生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力

1、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為一名生產(chǎn)部門的管理者，生產(chǎn)主管只有把握先進(jìn)的工作方法，講究管理藝術(shù)，才能在提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境等方面取得事半功倍的效果。 一、生產(chǎn)主管的管理職能 生產(chǎn)主管的管理職能有五點(diǎn)，即用人、組織、規(guī)劃、培育與督察。 （1）用人就是要知人善任，做到人盡其才。要達(dá)到此目的，生產(chǎn)主管必需敢于授權(quán)，積極起用最合適而非最優(yōu)秀的人，同時(shí)，還必需培育員工的工作成就感，最大限度地激發(fā)員工的潛能。 （2）組織就是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成合作，建立共識(shí)。生產(chǎn)主管要通過各種溝通與協(xié)調(diào)，與員工之間相互協(xié)作，同心協(xié)力，建立共識(shí)。生產(chǎn)主管

2、要對(duì)每個(gè)員工充分了解，設(shè)法使其發(fā)揮所長(zhǎng)，取得分工合作的效果。 （3）規(guī)劃就是評(píng)估外界環(huán)境形勢(shì)的變化，分析面臨的機(jī)會(huì)與威逼，了解自身強(qiáng)弱，建立整個(gè)生產(chǎn)部門的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)整體的目標(biāo)制定部門的行動(dòng)方針，以此做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。 （4）培育即培育員工之使命感。生產(chǎn)主管要設(shè)法讓員工之間達(dá)成一種共識(shí)，培育其責(zé)任心與使命感，因?yàn)橛辛素?zé)任心與使命感，員工才會(huì)有勇于做事的理想。 （5）督察即追蹤考核，保證業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)主管要事先制定考核準(zhǔn)則，重點(diǎn)管理，定期評(píng)估；時(shí)時(shí)刻刻對(duì)員工實(shí)施教育，吸取他人的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。 二、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理技能 一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長(zhǎng)與利潤(rùn)，想要順當(dāng)?shù)剡_(dá)到這個(gè)

3、目標(biāo)，就需管理者與員工同心協(xié)力。因此，任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個(gè)企業(yè)的組織活動(dòng)才簡(jiǎn)單開展，達(dá)到目標(biāo)的速度才會(huì)提高。 在生產(chǎn)管理中，那些優(yōu)秀的生產(chǎn)主管都有自己的管理秘訣，但這些秘訣都有共通之處，那就是這些生產(chǎn)主管無一例外的都做到了對(duì)生產(chǎn)管理工作的“三到”與“三勤”?！叭健奔础把鄣?、口到、手到”，“三勤”就是“眼勤、口勤、手勤”，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的每一個(gè)問題都能追根究底，有錯(cuò)必糾，就需要生產(chǎn)主管提高自己的管理技能。 1.提高專業(yè)技能 生產(chǎn)主管對(duì)自己所屬生產(chǎn)部門的任務(wù)不但要深入了解，更要對(duì)自己所需的專業(yè)技術(shù)學(xué)問深加研究，要有專業(yè)功績(jī)與嫻熟的專業(yè)技術(shù)，要具備豐富

4、的專業(yè)學(xué)問及對(duì)專業(yè)問題的分析能力。 2.擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系 一個(gè)生產(chǎn)主管如果不善處理人際關(guān)系，即便擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)學(xué)問，也難以圓滿地帶領(lǐng)員工完成預(yù)期目標(biāo)。處理人際關(guān)系的技巧是一種時(shí)刻自然流露的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)明白，你的言行舉止對(duì)員工都有不可言喻的影響。 3.熬煉思索能力 生產(chǎn)工作永久不會(huì)一帆風(fēng)順，為了解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)主管最重要的就是要具備冷靜、縝密、系統(tǒng)的思索能力，以做出正確的推斷。 4.提升決策能力 生產(chǎn)主管對(duì)于具有可行性的決策必需全力以赴，那些不敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的人永久難以成功。 三、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的特別能力 新時(shí)代的生產(chǎn)主管應(yīng)具備以下六種特別能力： 1.敏銳 生產(chǎn)主管的敏銳使得

5、與員工面對(duì)面的溝通、創(chuàng)造性的嘉獎(jiǎng)及持續(xù)性的培訓(xùn)等機(jī)會(huì)增加，使得員工的工作信念增加。 2.開拓 一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)主管對(duì)于生產(chǎn)管理工作必定有很強(qiáng)的開拓能力。 3.洞察 生產(chǎn)主管對(duì)于生產(chǎn)管理中的問題要從各個(gè)角度觀看，以抓住問題的核心。 4.堅(jiān)決 生產(chǎn)主管一定要有超越別人的想法與行動(dòng)，要有對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)要深信不疑，耐心地等待目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5.應(yīng)變 生產(chǎn)主管要能夠事先預(yù)估應(yīng)當(dāng)留意的問題，適應(yīng)各種變化。 6.執(zhí)行 生產(chǎn)主管要把各種可用的資源集中起來執(zhí)行，取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)，明晰成功執(zhí)行的步驟，把你的時(shí)間精力都放在生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之處。現(xiàn)今的生產(chǎn)主管都是經(jīng)由嚴(yán)格的審核而選出，并賦予各種權(quán)力，在解決問題之際，使其完全地發(fā)揮自我能力。但有些時(shí)候，錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)工作在處理上并非易事，因此，生產(chǎn)主管必需接受企業(yè)本身與對(duì)外等的正式訓(xùn)練。真正杰出的生產(chǎn)主管必需集合理論與經(jīng)驗(yàn)與一身。 生產(chǎn)主管可以依