醫(yī)院后勤標準化工作流程圖集DOC

1、 后勤設備、配件、材料購置工作流程圖使用科室提出申請配件、材料由后勤采購員做計劃作計劃10萬元以上設備由科室寫出論證報告、效益分析一般設備由科室填寫申請表簽訂購銷合同購入設備、配件、材料后勤管理中心主任審核后勤管理中心主任審核院長行政辦公會議審核通過制定設備的訂購條款與驗收指標驗收指標指標按合同付款確定配件、材料選型招標或議標后勤管理中心主任審核設備組調(diào)查、了解設備相關(guān)信息設備組調(diào)查、了解設備相關(guān)信息分管院長審批確定設備選型征求使用科室意見詢價、比價分管院長審批按合同付款詢價、比價分管院長審批設備定期檢驗管理工作流程圖建立設備定期檢驗檔案安排周期檢驗計劃聯(lián)系監(jiān)督部門檢驗自檢檢驗再次檢驗 不合格

2、 合格有維修價值 無維修價值報廢維修檢驗結(jié)果歸檔正常使用 至報廢工作流程后勤倉庫物資管理工作流程圖倉管員核對物資領(lǐng)取審批單倉管員定期對倉庫進行整理清點倉管員驗收物資入庫倉管員據(jù)物資領(lǐng)取審批單開具出庫單填寫盈虧報廢匯總表定期盤點倉管員定期與財產(chǎn)會計核對賬目倉管員制消耗報表，報采購員倉管員憑出庫單出庫物資，領(lǐng)取人簽字報財務科、后勤管理中心主任、分管院長審批 至賬務處理工作流程 后勤物資報廢工作流程圖后勤維修班組后勤管理中心使用科室物資倉庫填寫報廢審批表報廢原因財務、審計部門查驗審核需報廢名稱、數(shù)量、金額報廢處理后勤管理中心主任審批主管院長審核屬固定資產(chǎn)由財產(chǎn)會計統(tǒng)一上報衛(wèi)生局、財政局審批后勤維修工

3、作流程圖使用科室申請維修維修巡查報主管領(lǐng)導審批調(diào)試、清理維修或更換無需配件物資領(lǐng)用需配件執(zhí)行外部處理報主管領(lǐng)導審批需院外維修可院內(nèi)自修執(zhí)行處理意見處理意見維修班組檢查報主管領(lǐng)導后勤對應維修班組處理非正常損壞正常損壞后勤設備、設施損壞巡查與申請記錄電梯使用安全工作流程圖電梯運行故障正常報電梯安全管理員、設備管理員與維保公司訂立合同，并監(jiān)督其執(zhí)行對電梯半月、季度、年度以與重點時段、重點部位的定期維保工作報保安監(jiān)控室暫停使用有故障的電梯，控制現(xiàn)場，做好警示標志，按培訓的規(guī)程小面積打開層門查看電梯平層情況，安撫梯內(nèi)人員應急處理硬故障需配件放出梯內(nèi)人員緊急情況基本解除通過呼叫對講系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)確定是

4、否困人，若困人，作初步的人員安撫，并立刻趕赴現(xiàn)場處理報批等待維保公司前來處理，繼續(xù)安撫人員至解困電梯不平層或不具備救援條件電梯平層或具備救援條件軟故障記錄歸檔調(diào)試運行修理核查故障原因報電梯維保公司定期進行電梯安全使用知識培訓和演練積極按照質(zhì)監(jiān)部門的要求對電梯進行年度檢驗工作，取得檢驗合格證鍋爐操作工作流程圖開爐前檢查停爐檢修，修復故障運行異常正常使用鍋爐運行過程監(jiān)測使用完畢，關(guān)爐供汽檢查鍋爐壓力表鍋爐加壓至0.6MPa啟動檢查無異常氧氣瓶使用流程圖有資質(zhì)醫(yī)用氧源購進驗收供氧中心儲存、使用 輸送運行記錄歸檔臨床科室臨床科室 管道 氣瓶定期保養(yǎng)、檢查供氣儀表設施發(fā)電工作流程圖檢查記錄發(fā)電后定期維修

5、保養(yǎng)發(fā)電前送電保養(yǎng)維修與檢查記錄歸檔院外維修調(diào)試運行故障簽訂維修協(xié)議、維修修理聯(lián)系外修，做預算審批審批、領(lǐng)用物資院內(nèi)維修報主管領(lǐng)導保養(yǎng)正常中央空調(diào)運行工作流程圖運行前檢查定期保養(yǎng)維修運行前運行前保養(yǎng)維修與運行記錄歸檔預熱運行聯(lián)系外修，做預算審批外修簽訂維修協(xié)議，維修修理、調(diào)度審批、領(lǐng)用物資內(nèi)修報主管領(lǐng)導故障保養(yǎng)正常冼衣房工作流程圖勞動服務部下送科室簽收分科熨燙物品洗滌加工制作主管院領(lǐng)導審批領(lǐng)取布匹縫紉組洗衣組下收衣物被服、分類科室加工物品訂單預算新加工制作縫補工作污染無污染消毒報廢被服破損被服縫補賬面增減上報主管院長報廢被服查驗科室訂單交實物會計入賬下送科室簽收安全檢查工作流程圖組織有關(guān)人員配

6、電機房檢查各重點部位檢查整改情況整理資料入檔上報領(lǐng)導立即整改或制定整改措施其他新生兒室物資倉庫藥庫高壓氧艙電梯機房供氧機房鍋爐房發(fā)電機房空調(diào)機房發(fā)現(xiàn)問題登記應急突發(fā)事件管理工作流程圖報告公安機關(guān)立即到現(xiàn)場了解事情經(jīng)過接報后勤管理中心整理資料入檔討論、總結(jié)解決問題協(xié)助相關(guān)人員解決問題第一時間到達現(xiàn)場馬上通知應急隊員到達指定地點報告主管領(lǐng)導安全保衛(wèi)工作流程圖接班巡查重點保護區(qū)電梯消防設施停車場區(qū)急診區(qū)門診樓區(qū)住院樓區(qū)辦公樓區(qū)交接班巡查情況記錄安全保衛(wèi)巡邏管理車秩序衛(wèi)生管理工作流程圖每月至少一次評價衛(wèi)生保潔質(zhì)量報考核辦兌現(xiàn)獎懲對保潔不到位員工進行處罰，好的進行獎勵完成各種突發(fā)任務（如漏水、打掃會議室新裝房屋等）勞動服務部總結(jié)記錄檢查內(nèi)容，查看整改后效果定期與不定期檢