員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法通用版

1、管理制度編號(hào)：YTO-FS-PD371員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法通用版In Order To Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Controlled By The Determined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.標(biāo) 準(zhǔn) / 權(quán) 威 / 規(guī) 范 / 實(shí) 用Authoritative And Practical Standards精品制度范本編號(hào)

2、：YTO-FS-PD371編寫(xiě)人：xxxxx審核人：xxxxx員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中為規(guī)范日常行為與作業(yè)運(yùn)行過(guò)程的管理，通過(guò)對(duì)確定的條款對(duì)活動(dòng)和任務(wù)實(shí)施控制,使活動(dòng)和任務(wù)在受控狀態(tài)，從而達(dá)到安全Th產(chǎn)和減少隱患的效果。 文件下載后可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。根據(jù)集團(tuán)的總體安排，為了在集團(tuán)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，使崗位人員達(dá)到合理配置、合理流動(dòng)、公平 競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到提高全員整體素質(zhì)的目的，結(jié)合我廠實(shí)際情 況，特制定冶煉廠員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法， 具體內(nèi)容如下：一、員工分流原則1、以是否能勝任或達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)進(jìn)行綜

3、合評(píng) 定；2、先確定留崗人員后分流富余人員的原則；3、機(jī)會(huì)均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、評(píng)判公正、擇優(yōu)選用、任人 唯賢、注重實(shí)際。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：楊錦虎副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超成員：各車(chē)間（科室）主任7 / 72、監(jiān)督小組成員：成保平、宋維其3、職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗 辦法文件精神宣傳和督察執(zhí)行。副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工績(jī)效考核分流、培 訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)員工績(jī)效考核分流、培 訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和執(zhí)行。監(jiān)督小組職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核分流全過(guò)程的監(jiān)督、檢 查、審核。三、員工績(jī)效考核分流辦法 1、分

4、流周期：每三個(gè)月進(jìn)行一次，全年進(jìn)行四次，分別在元月、四 月、七月和十月組織進(jìn)行。2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的2.5%，每年七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 5%。注：科室因人數(shù)少，可根據(jù)實(shí)際情況考慮每次分流人數(shù)，當(dāng)逐次分流比例累計(jì)計(jì)算達(dá)到 1 人以上時(shí)，必須分流員工。3、分流對(duì)象：各車(chē)間通過(guò)綜合考核評(píng)比后，排名在末位的員工。注：、班組長(zhǎng)以上干部、新入職的統(tǒng)招大學(xué)生、列年來(lái)工傷人員或因公致殘人員、請(qǐng)產(chǎn)假的員工不參加考核 分流。、員工第一次分流后再上崗不滿半年的可不參與下 一次分流，再上崗滿半年的仍按照方案參加綜合考核評(píng)比。4、分流程序：（1） 、宣傳動(dòng)員各車(chē)間主任于

5、每季首月 1 日前，要組織做好在崗員工績(jī)效考核分流培訓(xùn)的宣傳動(dòng)員工作。（2） 、績(jī)效考核分流辦法根據(jù)各車(chē)間（科室）崗位實(shí)有人數(shù)，以季度績(jī)效考核 為依據(jù)，通過(guò)綜合評(píng)定的方式確定被分流對(duì)象，評(píng)定辦法：從員工平日績(jī)效（50 分）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（20 分）和員工互評(píng)（30 分）三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，并按照規(guī)定權(quán)重計(jì)算出綜合得分的辦法，具體步驟如下：步驟一：計(jì)算平日績(jī)效得分（50 分），以月為單位， 統(tǒng)計(jì)員工每季度的月績(jī)效平均分，即為員工的平日績(jī)效得分?？己隧?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點(diǎn)：a、勞動(dòng)紀(jì)律（25 分）：發(fā)生一般違紀(jì)行為，如遲到、早退、班中脫崗、干私活、看閑書(shū)、玩手機(jī)、吃零食等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次，扣 5 分

6、；如發(fā)生重大違紀(jì)行為，如酒后上班、躺著睡覺(jué)等，每出現(xiàn)一次，扣 20 分。b、安全（25 分）：發(fā)生一般違章操作，每出現(xiàn)一次，扣當(dāng)月績(jī)效 10 分；發(fā)生大的違章操作，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備造成大的影響，或造成人身傷害的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效分。步驟二：計(jì)算上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分（20 分），將員工按工種、班次等分組，并由其直接領(lǐng)導(dǎo) 15 分，間接領(lǐng)導(dǎo) 5 分成立評(píng)定組。按權(quán)重對(duì)每個(gè)員工以“步驟一中考核項(xiàng)目” 為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果即為員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分；步驟三：計(jì)算員工互評(píng)得分（30 分），以步驟二分組的員工為單位，進(jìn)行小組內(nèi)員工互評(píng)打分，互評(píng)以“步驟一中考核項(xiàng)目”為依據(jù)進(jìn)行打分，每個(gè)人的互評(píng)平均分即為員工互

7、評(píng)得分；步驟四：將上述各組員工的平日績(jī)效得分、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)得分、員工互評(píng)得分相加即為該員工的綜合評(píng)定得分，并將員工的綜合評(píng)定得分在同組中排序，擇優(yōu)確定該 組留崗人員，末位員工即為該組分流人員。（3） 、公示分流人員名單將經(jīng)綜合評(píng)定后確定的分流人員名單公示兩天，員工 如有異議，可以書(shū)面形式向廠部反映。四、分流培訓(xùn)員工再上崗根據(jù)集團(tuán)分流培訓(xùn)實(shí)施方案中“分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后，綜合成績(jī)及格者，按照從哪個(gè)單位分流來(lái)， 回到那個(gè)單位去的原則，在每季度末前，回原單位報(bào)到 上崗”。到廠報(bào)到后，廠部進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考 核合格后，根據(jù)考核情況、個(gè)人實(shí)際情況安排崗位。五、檢查及要求1、各車(chē)間按照編制

8、進(jìn)行人員定崗，使員工對(duì)號(hào)入座， 按員工實(shí)際崗位進(jìn)行評(píng)分，保證“人在哪，在哪評(píng)分” 的原則。2、各單位以廠部方案為依據(jù)，制定各自的分流方案， 并報(bào)辦公室存檔。3、各單位在完成對(duì)員工綜合評(píng)分后，除對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn) 行公示外，要讓員工對(duì)評(píng)分結(jié)果簽字確認(rèn)。4、廠部監(jiān)督人員對(duì)員工分流的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核，杜絕濫用職權(quán)、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào) 復(fù)，保證公正性和有效性，完成好員工分流的相關(guān)工作。5、各分管副廠長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)各車(chē)間員工分流過(guò)程進(jìn) 行不定時(shí)督促檢查。6、各車(chē)間要將集團(tuán)“優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化員工配置” 的精神及員工分流方案等相關(guān)精神全部傳達(dá)到每位員工， 此項(xiàng)內(nèi)容做為廠部檢查的項(xiàng)目。7、要求各車(chē)間（科室）保留員工分流資料的完整性，廠部安排人員進(jìn)行檢查審核。8、要求各車(chē)間務(wù)于每年元月十四日、四月六日、七月 六日、十