人事管理應(yīng)該建立哪些制度復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、人事管理應(yīng)該建立哪些制度推薦答案 一、 考勤制度l 工作時(shí)間 工作實(shí)行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和國 家法定假日休息。每天工作時(shí)間為： 上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：302 考勤管理公司考勤員由前臺(tái)兼任， 由管理部管理。 考勤員應(yīng)做好每日出勤 的監(jiān)督，每月 1 日將上月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)管理部及各部門主管。3 請(qǐng)假1 各部門員工請(qǐng)假 2 日以內(nèi)（含 2 日）的，須至管理部填寫 假期申請(qǐng)單 " 報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)交由管理部存檔；請(qǐng)假 2 日以上 其部門經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng) 理批準(zhǔn)。2 公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計(jì)

2、。凡虛報(bào)請(qǐng)假事 由，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。3 提前書面請(qǐng)假經(jīng)公司同意并不計(jì)入帶薪病假者， 將按請(qǐng)假天 數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。 未經(jīng)公司同意擅自休假計(jì)為曠工， 曠工將按其 曠工小時(shí)數(shù)以 200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日工資并給與書面警告 處分。4 曠工三日以上 （含三日者 ）,公司有權(quán)作為自行離職處理 ,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。4 遲到、早退1 員工無故遲于 8：30 上班、早于 17：30 下班將記為遲到或 早退；超過半小時(shí)的按曠工計(jì)。2 凡一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次（含三次）無故遲到、早退將給予當(dāng)事人 口頭警告或書面警告的處分并扣發(fā) 50 元工資。3 午間吃飯時(shí)間不得早于 12：00，下

3、午上班時(shí)間不得遲于 13： 00，否則記為 遲到、早退。二、 休假制度l 員工按國家法定節(jié)假日休息。2 有薪假：員工正式聘用在公司服務(wù)滿12 個(gè)月后 , 享受有薪假待遇。3 正式聘用 5 年以下的員工可享受一年一次有薪年假 7 天，以后 每年增加一天，最多不超過 15 個(gè)工作日。4 產(chǎn)育假：女員工產(chǎn)假為 90 天，其中產(chǎn)前休假 15 天。以下兩種 情況可適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)：1 生育時(shí)難產(chǎn) （如剖腹、 破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假 15天；2 獨(dú)生子女證可增加產(chǎn)假 90 天； 3產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的 80%，原有的福利待遇保留； 4產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等 薪資和職位

4、存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。5 計(jì)劃生育假： 計(jì)劃生育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 假期內(nèi)發(fā)放基 本工資。6 婚假： 在本公司服務(wù)滿一年且符合國家晚婚規(guī)定的員工， 可享 受 10 天有薪婚假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理?；榧?天數(shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。7 喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假 3 天。8 休假補(bǔ)充說明：1 員工在試用、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇；2 一年內(nèi)病假累計(jì)超過 10 天者，其年假為 5 天；事假累計(jì)超過 10 天者，其年假為 5 天；3 女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇；4 如因公無法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t

5、到 下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 凡符合休假條件的職員， 須由公司根據(jù)情況有計(jì)劃地安排休 假；6 上述假期包括公休日（星期六、星期日） ，但不包括法定節(jié) 假日。三、 薪資、福利制度（一）薪酬福利原則1、公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平， 即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。2、基于公平對(duì)待每位員工的原則， 根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 和對(duì)公司的貢獻(xiàn)， 以及員工的業(yè)績表現(xiàn)， 來確定每位員工的薪酬 級(jí)別。3、公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較， 以確保競 爭力。4、薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、

6、福利 將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。5、公司按照 " 按勞取酬、多勞多得 " 的分配原則，根據(jù)員工的崗 位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、 福利的調(diào)整。6、公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。（二）薪酬組成 員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。（三）薪酬發(fā)放1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月 6日（考勤月為每月 1日至 30或 31日）2、員工于每月 6 日至管理部領(lǐng)取工資單， 并持公司為每位員工 辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)， 如有異議， 及時(shí)至管理部 查詢。（四）加班與加班工資1、加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于管理部， 其余員工及

7、部門 主管級(jí)以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求， 在確定薪資水平及 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入可能發(fā)生的超時(shí)工作報(bào)酬， 故不另行享受加班 工資。2、公司因業(yè)務(wù)需要， 可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假日 期間加班， 公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假， 加 班以半天起算，具體方法如下：l 工作日加班工=月薪酬總額/30 X 1.5X加班時(shí)間工作日加班補(bǔ)假=1.5X加班時(shí)間2休息日加班工資=月薪酬總額/30 X 2X加班時(shí)間休息日加班補(bǔ)假=2X加班時(shí)間3國定假日加班工資=月薪酬總額/30 X 3X加班時(shí)間國定假日加班補(bǔ)假=3X加班時(shí)間3、出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。4、工作日加班至晚上 7：0

8、0 以后以及休息日或國定假日加班的員工，可申請(qǐng)加班餐貼，費(fèi)用為8 元/餐。5、員工如需加班，應(yīng)如實(shí)填寫 " 加班申請(qǐng)表 " ，經(jīng)部門主管批準(zhǔn) 后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。（五）獎(jiǎng)金計(jì)劃 公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃。 獎(jiǎng)金計(jì)劃 是根據(jù)個(gè)人、 不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。 公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營業(yè) 績，隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等作出調(diào)整。（六）社會(huì)保險(xiǎn)福利員工轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定的有關(guān)福利，以 2001 年為例投保比 率具體如下： 福利總額為基本工資的 35，其中公司支付 26.5 （養(yǎng)老保險(xiǎn) 19、工傷保險(xiǎn) 0.4、失業(yè)保險(xiǎn) 1.1、大病醫(yī)療 保險(xiǎn) 6），員工

9、本人承擔(dān) 8.5（養(yǎng)老保險(xiǎn) 7、失業(yè)保險(xiǎn) 0.5、 大病醫(yī)療保險(xiǎn) 1）。公司將隨時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì) 具體投保比率作出調(diào)整。第三章 培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是： 通過各種形式的培訓(xùn)， 使全體員工達(dá)到 本崗位工作所要求的政治思想、 專業(yè)知識(shí)和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、 管理的進(jìn)步， 適時(shí)地對(duì)員工 進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)要遵循 "干什么， 學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)以致用， 學(xué)用對(duì)口 " 的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保 量。公司將努力創(chuàng)造條件， 積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn)， 保證員工接受 培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。 員工參加培訓(xùn)要

10、服從公司的統(tǒng)一安排， 培訓(xùn) 后為公司服務(wù)。一、培訓(xùn)方式l 公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素 質(zhì)的培訓(xùn)。2 公司獨(dú)立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識(shí)、 外語培訓(xùn)班、 專題講座等。3 信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討 班、短訓(xùn)班。二、培訓(xùn)組織管理l 員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。管理 部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：1 根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃，制定、修 改員工培訓(xùn)方面的制度和長短期規(guī)劃。2 建立員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)檔案。3 收集 IT 業(yè)培訓(xùn)合作伙伴及其培訓(xùn)課程等最新動(dòng)態(tài)。4 組織舉辦各種類型的技術(shù)講座、管理知識(shí)培訓(xùn)班

11、、外語輔導(dǎo) 班、重要崗位 的專業(yè)培訓(xùn)班（含研修、考察、專題講座）等。5 組織員工或客戶參加外部著名 IT 公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專 業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培訓(xùn)。6 與國內(nèi)外著名大學(xué)合作， 組織并管理公司所需相關(guān)專業(yè)的研 究生班，并積極吸納優(yōu)秀人才加盟公司。 7轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。2 各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作： 1、協(xié)助管理部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。2、 根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向管理部反映 員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見和要求。3、對(duì)本部門的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核， 并將培訓(xùn) 計(jì)劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)管理部。三、員工參加培訓(xùn)的條件l 除公司安排的培訓(xùn)外，其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不應(yīng)占用

12、工作 時(shí)間，公司不予報(bào)銷費(fèi)用。2 對(duì)品德素質(zhì)好、工作成績突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)并提供所需費(fèi)用和時(shí)間。3 對(duì)工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培 訓(xùn)。四、培訓(xùn)的審批程序l 公司安排員工參加的各類培訓(xùn)，須由部門主管報(bào)管理部核批備 案并報(bào)總經(jīng)理審批。 經(jīng)批準(zhǔn)后， 派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽 訂培訓(xùn)協(xié)議；2 由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn)， 參加人員須由公司有關(guān)部門推薦， 核報(bào)總經(jīng)理審批同意。 參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié) 議。五、培訓(xùn)費(fèi)用和待遇l 由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)待本人提交培訓(xùn)報(bào)告、 并取得合格證書后，部門給予報(bào)銷。培訓(xùn)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。2 員工參加各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間， 工資、獎(jiǎng)金和福利待遇按公司 有關(guān)定辦理。六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲l 員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過一天， 并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作時(shí)間，按曠工處理。2 參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容， 經(jīng)管理部審查 確認(rèn)質(zhì)量后，公司將給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。3 員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開 支都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專 業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重