鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整性和編制水平

1、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整性和編制水平第一節(jié) 工程概括 本項(xiàng)目為社旗縣陌陂鎮(zhèn)貧困村整村推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng) 目，主要工程內(nèi)容為：程莊 -良橋道路工程施工長(zhǎng) 1000 米， 寬 4.5 米水泥路面，砂礫墊層路基（ 150mm），C25 商混路面 （180mm） 建設(shè)地點(diǎn)：社旗縣陌陂鎮(zhèn)后洼村 資金來(lái)源：財(cái)政資金 工期： 60 日歷天招標(biāo)范圍 : 招標(biāo)文件及工程量清單范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容 質(zhì)量要求：合格第二節(jié) 編制說(shuō)明一、編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主 爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措 施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著 手，結(jié)合我公司積

2、累多年的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措 施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。二、編制依據(jù)及范圍1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文 件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào) 配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工 程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)” 為編制原則。 在施工中， 我公司本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的 管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安 全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、 塵污染，

3、減少投訴； 制定安全生產(chǎn)措施， 建立安全保證體系， 確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。2 、編制依據(jù)（1）建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 及有關(guān)文件。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件、工 程特點(diǎn)和自然條件的分析，公司從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采集、咨詢所 獲取的資料。（3）公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法以及多 年來(lái)從事同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（ 4）本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。 （5）本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（ 6）公司可供調(diào)用到該工程的各類資源。 本工程如由我公司中標(biāo)承建，我們將安排有豐富工程施 工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員和施工班組進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)

4、揮我公司有同類型工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)及綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、精心施工，以高質(zhì)量、快速度的施工業(yè) 績(jī)報(bào)答建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持。第三節(jié) 編制原則我們通過(guò)對(duì)本標(biāo)段招標(biāo)文件的仔細(xì)閱讀所獲得的情況 資料，針對(duì)本工程所處地理位置的地形、工程結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)， 結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在編制本投標(biāo)文件時(shí)，將突出以 下原則。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則工程質(zhì)量是我公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，建立完善本工程質(zhì) 量保證體系，投入精干人員，以先進(jìn)的施工技術(shù)、精良的設(shè) 備、科學(xué)的管理，建造精品工程，讓業(yè)主滿意。遵守目標(biāo)管理的原則，對(duì)分部分項(xiàng)的工程制定目標(biāo)，做 好環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個(gè)分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來(lái)保證整 個(gè)工程項(xiàng)目的落

5、實(shí)。二、進(jìn)度保證原則1. 嚴(yán)格遵守工程合同要求工期和本施工組織設(shè)計(jì)承諾 的的施工期限、合理安排施工程序和順序，保證各施工項(xiàng)目 相互促進(jìn)、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn) 程，2. 用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃， 以保證施工連續(xù)性、均衡的有節(jié)奏進(jìn)行、合理使用人力、物 力、和財(cái)力，在確保工程質(zhì)量前提下，盡量縮短工期。3. 合理安排季節(jié)性施工、農(nóng)忙季節(jié)保證施工的連續(xù)性。三、安全保護(hù)原則 建立必要的安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職的安全人員，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)安全的管理，特別應(yīng)加強(qiáng)易燃、易爆材料的管理，制定安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用具，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行施工安全教育。特殊

6、崗位操作工 做到持證上崗，安全措施落實(shí)到位，確保杜絕安全生產(chǎn)事故 發(fā)生。四、環(huán)境保護(hù)原則 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī) 和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保措 施計(jì)劃，保護(hù)好工程區(qū)的自然環(huán)境，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的 不良影響。五、方案優(yōu)化原則 本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成合同工程項(xiàng)目的施工 任務(wù)，建全施工方案論證制度，在施工前進(jìn)行施工試驗(yàn)以優(yōu) 選資源配置參數(shù)；施工工藝參數(shù)；施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；制定 施工技術(shù)規(guī)程。貫徹節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益的原 則，充分性應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)” ，降 低工程成本。六、合理布局原則 根據(jù)本標(biāo)段工程的任務(wù)量和管理

7、目標(biāo)，考慮地形地貌特征，本著避免干擾、 就近布置、 方便適用、 優(yōu)化設(shè)置的原則，進(jìn)行合理布局。在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時(shí)設(shè) 施的投入、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少二次搬運(yùn)，做到文 件施工。七、科學(xué)配置原則根據(jù)本標(biāo)段工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求，實(shí)行人力 資源、設(shè)備資源、物資供應(yīng)、資金等方面的科學(xué)合理配置， 保證施工需要。第四節(jié) 施工總體布置我公司根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個(gè)強(qiáng)有 力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢 打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、 吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確 保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)

8、在管理成員、施 工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的 保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的 目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。施工管理 體制的設(shè)置原則：(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān) 系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部 分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工 程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管

9、理為 核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué) 管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)， 在創(chuàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行 項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò) 程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、 組織協(xié)調(diào)、 控制、 監(jiān)督、 指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)容實(shí)行專業(yè)管 理人員專業(yè)對(duì)口負(fù)責(zé)制，對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi) 部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約 束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力 工作。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐 富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、 管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安 全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤 主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、 質(zhì)量、 安全、 成本等實(shí)施計(jì)劃。 組織、 協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管 理。作業(yè)層人員的配備 : 施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)