北京自考項目時間管理考前模擬題

1、卷一一、單項選擇題1.（ C ）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項目范圍變更請求。A項目經(jīng)理B項目管理者C項目變更控制委員會D項目客戶2工作分解結(jié)構(gòu)的最低層是（ A ）A工作包 B工作單元 C工作任務(wù) D可交付物3下列關(guān)于項目管理軟件的描述正確的有（C）A可以完全代替人B能分辨信息的正確性C具有項目交流功能D可以管理項目4沒有資源或資源不足可以讓技術(shù)約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項目的（D ）A技術(shù)及邏輯約束 B環(huán)境約束 C物理約束 D資源約束5下列不屬于活動之間邏輯關(guān)系決定因素的有（ D ）A場地限制B工藝要求C作業(yè)方式D客戶需求6下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（ B ）A典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項目活動

2、B只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼7在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，（ A ）問題是項目沖突的主要來源。A時間進(jìn)度 B活動優(yōu)先級 C活動邏輯順序 DA、B和C8項目里程碑是可以由（ A ）來驗證的項目事件，或是進(jìn)行下一步工作之前需要批準(zhǔn)的項目事件。A項目干系人B項目經(jīng)理C項目管理者D項目執(zhí)行者9假設(shè)某工地需要500噸的土方量需要轉(zhuǎn)移，1輛卡車的日運(yùn)輸能力為50噸，則該工地需要卡車（ D ）臺班。A25 B20 C15D10 10. 自由浮動時間是一項活動可被延遲

3、但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間？（ A ）A后續(xù)活動的及早開始時間 B后續(xù)活動的最晚開始時間 C項目完工 D以上都不是 11ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是：（ B ）A記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系 B記錄依賴關(guān)系 C趕工 D確定客戶要求的可交付成果日期 12你負(fù)責(zé)一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達(dá)消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認(rèn)為你通過將項目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個目標(biāo)。你計劃使用的方案是：（ B ）A并行工程 B快速跟進(jìn) C平衡 D趕工13“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（ D ）A隨意的 B軟邏輯關(guān)

4、系 C優(yōu)先 D強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系14一個WBS工作清單如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0準(zhǔn)備地基 1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是：（ D ）A建房 B挖掘 C地基準(zhǔn)備 D以上都不是 15在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進(jìn)度計劃可以向客戶表明：（ A ）A你希望得到他們的輸入B你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)C你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系D以上都不是16進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么？（ B ）A其他活動的延遲B出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動C分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)17活動

5、A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么（ B ）A兩個活動總歷時為8天B活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天C活動B結(jié)束日期為13號星期三D活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天18假設(shè)某項目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成，首先進(jìn)行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為17天、19天、16天，在最有利的情況下持續(xù)時間分別是15天、16天、11天，在最不利的情況下持續(xù)時間分別是21天、23天、20

6、天，試運(yùn)用計劃評審技術(shù)法分析該項目在54天內(nèi)完成項目的概率。（ A ）ABC15，17，2116，19，2311，16，20最樂觀時間最可能時間最悲觀時間A0.77 B0.87 C0.67 D119進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么？（ B ）A其他活動的延遲B出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動C分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)20采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（ C ）A 關(guān)鍵路徑 B 最早完成日期 C 最遲開始日期 D 趕工日期21“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（ D ）A 隨意的B 軟邏輯關(guān)系C 優(yōu)先D 強(qiáng)制或硬邏

7、輯關(guān)系22進(jìn)度控制的一個重要部分是（ A ）A決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動B定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動C評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能23下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：（ A ）A工作分解結(jié)構(gòu)B網(wǎng)絡(luò)圖C甘特圖D資源平衡24編制項目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認(rèn)識到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里（ D ）A進(jìn)度變更控制程序B進(jìn)度管理計劃C進(jìn)度風(fēng)險計劃D項目進(jìn)度報告25.項目的基本特征中，不包括（

8、C）A、一次性 B、獨特性 C、不可預(yù)測性 D、動態(tài)性26.下列屬于項目管理五要素，而不屬于項目管理四要素的是（D）A、成本 B、時間 C、范圍 D、組織27.項目資源包括（D）A、人力 B、財力 C、物力 D、A.B和C28.（A ）是項目管理的核心A、客戶滿意度 B、進(jìn)度 C、質(zhì)量 D、成本29.項目計劃通常會有三個計劃，其中對性能指標(biāo)的計劃指(B)A、網(wǎng)絡(luò)計劃 B、質(zhì)量范圍說明 C、費用估算 D、A和B30.項目經(jīng)理和項目管理人員在編制一個有效的項目計劃時應(yīng)完成的任務(wù)，不包括(C)A、確定成功完成項目所需要的每一個活動事項B、對每項活動的成本預(yù)算C、對項目活動的質(zhì)量規(guī)劃D、合理的資源應(yīng)急

9、儲備31.下列關(guān)于項目計劃的描述正確的有(D)A、項目計劃可以輔助協(xié)調(diào)溝通項目組織成員的工作B、為項目經(jīng)理和項目管理人員對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督提供了基礎(chǔ)C、幫助項目經(jīng)理和項目管理人員在項目實施過程中避免很多問題和風(fēng)險D、AB和C32.下列關(guān)于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題，描述正確的有(A)A、某些項目經(jīng)理和項目管理人員不肯在編制項目計劃階段投入足夠的試卷B、深刻理解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制C、質(zhì)量計劃、成本計劃和進(jìn)度計劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D、重視預(yù)留比較現(xiàn)實的應(yīng)急資源儲備33.項目經(jīng)理之外的項目干系人是通過（ C）建立聯(lián)系的A、業(yè)主 B、承包商 C、項目經(jīng)理 D、監(jiān)理34.下列關(guān)

10、于工作分解結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是(A)A、工作分解結(jié)構(gòu)可以說明所有項目的工作范圍B、工作分解結(jié)構(gòu)可以清楚顯示項目工作的先后順序C、工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項目的工作時間D、工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作35.項目工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將項目的進(jìn)程、范圍和組織三種結(jié)構(gòu)形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(D)A、組織結(jié)構(gòu) B、范圍構(gòu)成 C、實施階段 D、邏輯關(guān)系36.一個項目開始的首要工作就是對項目進(jìn)行(C)A、時間管理 B、質(zhì)量管理 C、范圍管理 D、成本管理37.（ B）是客戶對項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的特征和功能的總和A、項目范圍 B、產(chǎn)品范圍 C、進(jìn)度范圍 D.A和B38.下列

11、關(guān)于項目可交付物說明的描述錯誤的是(B)A、可交付物說明是對項目所要完成的結(jié)果的特征和功能進(jìn)行說明的文件B、可交付物說明一旦確定，將不能改變C、可交付物說明必須得到項目干系人的一致認(rèn)可D、可交付物說明必須清楚定義項目的可交付物及驗收標(biāo)準(zhǔn)39.任何一種活動都有賴于時間的堆砌，體現(xiàn)了時間的（ C）特征A、無供給彈性 B、無法蓄積 C、無法取代 D、無法失而復(fù)得40.下列關(guān)于活動的描述，正確的有(A)A、活動一定需要消耗時間和資源 B、活動不一定需要消耗時間C、活動一定需要消耗物資資源 D、活動一定需要消耗人力41.某項活動之前有多項活動，該活動稱為(B)A、分枝活動 B、匯合活動 C、并行活動 D

12、、串行活動42.通過工作分解的方法，可以將項目工作分解成具體的小要素，這些小要素是(A)A、可以進(jìn)行檢測的 B、不可以組合的 C、互相依賴的 D、不可以度量的43.項目管理者非常強(qiáng)調(diào)從項目的（B ）中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，這既是為了避免重犯別人所犯的錯誤，又是為了避免一切從頭開始A、假設(shè)條件 B、歷史資料 C、活動描述 D、約束因素44.下列關(guān)于項目活動的特征，描述正確的有(D)A、虛工作指只占用資源，不占用時間的工作B、虛工作指只占用時間，不占用資源的工作C、掛起工作指既不占用時間，又不占用資源的工作D、掛起工作指只占用時間，而不占用資源的工作45.（ D）本質(zhì)是一個控制點，在多個項目進(jìn)度計劃聯(lián)合中

13、起著橋梁的作業(yè)A、實工作 B、虛工作 C、掛起工作 D、里程碑46.（A ）是相對比較明確、容易確定的，通常由項目技術(shù)人員和項目管理人員的充分交流討論就可以識別A、硬依存關(guān)系 B、軟依存關(guān)系 C、外部依存關(guān)系 D、內(nèi)部依存關(guān)系47.（B ）也成為隨意性依存、優(yōu)先性依存A、硬依存關(guān)系 B、軟依存關(guān)系 C、外部依存關(guān)系 D、內(nèi)部依存關(guān)系48.項目網(wǎng)絡(luò)圖的作用包括(D)A、顯示項目活動 B、標(biāo)明活動之間的先后邏輯關(guān)系C、標(biāo)識號的數(shù)字之間必須連續(xù) D、AB和C49.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)活動標(biāo)識號的描述，錯誤的是(C)A、通常用一個數(shù)字表示 B、以升序編制識別號C、標(biāo)識號的數(shù)字之間必須連續(xù) D、標(biāo)識號的數(shù)字之間要留

14、空位50.節(jié)點活動法中，箭線表示(C)A、時間 B、活動 C、邏輯關(guān)系 D活動持續(xù)時間51.箭線活動法中，箭線表示(B)A、時間 B、活動 C、邏輯關(guān)系 D活動持續(xù)時間52.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，正確的是(A)A、關(guān)鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間B、關(guān)鍵路徑上的活動具有一定的時間彈性C、關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間是完成項目的最長時間量D、一個項目進(jìn)度計劃中，有一條關(guān)鍵路徑53.（C）是項目進(jìn)度計劃過程的核心，是成本控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)A、活動之間的邏輯關(guān)系 B、活動的優(yōu)先級順序c、活動的持續(xù)時間 D活動定義54.項目活動的持續(xù)時間估算需要考慮(D)A、活動所消耗的時間工作時間

15、B、間歇時間C、干擾時間 D、A和B55.（ B）是進(jìn)行項目活動持續(xù)時間估算的重要基礎(chǔ)資料A、項目工作分解結(jié)構(gòu) B、項目活動清單C、資源需求 D、歷史資料56.（ B）在項目活動持續(xù)時間估算的初期階段進(jìn)行A、初步量級估算 B、近似估算 C、預(yù)算估算 D、詳細(xì)估算57.在建立項目需求活動中需要使用預(yù)算估算，其準(zhǔn)確程度為(C)A、-90%100% B、-25%75% C、-10%25% D、-5%10%58.通過對工作人員的工作效率進(jìn)行各種研究，結(jié)果表明典型的工作效率是(C)A、33%45% B、45%66% C、66%75% D.75%90%59.項目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于（ D）的數(shù)量和

16、質(zhì)量A、人員 B、設(shè)備 C、資金 D、資源60.項目組織成員甲和乙雖然都是工人，但工人甲只會焊接電路板，工人乙只會調(diào)試電路板，體現(xiàn)了(D)A、資源的效率或生產(chǎn)率 B、資源的數(shù)量和質(zhì)量C、資源的可能性 D、資源的專有性61.如果一層住房的施工需要14個日歷天，則獲得持續(xù)時間應(yīng)是（C）個工作日A、14 B、12 C、10 D、862.時間估算理論上都是不準(zhǔn)確的，體現(xiàn)了項目的（D ）特點A、資源優(yōu)先性 B、目標(biāo)性 C、固定性 D、一次性63.如果一個任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，最可能估算為15天，那么估算該任務(wù)的完成時間為(A)A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是64

17、.關(guān)鍵路徑法中，采用逆推法的目的在于決定(C)A、關(guān)鍵路徑 B、最早完成日期 C、最遲結(jié)束日結(jié) D、趕工日期65.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT(A)A、試圖將風(fēng)險與持續(xù)時間的估算聯(lián)系起來B、計算時差使用最可能估算C、通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度最不靈活D、在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.一個項目有3條關(guān)鍵路徑，這對項目意味著什么(B)A、降低了管理的難度 B、增加了項目的風(fēng)險C、要求更多人手 D、這種情況不可能出現(xiàn)67.項目干系人要求某些項目交付物必須在某一特定日期完成，體現(xiàn)了項目活動約束因素中的(C)A、關(guān)鍵事件 B、里程碑事件 C、強(qiáng)制性日期 D、AB和C68.

18、（ B）可以用來限制活動的開始和結(jié)束時間A、提前 B、滯后 C、里程碑 D、強(qiáng)制日期69.日歷表分為項目日歷表和資源日歷表，下列對資源日歷表描述正確的有(C)A、資源日歷表包含任意資源的使用日期B、資源日歷表示所有資源都使用的日期表C、資源日歷表示對特定資源使用的日期表D、資源日歷表對所有資源有影響70.下列關(guān)于甘特圖的描述，正確的有(D)A、甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的邏輯關(guān)系B、甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的依賴關(guān)系C、甘特圖可以指出影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵活動D、甘特圖可以明顯的表示出各種活動所持續(xù)的時間71.關(guān)鍵路徑法是幫助項目經(jīng)理或項目管理人員戰(zhàn)勝項目進(jìn)度延遲現(xiàn)象的一種重

19、要工具。下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述正確的有(D)A、關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最晚結(jié)束時間的活動B、關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)中最短的路徑C、關(guān)鍵路徑具有最多的浮動時間或時差D、關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動72.關(guān)于項目進(jìn)度計劃描述正確的是(C)A、不變是絕對的 B、變化是相對的 C、平衡是暫時的 D、均不對73.監(jiān)控和報告項目的進(jìn)展并對成本費用做出預(yù)測，是建立（B ）的主要原因A、項目范圍計劃 B、項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃C、項目費用計劃 D、項目資源計劃74.為了保證項目進(jìn)度資料、數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確，必須建立（ A），并配備專職的、具有相關(guān)知識的、責(zé)任心強(qiáng)的檢查人員進(jìn)行項目進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的手機(jī)、分析和整理工作A、

20、項目進(jìn)度跟蹤組織 B、項目管理小組C、項目指導(dǎo)委員會 D、項目資源計劃小組75.當(dāng)需要減少20%的關(guān)鍵路徑時間時， 你可以采取下列的行動，但（C）除外A、增加資源 B、消除浮動時間 C、加速時間進(jìn)度 D、并行安排活動76.有哪三種主要的圖示法(B)A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERTC、節(jié)點、箭線、條件 D、AON、AOA、PDM77.在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試這句話說明了那種依賴關(guān)系？(D)A、隨意的 B、軟邏輯關(guān)系 C、優(yōu)先 D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系78.提前和滯后是(C)A、用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)B、活動歷時估算過程的輸入C、進(jìn)度計劃編制過程的輸入D、

21、活動排序的工具和技術(shù)二、多項選擇題1.項目經(jīng)理和項目管理人員在編制計劃時應(yīng)該注意幾個要素之間的相關(guān)關(guān)系，這些要素包括 A、工作陳述 B、驗收標(biāo)準(zhǔn) C、性能指標(biāo) D、資源計劃2.下列關(guān)于工作包描述正確的是 A、相對獨立 B、內(nèi)容單一 C、成本易于核算 D、便于檢查3.項目約束的類型主要包括 A、技術(shù)及邏輯約束 B、環(huán)境約束 C、物理約束 D、資源約束4.項目經(jīng)理和項目管理人員在進(jìn)行項目資源分配時還應(yīng)注意 A、資源的效率或產(chǎn)生率 B、資源的數(shù)量和質(zhì)量 C、資源的可用性 D、資源的專有性5.消除資源限制的辦法包括 A、加班 B、請高級貨熟練的工作人員 C、利用活動時間 D、增加資源6.項目進(jìn)度計劃是

22、對未來活動作出的事先確定和安排，按進(jìn)度計劃的優(yōu)化目標(biāo)分，有 A、時間優(yōu)化 B、費用優(yōu)化 C、范圍優(yōu)化 D、資源優(yōu)化7.項目進(jìn)度報告制度需要確定報告的 A、詳細(xì)程度 B、頻率 C、報告地點 D、報告時間點8工作分解結(jié)構(gòu)是將項目可交付物分成小活動的一個有效工具，根據(jù)適用對象分為兩個大的層次，具體為 （BC ）A決策層 B管理層 C執(zhí)行層 D監(jiān)督層三、簡述題（每小題5分，共10分）1 請簡述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般過程。（5分）1)組織相關(guān)專家2)進(jìn)行活動定義3)估算完成每項活動需要持續(xù)的時間4)多活動進(jìn)行邏輯排序5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖6)確定關(guān)鍵路徑和項目活動的持續(xù)時間2、請簡述資源負(fù)荷圖的制作步驟。（5分）1)

23、按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能提供的上限2)調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動，使資源優(yōu)化3)如有必要，重新對關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行估算4)重新制作時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖四、計算題1、假設(shè)一個項目有這樣的活動排序： C只有在A、B完成后才能進(jìn)行，D在C完成后可以立即開始，E在D完成后才能開始。試分別用節(jié)點圖和箭線圖來表示該項目的網(wǎng)絡(luò)圖。解：用節(jié)點圖表示如下：ABCDE用箭線圖表示如下：1243A87ED5B6C2、根據(jù)表中所給的條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問題活動 緊前活動持續(xù)時間（月）資源（人）A 26B A37C A26D B、C56E C27F DE381)分別繪制單代

24、號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；（6分）(2)利用前推法和后推法計算各項活動的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間與最晚完成時間；（4分）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間如下：ES EF A 0 2 B 2 5 C 2 4 D 5 10 E 4 6 F 10 13 利用逆推法計算各項活動的最晚開始時間和最晚結(jié)束時間如下：LS LF A 0 2 B 2 5 C 6 8 D 5 10 E 8 10 F 10 13 3) 計算各項活動的自由時差與總時差，并確定關(guān)鍵路徑；（6分）4)繪制甘特圖與資源負(fù)荷圖（6分）甘特圖：資源負(fù)荷圖：卷二第一部分 選擇題（共84分）一、單項選擇題（本大題共

25、70小題，每小題1分，共70分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個符合題目要求的，請將其選出將答題卡的相應(yīng)代碼涂黑、錯涂、多涂或未涂均無分。1.下列屬于項目管理四要素，而不屬于項目管理三要素的是 C A.成本 B.時間 C.范圍 D.質(zhì)量2.下列屬于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有A A.某些項目經(jīng)理和項目管理人員不肯再編制項目計劃階段投入足夠時間 B.深刻理解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制 C.質(zhì)量計劃、成本計劃和進(jìn)度計劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一 D.重視預(yù)留比較現(xiàn)實的應(yīng)急資源儲備3.（ ）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項目范圍變更請求 C A.項目經(jīng)理 B.項目管理者 C.項目變更控制委員會

26、D.項目客戶4.在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束和收尾階段，（D）是項目沖突的主要的來源 A.活動優(yōu)先級問題 B.邏輯順序問題 C.項目資源問題 D.時間進(jìn)度問題5.（B）在項目進(jìn)度計劃編制過程中，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào) A.項目發(fā)起人 B.項目經(jīng)理 C.項目管理人員 D.項目執(zhí)行人員6.對項目時間管理的有效性影響最大的因素是 A A.人的因素 B.客戶滿意度 C.組織滿意度 D.成本投入7.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第一層是（B），有一組項目構(gòu)成 A.項目 B.總項目 C.活動 D.工作包8.下列關(guān)于項目管理軟件的描述正確的有 C A.可以完全代替人 B.能

27、分辨信息的正確性 C.具有項目交流功能 D.可以管理項目9.下列對項目活動中的掛起工作描述正確的有 A A.消耗時間 B.消耗資源 C.即消耗時間又消耗資源 D.既不消耗時間又不消耗資源10.下列對項目活動中的實工作描述正確的有 C A.消耗時間 B.消耗資源 C.即消耗時間又消耗資源 D.既不消耗時間又不消耗資源11.項目里程碑是可以由（ ）來驗證的項目時間，或是進(jìn)行下一步工作之前需要批準(zhǔn)的項目時間 A A.項目干系人 B.項目經(jīng)理 C.項目管理者 D.項目執(zhí)行者12.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的有 B A.典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項目活動 B.只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能

28、開始 C.網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉 D.后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼13.項目活動持續(xù)時間估算方法中，初步量級估算方法的準(zhǔn)確范圍在 B A.-10%-25% B.-25%-27.5% C.-90%-100% D.-5%-10%14.在下列項目資源中，（ ）被職責(zé)為許多項目延誤的原因 A A.人員 B.原材料 D.設(shè)備 D.項目資金15.如果一層住房的施工需要16個日歷天，則活動持續(xù)的時間應(yīng)該是（ ）工作日 B A.10天 B.12個 C.14個 D.16個16.下列不屬于時間特性的有 B A.無法儲積 B.有供給彈性 C.無法取代 D.

29、無法失而復(fù)得17.在關(guān)鍵路徑上的活動增加資源不會總能縮短項目的長度其原因時 C A.有些活動對時間的依賴程度對比資源的依賴程度要高 B.增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響 C.增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實施的活動 D.以上都是18.一個WBS工作清單如下：D 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0地基準(zhǔn)備 1.2.1建框架 如此WBS清單中工作包是 A.建房 B.挖掘 C.地基準(zhǔn)備 D.以上都不是19.關(guān)于項目活動定義的內(nèi)涵描述正確的有A A.項目活動定義是識別和確定為完成項目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動的一項任務(wù) B.項目活動

30、定義是過程中可以不重要的活動進(jìn)行有意識的遺漏 C.項目活動定義的所有活動都需要消耗一定的時間和資源 D.項目活動定義的目標(biāo)是確保項目組織對項目活動有一個大概了解20.進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么B A.其他活動的延遲 B.出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動 C.分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D.進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)21.進(jìn)度控制的一個重要部分是A A.決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動 B.定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動 C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃 D.保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能22.具有零時間工期的活動通常被稱為D A

31、.關(guān)鍵路徑活動 B.非關(guān)鍵路徑 B.趕工時間的活動 D.虛擬活動23.趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注C A.盡可能多的任務(wù) B.非關(guān)鍵任務(wù) C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D.通過成本最低化加速執(zhí)行的任務(wù)24.壓縮項目進(jìn)度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但（ ）除外A A.范圍增加 B.成本增加 C.風(fēng)險增加 D.降低風(fēng)險25.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層分解結(jié)構(gòu)，每一層都有各自的重要目的，第二層是（ ），是所有與項目相關(guān)的活動和成本的綜合 A A.項目 B.總項目 C.活動 D.工作包26.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那么這項活動的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？C A.1.67天

32、 B.5.0天 C.3.33天 D.2.5天27.下列不屬于活動之間邏輯關(guān)系決定因素的有C A.活動規(guī)律 B.工藝要求 C.管理者習(xí)慣 D.作業(yè)方式28.下列敢于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的喲A A.每一個活動應(yīng)有唯一的識別編碼 B.可以出現(xiàn)環(huán)路 C.可以進(jìn)行條件陳述或判斷 D.項目可能有多項活動同時開始，因此網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個開始點29.在關(guān)鍵路線上增加資源不會總是錯斷項目的時間長度，這是因為D A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的 B.總是以最佳的資源數(shù)量來按安排活動 C.項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源 D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低30.下面哪項工作是制定進(jìn)度計劃

33、的基礎(chǔ)A A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） B.網(wǎng)絡(luò)圖 C.甘特圖（GANTT） D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）31.假設(shè)某工地需要500噸的土方量需要轉(zhuǎn)移，1輛卡車的日運(yùn)輸能力為50噸，則該工地需要卡車（ ）臺班D A.25 B.20 C.15 D.1032.在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于D A.關(guān)鍵路線活動 B.非關(guān)鍵路線活動 C.有閑時間活動 D.虛活動33.工作包是A A.工作分解 結(jié)果中最底層的可交付物 B.有特定標(biāo)志符的工作 C.屬于報告中的需求層次 D.可以分配到多于一個組織單元的工作34.在執(zhí)行

34、項目進(jìn)度壓縮時，首先集中于C A.進(jìn)可能多的任務(wù) B.非關(guān)鍵路徑任務(wù) C.關(guān)鍵路徑任務(wù) D.耗時最長的任務(wù)35.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工程。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是C A.關(guān)鍵事件 B.主要里程碑時間 C.強(qiáng)制日期 D.外部依賴36.開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為A A.資源限制的進(jìn)度 B.資源分配制度 C.資源平衡制度 D.資源定量化制度37.在一個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑是A A.完成的最長時間 B.在其它工作之前必須完成的工作 C.在計劃一個開始時間可允許有靈活性 D.不會被計劃浮動影響

35、38.快速跟進(jìn)是指A A.采用平行任務(wù)加速項目進(jìn)展 B.用一個任務(wù)取代另外的任務(wù) C.如有可能減少任務(wù)數(shù)量 D.B和C39.在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試這句話說明了哪種依賴關(guān)系D A.隨意的 B.軟邏輯關(guān)系 C.優(yōu)先 D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系40.有哪三種主要的圖示法B A.AOA、PRET、CPM B.PERT、CPM、GERT C.先導(dǎo)、箭線、條件 D.AON、AOA、PDM41.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲三天。之中延遲被稱為D A.時差 B.自由時差 C.水平時差 D.滯后42.當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間

36、時，你可以采取下列的行動，但（B）除外 A.增加資源 B.加速時間進(jìn)度 C.消除浮動時間 D.并行安排活動43.計算出已完工的活動歷時后，順推法和逆推法可以提供D A.活動浮動時間 B.最早開始日期和最遲開始日期 C.關(guān)鍵路徑 D.A和C44.以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效分配D A.快速跟進(jìn) B.資源裝載 C.趕工 D.資源平衡45.以下哪種進(jìn)度計劃編制方法包括風(fēng)險評估B A.ADM B.PERT C.PDM D.CDM46.為了避免延遲交代的罰款，管理層已決定要趕工。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到C A.所有的活動 B.只是那些具有

37、最長的持續(xù)時間的活動 C.那些在關(guān)鍵路線開端的具有最低的額外費用的活動 D.那些風(fēng)險度最大的活動47.什么時候必須進(jìn)行進(jìn)度計劃變更？選擇一個最為可能的情況A A.和客戶重新談判 B.更換設(shè)備 C.成本超支 D.人員流失48.以下哪項可以使進(jìn)度編制變得靈活B A.滯后 B.總時差 C.ADM D.趕工49. 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么C A.歷時 B.任務(wù) C.節(jié)點 D.時差50.如果一個任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，平均天數(shù)是15天，那么可能估算為多少A A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是51.在進(jìn)行計劃編制時，你坐下來對每項任務(wù)所需的時間進(jìn)行估算，這些時間的總

38、和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間，以上描述有什么錯誤B A.項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長 B.項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖 C.估算時間太久，應(yīng)該有管理層完成 D.項目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合52.采用逆推法的目的在于決定C A.關(guān)鍵路徑 B.最早開始和最早完成日期 C.最遲開始和最遲完成日期 D.趕工日期53.你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準(zhǔn)備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完全才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關(guān)系是B A.從開始到結(jié)束 B.從結(jié)束到開始 C.從開始到開始 D.從結(jié)束到結(jié)束54.在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)

39、完成項目的所需的試卷比可以利用的時間長，這時你講如何處理D A.和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成 B.向管理層匯報項目不能在要求時間完成 C.采趕工或快速跟進(jìn)法 D.采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報管理層55.客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理C A.告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目 B.向老板匯報 C.召開項目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案 D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)56.一項活動歷時4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，跟進(jìn)以上信息，可以總結(jié)出什么B A.該活動總時差為9天 B.該活動最早完成日

40、期是14日結(jié)束 C.該活動最遲完成日期是25日 D.如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動57.你所在的公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮幕S，工廠被指控向河流中傾倒了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷魚的體積成倍增長、同時使得當(dāng)?shù)貕虻臄?shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在2月15日前必須進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制屬于C A.關(guān)鍵事件 B.主要的里程碑的事件 C.強(qiáng)制性日期 D.對外部的依賴58.你負(fù)責(zé)管理一個城市用水系統(tǒng)的項目，為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道，因為氪化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的

41、時間被稱為AA滯后時間 B.前置時間 C.浮動時間 D.松弛時間59.充滿競爭的，復(fù)雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時間延期的一個重要辦法。時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求CA.做大家都不喜歡的決策 B.及時調(diào)整基準(zhǔn)線C.偏差原因和趨勢分析 D.資源平衡60.如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇傭的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費用高達(dá)50美元。這個星期的項目費用是DA.2,400美元

42、B.3,600美元 C.3,660美元 D.3,900美元61.編制項目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認(rèn)識到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里DA.進(jìn)度變更控制程序 B.進(jìn)度管理計劃 C.進(jìn)度風(fēng)險計劃 D.項目進(jìn)度報告62.你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計劃評審技術(shù)（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少BA. 45周 B.70周 C.

43、90周 D.140周63.活動A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么BA.兩個活動總歷時為8天B.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天C.活動B結(jié)束日期為13號星期三D.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天64.一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么BA.降低了管理的難度 B.增加了項目風(fēng)險C.要求更多人手 D.這種情況不可能出現(xiàn)65.PRET和CPM的主要區(qū)別，在于PERTAA.在計算進(jìn)度計劃時使用分布的平均值（預(yù)期值）B.計算時差時使用最可能估算C.通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度最不靈活D.在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.項目可能DA.沒有關(guān)鍵路徑 B.多條關(guān)鍵路徑C.一條關(guān)鍵路徑 D.一條或多條關(guān)鍵路徑67.你已經(jīng)決定對每項活動或任務(wù)采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法CA.計劃評審技術(shù) B.WBS C.關(guān)鍵路徑法 D.圖表評審技術(shù)68.在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動BA.關(guān)鍵路徑