KFC廣告項(xiàng)目策劃書

1、 KFC廣告策劃書班級：電商3132指導(dǎo)老師：黃珊小組成員：媛媛 凈 丹 何芳2014-10-20目錄第一部分市場分析3一、營銷環(huán)境分析3二、消費(fèi)者分析5三、企業(yè)自身分析6四、SWOT分析9第二部分廣告策略11一、廣告目標(biāo)11二、目標(biāo)市場策略11三、產(chǎn)品定位策略12四、廣告訴求策略15五、廣告表現(xiàn)策略16營養(yǎng)生活“早”開始！第一部分 市場分析一、營銷環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境的制約因素（1） 隨著國生產(chǎn)總值的快速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，居民收入總體水平提高。近兩年了物價長期居于比較高的水平，使消費(fèi)者形成了比較強(qiáng)的價格承受能力，也使得高檔消費(fèi)品擁有更多的市場機(jī)會。（2） 穩(wěn)定的消費(fèi)心理和市場格局：在全國市

2、場消費(fèi)環(huán)境中，不同收入的消費(fèi)者有著各自比較穩(wěn)定的消費(fèi)心態(tài)，對自己的消費(fèi)檔次有著明確的認(rèn)識，使得個檔次 的消費(fèi)品都能夠穩(wěn)定的占有部分市場，并且擁有比較固定的消費(fèi)人群。（3） 不斷提高的科普知識普與和健康意識的提高：近年來，追求生活質(zhì)量的提高已經(jīng)成為全國消費(fèi)者的普遍追求，并且對身體健康的重視程度大大提高，由此也帶動了整個健康生活品市場銷售額度的大幅增長。KFC早餐同樣也面臨著這樣一個規(guī)模不斷擴(kuò)大的的食品市場。（4）快捷早餐的主要類型中國式早餐所包含的中國文化：在中國傳統(tǒng)家庭中，早餐的享用始終是和家庭聯(lián)系在一起的，因?yàn)橐环菖牡脑绮桶艘晃黄拮訉φ煞虻膼?一位母親對孩子的愛。一份早餐是一份關(guān)懷，是

3、一份呵護(hù)，是一份祝福。這種傳統(tǒng)的家庭文化因素對于KFC便捷早餐的發(fā)展是明顯的不利因素。 但是在主要的年輕人組成的現(xiàn)代家庭中，傳統(tǒng)觀念比較淡薄，他們一般不喜歡自己動手做飯，而且不愿意犧牲早上過多的時間準(zhǔn)備早餐，因此往往選擇出去吃早餐或去買早餐回來吃。因此，KFC早餐接近這部分人的消費(fèi)習(xí)慣。尤其是現(xiàn)在白領(lǐng)階層，外吃早餐成為一種時尚，一種便捷，一種習(xí)慣 而且這一消費(fèi)人群注重消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)環(huán)境，追求時尚，KFC迎合了這類消費(fèi)習(xí)慣并且有能力成為他們的忠實(shí)消費(fèi)對象。2、市場營銷的微觀因素：（1）、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系：由于KFC的實(shí)力雄厚、資金充足，企業(yè)實(shí)力雄厚，因此可以得到原材料供應(yīng)商的才信任和尊重，在原

4、材料供應(yīng)方面不存在問題。（2）、與經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的的關(guān)系：由于本次活動還沒有進(jìn)行廣告宣傳和促銷活動，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)也沒有實(shí)際的設(shè)立，所有在此沒有太理想的預(yù)測。但是，在相關(guān)活動和廣告的的宣傳開展后，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售預(yù)想應(yīng)該是樂觀的。3、 營銷環(huán)境分析總結(jié)（1） 市場機(jī)會：整個早餐市場將繼續(xù)擴(kuò)大，需求量將逐步提高。市場上只有一個品牌占據(jù)突出的優(yōu)勢地位。（2） 市場威脅：由于這是一個比較客觀的市場，而且尚且處于上升發(fā)展階段，所以預(yù)計(jì)將有更多名目的早餐品種加入市場的競爭。（3） KFC早餐在市場中的優(yōu)勢：KFC具有比較雄厚的實(shí)力，因此有能力改變產(chǎn)品在市場上的現(xiàn)狀。而且由于KFC 早餐并沒有真正的打開早餐市場，消費(fèi)者

5、還沒有形成固有的印象，因此有通過適當(dāng)?shù)臓I銷手段吸引更多的消費(fèi)者的可能。（4） KFC早餐在市場中的劣勢：KFC早餐的市場占有率并不十分的突出，而且價格以高檔價格為主，部分消費(fèi)者因?yàn)閮r格原因不愿意選擇本產(chǎn)品。（5） 重點(diǎn)問題：居于KFC早餐的長遠(yuǎn)發(fā)展，利用便捷早餐市場尚未完全成熟的有利時機(jī)，迅速提高產(chǎn)品的市場占有率，在現(xiàn)有的早餐品種基礎(chǔ)上，研發(fā)更多口味，合理搭配營養(yǎng)，保證衛(wèi)生，獲得優(yōu)勢地位。二、消費(fèi)者分析消費(fèi)者早餐消費(fèi)習(xí)慣 1、大部分消費(fèi)者喜歡在早餐車和飯館進(jìn)行消費(fèi)這些服務(wù)點(diǎn)多數(shù)靠近生活居住區(qū)或工廠辦公樓附近。 2、消費(fèi)者在早餐消費(fèi)過程中，選擇就餐地點(diǎn)的考慮因素中最重要的因素是就餐便捷性，這一點(diǎn)

6、與消費(fèi)者早餐消費(fèi)習(xí)慣相吻合。這一特征決定了早餐企業(yè)要提升規(guī)模必須提供更多機(jī)動性高的服務(wù)點(diǎn)。  3、早餐消費(fèi)者平均消費(fèi)頻率，每月20次以上的占三分之一；4、早餐的菜點(diǎn)消費(fèi)的比例中面點(diǎn)的比例最大，達(dá)到了42%，其次是流食，占30%5、消費(fèi)者在早餐消費(fèi)過程中，消費(fèi)菜點(diǎn)以面食點(diǎn)心、豆?jié){為主。消費(fèi)者在早餐消費(fèi)中，仍然以傳統(tǒng)飲食為主，其次是現(xiàn)代飲食，早餐中消費(fèi)咖啡、水果和小菜之類食品的比例并不高。6、消費(fèi)者在早餐消費(fèi)過程中，選擇菜點(diǎn)考慮因素中最重要的因素是食品的衛(wèi)生、安全，其次是食用方便和美味，食品有營養(yǎng)在消費(fèi)者選擇菜點(diǎn)時位居第四位。早餐消費(fèi)者對早餐營養(yǎng)方面的重視仍然不夠。這一特點(diǎn)要求

7、早餐企業(yè)提供的食品在衛(wèi)生、便捷和美味方面的投入高于營養(yǎng)方面的投入。不同人群早餐消費(fèi)習(xí)慣不同人群對比發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對面食和面食點(diǎn)心更為偏好，白領(lǐng)則在粥類、豆?jié){和西式點(diǎn)心方面較其他人群傾向性高。三、企業(yè)自身分析在世界的各個角落，在中國的每個城市，我們都會常?？吹揭粋€老人的笑臉，花白的胡須，白色的西裝，黑色的眼睛，這個和藹可親的老人就是著名快餐連鎖店“肯德基”的招牌和標(biāo)志哈蘭·山德士上校，當(dāng)然也是這個著名品牌的創(chuàng)造者，肯德基有著悠久的歷史。1987年11月12日，中國第一家肯德基餐廳在前門開業(yè)。截至2009年2月4日，肯德基在中國餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家在進(jìn)軍中國之前，決策者們就有過疑慮：肯德

8、基的純西方風(fēng)味是否能為中國消費(fèi)者所接受？肯德基聘請了10多位國的專家學(xué)者作為顧問，負(fù)責(zé)改良、開發(fā)適合中國人需求的快餐品種。特別成立了中國健康食品咨詢委員會，研究、開發(fā)適合新一代中國消費(fèi)者品味的飲食新產(chǎn)品，以進(jìn)一步做大市場。在陸續(xù)推出 “老雞肉卷”、“四季鮮蔬湯”等中餐品種后，肯德基又推出了皮蛋瘦肉粥、香菇雞肉粥、牛肉蛋花粥、法風(fēng)燒餅、霜糖油條和安心油條等中式傳統(tǒng)早餐, 最近，肯德基又賣起了豆?jié){。這是肯德基繼賣油條、燒餅之后,搶灘中式早餐的又一招。如今在中國大陸2100余家肯德基餐廳中，已經(jīng)超過1600家餐廳提供早餐服務(wù)，覆蓋全國250余座城市，而2007年初僅有80余座城市的千余家餐廳。同時，

9、肯德基持之以恒地進(jìn)行宣傳工作，利用店的餐盤墊紙、營養(yǎng)小冊子和媒體平臺普與吃早餐的重要性；同時根據(jù)不同消費(fèi)群體的特點(diǎn)，舉行各種公關(guān)活動，例如請營養(yǎng)專家為小朋友合理搭配早餐、請著名羽毛球選手林丹啟動社區(qū)晨練運(yùn)動會、為大樓白領(lǐng)設(shè)計(jì)爬樓比賽，號召“早起十分鐘，運(yùn)動吃早餐”等一系列活動，創(chuàng)造氛圍，敦促大家養(yǎng)成良好的用餐習(xí)慣?？系禄鶅?yōu)勢：（一）產(chǎn)品競爭優(yōu)勢1）無可比擬的食品營養(yǎng)價值（產(chǎn)品本身的角度）  肯德基早餐類食品品種選擇達(dá)14種之多，且每種產(chǎn)品營養(yǎng)成份搭配合理，符合大學(xué)生早餐營養(yǎng)需求。不難看出肯德基營養(yǎng)早餐中所含營養(yǎng)與中國人早餐所需相等，可以滿足人類群體營養(yǎng)需求，是人類早餐的最大

10、佳選擇之一。2）無可比擬的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（產(chǎn)品服務(wù)角度）  秉承肯德基微笑銷售、便捷產(chǎn)品服務(wù)與科學(xué)的管理流程與售后服務(wù)等傳統(tǒng)，消費(fèi)者對產(chǎn)品的信賴度將大幅增強(qiáng)，并最終成為固定客戶或群體。3）無可比擬的品牌價值（產(chǎn)品品牌的角度）（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化  由于服務(wù)具有的無形、不均勻和不可分割等特性，服務(wù)企業(yè)都竭力想讓服務(wù)變得有形，并且像物質(zhì)產(chǎn)品一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化?？系禄谌驀茝V的“CHAMPS”冠軍計(jì)劃就是為了給顧客帶來一個標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定和可靠的服務(wù)。（三）肯德基服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點(diǎn)為： H Hospitality提供真誠友善的接待。 A Accuracy確

11、保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)。 P Product Quality堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。 S Speed注意快速迅捷的服務(wù)。（四）以其安全、放心贏得信賴 肯德基早餐推出的采用精選優(yōu)質(zhì)植物油，不添加明礬的“放心油條”就是以安全、健康來推出的。相對于街邊的早餐店來說更能讓消費(fèi)者感受到安全、干凈。（五）公益事業(yè)塑造形象在公益事業(yè)方面，肯德基把主要精力放在了教育領(lǐng)域。除在餐廳定期舉辦的各種寓教于樂的“健康流動課堂”、“小鬼當(dāng)家奇奇課堂”等活動外，還設(shè)立了“ 中國肯德基曙光基金”四、SWOT分析1優(yōu)勢:健康衛(wèi)生，就餐環(huán)境清潔，讓人放心。注重品質(zhì)，具有巨大的品牌優(yōu)勢。美味安全，營養(yǎng)均衡，高質(zhì)快捷。員

12、工百分之百的本土化，口味本土化；品種具有中國味，符合國人的早餐飲食傳統(tǒng)。全國市場一二線城市連鎖店已經(jīng)占據(jù)了較多地址較好的位置，優(yōu)良的渠道優(yōu)勢有利于產(chǎn)品的推廣傳播?？系禄呀?jīng)培養(yǎng)了大量的忠實(shí)消費(fèi)者。2劣勢： 成本高價格貴，易使部分顧客流失。路程遠(yuǎn)，不方便。肯德基早餐多分布于鬧市繁華地帶，對于遠(yuǎn)離市區(qū)的消費(fèi)者而言，路程遠(yuǎn)，吃上肯德基早餐十分不便。各地肯德基的管理質(zhì)量參差不齊。各地肯德基店的管理水準(zhǔn)不一，部分售點(diǎn)仍需加強(qiáng)管理。不能全面的了解中國人早餐的習(xí)慣。肯德基初涉中國早餐市場，還不能完全的了解中國消費(fèi)者的早餐習(xí)慣。競爭對手優(yōu)勢劣勢分析： （1）麥當(dāng)勞：優(yōu)勢：早餐價格適中，套餐僅為910元，“早餐

13、袋著”走活動，推出方便、快捷、安全的麥當(dāng)勞早餐概念時尚，小資的西式早餐劣勢：營養(yǎng)均衡受到質(zhì)疑受眾群體僅限于年輕白領(lǐng)受中國人傳統(tǒng)的早餐習(xí)慣影響（2）中國傳統(tǒng)早餐攤：優(yōu)勢：歷史悠久，忠實(shí)消費(fèi)者多口味大眾化 消費(fèi)便捷劣勢：衛(wèi)生條件不夠好，質(zhì)量受到部分公眾質(zhì)疑。流動攤點(diǎn)，不能為消費(fèi)者提供良好的就餐環(huán)境。3機(jī)會：亞洲崇尚洋文化?？系禄蠈W(xué)生、白領(lǐng)追求時尚，喜好外來文化的心理中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，消費(fèi)能力也隨之提高。生活節(jié)奏加快。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，都市白領(lǐng)的工作節(jié)奏加快、壓力大，使他們對營養(yǎng)早餐無暇顧與。對于他們來說，早上吃到一頓搭配合理營養(yǎng)衛(wèi)生的早餐，為一天的工作積蓄能量，是非常必

14、要的。中國法律的完善。隨著快餐業(yè)法律的完善，相關(guān)部門對早餐行業(yè)的規(guī)，肯德基處在一個公平有序的競爭環(huán)境中，而其本身所具有的規(guī)性管理也為自己提供占領(lǐng)市場的機(jī)會。信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為肯德基早餐做大做好宣傳提供了媒介支持。中國消費(fèi)者對早餐的要求與品位提高。中國消費(fèi)者越來越注重生活品質(zhì)，對早餐的衛(wèi)生、營養(yǎng)等方面的要求更高。此時，肯德基營養(yǎng)早餐進(jìn)入中國市場，必定有很大的發(fā)展空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口向城市轉(zhuǎn)移，擁有龐大的潛在消費(fèi)者群體。4威脅： 原材料、能源、勞動力成本上升，產(chǎn)品成本增加，利潤受到威脅。麥當(dāng)勞、中國傳統(tǒng)早餐、永和豆?jié){等餐飲行業(yè)占有較大的早餐市場份額價格太高，一部分消費(fèi)者不能接受第二部分 廣

15、告策略一、廣告目標(biāo)根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo)：使肯德基早餐系列在同行業(yè)競爭中顯露優(yōu)勢。本次廣告活動的目標(biāo):通過宣傳早餐知識，提高肯德基早餐認(rèn)知度，塑造良好企業(yè)形象。通過廣告活動推廣，促進(jìn)早餐銷售，擴(kuò)大肯德基早餐的市場占有率。二、目標(biāo)市場策略1.企業(yè)原來的目標(biāo)市場企業(yè)原來的目標(biāo)市場比較大，面對著不同年齡，不同職業(yè)的消費(fèi)者，其中有的是肯德基的忠實(shí)消費(fèi)者，有的則是思想比較保守的消費(fèi)群體，職業(yè)不同又使得他們的生活軌跡不同，思想觀念各異，共同特征比較難把握。2.市場細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)者：以學(xué)生和都市白領(lǐng)為主，老年人與一些自由職業(yè)者為我們的潛在消費(fèi)者 3.企業(yè)的目標(biāo)市場策略三、產(chǎn)品定位策略產(chǎn)品定位的前提對肯德基

16、營養(yǎng)早餐產(chǎn)品的定位，在如下前提下進(jìn)行：（1）.營養(yǎng)早餐產(chǎn)品保持現(xiàn)有的質(zhì)量和價位；（2）.產(chǎn)品保持現(xiàn)有方便快捷的服務(wù)品質(zhì)。因此產(chǎn)品定位的任務(wù)就是為這種營養(yǎng)便捷的早餐，找到與目標(biāo)消費(fèi)者需求相吻合的定位。產(chǎn)品優(yōu)勢和消費(fèi)者需求優(yōu)勢：快捷便利，環(huán)保易攜帶，在肯德基點(diǎn)一份早餐不需要等很長時間，三分鐘以即可享受美味；健康營養(yǎng)，肯德基早餐不含有害化學(xué)添加劑，新鮮、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)成分搭配合理；干凈衛(wèi)生，肯德基早餐的制作是在肯德基一塵不染的廚房，整個流程絕對清潔干凈種類繁多，口感多樣，適合不同口味需求的消費(fèi)者；洋餐廳賣出的中式早餐，新鮮感十足，對中國文化情有獨(dú)鐘的消費(fèi)者很有吸引力?？系禄膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，微笑銷售，科學(xué)管理

17、，無誤供應(yīng)；肯德基在消費(fèi)者心中有良好的品牌形象，有一定數(shù)量的忠實(shí)消費(fèi)者消費(fèi)者需求：方便省時，美味有營養(yǎng)，健康衛(wèi)生，價格適當(dāng)。從這可以看出，消費(fèi)者要求主要有以下幾個方面：方便快捷、營養(yǎng)美味、健康衛(wèi)生。對于營養(yǎng)美味的需求，一般早餐攤點(diǎn)基本能夠滿足，對于健康衛(wèi)生的需求，一些較大的早餐店也能滿足，而消費(fèi)者對產(chǎn)品方便快捷方面的要求還是沒有很好的滿足。從肯德基早餐系列產(chǎn)品自身來看，其的優(yōu)勢則集中于便捷且營養(yǎng)。3.定位機(jī)會點(diǎn)肯德基營養(yǎng)早餐產(chǎn)品定位可朝著“營養(yǎng)美味”、“健康衛(wèi)生”、“方便快捷”三個方向進(jìn)行，但我們建議采取“方便快捷”的定位。這是因?yàn)椋弘S著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平日漸提高，生活節(jié)奏加快，對于

18、早餐的需求也發(fā)生了變化，在許多早餐店滿足了消費(fèi)者營養(yǎng)美味、健康衛(wèi)生的需求后，便捷也就成了消費(fèi)者的新的也是更高的需求。雖然“營養(yǎng)”“衛(wèi)生”的定位包含豐富的涵，屬于消費(fèi)者追求的較高層次的需求，但是已有多數(shù)早餐品牌采取這兩個定位，我們可以在原有“營養(yǎng)”“衛(wèi)生”含義的基礎(chǔ)上主打“方便快捷”的產(chǎn)品特點(diǎn)，回避競爭，吸引消費(fèi)者，與千篇一律的其他品牌區(qū)別開來.?？系禄绮拖盗胁扇　胺奖憧旖荨钡亩ㄎ?，符合肯德基一直以來作為洋快餐給消費(fèi)者留下的快速迅捷的印象，在此基礎(chǔ)上可以從中挖掘出具有中國特色，能吸引消費(fèi)者的信息。對于最有可能消費(fèi)肯德基早餐的消費(fèi)者來說，便捷更有吸引力一點(diǎn)。產(chǎn)品可選定位在突出產(chǎn)品 “方便快捷”的

19、總體指導(dǎo)思想下，肯德基營養(yǎng)早餐可有以下定位選擇：定位出發(fā)點(diǎn)定位表述產(chǎn)品差異具有洋快餐的優(yōu)良品質(zhì)以與創(chuàng)新口味的中式傳統(tǒng)早餐使用者為追求高效率優(yōu)質(zhì)生活的都市年輕人提供的營養(yǎng)早餐使用形態(tài)和使用時機(jī)幫助忙于工作學(xué)習(xí)而無暇吃早餐的都市年輕人擠出時間享受便捷美味的早餐，給懶于自己做早餐的宅人提供方便健康的營養(yǎng)早餐。競爭者定位服務(wù)和口味優(yōu)于其他品牌的早餐系列對顧客利益使生活更加便捷優(yōu)質(zhì)的早餐系列生產(chǎn)工藝傳統(tǒng)工藝與高科技生產(chǎn)線的有效結(jié)合，在快速的基礎(chǔ)上保持了傳統(tǒng)的口味和食品的新鮮口感定位表述：更符合現(xiàn)代生活節(jié)奏的傳統(tǒng)早餐。 說明：“符合現(xiàn)代生活節(jié)奏”和“傳統(tǒng)早餐”是相輔相成的，“符合現(xiàn)代生活節(jié)奏”是指肯德基早

20、餐系列的便捷為都市人快節(jié)奏的生活提供了方便；“傳統(tǒng)早餐”則突出了肯德基早餐系列源于中國傳統(tǒng)早餐品種，美味營養(yǎng)，品質(zhì)優(yōu)良。在食品行業(yè)中，肯德基首開洋快餐走中國本土化路線之先河，抓住了中國的早餐文化，在這一市場當(dāng)中，有太多的品牌，他們不是重視衛(wèi)生，就是重視營養(yǎng)美味，往往忽視了都市人對方便快捷的早餐的新需求，也忽視了在早餐中隱藏的傳統(tǒng)文化，因此，肯德基不僅要在產(chǎn)品的便捷快速方面下功夫，還要在中國人傳統(tǒng)口味方面進(jìn)行探索，使食品在具有現(xiàn)代食品的便捷感的同時又不失傳統(tǒng)口味，以一種可以帶來高質(zhì)量高效率生活的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的認(rèn)同。四、廣告訴求策略廣告訴求對象：主要是以都市白領(lǐng)，學(xué)生為主。老年人和宅男宅女使我們

21、力圖打開的潛在市場，隨著人們生活水平的提高，不光是年輕人追求高質(zhì)量生活，老年人也越來越注重生活的品質(zhì)，他們自身不服老的思想和一顆童心，加上渴望多和子女溝通的愿望，使得時尚的生活也成為他們的向往，因此，肯德基早餐也將有機(jī)會打開老年人市場。伴著網(wǎng)絡(luò)時代的興起，越來越多的80后和90后選擇窩在家里，被戲稱為“宅男宅女”，這一部分人在都市年輕人中占據(jù)越來越高的比重，他們通過網(wǎng)絡(luò)與外界溝通，追求方便快捷的生活方式，這與我們的產(chǎn)品定位是相合的，因此，宅人一族會是肯德基早餐最廣泛的的潛在消費(fèi)者。訴求重點(diǎn)：廣告訴求依據(jù)以上大量的調(diào)查研究，從消費(fèi)者對于早餐便捷性的要求出發(fā)，以“肯德基早餐可以帶來時尚便捷的高質(zhì)生

22、活，同時保留中式傳統(tǒng)早餐的營養(yǎng)美味和文化涵，通過提供營養(yǎng)衛(wèi)生的早餐，為消費(fèi)者營造一種健康的生活方式”為廣告的訴求重點(diǎn)，將美味可口、營養(yǎng)健康和方便快捷賦予文化涵，力圖促進(jìn)肯德基早餐銷售，擴(kuò)大其市場占有率。 訴求方式: 我們以感性訴求為主，有效地將肯德基中式早餐通過中國人心追求傳統(tǒng)的情感推出市場。具體的方法要通過我們不同的活動和不同特點(diǎn)的消費(fèi)群體而適當(dāng)改變。五、廣告表現(xiàn)策略廣告主題從“肯德基早餐可以帶來時尚便捷的高質(zhì)生活，同時保留中式傳統(tǒng)早餐的營養(yǎng)美味和文化涵”的訴求重點(diǎn)我們可以發(fā)展出多個主題：快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中也可以吃到美味的中式傳統(tǒng)早餐傳統(tǒng)工藝，時尚享受，營養(yǎng)生活“早”開始快餐店可以賣出既快捷便利又營養(yǎng)美味的早餐“沒有時間