產(chǎn)品誕生過程

1、PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載實(shí)施業(yè)務(wù)流程實(shí)施業(yè)務(wù)流程環(huán)境的變化環(huán)境的變化新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)流程建立業(yè)務(wù)流程資格化陪伴主動(dòng)性分析 陪伴溝通實(shí)施培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程工作的任務(wù)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載 核心業(yè)務(wù)流程的定義核心業(yè)務(wù)流程的定義 確定業(yè)務(wù)流程中責(zé)任者的任務(wù)確定業(yè)務(wù)流程中責(zé)任者的任務(wù)董事會(huì) 1993業(yè)務(wù)流程的形成業(yè)務(wù)流程的形成PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載1級業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)流程組業(yè)務(wù)流程組部門間的業(yè)務(wù)

2、流程部門間的業(yè)務(wù)流程科室間的流程科室間的流程團(tuán)隊(duì)間和組間的詳細(xì)流程團(tuán)隊(duì)間和組間的詳細(xì)流程一個(gè)工作崗位的精細(xì)流程一個(gè)工作崗位的精細(xì)流程2級3級4級5級6級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程-負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人- 標(biāo)準(zhǔn)流程定義和形成文件 - 建立流程和流程的職責(zé)- 必要時(shí)在實(shí)施中伴隨和支持- 流程運(yùn)行中主動(dòng)伴隨和支持- 文件 (例如:規(guī)章制度)業(yè)務(wù)流程部門是加速器業(yè)務(wù)流程部門是加速器:- 敏感, 素質(zhì)- 把流程思想轉(zhuǎn)化到專業(yè)部門解決方案解決方案問題, 沖突優(yōu)先權(quán)1優(yōu)先權(quán)2優(yōu)先權(quán)3咨詢轉(zhuǎn)化優(yōu)先權(quán) 2核心核心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程(產(chǎn)品誕生, -生產(chǎn), -市場營銷,-支持性流程)業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)

3、流程部門業(yè)務(wù)流程部門董事會(huì)董事會(huì)專業(yè)部門專業(yè)部門專業(yè)部門專業(yè)部門級級職責(zé)職責(zé)業(yè)務(wù)流程部門的任務(wù)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Strategic OrientationStrategic Orientation戰(zhàn)略定向戰(zhàn)略定向Quality AssuranceQuality Assurance質(zhì)量保證質(zhì)量保證LogisticsLogistics物流物流Vehicle ManufacturingVehicle Manufacturing整車生產(chǎn)整車生產(chǎn)Manufacturing of ComponentsManufacturing of Components零

4、部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)Mass Production PlanningMass Production Planning批量生產(chǎn)規(guī)劃批量生產(chǎn)規(guī)劃Product ManagemenProduct Managemen產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理SalesSales銷售銷售MarketingMarketing市場營銷市場營銷Design and TestingDesign and Testing設(shè)計(jì)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)Technical ReleasesTechnical Releases技術(shù)認(rèn)可技術(shù)認(rèn)可Prototype ManufacturingPrototype Manufacturing樣車制造樣車制造Plann

5、ing and Manufacturing of Planning and Manufacturing of Tools and Dies Tools and Dies DesignDesign設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)PreparationPreparationfor for Production Production Ramp-upRamp-up生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備ResearchResearch研究研究DistributionDistribution分銷分銷After SalesAfter Sales售后售后Supporting PrcessesSupporting Prcesses支持性流程支持性流程Pro

6、curementProcurement采購采購Information SystemsInformation Systems信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)PredevelopmentPredevelopment預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)Core Business Process核心業(yè)務(wù)流程設(shè)備工設(shè)備工裝規(guī)劃裝規(guī)劃制造制造產(chǎn)品誕生過程PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)內(nèi)的合作集團(tuán)內(nèi)的合作 VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge大眾集團(tuán)大眾集團(tuán)NARAPRSAR批量生產(chǎn), 采購銷售 , 市場營銷產(chǎn)品形成PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理

7、資料下載QM-手冊VW品牌PEP 手冊O(shè)RL/OAQM-手冊工廠VAAAPEP-手冊和質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)流程的形成業(yè)務(wù)流程的形成PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品更改前期采購目標(biāo)成本PEP_一覽一覽所有的事情都是相互聯(lián)系的 過程陪伴產(chǎn)品管理同步工程產(chǎn)品誕生外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略 平臺范圍 開發(fā)責(zé)任 好處 挑戰(zhàn)所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載世界市場的挑戰(zhàn)過去過去: : 歐歐洲和當(dāng)?shù)厥袌鲋藓彤?dāng)?shù)厥袌鯬

8、EPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品戰(zhàn)略A0PoloBPassatAGolf, VentoTBusA0PoloBPassatAGolf, BoraTBusMPVA-MPVNew BeetleSUV/MACA000昨天昨天: :傳統(tǒng)和相對穩(wěn)定的市場份額今天今天: : 傳統(tǒng)市場份額和衍生產(chǎn)品過去和現(xiàn)在過去和現(xiàn)在D1A00LupoLupo 3LPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺和模塊戰(zhàn)略的應(yīng)用利用經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)提高運(yùn)行質(zhì)量提高運(yùn)行質(zhì)量降低降低零部件種類零部件種類世界范圍內(nèi)世界范圍內(nèi)能進(jìn)行零部件能進(jìn)行零部件交換交換較低的較低的總投資

9、總投資較少的較少的開發(fā)費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用提高采購量提高采購量降低外購件價(jià)格降低外購件價(jià)格Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載大眾的平臺大眾的平臺PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺平臺PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載焰火產(chǎn)品焰火產(chǎn)品 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載1. 動(dòng)力總成2. 前軸3. 轉(zhuǎn)向和轉(zhuǎn)向柱4. 換檔機(jī)構(gòu)5. 腳踏板機(jī)構(gòu)6. 后軸7. 制動(dòng)裝置8. 供油裝置 9.

10、排氣裝置10. 車輪/輪胎11. 前端車12. 前墻13. 中車身14. 后端車15. 座椅調(diào)節(jié)16. 線束產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略平臺件PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺戰(zhàn)略平臺戰(zhàn)略通用件和系統(tǒng)件 通用件通用件 對所有用戶是相同的對所有用戶是相同的 系統(tǒng)件系統(tǒng)件 對指定的用戶有影響的件對指定的用戶有影響的件 開發(fā)責(zé)任開發(fā)責(zé)任 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者具有通用件和系統(tǒng)件的開發(fā)責(zé)任開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者

11、具有通用件和系統(tǒng)件的開發(fā)責(zé)任 集團(tuán)平臺管理委員會(huì)集團(tuán)平臺管理委員會(huì) 決定平臺中通用件是否容許變成系統(tǒng)件決定平臺中通用件是否容許變成系統(tǒng)件PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺戰(zhàn)略平臺戰(zhàn)略好處 降低產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間降低產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 降低產(chǎn)品開發(fā)成本降低產(chǎn)品開發(fā)成本 可度量的效果可度量的效果 提高質(zhì)量提高質(zhì)量PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載模塊戰(zhàn)略天窗系統(tǒng)天窗系統(tǒng)儀表板儀表板傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)系統(tǒng)空調(diào)空調(diào)/ /暖風(fēng)暖風(fēng)車輪車輪前座椅前座椅電子系統(tǒng)電子系統(tǒng)門鎖系統(tǒng)門鎖系統(tǒng)制動(dòng)器制動(dòng)器控制控制懸掛懸掛Quelle: EP Produktman

12、agement Marke VW PkwPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)中央的研究和開發(fā)14 個(gè)開發(fā)部門約有17.700 人Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwStand: 12/2000PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Plattform 5D-Klasse und Mid-Size BentleyPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載A/B.B/C/D橫置平臺PQ.整車級別 標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者縱置平臺PL.T .商用車VolkswagenVol

13、kswagenNutzfahrzeuge產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略通用件和平臺戰(zhàn)略通用件和平臺戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載 在不同的品牌上應(yīng)用在不同的品牌上應(yīng)用 更大的費(fèi)用一致性更大的費(fèi)用一致性產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略挑戰(zhàn) - MarkeSEATTE-MarkeGesam tfahrz.BrsselS5Stufe+S5KHVWdeMexicoP ueblaC1+VentoTE-BeGGesam tfahrz.VWofSouthAfricaUitenhagenGolf+GolfVar+VentoTE-B eGGesam tfahrz.MarkeVolkswagenT

14、E-MarkeA-Plattform+Gesam tfahrz.W olfsb. M oselBrssel BratislavaG olf+Var G olf GolfG olfsyn+Varsyn.MarkeAUDITE-MarkeGesam tfahrz.IngolstadtAUDIA3VWdoBrazilSaoPauloGolf+Vento+AUDIA3TE-BeGGesam tfahrz.nderungsantrgenderungskontrolleModellpflegeMarkeSKODATE-M arkeGesam tfahrz.MladaBoleslavSKA4復(fù)雜的生命周期管

15、理復(fù)雜的生命周期管理保持車的風(fēng)格保持車的風(fēng)格PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載VW LupoVW PoloPKWA0/A00AB/CDEVWAudi A2Seat ArosaSeat IbizaSeat Cordobakoda Fabiakoda FeliciaAudiSeatkodaNeue MarkenVW GolfVW BoraVW New BeetleAudi A3Audi TT/RoadsterSeat LeonSeat Toledokoda OctaviaVW PassatAudi A4Audi A6D1 (geplant)Audi A8RR/Be

16、ntleyBugattiLamborghini大眾的產(chǎn)品戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載TraditionelleMarktsegmenteNischen-/Wachstums-segmenteMini-klasseKleinwagen-klasseUntereMittelklasseMittel-klasseOber-/Luxus-klasseRoadster/SpiderMicro-MPV Medium-MPV Maxi-MPVPkw-Off Road/GelndekombiFun Cars“ z. B. New BeetleLuxus-gelnde

17、-wagenCity Cars3-Liter“-AutosCabrioletsSport-/Luxus-kombisCoupesKombis/MinivanNischen-/Wachstums-derivate進(jìn)攻性車型策略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺和模塊戰(zhàn)略要求遵守流程Ausgangssituation:Ausgangssituation:Bei der Vorserie Golf Schwierigkeitenim Rohbau WOB beim Positionieren dieses HaltersAbhilfe:Abhilfe:Zustz

18、liche Blechlasche.Fehler in der Bearbeitung:Fehler in der Bearbeitung:Direkte nderung ohne KO.Dabei wurde bersehen, dass die bereits laufende Serie bei Skoda und AUDI mit anderem Rohbaukonzept das Teil an dieser Stelle griff!Folge AUDI:Folge AUDI:AUDI hat Problem am Samstag erkannt und am Sonntag mi

19、t der Flex die Lasche abgeschnitten.Folge SKODA:Folge SKODA:2 Tage ProduktionsstillstandPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載150150m m800800m m8080m m5050m m1,0801,080m m總計(jì): 4 百萬輛/ 生命周期在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用平臺戰(zhàn)略平臺戰(zhàn)略好處 (Golf 粗略計(jì)算)間接成本直接成本投資開發(fā)成本總成本PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生產(chǎn)品誕生 過程關(guān)鍵點(diǎn) 階段 行業(yè)比較, 規(guī)定值, 原則 流程種

20、類 過程概要所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP的關(guān)鍵是的關(guān)鍵是所有職能以同步工程的方式工作所有職能以同步工程的方式工作物流質(zhì)量保證,市場營銷, 財(cái)務(wù)過程開發(fā)和過程準(zhǔn)備采購產(chǎn)品工程項(xiàng)目管理PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載研究結(jié)果核心流程產(chǎn)品形成項(xiàng)目戰(zhàn)略方案開發(fā)方案批準(zhǔn)批量開發(fā)/批量準(zhǔn)備預(yù)開發(fā)GOSPPDV1PTSOP研究項(xiàng)目和結(jié)果階段階段關(guān)鍵里程碑關(guān)鍵里程碑戰(zhàn)略性項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目定義項(xiàng)目啟動(dòng)首批虛擬樣車投產(chǎn)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載不斷地學(xué)習(xí)在產(chǎn)品形成

21、過程中的作用不斷地學(xué)習(xí)在產(chǎn)品形成過程中的作用在產(chǎn)品形成過程中質(zhì)量的開發(fā)- 在將來 -虛擬制造碰撞試驗(yàn).- 模擬 - 完善性- 計(jì)算固定信息固定信息樣車制造樣車制造 - - 預(yù)批量過程預(yù)批量過程 - - 批量生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)準(zhǔn)備DMUDMUPT-BauPT-BauPVSPVSOSOS6個(gè)月大約22個(gè)月SOPSOP錯(cuò)誤率質(zhì)量產(chǎn)品在生產(chǎn)的開始數(shù)字模型樣車制造試生產(chǎn)0批量投產(chǎn)短時(shí)間質(zhì)量不斷地開發(fā)需要整個(gè)過程固定信息PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載項(xiàng)目開始項(xiàng)目開始LHLHSOPSOP18 Mon.18 Mon.修訂的過程更硬的里程碑重新定義合作關(guān)系1 12 23 3新

22、的產(chǎn)品形成過程新技術(shù)始終如一地應(yīng)用平臺戰(zhàn)略31 Mon.32 Mon.對比對比進(jìn)一步優(yōu)化流程改進(jìn)來自市場的壓力所有新項(xiàng)目項(xiàng)目開始指標(biāo)描述書(批量投入決定)批量運(yùn)行VW-基礎(chǔ) 93VW-現(xiàn)行目標(biāo)25-14 Mon.19-28 Mon.方案開發(fā)和批準(zhǔn)批量準(zhǔn)備PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載* DKM時(shí)間沒有確切定義Source: Auto makers /VW-Prod. management行業(yè)比較行業(yè)比較制造商制造商平均平均目標(biāo)目標(biāo)最短時(shí)間（樣板）最短時(shí)間（樣板）Mazda 2115 17 ( Capella)Toyota27*18*15 (Ipsum, S

23、tarlet)Mitsubishi241817 (Mini Pajero / 19 (FTO)Nissan3020 -Honda36*24*17 (CR-V)Chrysler292424 ( Sebring)Ford372418 (Europ. Escort)GM463826 ( Yukon, Tahoe)VW 19 - 281819 (Passat)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載新產(chǎn)品形成過程的指標(biāo)新產(chǎn)品形成過程的指標(biāo) 產(chǎn)品誕生過程時(shí)間在36個(gè)月內(nèi) 首批虛擬樣車在SOP前27個(gè)月 DKM發(fā)布在SOP前19個(gè)月 DKM交付給生產(chǎn)在SOP前13個(gè)月 批量試生

24、產(chǎn)縮短到6個(gè)月 集團(tuán)范圍內(nèi)具有產(chǎn)品戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略的同步工程PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載 里程碑的內(nèi)容和順序是不可更改的里程碑的內(nèi)容和順序是不可更改的 基準(zhǔn)時(shí)間適合在項(xiàng)目規(guī)劃階段用作指導(dǎo)基準(zhǔn)時(shí)間適合在項(xiàng)目規(guī)劃階段用作指導(dǎo)準(zhǔn)則準(zhǔn)則PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載新的產(chǎn)品形成過程新的產(chǎn)品形成過程車、動(dòng)力總成、平臺開發(fā)的基本流程DKM/LH2DKM/LH2V1PTDE/LH1 GOPD SP Dig. DKM PVS 0S SOP戰(zhàn)略戰(zhàn)略 / /方案開發(fā)方案開發(fā)技術(shù)和造型創(chuàng)新技術(shù)和造型創(chuàng)新 ( (來源于研究，預(yù)開發(fā)，生產(chǎn)來源于

25、研究，預(yù)開發(fā)，生產(chǎn)) )平臺和動(dòng)力總成調(diào)整平臺和動(dòng)力總成調(diào)整動(dòng)力總成制造階段 2SOP-發(fā)動(dòng)機(jī)首批平臺樣車平臺準(zhǔn)備完畢方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)批量開發(fā)批量開發(fā) /- /- 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 ME平臺開發(fā)平臺開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)- /- /變速箱變速箱-/-/動(dòng)力總成開發(fā)動(dòng)力總成開發(fā)0S-發(fā)動(dòng)機(jī)車 (帽子)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Quelle: Intranetseite EPProduktmanagement Marke VW PKW產(chǎn)品誕生過程中的開發(fā)過程產(chǎn)品誕生過程中的開發(fā)過程PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目戰(zhàn)略/方案

26、開發(fā)方案開發(fā)批量開發(fā)批量開發(fā)-/準(zhǔn)備準(zhǔn)備方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)SPPDDE/LH1PE-27SOPDDKMV1PT0SPVS-24-19-60-3MEDKM項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義每月先導(dǎo)車間展示會(huì)每月先導(dǎo)車間展示會(huì)首臺首臺虛擬樣車虛擬樣車試生產(chǎn)試生產(chǎn)造型決定造型決定/指標(biāo)描述書指標(biāo)描述書1數(shù)控模數(shù)控模/指標(biāo)描述書指標(biāo)描述書2數(shù)字?jǐn)?shù)字DKM零批量零批量投產(chǎn)投產(chǎn)市場投放市場投放新產(chǎn)品誕生過程手冊新產(chǎn)品誕生過程手冊 集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)里程碑決策概況SPPDDE/LH1PESOPDDKMV1PT0SPVSDKM下達(dá)項(xiàng)目準(zhǔn)備任務(wù)書初步的產(chǎn)品方案及其進(jìn)度框架方案開發(fā)階段的項(xiàng)目管

27、理及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)(外)造型模型各兩個(gè)批準(zhǔn)方案開發(fā)階段所需資金批量開發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)階段所需資金決定內(nèi)/外模型各一個(gè)以及概念車的布置一種整車方案及其可直接采用的零部件一種造型模型并明確設(shè)計(jì)方案及生產(chǎn)方案指標(biāo)描述書1批準(zhǔn)批量開發(fā)階段所需資金驗(yàn)收首輛虛擬樣車并簽發(fā)P(規(guī)劃)認(rèn)可簽發(fā)首批實(shí)體樣車首期制造任務(wù)書根據(jù)優(yōu)先權(quán)批準(zhǔn)設(shè)備工裝所需資金驗(yàn)收數(shù)控模 (DKM), 簽發(fā)B(采購)認(rèn)可批準(zhǔn)指標(biāo)描述書2及生產(chǎn)啟動(dòng)費(fèi)用根據(jù)優(yōu)先權(quán)批準(zhǔn)最后一批設(shè)備工裝所需資金開始試生產(chǎn)開始零批量生產(chǎn)開始批量生產(chǎn)根據(jù)需要作出決定驗(yàn)收數(shù)字?jǐn)?shù)控模 (DDKM)簽發(fā)制作實(shí)體數(shù)控模任務(wù)書 (DKM)Pilothallengespr

28、che先導(dǎo)車間展示會(huì)先導(dǎo)車間展示會(huì)交付代理商的市場投放總量PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn)里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn) PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP中首輛虛擬樣車中首輛虛擬樣車PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP中首輛虛擬樣車中首輛虛擬樣車PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP中首輛虛擬樣車中首輛虛擬樣車PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品形成過程（參考）基于現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上的汽車開發(fā)設(shè)計(jì) + 模型 + 鑄件

29、階段 II階段 I-27 -24 -22 -19-19 -15 -12 -9 -7 -6 -3 0 0S-動(dòng)力總成首批樣車計(jì)算/模擬/設(shè)計(jì)動(dòng)力總成訂貨2最終確定樣車/批量件供方 開始 P-認(rèn)可為 階段 1 - 件作造型方案1.DKM首批成型模具零首批成型模具零件件車型檢驗(yàn)車型檢驗(yàn)拉延設(shè)備報(bào)價(jià) + 外委樣車模具樣車模具DKM - 驗(yàn)收DKM-移交確認(rèn)工裝供方TBT 3分 批量模具批量模具有約束力的銑加工數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)交，包括功能尺寸、公差說明及焊點(diǎn)數(shù)據(jù)有約束力的銑加工數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)交，包括功能尺寸、公差說明及焊點(diǎn)數(shù)據(jù)造型（內(nèi)飾/外飾） 基礎(chǔ)決策 1分概念概念車車樣件檢驗(yàn)樣件檢驗(yàn)首批虛擬樣首批虛擬樣車車動(dòng)力總

30、成運(yùn)行保證動(dòng)力總成運(yùn)行保證KAF方案診斷 * 產(chǎn)品診斷FK * * Datensatz mit Ankonstruktion* bei Bedarf 樣車預(yù)規(guī)劃樣車預(yù)規(guī)劃方案開發(fā)方案開發(fā)總布置開發(fā)總布置開發(fā)模型開發(fā)模型開發(fā)項(xiàng)目組難點(diǎn)生產(chǎn)工藝/方案生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備平滑平滑質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目預(yù)規(guī)劃ZP5ZP7OSOS ZP5ZP5質(zhì) 量 改 進(jìn)EPF先導(dǎo)車的啟動(dòng)控制開始 B-認(rèn)可(技術(shù)更改根據(jù) OA 700/0)階段I -件*階段 II -件PVS ZP5PVS ZP5 GOGO DE/LH1 V1PT DDKM DE/LH1 V1PT DDKM DKM/LH2DKM/LH2 PVS ZP7PV

31、S ZP7 0S 0S SOPSOPSP PD 研究/方案/造型DKMPPF前期采購/ CSC-決定定義競爭方案定義競爭方案售后服務(wù)和環(huán)保目標(biāo)售后服務(wù)和環(huán)保目標(biāo)部件選擇部件選擇/ /進(jìn)一步開發(fā)進(jìn)一步開發(fā)外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤市場診斷生產(chǎn)樣生產(chǎn)樣車車PVS運(yùn)行保證運(yùn)行保證0S運(yùn)行保證運(yùn)行保證樣車試驗(yàn)樣車試驗(yàn)樣車試制裝配產(chǎn)品改進(jìn)性更改產(chǎn)品改進(jìn)性更改PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載從從 CAD 到虛擬整車到虛擬整車CADn100% 3D-CADn有約束力的有約束力的CAD數(shù)數(shù)據(jù)模型據(jù)模型DMUn數(shù)字?jǐn)?shù)字 模型模型nTI-CAD集成集成CAEnCAD/CAE-集成集成n

32、數(shù)字?jǐn)?shù)字 DKM數(shù)字工廠數(shù)字工廠n生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程模擬n數(shù)字工廠規(guī)劃數(shù)字工廠規(guī)劃虛擬的顧客服務(wù)虛擬的顧客服務(wù)n數(shù)字顧客服務(wù)流程數(shù)字顧客服務(wù)流程n數(shù)字裝配數(shù)字裝配/ 拆裝拆裝PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載CartoonPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載項(xiàng)目的相互關(guān)系項(xiàng)目的相互關(guān)系 EFSEFSTI-BuSTI-BuSTPBTPBDKMDKM2001200120022002接口接口, , 從從 ES ES輸出輸出 方法方法樣車樣車 (TI-Syncro - VPM - KVS) 價(jià)值方法價(jià)值方法連接連接 VPM - KVS

33、, 引入引入 VPM階段 IITI-CAD TI-CAD 戰(zhàn)略戰(zhàn)略協(xié)同的結(jié)構(gòu)協(xié)同的結(jié)構(gòu)階段 I配置配置 DMU DMU結(jié)構(gòu)可變的明細(xì)表結(jié)構(gòu)可變的明細(xì)表Materialohne KnotenG GS SS SS SS SS SS SS SG GProdukt-Produkt-knotenknotenknotenS SS SG GG GG GG GG GG GG GG GG GG G1stufig1 - mstufigS Smit.SonstigeGliederungsstrukturen1J0-knoten1 - mstufigmit.P3 P3TI-SyncroTI-Syncro數(shù)字工廠數(shù)字工

34、廠DMUDMUCAECAE從工程到工程從工程到工程 集成平臺集成平臺 KVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMKVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMOrganisatorische Elemente & Anwendungs. .Fhrt aus & UntersttztEntscheidet berEntscheidet berEntscheidet berWirkt mit beiFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & Unterstt

35、ztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztVF-ReferenzprozessBerechnungBerechnerFachgruppeFahrzeug-integration- Stckliste- Typverantwortl./ DMU-Promotor- Zonenmanagement- DMU-Zentrale- VersuchsbauSETMitarbeiter der- Geschftsbereiche- LieferantenZsb./ModulIntegration

36、Konstrukteur mitEntwickler (extern)/EntwicklungslieferantProdukteigen-schaften, dig.Absichergs.pkteu. Termine vorgebenTechnische Pro-duktbeschreibungLastenheftProjektvorgabenkommunizierenundEinzeltermine erstellenReprsentative Fzg.umfngefestlegen/aktualisierenz.B. Motor/Getriebe-Varianten, Ausstattg

37、.Berechungen/Simulationenabstimmen und planenTeile-, Zsb./Modul-und Fzg.-EbeneSET-spezifischeAbsicherungs-umfnge abstimmenund planenMontage, Funktion, Gewicht, Kosten,Termine etc.Zsb./Modul spez.Absichergsum-fnge/Geometriebereitstellg.abstimmen/planenDigitale Fzg.-absicherungenzusammen-fassen/aktual

38、isierenTermine, Umfnge,Zonenaufteilung,- umfang u. -aufbau Smtliche DMU-Fzge./Teil-DMU Pla-nungen fest-legen/aktual.- Konzept-DMU- Entwicklungs-DMU- Baustands-DMU (in Abstimmg. mit FB)- Zonen-DMUsStrukturen DMUs erstellen und Modulvariantenfestlegen/aktualisieren- TS Stli erstellen/pflegen- Fzg.stru

39、kturen fr DMUs mit Haupt-PR-Nr. auflsen- Grundaufbau fr Modul- varianten bereitstellenZsb./Modul-Strukturdefinieren/pflegen(Stammbaum)Aufbau TS-Stlinach Zsb./Modul-Struktur veran-lassen (Stli-Sachbearbeiter)Geometrien vonZsb./Modul aufbauen/pflegenFr Zsb./Modul prfen:- Baubarkeit (Kollision, Freigan

40、g, Kinematik, Toleranzen) - CAD-DatenqualittCAD-Modellein KVS ablegen u. Knoten-Nr.in DMU-Struktur einpflegenBegleitendeKonstruktions-abstimmung durchfhrenBegleitende Berechnungenzum Zsb./ModuldurchfhrenOptimierungs-berechnungFzg.- u. Teil-DMUsaufbauen u. pflegen- Konzept-,Entw.-DMU- Zonen-DMU- Baus

41、tands-DMUVollstndigkeit, Aktu-alitt sicherstellenDateneingangskon-trolle im VersuchsbauGewicht,Kosten,Qualitt,TermineberwachenBaubarkeit u. Fzg.-integrationprfen/bewerten- Baubarkeit prfen- Baubarkeit Zonen- Baubarkeit Ver- suchstrgerBerechnungen/Simulationendurchfhren u.ErgebnissebewertenInterpreta

42、tion Berech-nungsergebnisseunter Bercksichti-gung PrognosegteSET spez. Absicherungs-umfnge durchfhrenu. bewertenPlanung, Fertigung,LogistikMontage, Festigkeit,Gewicht, Funktion etc.prfenProblemreportschreibenund ManahmenerarbeitenOptimierung/Verbesserungerarbeiten u.vorschlagenVerbesserung/Optimieru

43、ngerarbeitenManahmenabstimmenundeinleiten- Schnittstellenpro- bleme zu anderen Zsb./Modulen lsen- KO erstellenKonstruktions-nderungeinleitenStatus fri.O.Zsb./Modulverndernz.B. P-FreigabeVerbesserung/OptimierungerarbeitenProdukt-managementVF-PlanungDigitaleAbsicherungErgebnisrckfhrungDigitalen Ab-sic

44、hergspkt.fr MeilensteinabnehmenV1PT demK-PSK alsEntscheidungs-grundlageprsentierenVersuchstrgerplanungPlanung realerVersuchstrger1. Fahrzeug-Stcklistekomplettierennderungs-managementwenn freigegebeneTeile/Modulebetroffen sindGeometrie-erstellungEntwickler/Entwicklungs-lieferantSchnittstellenPEP Meil

45、en-steine/Digi-tale Absiche-rungspunkteUmfnge Digi-taler AbsicherungspunkterledigtAlle digitalenAbsicherungspunktedurchlaufen ?NeinNeinJaJaV1PTVirtueller1.PrototypDigitalerAbsicherungs-punktDMUVFDesignin ContextEntwurf vom 29.06.00VF-ProzessteamDE/LH1Designentscheid/Lastenheft 1TechnischeFreigabeGeo

46、metrieerstellung und DMU-Aufbau標(biāo)準(zhǔn)流程VRVRPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載CubenCubenundundMeisterbckeMeisterbcke生產(chǎn)準(zhǔn)備中的質(zhì)量保證生產(chǎn)準(zhǔn)備中的質(zhì)量保證Cuben = 零件在標(biāo)準(zhǔn)尺寸環(huán)境下零件在標(biāo)準(zhǔn)尺寸環(huán)境下 的匹配情況的匹配情況Meisterbock = 零件在周圍零部件零件在周圍零部件公差范圍內(nèi)的匹配情況公差范圍內(nèi)的匹配情況PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改 更改申請 更改控制 車型修飾 系統(tǒng)支持所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPE

47、PProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)統(tǒng)一的更改流程集團(tuán)統(tǒng)一的更改流程Markenspezifische SystemeMarkenspezifische SystemeEOPPEP PEP 主流程主流程 ( (集團(tuán)范圍的集團(tuán)范圍的) )更改的提出和申請更改的提出和申請?jiān)u價(jià)和批準(zhǔn)評價(jià)和批準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施統(tǒng)一的集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一的集團(tuán)系統(tǒng)貫穿全過程的更改管理貫穿全過程的更改管理PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PDGOSOP開發(fā)批準(zhǔn)批量開發(fā)/-準(zhǔn)備DE/LH1EOP新項(xiàng)目B-采購認(rèn)可B更改控制(KO)更改申請 (A)車型轉(zhuǎn)換 / 維護(hù)批量生命周期 更

48、改控制 (KO)方案-批量生產(chǎn)更改的種類更改的種類戰(zhàn)略 項(xiàng)目開始項(xiàng)目啟動(dòng)造型決定指標(biāo)描述書 1批量生產(chǎn)的開始批量生產(chǎn)的結(jié)束PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)系統(tǒng) AVON批準(zhǔn)流程批準(zhǔn)流程申請接受提出請求申請技術(shù)認(rèn)可申請批準(zhǔn)(D-認(rèn)可)技術(shù)實(shí)施流程技術(shù)實(shí)施流程樣件提取模具完成 樣件檢驗(yàn)/試裝SOP集團(tuán)系統(tǒng) Opus 提出申請TE-處理過程P-處理過程集團(tuán)內(nèi)任何廠 世界范圍內(nèi)涉及到的開發(fā)部門世界范圍內(nèi)與更改實(shí)施有關(guān)部門及生產(chǎn)廠所有品牌及地區(qū)采用日期的控制和跟蹤準(zhǔn)備模具更改零件制造樣件檢驗(yàn)籌措開始和結(jié)束的控制相關(guān)范圍的過程能力更改流程更改流程PEPPEPProd

49、ukt-entstehung 全面的管理資料下載19951995年更改申請年更改申請PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載每年每年4 4次更改申請日期次更改申請日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9111112126 6月初月初23.23.KWKW9 9月初月初36.36.KWKW2 23 34 41212月初月初49.49.KWKWPM 4 Sievert PM 4 Sievert Stand 26.08.1996Stand 26.08.19963 3月初月初10.10.KWKW1 1日期日期- -年型修飾年型修飾- -車型修飾車型修飾Pla

50、tt041 12.2.KWKW18.18.KWKW2 23 34 432.32.KWKW45.45.KWKW- -附加日期附加日期VWVW在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改的采用日期在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改的采用日期車型維護(hù)和更改申請車型維護(hù)和更改申請1010月月VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge每年4次按顧客要求提出更改申請，進(jìn)行車型維護(hù)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Prognose der VW-PKW Produktnderungen0400800120016002000240028003200360040004400480052005

51、600600019951996199719981999200020012002JahrProduktnderungennderungsantrgekosVW-PKW VW-PKW 產(chǎn)品更改預(yù)測產(chǎn)品更改預(yù)測 10.500PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載品牌及生產(chǎn)廠在平臺范圍上的協(xié)調(diào)品牌及生產(chǎn)廠在平臺范圍上的協(xié)調(diào)D-認(rèn)可“TE-TE-處理過程處理過程P-P-處理過程處理過程相關(guān)部門相關(guān)部門批準(zhǔn)采用日期TUL 處理過程結(jié)束確認(rèn)日期 I/PL-43 PM-24縱置平臺 橫置平臺 負(fù)責(zé)部門: E-Team實(shí)施負(fù)責(zé)部門: I/GZVorbereitungVorberei

52、tungWerkzg. nderungWerkzg. nderungTeil-Teil-Anfertg.Anfertg.Muster-Muster-prfungprfung持續(xù)時(shí)間和范圍過程能力籌措開始和結(jié)束的控制負(fù)責(zé)部門: PM-24負(fù)責(zé)部門: I/PL-43PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改管理集團(tuán)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改管理M Ma ar rk ke eS SE EA AT TT TE E- - M Ma ar r k ke eG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .B Br r s ss se

53、el lS S5 5S St t u uf f e e+ +S S5 5K KH HV VW Wd de eM Me ex xi i c co oP Pu ue eb bl l a aC C1 1+ +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .V VW Wo of fS So ou ut t h hA Af f r ri i c ca aU Ui i t t e en nh ha ag ge en nG Go ol l f f + +G Go ol l f fV Va ar r+ +V V

54、e en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .M Ma ar rk ke eV Vo ol l k ks sw wa ag ge en nT TE E- - M Ma ar r k ke eA A- - P Pl l a at t t t f f o or r m m + +G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .W Wo ol l f f s sb b. .M Mo os se el lB Br r s ss se el lB Br r a at t i i

55、s sl l a av va aG Go ol l f f + +V Va ar rG Go ol l f f G Go ol l f fG Go ol l f fs sy yn n+ +V Va ar rs sy yn n. .M Ma ar rk ke eA AU UD DI IT TE E- - M Ma ar rk ke eG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .I I n ng go ol l s st t a ad dt tA AU UD DI IA A3 3V VW Wd do oB Br r a az zi i l lS Sa ao oP

56、Pa au ul l o oG Go ol l f f + +V Ve en nt t o o+ +A AU UD DI IA A3 3T TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .nder ungsant r gender ungskont r ol l eModel l pf l egeM Ma ar rk ke eS SK KO OD DA AT TE E- - M Ma ar rk ke eG Ge es sa am mt t f f a ah hr rz z. .M Ml l a ad da aB Bo ol l

57、e es sl l a av vS SK KA A4 4未來的挑戰(zhàn)未來的挑戰(zhàn)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤 主要任務(wù) 職責(zé) 合作所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤 (外購件)EOPSOPOSPVSPDDE/LH1DDKM產(chǎn)品管理關(guān)心GOV1PTDKM/LH2保證新零件在PVS、0S和批量生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)確到位PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載批量生產(chǎn)前物流的工作批量生產(chǎn)前物流的工作 （零件負(fù)責(zé)人）（零件負(fù)責(zé)人）列出供方啟動(dòng)敦

58、促程序評定供方的項(xiàng)目計(jì)劃，必要時(shí)與供方商談出現(xiàn)問題時(shí)，按預(yù)定措施解決模具狀態(tài)跟蹤通過樣車車間保證代用件供應(yīng)保證產(chǎn)品更改的調(diào)整進(jìn)度和跟蹤作狀態(tài)報(bào)告 ( 例如：pilot-hall)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載目標(biāo)目標(biāo)準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤 (外購件)EOPSOPOSPVSPDGODKM項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理KT同步工程小組項(xiàng)目報(bào)告526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251項(xiàng)目報(bào)告 526526234234 37 371281282512

59、51526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告t t項(xiàng)目報(bào)告Q時(shí)間進(jìn)度的跟蹤 時(shí)間進(jìn)度 /日期調(diào)整PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載品牌/工廠物流(帽子和系統(tǒng)零件)集團(tuán)采購(CSC / 下達(dá)任務(wù))集團(tuán)質(zhì)保 (采購)(零件和模具的質(zhì)量)集團(tuán)物流(平臺件)質(zhì)保 (工廠)首批樣品檢驗(yàn)和零件質(zhì)量合作合作Max Mller G. m. b. H.PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載所有的事情都是相互聯(lián)系的 前期采購過程前期采購過程詢價(jià)選擇供方自制

60、的作用系統(tǒng)供貨商PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載定義前期采購前期采購：是一個(gè)以質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格為目標(biāo)，在產(chǎn)品形成過程早期的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，既確定重要的新件及工裝的開發(fā)和批量供貨廠家的過程。PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載利用：#世界范圍內(nèi)集團(tuán)的需求 #世界范圍內(nèi)供貨廠家的基礎(chǔ)目標(biāo)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載流程和產(chǎn)品權(quán)限盡早定點(diǎn)以達(dá)到充分利用供貨廠家利用供貨廠家的目的PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載捆綁在整車新項(xiàng)目中項(xiàng)目戰(zhàn)略方案開發(fā)方案批準(zhǔn)批量開發(fā)/批量準(zhǔn)備GOSPPDV1PTSOP戰(zhàn)略性項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目定義項(xiàng)目