鄉(xiāng)村道路改建工程監(jiān)理工作方法及措施

1、鄉(xiāng)村道路改建工程監(jiān)理工作方法及措施施工準備階段的監(jiān)理主要工作我們將根據(jù)合同和招標文件要求在規(guī)定的最短時間內(nèi)完 成做好施工準備階段的各項工作，為正式開工奠定良好的基 礎和保障，首先按照招標文件要求搞好監(jiān)理駐地建設，并組 織監(jiān)理人員熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工環(huán)境、 合同文件以及監(jiān)理工作依據(jù)，同時我們根據(jù)業(yè)主與承包商簽 定的施工合同督促和檢查承包商進場的人員、機械設備和材 料。在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響 質量的各因素和有關方面進行的質量控制。做好本階段的監(jiān) 理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責和義務，有 利于承包人適應監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，

2、按照合同授予的權利，獨立、公正地對工程項目進行監(jiān)理創(chuàng) 造良好的條件。1、熟悉有關的法律、法規(guī)、合同文件、調(diào)查施工環(huán)境條 件；2、在設計交底前監(jiān)理工程師熟悉設計文件并對圖紙中存 在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；參 加由建設單位組織的設計技術交底會；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案；4、審查承包單位施工組織設計 （方案）、現(xiàn)場項目管理 機構的質量管理體系技術管理體系和質量保證體系確能保 證工程項目施工質量時予以確認對質量管理體系技術管理 體系和質量保證體系應審核以下內(nèi)容：1） 、質量管理技術管理和質量保證的組織機構；2） 、質量管理技術管理制度；3）、專職管理人員和特種作業(yè)人

3、員的資格證上崗證5、分包工程開工前審查承包單位報送的分包單位資格 報審表和分包單位有關資質資料符合以下規(guī)定：1）、分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質等級證書特殊行業(yè)施 工許可證國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2）、分包單位的業(yè)績 ；3）、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。6、按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保 護措施進行檢查符合要求時對承包單位報送的施工測量成 果報驗申請表予以簽認；1）、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢 定證書 ；2）、復核控制樁的校核成果控制樁的保護措施以及平面控 制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7、審查承包單

4、位報送的工程開工報審表及相關資料具備 以下開工條件;1 ）、施工許可證已獲政府主管部門批準；2） 、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主 要工程材料已落實 ；5）、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求。&參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。施工準備階段監(jiān)理工作的措施（一）組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2、編制施工準備的監(jiān)理工作計劃。（二）技術措施1、認真審核圖紙，提出合理化建議；2、審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的 方案進行技術經(jīng)濟分析；3、協(xié)助建設單位制定

5、建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；4、協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。（三）經(jīng)濟措施1、對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；2、嚴格計量和控制各項開支。（四）合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條 款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；2、督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。施工實施階段工程質量控制的方法在施工階段，集中力量做好施工質量監(jiān)理、工程進度監(jiān) 理、工程投資監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。質量控制1、根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質量監(jiān)理目 標和標準，分解編制監(jiān)理質量計劃和部位工序工程監(jiān)理細 則，落實質量監(jiān)理

6、責任，確定質量考核獎罰細則。2、施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關 鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或 作業(yè)計劃，并提出確保質量的具體措施。3、施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、 施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案 進行調(diào)整、補充，確保工程質量和進度滿足合同要求。4、采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量 放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。5、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、 構配件、半成品、設備進行驗收，對材料、構配件、成品進 行抽樣和見證送檢，確認符合質量要求后才能用于工程；對 設備進行開箱檢

7、查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、檢查承包商現(xiàn)場的技術質量管理體系是否正常運 轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工放線 的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術 與操作質量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制 度。7、核查為本工程提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專 業(yè)檢測機構的資格、范圍、技術實力、經(jīng)驗積累等情況，審 核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī) 定，并監(jiān)控其按方案實施。8、施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手 段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以 更換，特別是影響質量的關鍵設備，如攪拌機、壓路機、攤鋪設備等9、對重要

8、部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程， 及早調(diào)查承包商的施工準備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批 準實施施工。10、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不 得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認， 不得進行下一道工序的施工。11、跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取 巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站 方式，如水泥砼澆筑，道路結構層，以及材料質量試驗、土 基密實度試驗和其它質量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做 法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。12、對軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程，采 用“樣板制”，即在大面積施工前，按設計單

9、位、業(yè)主的要 求，在現(xiàn)場先施工小規(guī)模樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，以 避免返工浪費。13、督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工 程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī) 定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技 術資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予 以簽認。14、認真組織進行隱蔽驗收，必須經(jīng)全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。15、對設計變更和技術核定，必須經(jīng)過認真的分析、 審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響進行認真評估 后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。16、對施工中出現(xiàn)的質量缺陷和質量事故，監(jiān)理工程 師應及時組織調(diào)查、分析、處理，書

10、面通知承包商整改，并 檢查整改結果，當出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定 上報有關單位。17、運用檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單 位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質量，提出存在的質量 缺陷，責令承包商限期整改。18、嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收 程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督 促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術資料。19、認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質量技 術記錄和資料，按有關規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面 反映工程過程質量的信息。質量控制的方法與措施概述工程施工是使業(yè)主及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工 程實體的階段，也是最終形成產(chǎn)品質量和

11、工程項目使用價值 的重要階段，因此可以認為施工階段的質量控制 不但是施工監(jiān)理的重要核心內(nèi)容，也是工程項目質量控制的 重點。本部分著重闡述工程的質量控制目標、控制程序、控 制方法及措施等，將施工階段質量控制分為“事前、事中、 事后”三個階段論述，為施工監(jiān)理過程中的質量控制提供思 想指導，以確保工程項目質量目標的全面實現(xiàn)，提高工程項 目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。質量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題， 都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到使用效 益，甚至因返工重建，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在本工 程建設、施工中，嚴格加強質量自檢與監(jiān)理控制具有十

12、分重 大的意義。質量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理 的核心，如果質量失控，交付的工程不能正常投入使用，即 使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角 度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人 按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。因此監(jiān)理工程師三大控制的基 本原則就是在確保工程質量的前提下加快工程進度和節(jié)省 投資。要確保工程質量控制，首先應通過合同條款進行嚴格的 約束，質量不合格，不得進行驗收和計量支付，促使承包人 按合同規(guī)定的質量要求進行工程施工，對工程缺陷進行修 復，為了保證承包人對重大工程質量事故進行妥善處理，防 止承包人違約造成業(yè)主難以彌補的損失，應由承包人在投

13、標 時交納相應額度的履約保證金，工程計量時按合同規(guī)定提取 工程質量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承 包人確實失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程 質量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質量把關人 員相應的權力，在計量支付時，工程質量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字 認可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴格按程序進行把 關，工程質量就可以得到最大限度的保證。質量控制的任務、內(nèi)容及目標任務：對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響 工程質量的各種不利因素，使工程項目符合合同圖紙、技術 規(guī)范、使用要求和驗收標準 ，達到監(jiān)理委托服務合同所 要求的質量目標。內(nèi)容：工程質量以合同文件、設計文件和

14、技術規(guī)范為依 據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責 權限，應用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施 工各階段的工程質量和各個施工階段中的各道工序實施全 面的質量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質 量符合設計要求，達到施工驗收技術規(guī)范的各項檢測驗收指 標與標準，外觀質量良好，工程施工資料完整、齊全，從而 保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標：通過嚴格的質量控制把關使本項目達到合格工程 標準，爭創(chuàng)省部全優(yōu)工程。質量控制的原則、方法樹立一個核心：質量至上依據(jù)四個標準：合同條件、合同圖紙、技術規(guī)范和質量 標準；把好三個關口：突出事先控制、強化事中監(jiān)督、嚴肅事 后評定、

15、總結和分析處理；運用四種手段：旁站、巡視、檢測、試驗；達到三個標準：質量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀；方法：即組織、計劃、實施、檢查、評價、改進循環(huán)工 作，做好事前交底、事中檢查、事后總結、分析、評價提出 改進方案，使技術、質量、安全、進度使終處于制度化、程 序化、規(guī)范化，確保工程建設全過程處于受控狀態(tài)。工程質量控制的內(nèi)容工程質量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理，它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終， 根據(jù)施工過程可將質量監(jiān)理的內(nèi)容劃 分為三個階段。由于每個階段有不同的特點，所以監(jiān)理的內(nèi) 容和重點也不盡相同。工程質量監(jiān)理是對施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達到質量監(jiān)理的目 標

16、，一般可以采用以下監(jiān)理手段來開展質量監(jiān)理工作，主要有預防、檢查核實、試驗、測量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。1、預防分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準 開工；施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制 止。2、檢查核實監(jiān)理工程師在施工的全過程中，需要經(jīng)常對承包人所報送的各類報表和質量數(shù)據(jù)進行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進行現(xiàn)場核實（外業(yè)） ，此項工作 成為檢查核實。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開工報告 時，對承包人為開工準備的施工人員組織、施工機械配備、 材料質量和配合比試驗及施工放樣等進行檢查和核實。3、見證試驗見證試驗包括室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗兩類，它是監(jiān)理工程師確認各

17、種材料及施工部位質量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎，也是工程質量評價的重要參 數(shù)。施工質量判斷，有許多必須經(jīng)過取樣試驗才能得出結論， 因此試驗是監(jiān)理工程師質量控制的一個重要手段。見證試驗的內(nèi)容以能控制各施工項目施工質量的主要技術指標為依 據(jù)。4、測量 在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師離不開測量。測量是監(jiān)理工程師在質量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位 置、高程、幾何尺寸等進行檢查和控制的重要手段，主要包 括施工放樣、現(xiàn)場復核、施工過程中的測量跟蹤、獨立測量 和工程驗收檢測等各項工作。5、旁站旁站即“盯現(xiàn)場”，監(jiān)理工程師在承包人施工期間，用 全部或部分時間盯在施工現(xiàn)場，對承包人的

18、各項活動進行跟 蹤監(jiān)理的，這種方法在質量監(jiān)理中十分重要。實際工作，監(jiān)理工程師對施工條件比較復雜、工程質量難于保證的關鍵工序及工程關鍵部位，一般進行全過程的旁站監(jiān)督，只對影 響施工質量的關鍵工序進行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽 工程、土工格柵、壓實檢測和砼澆筑等部位。6、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，對工程的整體（包括 工程的較次要部位、工序等）進行巡查、檢視。這也是監(jiān)理 工程師進行質量監(jiān)理的基本方法之一。7、審批監(jiān)理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及 施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予認可，不準開工，使施工程序

19、、 施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制&指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質量隱患或質量 問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質量，而向承包人 發(fā)布的工程變更、補充技術標準、施工技術要求、工地會議 紀要等，這些文件都直接關系到工程質量，是進行工程質量 監(jiān)理必不可少的手段。9、暫停工程：對承包人嚴重違反合同文件的施工行為 或惡劣的質量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一f H |Z / /步惡化。10、特殊項目的質量控制對新材料、新結構、新工藝、新技術的四新工程和需要 預先試驗，依據(jù)其試驗結果全面指導施工的分項工程，其試

20、 驗方案和試驗結果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要對 試驗全過程進行旁站監(jiān)理。11、嚴格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質量的有效措施，各級監(jiān) 理人員將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關，嚴 格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質量。12、確定各分項工程控制要點根據(jù)招標文件，結合工程的施工及驗評規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項工程的質量檢查及控制要點。工程質量的事前、事中、事后控制方法1、施工階段質量事前控制方法1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)：a設計圖紙及設計說明書；b工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規(guī)范；c設計技術交底及圖紙會審紀要；d工程有特殊要求時，所采用的質量指標及驗

21、收標準；e工程建設委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2）施工隊伍的資質審查：開工前檢查項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、試驗員等主要人員的到位情況，并要求項目領導班子在施工 全過程中必須到位；審查分包商資質，符合要求報業(yè)主批準；3）工程所需原材料、半成品或構配件、設備的質量控制，對新技術、新工藝、新材料嚴格審查把關；4）施工用機械設備的質量控制；5） 審查承包商提交的施工組織設計（施工方案）、施工 計劃、施工方法、檢驗方法，審查承包商的質保、安全體系 及質量、安全保證措施；6）在各分部分項工程施工前，審查承包商工程施工各 項準備工作，把好開工關；7）協(xié)助業(yè)主組織設計技術交底和圖紙會審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測量放線成果。2、施工階段質量事中控制方法1）施工工藝過程質量控制：主要通過技術交底、旁站 觀察、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、量測、見證試驗等控制手段，對施工 工藝過程的質量嚴格控制。2）工序交