行政個(gè)人工作方案

1、行政個(gè)人工作方案行政個(gè)人工作方案1 細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精準(zhǔn)、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。 現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下方案： 一、制度的完善與落實(shí) 依據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議看法，并在公司的進(jìn)展中準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。 二、

2、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào) 愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以虛心、謹(jǐn)慎、律己的看法開(kāi)展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)虛心的看法與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能準(zhǔn)時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并將信息準(zhǔn)時(shí)整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，有效地幫助上級(jí)推動(dòng)工作。在日常的工作中，留意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。 三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度 加強(qiáng)員工訓(xùn)練培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型企業(yè)。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做

3、好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣揚(yáng)力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號(hào)召公司全體員工參加，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感。 四、日常管理 工傷管理：主動(dòng)幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，最大程度削減工傷事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工主動(dòng)慰問(wèn)，勞動(dòng)力量鑒定結(jié)果下達(dá)后準(zhǔn)時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。準(zhǔn)時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷

4、醫(yī)藥費(fèi)降到最低。 保安管理：增加保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)峻違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素養(yǎng)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，賜予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，最大潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動(dòng)性。 車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度，且一車(chē)一派車(chē)單，全部需用車(chē)員工應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)派車(chē)單，交由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有估計(jì)用車(chē)需要的部門(mén)，應(yīng)提前提交派車(chē)單。憑單開(kāi)具用車(chē)申請(qǐng)表，無(wú)此單據(jù)的車(chē)輛一律不予出廠

5、。全部行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗(yàn)車(chē)制度，若發(fā)覺(jué)車(chē)輛有較為嚴(yán)峻的損傷時(shí)，準(zhǔn)時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車(chē)輛的用法壽命。 其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌，更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 行政個(gè)人工作方案2 驀然回首，20xx年已經(jīng)到來(lái)了，為準(zhǔn)時(shí)總結(jié)成

6、果和發(fā)覺(jué)不足，以便更好開(kāi)展明年的工作，現(xiàn)將個(gè)人工作小方案如下： 一、抓管理，嚴(yán)格日常工作規(guī)范 在日常工作中，始終堅(jiān)固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)，.各項(xiàng)規(guī)章制度，哪怕就一些看似小事或常常性工作也要記在本子上，記在心里。對(duì)接打的每個(gè)電話，給員工開(kāi)的一份單位證明，收發(fā)的每份文件，每封信件，每本雜志，每份報(bào)紙都細(xì)心對(duì)待，謹(jǐn)慎處置，快速處理。嚴(yán)格程序，規(guī)范流程，用大局的天平來(lái)衡量工作，分清主次，避開(kāi)視小不為，因小失大。值班支配，各類(lèi)通知，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，給電梯公司的一個(gè)電話。這些看似簡(jiǎn)潔，一成不變的工作稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)待日常工作，我從不敢也不能掉以輕心，做到

7、時(shí)刻保持清醒的頭腦，清楚的思路，大張旗鼓的作風(fēng)。 二、創(chuàng)新手段，做好宣揚(yáng)工作 主動(dòng)做好各項(xiàng)宣揚(yáng)工作，動(dòng)員員工向西部聯(lián)席會(huì)投稿，著重對(duì)公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，擴(kuò)大公司的.影響；利用好公司的宣揚(yáng)文化墻，微信平臺(tái)，代表公司在員工大喜、生日之際送去美妙祝愿，打造“公司是我家，大家都愛(ài)她”的企業(yè)氛圍，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)持續(xù)有力的精神動(dòng)力和文化土壤。 三、規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率 一是從加強(qiáng)日常檔案、資料的系統(tǒng)管理入手，盡力提高工作效率，有力地支持了其他部門(mén)的工作，保證了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行。二是整理歷年的行政檔案，行政檔案是一個(gè)公司的進(jìn)展史，它的存在代表著企業(yè)的連續(xù)性，持續(xù)性，它的完整性與否挺直

8、關(guān)系到企業(yè)將來(lái)進(jìn)展走向。在部門(mén)人員緊急的狀況下，我對(duì)歷年的檔案進(jìn)行了大致的分類(lèi)、整理和歸置，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步。 四、做好后勤保障工作 后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作，也是綜合部的使命所在，為給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的后勤保障，我在各項(xiàng)后勤及管理工作中嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 1、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)后勤保障工作。 2、增加橫向溝通，主動(dòng)幫助各部工作。 3、對(duì)公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。 4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司基礎(chǔ)證件進(jìn)行年檢。 5、加強(qiáng)對(duì)公司所屬物業(yè)的管理。 以上就是本人20xx年的工作方案，盼望在新的一年里能夠把行政工作做到最好！ 行政個(gè)人工作

9、方案3 經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，做每項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年即將到來(lái)，面對(duì)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)狀況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問(wèn)題。行政部全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的狀況做好下一年的工作方案，來(lái)彌補(bǔ)上一年

10、工作的不足。 一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開(kāi)心工作 充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與主動(dòng)性，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，主動(dòng)推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工開(kāi)心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑，和諧的氛圍。 二、節(jié)能降耗、掌握成本，勢(shì)在必行 基于目前我們公司的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，公司能耗定會(huì)掌握在較為合理的水平。在修理材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的

11、不找廠家、能回收利用或拼裝用法的堅(jiān)決不買(mǎi)的原則，整理各店分散材料的資源，分類(lèi)管理，避開(kāi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格掌握修理成本。 三、 主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足服務(wù) 變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌供應(yīng)頑強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理，檢修質(zhì)量。在吸取年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對(duì)各店定期工程工作巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，

12、對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，20xx我們重點(diǎn)做好如下工作： (1) 主動(dòng)圍圍著平安，防火，防盜，開(kāi)展工作。 (2) 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。 (3) 加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。 (4) 開(kāi)展常規(guī)檢查，把平安防火工作落在實(shí)處。 (5) 要加強(qiáng)與員工的思想溝通，把握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。 (6) 改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作。 (7) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格掌握跑冒滴漏的現(xiàn)象。 (8) 加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，具體各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的掌握成本。 (9) 嚴(yán)格掌握外委項(xiàng)目、

13、水、電、修理項(xiàng)目必需自行解決。大型設(shè)備修理盡量掌握外委，掌握費(fèi)用。 (10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。 行政個(gè)人工作方案4 過(guò)去的時(shí)間消逝在眼前，為了避開(kāi)產(chǎn)生遺憾，也為了避開(kāi)出現(xiàn)過(guò)去工作中的錯(cuò)誤，打算提前開(kāi)展將來(lái)工作方案，依據(jù)方案工作。 一、個(gè)人力量的學(xué)習(xí)提高方面 在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的力量強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的進(jìn)展，想要成長(zhǎng)快速，想要進(jìn)展好，不能完靠部門(mén)的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大，一個(gè)部門(mén)需要大家一起撐起來(lái)，假如自己不能很好的做好工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事，反而是一件特別困難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長(zhǎng)，在工作中打算踏實(shí)工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，究竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍，也沒(méi)有

14、了老師，同事情愿關(guān)心我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn)，放下面子，主動(dòng)去請(qǐng)教，主動(dòng)向工作力量強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和進(jìn)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn)，看的更高。 二、聽(tīng)從支配 一個(gè)部門(mén)就必需只有一個(gè)聲音，只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力氣，假如部門(mén)有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù)，這對(duì)我們并不好，也不利于進(jìn)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng)，這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和檢驗(yàn)了，對(duì)待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的指令，要百分之百去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要

15、做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽擱公司領(lǐng)導(dǎo)人的支配，既然給了我方向就要做好，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是把握大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門(mén)進(jìn)展，有益公司進(jìn)展。 三、刻苦工作 既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟棄工作隨便的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，每天堅(jiān)守崗位，在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽擱工作，以公司的進(jìn)展為中心，完成支配完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚(yáng)吃苦耐勞的品行，讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心，這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門(mén)內(nèi)的人，就

16、要吃的下這個(gè)苦，就要能夠與部門(mén)的人一起坐到同甘共苦，不躲避工作的困難，不躲避字的缺陷，在苦再累，只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問(wèn)題，反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分，成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)。 行政個(gè)人工作方案5 在不斷地進(jìn)展中，我們學(xué)校也得到了很大的進(jìn)展，這是我們始終以來(lái)不斷的努力，不斷進(jìn)步的最好明證。學(xué)校始終在教學(xué)成果上取得很大的進(jìn)步，我們學(xué)校的名氣也漸漸的在周邊地區(qū)擴(kuò)大開(kāi)來(lái)。雖然學(xué)校行政后勤部門(mén)不挺直參加到學(xué)校教學(xué)中來(lái)，可是后勤部門(mén)自然有它存在的用處。我們行政后勤部門(mén)全體教職工已經(jīng)預(yù)備好了，在x01x-x01x學(xué)年中為學(xué)校的進(jìn)展做出最大的

17、貢獻(xiàn)，詳細(xì)工作有： 一、指導(dǎo)思想 線、方針政策，以實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練為宗旨，以教書(shū)育人為中心，以搞好服務(wù)供應(yīng)保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人訓(xùn)練工作，主動(dòng)有效地協(xié)作學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)。 二、詳細(xì)工作 依據(jù)學(xué)校x01x-x01x學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作方案精神和本部門(mén)工作實(shí)際，在本學(xué)期中方案作好以下工作。 1、加大對(duì)小賣(mài)部的管理力度，嚴(yán)禁過(guò)期變質(zhì)食物在上述窗口銷(xiāo)售，確保同學(xué)飲食平安衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂。 x、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度，做好來(lái)人來(lái)車(chē)登記，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門(mén)衛(wèi)人員

18、的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，把門(mén)衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹(shù)立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然。 x、協(xié)作學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;連續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)預(yù)備工作，幫助工會(huì)搞好教職工的福利工作。 4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù)，對(duì)同學(xué)課桌椅、老師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易修理，對(duì)教學(xué)樓南樓木門(mén)進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行 。 5、組織各種形式的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，喜愛(ài)自己的工作崗位，做到自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、一心一意地為師生服務(wù);仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步把握計(jì)算機(jī)的操作和用法，讓每位

19、后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。主動(dòng)推動(dòng)人事制度改革，在后勤工作的多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬方面加以探討，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的主動(dòng)性 6、依據(jù)訓(xùn)練、教學(xué)和師生生活中的需求，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買(mǎi)訓(xùn)練、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行;把節(jié)省放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購(gòu)得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)省每一分錢(qián)當(dāng)作大事來(lái)抓;堅(jiān)持合理開(kāi)支的原則，抓好對(duì)新買(mǎi)物品的登記和發(fā)放工作; 7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)索賠;期初準(zhǔn)時(shí)做好教室、專(zhuān)用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，準(zhǔn)時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象

20、，號(hào)召全校各個(gè)管理部門(mén)齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把鋪張現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍修理保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修，爭(zhēng)取在9月上旬完成;搞好校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校內(nèi)，制造美麗的育人環(huán)境。 8、幫助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市訓(xùn)練局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢(qián);堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開(kāi)支，準(zhǔn)時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，主動(dòng)出辦法、想方法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。 9、依據(jù)市訓(xùn)練局的要求，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。對(duì)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)行改版，改善內(nèi)容

21、，并增加老師、家長(zhǎng)、同學(xué)的不同入口，支配有針對(duì)性地的內(nèi)容;收集老師歷年來(lái)制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫(kù)，供其他老師借鑒討論;加強(qiáng)學(xué)校校內(nèi)網(wǎng)的用法培訓(xùn)，不僅是專(zhuān)業(yè)老師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和一般老師不同層面的培訓(xùn)。學(xué)校行政后勤部門(mén)是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最頑強(qiáng)的后盾。我們行政后勤部門(mén)將會(huì)盡我們最大的努力去關(guān)心師生，關(guān)心學(xué)校順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行教學(xué)。有什么難處都可以和后勤部門(mén)說(shuō)，只要解決的了，后勤部門(mén)將盡最大的努力去工作。學(xué)校能否一塵不染，學(xué)校的平安是否有保障，學(xué)校的花草樹(shù)木能否時(shí)刻健康的成長(zhǎng)，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部用法，都和后勤部門(mén)有著親密的聯(lián)系。我們行政后勤部門(mén)堅(jiān)信，只要我們?nèi)ヅΓ隙軌蜃龅母?

22、行政個(gè)人工作方案6 一、辦公、勞保用品的管理 (一)選購(gòu)方面：依據(jù)上月份各部門(mén)提交的所需物品方案進(jìn)行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計(jì)本月各部門(mén)物品的用法狀況及剩余量，按需選購(gòu)，適度掌握庫(kù)存量;月中各部門(mén)如有物品急需選購(gòu)，必需填寫(xiě)選購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)審批后方可購(gòu)買(mǎi);多渠道進(jìn)行選購(gòu)，貨比三家，查找質(zhì)量最好價(jià)格最低的廠家進(jìn)行選購(gòu)，有效的降低選購(gòu)成本。 (二)物品出庫(kù)入庫(kù) 第一：流程清楚化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫(kù)流程，對(duì)于入庫(kù)物品都要登記在冊(cè)，對(duì)應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)單，對(duì)于領(lǐng)出的物品必需填寫(xiě)出庫(kù)單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，辦理出庫(kù)手續(xù)，確保賬物相符; 其次：依據(jù)上月份工作過(guò)程中反映出的問(wèn)題，本月份進(jìn)行整理改進(jìn)，保

23、證月終報(bào)表的精準(zhǔn)性; 第三：對(duì)于各部門(mén)辦公、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進(jìn)行管控，避開(kāi)不必要的鋪張。 (三)物品用法方面：實(shí)行合理方法對(duì)各部門(mén)每月辦公用品的用法量進(jìn)行管控，便于各部門(mén)更好的制定辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，也有利于掌握鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 二、合同檔案管理 公司合同簽收后入檔，分為手寫(xiě)檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門(mén)月終或季度資料的存檔，按各部門(mén)，按不同時(shí)間，按不同類(lèi)別存檔。 三、車(chē)輛調(diào)度管理 合理調(diào)配車(chē)輛的用法，保證各部門(mén)用車(chē)的準(zhǔn)時(shí)性、合理性，滿意用車(chē)需求;定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證出車(chē)平安。 四、平安保衛(wèi)管理 加大對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車(chē)輛的監(jiān)控

24、力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù);常常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工平安用電;為保安培訓(xùn)平安防衛(wèi)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)保安的安保力量，整頓保安隊(duì)伍，提高保安的人員素養(yǎng)，確保平安無(wú)事故。 五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理 加大對(duì)廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對(duì)廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境。 定期對(duì)廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修，保證公共設(shè)施的正常用法。 行政個(gè)人工作方案7 依據(jù)20xx年年度工作狀況以及存在的不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部20xx年年度工作方案將從以下幾方面開(kāi)展： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性

25、的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 依據(jù)xx會(huì)議表決通過(guò)的xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。 從新出臺(tái)的xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特殊是員工手冊(cè)、工作行為管理制度、行政人事獎(jiǎng)懲制度、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會(huì)制度、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必需在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。 二、針對(duì)20xx年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人

26、力資源規(guī)劃 （一）依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際狀況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu)； （二）優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本； （三）對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流淌性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結(jié)果制定的確可行的人員調(diào)整和配置方案。 （四）依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需猜測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。 三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，連續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策 依據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)狀況，尋求突破，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?/p>

27、。針對(duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工連續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。 績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。 四、建立和鞏固聘請(qǐng)渠道，準(zhǔn)時(shí)滿意公司的用人需求 （一）20xx年方案選用的聘請(qǐng)渠道如下： 略 五、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （一）年度培訓(xùn)方案說(shuō)明 20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在按部就班的推行以外，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20x

28、x年我部必需依據(jù)公司進(jìn)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定具體的、有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，以滿意公司進(jìn)展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的動(dòng)身點(diǎn)。 （二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，仔細(xì)進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至各個(gè)部門(mén)，并收集至調(diào)查結(jié)果如下： 培訓(xùn)類(lèi)型及課程支配 三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想 1、工作即培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作力量，轉(zhuǎn)變工作看法，改善工作績(jī)效，把員工培育

29、成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。 2、培訓(xùn)講求實(shí)效 培訓(xùn)的課程選擇是依據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必需緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。 3、培訓(xùn)目標(biāo) （1）滿意各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、看法和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 （2）滿意員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。 （3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)進(jìn)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 六、其他行政、人事管理工作 （一）人

30、事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 （二）勞動(dòng)合同管理 一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策，準(zhǔn)時(shí)的與員工簽訂勞動(dòng)合同，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。 （三）.保險(xiǎn)管理 準(zhǔn)時(shí)的辦理.保險(xiǎn)事宜，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的供應(yīng).保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。 （四）職工宿舍管理 連續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲處。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“潔凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之

31、家。 行政個(gè)人工作方案8 在不斷地進(jìn)展中，我們學(xué)校也得到了很大的進(jìn)展，這是我們始終以來(lái)不斷的努力，不斷進(jìn)步的明證。學(xué)校始終在教學(xué)成果上取得很大的進(jìn)步，我們學(xué)校的名氣也漸漸的在周邊地區(qū)擴(kuò)大開(kāi)來(lái)。雖然學(xué)校行政后勤部門(mén)不挺直參加到學(xué)校教學(xué)中來(lái)，可是后勤部門(mén)自然有它存在的用處。我們行政后勤部門(mén)全體教職工已經(jīng)預(yù)備好了，在x01x-x01x學(xué)年中為學(xué)校的進(jìn)展做出的貢獻(xiàn)，詳細(xì)工作有： 一、指導(dǎo)思想 線、方針政策，以實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練為宗旨，以教書(shū)育人為中心，以搞好服務(wù)供應(yīng)保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人訓(xùn)練工作，主動(dòng)有效地協(xié)作學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)。 二、詳細(xì)工作 依據(jù)學(xué)校第一學(xué)期學(xué)校主要工作方案精神和本部門(mén)工作實(shí)際

32、，在本學(xué)期中方案作好以下工作。 1、加大對(duì)小賣(mài)部的管理力度，嚴(yán)禁過(guò)期變質(zhì)食物在上述窗口銷(xiāo)售，確保同學(xué)飲食平安衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂。 x、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度，做好來(lái)人來(lái)車(chē)登記，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門(mén)衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，把門(mén)衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹(shù)立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然。 x、協(xié)作學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;連續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)預(yù)備工作，幫助

33、工會(huì)搞好教職工的福利工作。 4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù)，對(duì)同學(xué)課桌椅、老師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易修理，對(duì)教學(xué)樓南樓木門(mén)進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 5、組織各種形式的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，喜愛(ài)自己的工作崗位，做到自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、一心一意地為師生服務(wù);仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步把握計(jì)算機(jī)的操作和用法，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。主動(dòng)推動(dòng)人事制度改革，在后勤工作的多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬方面加以探討，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的主動(dòng)性。 6、依據(jù)訓(xùn)練、教學(xué)和師生生活中的需求，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買(mǎi)訓(xùn)練、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行;把節(jié)省放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購(gòu)得高質(zhì)量

34、物品，修舊利廢，把節(jié)省每一分錢(qián)當(dāng)作大事來(lái)抓;堅(jiān)持合理開(kāi)支的原則，抓好對(duì)新買(mǎi)物品的登記和發(fā)放工作; 7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)索賠;期初準(zhǔn)時(shí)做好教室、專(zhuān)用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，準(zhǔn)時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號(hào)召全校各個(gè)管理部門(mén)齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把鋪張現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍修理保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修，爭(zhēng)取在9月上旬完成;搞好校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校內(nèi)，制造美麗的育人環(huán)境。 8、幫

35、助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市訓(xùn)練局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢(qián);堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開(kāi)支，準(zhǔn)時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，主動(dòng)出辦法、想方法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。 9、依據(jù)市訓(xùn)練局的要求，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。對(duì)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)行改版，改善內(nèi)容，并增加老師、家長(zhǎng)、同學(xué)的不同入口，支配有針對(duì)性地的內(nèi)容;收集老師歷年來(lái)制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫(kù)，供其他老師借鑒討論;加強(qiáng)學(xué)校校內(nèi)網(wǎng)的用法培訓(xùn)，不僅是專(zhuān)業(yè)老師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和一般老師不同層面的培訓(xùn)。學(xué)校行政后勤部門(mén)是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最頑強(qiáng)的后盾。我

36、們行政后勤部門(mén)將會(huì)盡我們的努力去關(guān)心師生，關(guān)心學(xué)校順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行教學(xué)。有什么難處都可以和后勤部門(mén)說(shuō)，只要解決的了，后勤部門(mén)將盡的努力去工作。學(xué)校能否一塵不染，學(xué)校的平安是否有保障，學(xué)校的花草樹(shù)木能否時(shí)刻健康的成長(zhǎng)，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部用法，都和后勤部門(mén)有著親密的聯(lián)系。我們行政后勤部門(mén)堅(jiān)信，只要我們?nèi)ヅ?，肯定能夠做的更? 行政個(gè)人工作方案9 7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開(kāi)展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結(jié)。 行政工作可以分為三方面： 一、 人事治理方面 1、 依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)一批員工 2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等

37、人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)； 3、 規(guī)范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案 4、 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案； 5、 崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)； 6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 二、 行政工作方面 1、 勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作方案 2、 選購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行 3、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢 4、 對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和用法狀況，并做好物品的 領(lǐng)用登記，合理的選購(gòu)辦公用品 5、

38、 嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，以節(jié)省降低成本為第一原則 6、 做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作 三、 公司治理運(yùn)作方面 1、 依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺(tái)了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 7月工作尚存不足之處： 1、 作為公司的綜合治理部門(mén)，在對(duì)各部門(mén)的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多不足，對(duì)各部門(mén)的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 2、 對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理

39、如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 3、 缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)； 4、 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng) 8月份工作方案，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作： 1、連續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特殊是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力 度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。 3、幫助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境 4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作 行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管

40、理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作 5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作 勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)度 6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn) 7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 珍好服飾有限公司 行政部 李* 20xx年8月1日 行政個(gè)人工作方案10 一、日常的行政管理： 1、加強(qiáng)

41、行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平常行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。 2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)行

42、核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。 3、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資 4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。 5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不