建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*繼續(xù)教育學(xué)院2015屆畢業(yè)生論文建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性自考專(zhuān)業(yè)： 班級(jí)形式： 考生姓名： 自考考號(hào)： 電話號(hào)碼： 中國(guó)*年 * 月目 錄一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的 （2）二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的 （2）（一）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是市場(chǎng)環(huán)境下的必然要求（2）（二）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是經(jīng)營(yíng)的前提條件（2）（三）建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展與會(huì)計(jì)成本核算息息相關(guān)（3）三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題（4）（一）管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不足（5）（二）企業(yè)內(nèi)部控制組織體系不建全（5）（三）成本控制方法不到位（5）（四）對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)

2、的重要性意識(shí)不足（6）（五）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所使用的方法落后（6）（六）核算的成本內(nèi)容不夠全面（6）（七）會(huì)計(jì)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差（7）（八）會(huì)計(jì)成本核算工作審查不嚴(yán)格（7）四、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題的措施（8）（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)（8）（二）落實(shí)成本控制責(zé)任制（8）（三）完善成本控制手段和內(nèi)容（9）（四）引進(jìn)較為先進(jìn)的成本核算方法（9）（五）提高會(huì)計(jì)成本核算工作的全面性、合理性及科學(xué)性（9）（六）努力提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)（10）（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作的審查力度（10） 摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸成熟，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始走向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，

3、建筑產(chǎn)品的造價(jià)成本成了表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，不斷整合財(cái)務(wù)管理制度，令會(huì)計(jì)成本核算逐漸發(fā)展成熟。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)注釋?zhuān)航ㄖ┕て髽I(yè)（construction company）指專(zhuān)門(mén)從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。;會(huì)計(jì)成本核算;重要性。一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的 建筑施工企業(yè)工及其他相關(guān)費(fèi)用的支出而進(jìn)行核算、支配、監(jiān)管、調(diào)整，并對(duì)在這個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的錯(cuò)誤及時(shí)給予解決， 消耗的各種原材料、人工及其他相關(guān)費(fèi)用的支出控制在預(yù)期的成本范圍內(nèi)。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本

4、核算的意義建筑施工企業(yè)成本核算工作的主要任務(wù)是對(duì)在施工建設(shè)過(guò)程中需要消耗的各種原材料、人工及其他相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行成本核算，施工建設(shè)過(guò)程中的會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，但對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理工作有著至關(guān)重要的作用，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)效益最大化。（一）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是市場(chǎng)環(huán)境下的必然要求近幾十年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制度以及其他法律規(guī)定的相關(guān)規(guī)章制度。張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理M.北京：金盾出版社，2003：1213其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制明確了項(xiàng)目在工程建設(shè)

5、過(guò)程中及使用過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;工程監(jiān)理制減少了以降低施工成本來(lái)獲取利潤(rùn)，從而損害發(fā)包方利益的現(xiàn)象發(fā)生;招標(biāo)投標(biāo)制使施工企業(yè)能夠公平的去競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目，從而減少了買(mǎi)賣(mài)工程項(xiàng)目行為。這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了建筑施工企業(yè)為了企業(yè)更好地生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作。（二）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是經(jīng)營(yíng)的前提條件對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將企業(yè)的全部施工過(guò)程中的各種費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)化分才是提高企業(yè)效益最大化的最為有效方法，因此，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是經(jīng)營(yíng)的前提條件，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到一定的引導(dǎo)作用，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)分析可知，企業(yè)要想制定一個(gè)實(shí)用的資源使

6、用表，并較好的執(zhí)行，是跟會(huì)計(jì)成本核算工作離不開(kāi)的，資源使用表可以讓管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況深入的了解，從而 “建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，走低碳發(fā)展之路”，獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和支持，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展前景。另外，提高企業(yè)成本、利潤(rùn)核算的精確性也離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，企業(yè)的發(fā)展速度也可以通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更進(jìn)一步的提高。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程都伴隨著會(huì)計(jì)成本核算工作的身影，為了更好地提高成本核算工作的質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須要做好的調(diào)研工作，力求以最低的生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供最為優(yōu)質(zhì)的所需建筑產(chǎn)品，另外，企業(yè)管理人員還要做好成本工作，提高員工的工資待遇，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的合理分

7、配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較好、較快發(fā)展。實(shí)踐證明，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作沒(méi)有較好地開(kāi)展，那么管理人員就無(wú)法利用最有效的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理工作，企業(yè)也就不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)不能在人們的心目中樹(shù)立良好的形像，阻止企業(yè)的較好、較快發(fā)展。（三）建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展與會(huì)計(jì)成本核算息息相關(guān)1.通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算，可以得到有關(guān)的管理信息。正如美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教授庫(kù)珀注釋?zhuān)和駧?kù)珀（William Wager Cooper，1914- ）是一位美國(guó)及全球著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾任德克薩斯大學(xué)（University of Texas）管理學(xué)、會(huì)計(jì)與管理學(xué)、信息系統(tǒng)教授，以及財(cái)

8、務(wù)管理榮譽(yù)教授。庫(kù)珀不僅是運(yùn)籌學(xué)的創(chuàng)始人之一，而且在金融和會(huì)計(jì)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)。由于其在將數(shù)學(xué)知識(shí)運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中解決實(shí)際問(wèn)題方面的貢獻(xiàn)，成為1995年被選入美國(guó)會(huì)計(jì)名人堂的唯一一位會(huì)計(jì)大師。和斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的”。 張慶昌.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用J.經(jīng)濟(jì)體制改革.2005，（1）：72.會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的科學(xué)合理利用，一般情況下，進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)人員通過(guò)成本核算工作能夠讓企業(yè)的相關(guān)的管理人員更加清楚企業(yè)內(nèi)部各種資源的具體情況，從而能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種資源的情況來(lái)制定一套符合實(shí)際情況的資源購(gòu)

9、買(mǎi)、使用及存儲(chǔ)的計(jì)劃，并找出資源預(yù)期消耗量低于實(shí)際消耗量的原因，從而制定一套合理的方案來(lái)降低資源的消耗量。因此，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)施可以最大化的減少企業(yè)消耗資源的量，加大資源的使用力度，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)用最低的成本來(lái)建造出高于社會(huì)平均建造水平的建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力及占有率，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。 3. 建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算能夠促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建速度，近年來(lái)，雖然我國(guó)較快增長(zhǎng)，但這種發(fā)展是在污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的，使得我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越差，給人們的工作和生活都帶來(lái)到了很大程度的影響，為了使我國(guó)環(huán)境質(zhì)量得以改善，國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定企業(yè)必須樹(shù)立正確

10、科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)為了極積響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓成本會(huì)計(jì)人員開(kāi)展企業(yè)成本核算工作，企業(yè)成本核算工作工作的開(kāi)展，能讓企業(yè)管理人員加大對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的研究力度，此舉不僅降低了項(xiàng)目施工過(guò)程中資源的消耗量，還減少了施工過(guò)程中廢物的丟棄量，因此，會(huì)計(jì)成本核算工作可以對(duì)人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境起到一定程度的保護(hù)作用，有利于我國(guó)“建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，走低碳發(fā)展之路”，另外，企業(yè)運(yùn)用最低的成本去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)我國(guó)資源緊缺現(xiàn)狀起到了緩解作用，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境會(huì)計(jì)研究J.財(cái)會(huì)通訊.2006，（5）：18 4. 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的較好

11、、較快發(fā)展，企業(yè)管理人員通過(guò)成本核算結(jié)果能夠制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相一致的計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得更加可觀的利潤(rùn)，國(guó)家收入也會(huì)隨之增加，因此，企業(yè)成本核算工作能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的較好、較快發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)利益最大化的這一戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)計(jì)成本核算人員必須開(kāi)展精準(zhǔn)的核算工作，一般情況下，此過(guò)程會(huì)計(jì)成本核算人員將需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力完成，而在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題，將使會(huì)計(jì)成本核算人員不能很好地開(kāi)展工作，因而計(jì)算出來(lái)的結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，在一定程度上影響了我國(guó)財(cái)政收入，從而抑制了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。 三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算

12、存在的問(wèn)題我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以后，建筑企業(yè)迅速崛起，開(kāi)始，在不是很成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑企業(yè)還適應(yīng)粗放型的管理模式，然而，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，粗放型管理模式下的建筑產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整，將面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力危機(jī)，會(huì)計(jì)成本核算可以有效的控制建筑生產(chǎn)成本，是建筑施工企業(yè)獲得利益最大化的重要保證。因此，加強(qiáng)成本核算是很重要的，也是當(dāng)今的形勢(shì)下必須的，它不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，但在會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展中，我們會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，然而，這些不可避免問(wèn)題，也恰恰反映了

13、會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性。（一）管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不足 長(zhǎng)期以來(lái)在建筑施工企業(yè)中，無(wú)論是管理財(cái)務(wù)核算的人員，還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，他們大都沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算對(duì)成本管理工作的重要性，管理理念和管理方法大部分還是沿用粗放型成本管理模式，沒(méi)有完全甚至沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的困擾，沒(méi)有或沒(méi)有完全做到集約型成本管理模式，這樣就導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理人員直接將成本控制的任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門(mén)或者計(jì)劃部門(mén)，從來(lái)不過(guò)問(wèn)成本控制工作，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目成本核算工作只是走形式，有的為了應(yīng)付上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查，甚至通過(guò)變?cè)鞌?shù)據(jù)來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，成本管理沒(méi)有一點(diǎn)科學(xué)性和準(zhǔn)確性，而管理的不規(guī)范和價(jià)格更新落后也對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生了直接影響，企

14、業(yè)對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，成本管理體制不建全，監(jiān)督管理弱化。（二）企業(yè)內(nèi)部控制組織體系不建全 由于認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制都不重視，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的配套措施都亟需進(jìn)一步完善。組織管理極為分散，如財(cái)務(wù)部門(mén)就僅從資金上控制成本，而物資設(shè)備部門(mén)只考慮材料質(zhì)量的優(yōu)劣，采購(gòu)的便捷，服務(wù)態(tài)度的好壞等，較少考慮材料的價(jià)格成本，項(xiàng)目部則只考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏合理、有效的溝通，都以自已部門(mén)的任務(wù)為考慮中心，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)為成本控制應(yīng)是其它部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)，這樣部門(mén)之間各自為政，使成本難以得到有效控制。成本控制應(yīng)該是整體性，在項(xiàng)目管理中的每

15、一道工序都伴隨著它的身影，因此，需要大家共同努力，在事前、事中和事后都應(yīng)該做好成本控制。汪小平.施工企業(yè)的成本控制與管理J.事業(yè)財(cái)會(huì).2003，（3）：10 （三）成本控制方法不到位很多建筑施工企業(yè)只重視事中和事后控制，而輕視事前控制，這樣工程成本的控制就很難從根本上得到解決。在工程成本的控制時(shí)，沿用傳統(tǒng)的成本分析法，只從成本上來(lái)進(jìn)行考慮，沒(méi)有結(jié)合質(zhì)量的要求，導(dǎo)致成本控制難以落實(shí)到位。缺乏現(xiàn)代信息化管理手段，以手工操作為主，硬件設(shè)施落后，電算化管理系統(tǒng)的運(yùn)用還停留在一般水平，由于員工的文化水平參差不齊，現(xiàn)代化管理方法很難推廣運(yùn)用，這些都大大降低了建筑施工企業(yè)成本控制的成效。 （四）對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)的

16、重要性意識(shí)不足 目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也就是對(duì)于成本的競(jìng)爭(zhēng)，而成本的競(jìng)爭(zhēng)也就是對(duì)于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲取承接工程項(xiàng)目的資格，從而通過(guò)輸出勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬和利潤(rùn)，其最終交付的是建筑物或建筑物的裝修裝飾、水電、設(shè)備的安裝。但因?yàn)橐恍╉?xiàng)目成本管理人員對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的忽視，對(duì)責(zé)任成本不進(jìn)行分析，導(dǎo)致出現(xiàn)施工前不分析、施工過(guò)程不控制、施工結(jié)束不總結(jié)的問(wèn)題。在形式上，有些施工企業(yè)主要管理人員提倡成本管理，卻在實(shí)際實(shí)施時(shí)，不執(zhí)行。他們以自我為中心，而不以企業(yè)成本管理為中心，把員工及企業(yè)利益放在次要位置。導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越差，企業(yè)的市場(chǎng)占有率降低，企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力極速下降，企業(yè)

17、生存受到威脅。 （五）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所使用的方法落后 當(dāng)前，會(huì)計(jì)成本核算的人員在核算企業(yè)成本時(shí)，可以選用定額法、分批法、分步法和品種法，因各種因素的影響，我國(guó)建筑施工企業(yè)成本核算主要采用定額法。 1.對(duì)于不同的核算對(duì)像應(yīng)該采用不同的核算方法，然而許多建筑施工企業(yè)只是墨守成規(guī)地將核算方法應(yīng)用于工作之中，并沒(méi)有按照核算工作的具體情況把核算方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致成本核算工作的結(jié)果精確性不好，企業(yè)管理者不能做出適合自身發(fā)展的計(jì)劃； 2.應(yīng)用單一的核算方法并不能得出較為精準(zhǔn)的成本，會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的分配存在不合理的現(xiàn)象。使得一些成本供不應(yīng)求，一些成本富余。 （六）核算的成本內(nèi)容不夠全面 在一些建筑施工

18、企業(yè)中，雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)成本核算部門(mén)，但是企業(yè)管理人員并不是十分重視成本的核算工作，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算部門(mén)人員沒(méi)有做出較為明確的會(huì)計(jì)成本核算工作的指示，導(dǎo)致該部門(mén)不知道自己的中心任務(wù)，一些成本核算人員甚至將以往的成本消耗情況挪用到新的成本上，不僅使造成了大量的浪費(fèi)，還降低了企業(yè)管理人員制定決策的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。出現(xiàn)上述情況的主要因素有以下幾點(diǎn)：1.許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有重視非實(shí)物資產(chǎn)的管理，也沒(méi)有具體的規(guī)章來(lái)制約會(huì)計(jì)成本核算部門(mén)工作人員的行為，很多成本核算人員沒(méi)有將人力資源、無(wú)形資產(chǎn)等非實(shí)物資產(chǎn)計(jì)入到成本核算中，只是將實(shí)物資產(chǎn)納入成本核算范圍，使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整；2

19、.很多成本核算人員只對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算，忽視了施工前準(zhǔn)備階段的成本核算和施工后保修環(huán)節(jié)的成本核算工作，使得計(jì)算出來(lái)的成本存在很大的誤差。（七）會(huì)計(jì)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差 一些中、小型建筑施工企業(yè)，管理人員招聘的會(huì)計(jì)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)普遍較差，這些會(huì)計(jì)成本核算人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算工作的時(shí)，沒(méi)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)來(lái)開(kāi)展成本核算工作，這樣將大大降低了會(huì)計(jì)成本核算工作的效率與質(zhì)量。出現(xiàn)上述情況的主要因素有以下幾點(diǎn)：1.中、小型建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)成本核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有引起重視，從而沒(méi)有較為規(guī)范的員工行為準(zhǔn)則，所以導(dǎo)致一些成本核算人員沒(méi)有精準(zhǔn)地開(kāi)展成本核算工作；2.許多企

20、業(yè)在招聘會(huì)計(jì)成本核算人員的時(shí)，都比較注重他們的工作經(jīng)歷，大多數(shù)情況下，招聘會(huì)計(jì)成本核算人員都是一些有工作經(jīng)歷的老會(huì)計(jì)，他們?cè)陂_(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，會(huì)習(xí)慣性的應(yīng)用一些以前用過(guò)的核算制度和方法，導(dǎo)致計(jì)算出來(lái)的成本與實(shí)際成本存在很大的差異，使得企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失；3.會(huì)計(jì)成本核算人員對(duì)相關(guān)的認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令他們變?cè)旎騻卧炱髽I(yè)成本費(fèi)用時(shí)，他們就有可能把個(gè)人利益放在首要位置，從而去損害群體的利益和國(guó)家的利益。 （八）會(huì)計(jì)成本核算工作審查不嚴(yán)格 一般來(lái)講，企業(yè)的成本核算人員應(yīng)在施工前做好成本費(fèi)用的分配計(jì)劃表，在施工的過(guò)程中，還要做好相關(guān)資料的整理核算工作，在

21、上述工作過(guò)程中，開(kāi)展成本核算工作的人員必須遵循國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，然而，由于成本管理人員對(duì)審查制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，也就忽視對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的審查，從而導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本核算人員計(jì)算出來(lái)的成本費(fèi)用，使企業(yè)產(chǎn)生了不必要的資源浪費(fèi)，不利于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題的措施 （一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)無(wú)論是施工企業(yè)的管理人員還是員工，都應(yīng)該意識(shí)到成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制的宣傳力度，從而讓企業(yè)全體員工意識(shí)到成本控制重要性，如舉辦與成本控制相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，同時(shí)，定期組織企業(yè)全體員工開(kāi)展成本管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)從事與成本控制相關(guān)工作的員工，重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)

22、，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，逐漸步入現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)員工對(duì)成本控制的意識(shí)和行為，對(duì)企業(yè)成本控制的成功與否，起著非常重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)重視激發(fā)員工的成本管理熱情，啟發(fā)員工的成本管理意識(shí)，讓企業(yè)全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和加強(qiáng)成本管理的必要性，加大企業(yè)控制成本文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好的成本控制氛圍。陳維政.人力資源管理M.北京：高等教育出版社，2004：6180 （二）落實(shí)成本控制責(zé)任制成本的節(jié)約與控制不僅需要成本會(huì)計(jì)核算人員的參與，還需要自上而下企業(yè)的全體員工的參與，為了保證企業(yè)對(duì)其所施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)實(shí)行成本控制責(zé)任制，將各項(xiàng)具體內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)

23、部門(mén)，讓各部門(mén)明確各自工作的具體內(nèi)容，工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容要到位，各項(xiàng)目標(biāo)成本要科學(xué)合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是利益最大化，而要實(shí)現(xiàn)利益最大化必須從工程項(xiàng)目上控制生產(chǎn)成本，各相關(guān)部門(mén)必須對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本、預(yù)期利潤(rùn)的科學(xué)合理性等進(jìn)行客觀的評(píng)估。對(duì)生產(chǎn)成本控制的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、審核和協(xié)調(diào)等工作要切實(shí)落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)，讓各部門(mén)明確各自的責(zé)任，超過(guò)各部門(mén)的責(zé)任范圍的，采用垂直管理，層層把關(guān)，全面控制。通過(guò)一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的積極性，對(duì)完成任務(wù)的優(yōu)秀員工及部門(mén)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)，如給予合同價(jià)款一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容也可以根據(jù)員工的需要進(jìn)行設(shè)置，而不是僅限于金錢(qián)，給長(zhǎng)期保持優(yōu)秀的部門(mén)頒

24、發(fā)流動(dòng)紅旗等，這樣為其他員工及部門(mén)樹(shù)立起標(biāo)桿，起到榜樣作用，使員工工作起來(lái)更加有動(dòng)力，對(duì)不能完成任務(wù)的部門(mén)，要查明原因，并追究責(zé)任，對(duì)其實(shí)施一定的處罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使員工擁有積極的工作態(tài)度，從而較好地提高成本控制工作效率。 （三）完善成本控制手段和內(nèi)容面對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)存在的這樣或那樣的各式各樣的問(wèn)題，各施工企業(yè)必須制定并實(shí)施全過(guò)程、全方位的成本監(jiān)督管理體系，對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起重視，雖然事前的成本核算分析很重要，但事后分析與事中控制同樣不能忽略。重視成本核算的同時(shí)，必須同時(shí)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，強(qiáng)化成本管理，同時(shí)重視工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低成本并不

25、就意味著降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可通過(guò)增強(qiáng)施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量，而不是使用劣質(zhì)的施工原材料。結(jié)合市場(chǎng)要求和社會(huì)資源的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和可行性的研究，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，從而增強(qiáng)成本控制水準(zhǔn)。我們現(xiàn)在已進(jìn)入信息化管理時(shí)代，傳統(tǒng)的控制手段在成效已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展腳步，注定是要被淘汰的，所以施工企業(yè)應(yīng)組織本企業(yè)員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化的成本控制方式，積極的購(gòu)買(mǎi)或自主研發(fā)成本管理軟件，網(wǎng)絡(luò)資源非常豐富，我們要對(duì)其進(jìn)行充分的利用。目前，已經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)了許多先進(jìn)實(shí)用的成本核算方法，如偏差分析法、價(jià)值工程法等，我國(guó)各施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的自身情況可以引進(jìn)這些先進(jìn)的核算方法，把它融入到

26、成本管理控制中，從而使得成本管理更加準(zhǔn)確、快速。 （四）引進(jìn)較為先進(jìn)的成本核算方法我國(guó)各施工企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的具體情況積極引進(jìn)一些較為先進(jìn)的成本核算方法來(lái)完成企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，成本核算工作好壞，不僅能對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生影響，還能對(duì)國(guó)家的稅收收入產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊憞?guó)民經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者一定要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)、國(guó)家發(fā)展的重要性，為企業(yè)成本核算工作提供一個(gè)良好的環(huán)境，如積極引進(jìn)一些較為先進(jìn)的成本核算方法來(lái)完成本企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)更新引進(jìn)成本核算方法，把多種成本核算方法巧妙地運(yùn)用于企業(yè)成本核算工作中，使成本核算工作更加精準(zhǔn)，從而降低資源的消耗。路建英，安曉婷.改善企業(yè)成本核算方法的探討J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2008，（8）：167（五）提高會(huì)計(jì)成本核算工作的全面性、合理性及科學(xué)性為了使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的更加精準(zhǔn)，企業(yè)要盡可能地完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的全面性、合理性及科學(xué)性，如，企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用核算工作的時(shí)，