裝修公司年終總結(jié)范文

1、裝修公司年終總結(jié)范文 一 、面對工作，面對現(xiàn)場 作為一個剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是閱歷還是對工作的熟悉都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡潔的工作，隨著漸漸的熟識現(xiàn)場也漸漸知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責(zé)任感假如沒有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習(xí)的半年漸漸的融入環(huán)境，融入到工作當(dāng)中。這半年幾乎每天都是布滿疑問的半年，對于許多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是布滿了疑問。每天都會接觸許多問題，每天都會收獲許多。但是半年下來應(yīng)當(dāng)學(xué)到最多的是無論做什么都要有責(zé)任心。 二、工作，就

2、是做好本職工作 1、20xx年新的開頭，對于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)當(dāng)更加深化去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種漸漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補還是重新返工也有了新的熟悉。 2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，或許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間漸漸的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應(yīng)當(dāng)怎么去保證材料下訂單不鋪張，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有閱歷的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差許多面對工作我會努力學(xué)習(xí)

3、，真正了解這個行業(yè)的規(guī)章和專業(yè)技能。 3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的協(xié)作、和工人的交代以及現(xiàn)場的平安問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織力量很溝通力量要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照看我這個小兄弟，剛來沒什么閱歷，無論是現(xiàn)場閱歷還是為人處事都教給我許多。無論是工作和生活上都照看有。 4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的同學(xué)來公司實習(xí)、去學(xué)習(xí)閱歷和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠賜予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻(xiàn)自己的力氣，努力增加自己的專業(yè)學(xué)問把工作做好。最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于

4、自己生活和工作上的照看。 三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃 1、加強自己的專業(yè)學(xué)問和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)力量和水平。 2、踏踏實實、認(rèn)仔細(xì)真工作在明年讓自己更上一層樓。 3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是特別恰當(dāng)?shù)?。我雖施工力量上還不夠成熟，但也特別渴望能取得好成果，所以我特別渴望，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的確定，同心同德，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。 裝修公司年終總結(jié).2 時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投

5、入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了 91 個項目，總產(chǎn)值 428.2465萬元，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn) 在項目的實施中，我們得到了一些閱歷

6、、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。 一、項目標(biāo)準(zhǔn)化 從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最終通過與各部門配 合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施供應(yīng)了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所

7、以許多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過仿照現(xiàn)有項目、或是參照客戶供應(yīng)的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準(zhǔn)時的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計，導(dǎo)致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭辯的焦點。因此，在今后的設(shè)計中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必需是客戶正式確認(rèn)的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。 部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開頭對家裝施工的閱歷不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實施。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度

8、，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避開出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特殊是材料選購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。 三、責(zé)任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于成本的掌握與計算還只能處于估價

9、的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道精準(zhǔn)的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法精準(zhǔn)的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加精準(zhǔn)的計算出工程量和承包價格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要賜予嘉

10、獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門賜予支持和決策。 五、20xx年工作初步設(shè)想 (一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度; 2、完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的

11、從項目策劃到項目考評的項目管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準(zhǔn)時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 (二)、人才隊伍建設(shè) 20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等緣由，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求： 1、加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管

12、理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。 2、加大引進(jìn)人才力度，主動引進(jìn)高層次人才 20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展，公司將面對聘請人員組建強有力的工程人員。 3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大.作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅決維護(hù)公司利益的原則不能動搖。 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理

13、，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增加。面對公司進(jìn)展，工程部將主動推動以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是看法、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)! 裝修公司年終總結(jié).3 本人加入公司已有半年時間，首先感謝上

14、級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和關(guān)心。為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，盡快投入到這份工作中去，我深化學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟識，我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到無比的驕傲，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，主動參與公司支配的各項培訓(xùn)工作。熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、在工作期間，本人主要

15、幫助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開頭施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點基本滿意方案要求，質(zhì)量與平安的掌握滿意施工組織及方案要求。 3、在該工程施工前的預(yù)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算，并幫助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等)，幫助并跟進(jìn)上述工程的材料的報單及選購協(xié)調(diào)會。 4、在上級強

16、而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。 5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時，準(zhǔn)時督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必需要有很強的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來仔細(xì)工作是對自己最至少的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的.。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場

17、嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求掌握好工程質(zhì)量，仔細(xì)認(rèn)真對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的平安隱患。 7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。 8、對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。 二、存在的不足 1、半年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點。 2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。 3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方

18、法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。 2、作為現(xiàn)場工程師，連續(xù)仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，并努力協(xié)作各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。 3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項目工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與平安管理為目標(biāo)。 裝修公司年終總結(jié).4 轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就要揮手向我們告辭，在這段的時間里有失敗，也有勝利，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開頭積累，獨自處理力量得到了提高，業(yè)務(wù)學(xué)問和力量有

19、了提高。首先得感謝公司給我們供應(yīng)了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)；他們的實戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。在工作上，同事之間相互溝通，匯聚每個人的才智，把事情做到極至。3月1號進(jìn)入公司，從對裝修學(xué)問熟識，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)受了8到9個月了。經(jīng)過努力客戶資源開頭量的積累，不知不覺中1年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修學(xué)問一竅不通的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結(jié)一年來的工作心得我覺得對公司和工藝肯定要很熟

20、識。 進(jìn)入一個行業(yè)，每個人都要熟識該行業(yè)產(chǎn)品的學(xué)問，熟識公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當(dāng)然這點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)不段的學(xué)習(xí)，積累，與時俱進(jìn)，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。關(guān)鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟識，就自然知道目標(biāo)市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。不僅是要對目標(biāo)市場的了解，也要對競爭對手了解。肯定不能坐井觀天，不知天下事。由于世界上不變的就是“改變”，所以要依據(jù)市場的改變而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優(yōu)缺點，才能知道自己的優(yōu)勢在哪。除了自

21、己多觀看了解以外，還需要和客戶建立好良好的關(guān)系。由于一個客戶，可能會帶來更多的客戶，假如關(guān)系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及工藝特點主動告知。在這個過程中，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點，分析對方報價，并強調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。在就是業(yè)務(wù)技巧的提高，提到業(yè)務(wù)的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。許多客戶都喜愛跟專業(yè)的業(yè)務(wù)人員談話，由于只有專業(yè)才能幫他解決問題，所以交談中可以解決許多問題，客戶也情愿把裝修交給專業(yè)的公司來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時間的實踐培育出來的，而在我自己這一年里的閱歷中，我所學(xué)會的是如何去思索，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想，一切從客戶的需求

22、動身，在電話，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，做業(yè)務(wù)，我們要學(xué)會“了解或激發(fā)需求，然后去滿意要求”。 在這一年里讓我從新的熟悉了自己，找到了自身的價值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學(xué)會了如何做一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我的基礎(chǔ)已經(jīng)打好，就讓即將到來的20xx做為我去實踐的基石，我信任在xx這個秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最珍貴的人生旅歷。 裝修公司年終總結(jié).5 轉(zhuǎn)瞬間，20××年就要揮手向我們告辭，在這段的時間里有失敗，也有勝利，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開頭積累，獨自處理力量得到了提高，業(yè)務(wù)學(xué)問和力量有了提高。首先

23、得感謝公司給我們供應(yīng)了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)；他們的實戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基矗在工作上，同事之間相互溝通，匯聚每個人的才智，把事情做到極至。3月1號進(jìn)入公司，從對裝修學(xué)問熟識，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)受了8到9個月了。經(jīng)過努力客戶資源開頭量的積累，不知不覺中 1年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修學(xué)問一竅不通的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結(jié)一年來的工作心得我覺得對公司和工藝肯定要很熟識。進(jìn)入一個行業(yè)，每個人都要熟識該行業(yè)產(chǎn)品的學(xué)問，熟識公司的操作模式和