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文檔簡介

1、生產(chǎn)能力的掌握 能力（人/機(jī)）=1個月開工日數(shù)每天平均實(shí)際工作時間開工率人員或機(jī)械（臺）數(shù) 人員開工率=出勤率（1-間接作業(yè)率） 機(jī)械開工率=開機(jī)率（1-故障率） 一、生產(chǎn)能力不足時的對策 1、加班以增加能力； 2、外協(xié)支援； 3、調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推； 4、增加零時用工； 5、長期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。 二、案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表： 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時/個 負(fù)荷（工時） A (300) 甲 0.32(H) 0.32300=9

2、6（H） 乙 0.24(H) 0.24300=72(H) 甲 0.18(H) 0.18300=54(H) 丙 0.15(H) 0.15300=45(H) B (500) 乙 0.34(H) 0.34500=170(H) 丙 0.08(H) 0.08500=40(H) 甲 0.25(H) 0.25500=125(H) C (200) 甲 0.43(H) 0.43200=86(H) 丙 0.25(H) 0.25200=50(H) 說明：甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天)8(小時/天)90%=180(小時) 基準(zhǔn)能力： 甲機(jī)械=3180=540(H) 乙機(jī)械=1180=180(H) 丙機(jī)械=2180=360(H) 機(jī)械別、制程別負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（H） 負(fù)荷合計(jì)（H） 甲 A 96 361 A 54 B 125 C 86 乙 A 72 242 B 170 A 45 丙 B 40 135 C 50 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）； B、為保證交期，必需支配乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 三、負(fù)荷計(jì)劃步驟 1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷； 2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷

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