)完成情怳： 本年度設(shè)備完好率：98% 本年度鍋爐壓力容器完好率：100% 本年度水電氣消耗狀況： 112月水實際耗用：31278噸 112月電實際耗

19、用：27。2753萬千瓦時 112月氣實際耗用：13。4424萬立方米 一、加強車間內(nèi)部管理： 動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀律，堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1、根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。 2、主動協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動，依據(jù)本車間實際狀況進行了合理

20、的人員調(diào)整。 3、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 二、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線 1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。 2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。 3、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進行更換

21、，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和用法壽命。 4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。 三、堅守本職。努力奉獻 1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設(shè)備進行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動協(xié)作的作用。 2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作

22、。 3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達不到用法者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。 4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。 4、本部門負責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門用法的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不用法，定期負責(zé)對全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗

23、操作。 5、本部門負責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費工作。 6、極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。 四、平安生產(chǎn) 1、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。 2、車間向員工進行平安宣揚訓(xùn)練、對特別崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達到100%），對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。 3、同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組

24、細致的工作，車間在本年度的平安工作基本達到了公司對車間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。 五、與時俱進 總結(jié)成果找出差距。在即將開頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的主動性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。 車間個人工作方案 6 質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需全員參加，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并堅固樹立質(zhì)量意識，嚴

25、格掌握和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。20xx年質(zhì)檢部主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去掌握，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 一、進料檢驗 對全部進廠的原材料及幫助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠；同時作出明顯的標(biāo)示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異樣通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細落實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。 二、生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握 號召全體員工、車間主任一起參加到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實到人，嚴格要

26、求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必需擺放整齊，保持潔凈。每個車間必需規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。 這個過程要從人、設(shè)備、物料、方法等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必需隨時保證機器、儀表的完好和正常用法。生產(chǎn)用物料的性能必需達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。 三、出貨檢驗 出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的

27、總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。 四、售后服務(wù) 把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必需給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何用法，在用法的過程中應(yīng)當(dāng)留意哪些問題。 你的需求，我們知道；你的追求，我們制造，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應(yīng)全員參加，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就肯

28、定能夠?qū)崿F(xiàn)！ 車間個人工作方案 7 xx年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置成本提高隊伍素養(yǎng)建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“平安效益進展和諧”建設(shè)作出貢獻。 一確立車間 年奮斗目標(biāo) 1奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。 2硫磺成型包裝發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三

29、率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。 3全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè); 4加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。 二堅持“三抓”提升車間管理水平 1抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心責(zé)任感創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精力量強貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好

30、平安意識效益意識進展意識大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強全民工訓(xùn)練管理的同時，加強對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安能保穩(wěn)定敢超先進敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 2抓平安重訓(xùn)練確保達標(biāo)。一是加強HSE理念訓(xùn)練。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保平安環(huán)保和健康;二是強化責(zé)任意識。仔細抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員人人

31、都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工主動參加車間日常平安生產(chǎn)操作施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)同等管理考核同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加全員共管的良好局面。五是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度分析畢業(yè)論文存在問題講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進行

32、具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析畢業(yè)論文會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進行細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保優(yōu)化操作做大產(chǎn)量節(jié)能降耗節(jié)水減排精準(zhǔn)發(fā)運的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 三科學(xué)精細化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績 1套硫磺成型包裝裝置連續(xù)加強管理主動爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)

33、進展。重點做好：一是抓好技改項目“套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;三是做好套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率;五是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配，套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的用法量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。 2套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，

34、液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響; 3優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢準(zhǔn)時把握液硫的質(zhì)量發(fā)生改變，外觀顏色改變，馬上轉(zhuǎn)變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間;同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，實行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計托付工作，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下

35、，盡可能不停造粒機交班;三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位班長大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運行。 4抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是進一步加強發(fā)運班生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精準(zhǔn)重量產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。 5抓好節(jié)能降

36、耗工作。一是降低新奇水消耗。要依據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的改變和水監(jiān)測分析畢業(yè)論文結(jié)果，準(zhǔn)時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化;在掌握成型機新奇水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;二是優(yōu)化套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電;三是嚴格掌握叉車柴油消耗。要優(yōu)扮裝車操作，實行以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量金額，合理正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)

37、不超標(biāo)。 6加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精準(zhǔn)率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。 7主動推動TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清楚警示可視化管理;三是全面推動可視化管理，完善各種平安標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“

38、一平二凈三見四無五不缺”;四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等;五是主動推動6S管理和6源查找清除活動，使車間的管理水平全面的提升。 8全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查設(shè)備選型人員培訓(xùn)開工方案技術(shù)規(guī)程操作法等技術(shù)資料的編寫;

39、三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)對口裝置培訓(xùn)現(xiàn)場技術(shù)練兵叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安消防氣防環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)試車方案學(xué)習(xí)現(xiàn)場熟識裝置現(xiàn)場模擬操作反事故演習(xí)等內(nèi)容。 四做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作 加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)理(曉之以理)利(系之以利)形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困

40、難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。 車間個人工作方案 8 20xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年xx行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。 一、不斷加強平安管理工作 一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識

41、平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對

42、現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的用法掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保

43、養(yǎng)行為，溝通工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 七、鞏固管理風(fēng)格，訂正管理作風(fēng) 連續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與說明的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。 總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特

44、殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。 車間個人工作方案 9 一是加大回款力度，提高資金用法效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);依據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格掌握車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓(xùn)練職工堅固樹立“質(zhì)量就是效益"，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命"的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程掌握;仔細對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題

45、。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上仔細討論如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格掌握辦公費用支出;嚴格掌握差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，主動開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。我們將在鞏固保先訓(xùn)練成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能

46、監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司進展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要主動穩(wěn)妥地推動改制改革工作。 車間個人工作方案 10 在車間工作，新的一年里，我也是對自己的一個工作要做下方案，明確自己新年的一個工作該如何的去做，又有哪些方面要去取得進步的，自己要提升工作的一個力量，讓自己在車間的工作能做得更好。 對于工作要更加的嚴謹，之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些詳情方面做得不是許多，所以生產(chǎn)的時候，合格率雖然是過關(guān)的，但是和一些老員工相比起來，其實還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把詳情方面做好，提升產(chǎn)品的一個合格率，讓自

47、己的生產(chǎn)方面對老同事們?nèi)タ待R，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在專心的去做了事情。 完成車間安排給我的一個生產(chǎn)任務(wù)，這是特別重要的的工作，在車間，假如生產(chǎn)的任務(wù)完不成，其實其他的事情做得再好也是白費的，只有自己把生產(chǎn)的一個任務(wù)去給完成了，那么才能更好的去把其他事情給做好，也是能給我的一個工作來錦上添花的，生產(chǎn)的任務(wù)我也是要安排到每一個月，每一天的時間里面，讓自己每一天工作的一個積累，最終把一整年的工作完成好，只有一每天的去積累，才有最終任務(wù)的完成，而不是說一下子就完成了的，安排好工作，這樣才能更加的輕松，假如任務(wù)都堆在了一起，那樣的話也是壓力特殊的大的了。無法真的徹底做好

48、。 和同事要和諧的去相處，對于老同事也是要多請教，敬重他們，許多事情我沒有那么豐富的閱歷，那么就可以去問同事，平常的時候也是可以找他們聊談天，從中學(xué)到一些生產(chǎn)方面的閱歷，一個人自己干是沒那么簡單成長的，但是假如跟著老同事，那么成長的速度也是會快許多，同時自己也是對于生產(chǎn)方面一些學(xué)問要多去了解，讓自己的學(xué)問儲備更加的豐富，那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。 新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是需要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是需要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順當(dāng)一些，同時對于生產(chǎn)的方案需要細化，并且依據(jù)實際的一個狀況要留意調(diào)整方案，讓生產(chǎn)

49、給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。 車間個人工作方案 11 在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年的工作方案： 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故，是堅持開展平安培

50、訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。 是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合

51、理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培

52、訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 四、加強設(shè)備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)

53、備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5s管

54、理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關(guān)心，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 車間個人工作方案 12 在接下來即將到來的一些工作當(dāng)中，我應(yīng)當(dāng)要做好充分的規(guī)劃，做好充分的預(yù)備，作為一名車間主任，我的責(zé)任很重大，我們車間的一個產(chǎn)量狀況，這段時間不是很抱負，由于現(xiàn)在這么一個特別狀況，我們也延遲復(fù)工了，這段時間的影響還是很大的，對我們工廠也是有了一些影響，特殊是我們的一個廠量狀況，原方案在年初的時候，原方案是要有xxx萬，可是現(xiàn)在看狀況還是遠遠不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在

55、介紹的一年當(dāng)中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。 第一就是保證好我們車間的一個機器運行順當(dāng)，我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行，同時，包括線上的每一個員工都嚴格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達標(biāo)，每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達標(biāo)，這一點還是特別有必要做好的，由于在這個過程當(dāng)中肯定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己在這個過程當(dāng)中有一個特別大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價值，才能夠讓自己更好的去進展，才能夠讓工作更加順當(dāng)?shù)倪M行，我盼望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，由于所以產(chǎn)量要求我必需要去完成，

56、我是第一責(zé)任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會有許多問題，我肯定會仔細處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望。 其次個就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，肯定要保持一個好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以肯定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務(wù)一樣去對待工作，這是特別危急的，這也是特別不合理的，我有責(zé)任去管理好這一方面，我應(yīng)當(dāng)要提示每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的落實好每一項工作，車間每一個崗位都特別的重要，在下一階段的工作當(dāng)中，我信任大家都能夠做好，都能夠仔細的處理好相關(guān)的工作，得到的永久都不夠，只有更加努力才能會做