設(shè)備修理年終總結(jié)集合6篇

1、設(shè)備修理年終總結(jié)集合6篇設(shè)備修理年終總結(jié) 篇1 在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作為設(shè)備修理工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以?lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。 一、工作看法，思想工作 我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己，主動(dòng)向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的抱負(fù)，堅(jiān)決提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)！ 二、做好自己的本職

2、工作 做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)全部機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變力量，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也常常出現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在修理的過(guò)程中，逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的熟悉，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在用法過(guò)程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障緣由，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了，對(duì)隧道式清洗機(jī)，總

3、是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)覺，果真里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解設(shè)備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來(lái)復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)潔，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備修理的工作，還完成了許多工裝的制作. 比如，好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的試驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架，等等幾十件，今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了許多，以前沒(méi)有這些試驗(yàn)臺(tái)架，車間下來(lái)了任務(wù)，我們立即接受，主動(dòng)的去

4、完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)設(shè)計(jì)意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好，交付用法，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的試驗(yàn)都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn)，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓倪M(jìn)展感到傲慢，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。 和其他同事的人際關(guān)系也很重

5、要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！ 三、回顧過(guò)去，展望將來(lái) 對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了肯定的成果，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為.做出自己該有的貢獻(xiàn)。 一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造

6、的進(jìn)展，為提高職工收入，我還是會(huì)連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好。 設(shè)備修理年終總結(jié) 篇2 一。取得的進(jìn)步 1通過(guò)公司培訓(xùn)所獲得 本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室凹凸壓開關(guān)柜；對(duì)消防器材的用法，消防平安意識(shí)有所提高；對(duì)西門子s7300的'編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步熟悉和了解；對(duì)質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)

7、MEA，SPC有了進(jìn)一步了解，并在參加公司內(nèi)部審核和過(guò)程審核時(shí)有肯定的關(guān)心。 2。 通過(guò)修理實(shí)踐所獲得 本年的設(shè)備修理強(qiáng)度較適中，中夜班的修理頻率有點(diǎn)偏高；通過(guò)益友新壓力機(jī)，進(jìn)口加熱爐的幫助安裝調(diào)試對(duì)設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解；通過(guò)參加循環(huán)水系統(tǒng)改造對(duì)公司循環(huán)水的運(yùn)作和掌握系統(tǒng)有了更清晰的熟悉；通過(guò)幫助廠家人員400t（12504）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)掌握線路的更換，對(duì)益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解；通過(guò)獨(dú)立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作，對(duì)加熱爐的掌握系統(tǒng)把握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁，通過(guò)幫助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行修理

8、，在空壓機(jī)的修理閱歷上有了進(jìn)一步的積累。 二。工作中的不足 在技術(shù)上： 對(duì)于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒掌握系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說(shuō)明書為日語(yǔ)，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過(guò)實(shí)踐修理來(lái)了解和把握；1600t的設(shè)備故障較少，像這種電控和液壓綜合掌握的設(shè)備修理閱歷還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)潔的設(shè)備電氣方面的改進(jìn)，對(duì)于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)力量較欠缺，對(duì)于電氣件的選型識(shí)別還有待提高。 在設(shè)備管理方面： 現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對(duì)于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過(guò)更多的實(shí)踐來(lái)積累閱歷。 盼望在公司良好進(jìn)展的大環(huán)境下，從各位前輩

9、身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速進(jìn)展自己。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。 設(shè)備修理年終總結(jié) 篇3 xxxx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高學(xué)問(wèn)、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及

10、到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線用法量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣xxx萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下： 一、節(jié)省成本 1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開挺直更換新的部品。 2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。 二、降低不良 1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，

11、準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。 三、提高生產(chǎn) 1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備用法性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。 四、員工流淌 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白、夜班技術(shù)帶班2人（xxx、xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx、xxx、xxxx），新提升人員2人（xx、xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。 五、隊(duì)伍建設(shè) 1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)

12、員工進(jìn)行訓(xùn)練，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的用法狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，

13、致使工作節(jié)奏慢。 2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 七、總結(jié) 以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱

14、和改善的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。 設(shè)備修理年終總結(jié) 篇4 XX年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學(xué)問(wèn)、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門

15、的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線用法量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存 細(xì)則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開挺直

16、更換新的部品 2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備用法性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行 四、員工流淌： 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓

17、滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。 五、隊(duì)伍建設(shè) 1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的用法狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時(shí)

18、，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 七、總結(jié) 以上的缺點(diǎn)我們

19、將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。 設(shè)備修理年終總結(jié) 篇5 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學(xué)問(wèn)、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，

20、培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線用法量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存 細(xì)則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對(duì)已損壞價(jià)

21、格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開挺直更換新的部品 2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備用法性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行 四、員工流淌： 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（XXX

22、XXX），保養(yǎng)修理人員3人（XXX XXX XXXX），新提升人員2人（XX XXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。 五、隊(duì)伍建設(shè) 1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的用法狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組

23、織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)

24、自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 七、總結(jié) 以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。 設(shè)備修理年終總結(jié) 篇6 顧一年來(lái)，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作

25、總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)逐步規(guī)范 在這一年中，鉗工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長(zhǎng)會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)的規(guī)范與否與班長(zhǎng)挺直掛鉤，通過(guò)幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核，增加了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過(guò)去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不用法平安帶等，平安隱患較多，通過(guò)一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的挺直考核。同時(shí)也利用每月兩次鉗工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣揚(yáng)、引導(dǎo)正確的平安作業(yè)觀。 2、修舊利廢降本增效 依據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對(duì)易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動(dòng)滾筒等的修理，明顯節(jié)省了大量物資費(fèi)用，修理好的備件準(zhǔn)時(shí)得到更換，削減了大量的修理時(shí)間。 3、技術(shù)革新有成效 本著減輕生產(chǎn)操作工勞動(dòng)負(fù)荷，修理鉗工在20xx年間對(duì)本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了