工程進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上濟(jì)源市宇升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃管理辦法一、總則為確保玉泉灣項(xiàng)目工程按期完工，規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃管理工作，提高進(jìn)度計(jì)劃管理有效性，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度計(jì)劃管理，濟(jì)源市宇升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司特制定本管理辦法。本辦法是針對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃管理，涵蓋工程監(jiān)理單位、承包商（施工單位、材料設(shè)備承包商，下同）等單位的進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容包括計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整等工作。二、工程進(jìn)度計(jì)劃的組織與職責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、承包商三層管理，以及統(tǒng)一編制、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一檢查的“三統(tǒng)一”原則。2.1 業(yè)主的

2、職能職責(zé)濟(jì)源市宇升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部是玉泉灣項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口主管部門，其職能包括：1.組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)章制度，并跟蹤制度的貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)制定玉泉灣工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的總控計(jì)劃。3.組織定期召開(kāi)工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施的重要事項(xiàng)進(jìn)行檢查。4.指導(dǎo)工程監(jiān)理、承包商等單位開(kāi)展計(jì)劃管理工作。5.組織實(shí)施工程監(jiān)理、承包商等單位的計(jì)劃考核工作。2.2 監(jiān)理單位的職能職責(zé)1. 項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位工程進(jìn)度計(jì)劃管理第一責(zé)任人。監(jiān)理部應(yīng)有專職計(jì)劃管理員，從事進(jìn)度計(jì)劃管理工作。2.協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的總控計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，子項(xiàng)目或單體

3、實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。3.組織召開(kāi)工地周例會(huì)，及時(shí)對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施的事項(xiàng)進(jìn)行檢查并提出整改意見(jiàn)。4.配合工程部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效管理。對(duì)工程部下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)組織承包商進(jìn)行計(jì)劃分解。5.跟蹤現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的工程進(jìn)度計(jì)劃效果，督促承包商按業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的沖突與困難，檢查分析分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果。2.3導(dǎo)交辦的其他相關(guān)222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

4、2.3承包商的職能職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理是承包商進(jìn)度計(jì)劃管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)有專職計(jì)劃管理員，從事進(jìn)度計(jì)劃編制等管理工作。2.承包商是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的具體執(zhí)行者。按時(shí)編制并向監(jiān)理單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃；子項(xiàng)目或單體實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃；每月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理、業(yè)主方要求提交的其它類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.嚴(yán)格對(duì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確定的計(jì)劃進(jìn)行分解和交底，保質(zhì)保量、安全高效完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，采取組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等措施確保達(dá)到合同約定目標(biāo)。4.檢查分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果，并按規(guī)定編制施工進(jìn)度報(bào)告。三、工程進(jìn)度計(jì)劃編制編制工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合目標(biāo)一致、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保重點(diǎn)，照

5、顧一般、逐層分解的原則。工程實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃編制遵循由下而上，再由上而下的順序，即先由承包商將下一時(shí)段的進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定要求編制完成，并上報(bào)至監(jiān)理單位審核，最終報(bào)工程管理部；再由工程管理部將上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃匯總平衡，經(jīng)審批同意后下達(dá)執(zhí)行，這就是由上而下的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)。3.1 工程進(jìn)度計(jì)劃編制總體要求各承包商在領(lǐng)取中標(biāo)通知書后20天內(nèi)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理單位在3天內(nèi)批復(fù)或提出修改意見(jiàn)，監(jiān)理審核后提交工程管理部審批。各承包商在子項(xiàng)目或單體工程開(kāi)工前2天內(nèi)向監(jiān)理單位書面提交子項(xiàng)目或單體工程實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理單位在1天內(nèi)完成審批后提交工程管理部備案。月計(jì)劃：每月月末召開(kāi)工程進(jìn)度計(jì)劃月調(diào)度

6、會(huì)，承包商必須在每月25日前向監(jiān)理報(bào)送下一個(gè)月月度施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理1天內(nèi)完成承包商的月計(jì)劃審批并報(bào)至工程管理部。周計(jì)劃：每周一下午三點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)，承包商必須至少提前一天提交本周工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告至監(jiān)理審核。3.2 施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容及格式3.2.1施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）及資源配置計(jì)劃表。（1）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表應(yīng)包括但不限于工程名稱、主要分部分項(xiàng)工程名稱、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃需用橫道圖進(jìn)行表示。（2）資源配置計(jì)劃表資源配置計(jì)劃表應(yīng)包括但不限于管理人員及勞動(dòng)力投入數(shù)量、機(jī)械設(shè)備型號(hào)及投入數(shù)量、主材明細(xì)及數(shù)量。四、工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制4.1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度計(jì)

7、劃的執(zhí)行，包括計(jì)劃分解、交底和按計(jì)劃組織施工生產(chǎn)活動(dòng)兩個(gè)過(guò)程。4.1.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的分解和交底對(duì)業(yè)主下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理、承包商必須認(rèn)真進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人及完成時(shí)間。周進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)每周工地例會(huì)確定后由承包商分解至各施工班組；月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程進(jìn)度計(jì)劃月調(diào)度會(huì)確定后由承包商分解下達(dá)至各施工班組。進(jìn)度計(jì)劃交底是落實(shí)責(zé)任的過(guò)程，承包商應(yīng)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃交底制度，交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，交底過(guò)程要求監(jiān)理單位見(jiàn)證，并做好書面記錄。進(jìn)度計(jì)劃管理的主管向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向作業(yè)班組交底，班組長(zhǎng)向操作者交底。4.1.2按計(jì)劃組織生產(chǎn)，加強(qiáng)管理承包商必須認(rèn)真按計(jì)劃安排生產(chǎn)，有條不紊開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前

8、應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，辨析可能的風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提出轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，并應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中。承包商應(yīng)采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等綜合措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，將其部門、員工計(jì)劃完成情況與績(jī)效考核掛鉤，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。4.2 進(jìn)度計(jì)劃控制監(jiān)理及承包商都應(yīng)以業(yè)主下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，獲取進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的各種信息。在嚴(yán)格檢查、掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃的安排和要求，找出存在的偏差，認(rèn)真分析造成偏差的原因，并制定針對(duì)性的對(duì)策措施。必須堅(jiān)決實(shí)施糾正偏差的措施，以消除影響計(jì)劃執(zhí)行的矛盾因素，提高效率加快進(jìn)度，達(dá)到糾偏的目的。對(duì)于采取有效措施進(jìn)行糾偏，仍然不能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)

9、劃目的，將分清責(zé)任，依據(jù)合同對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。4.3進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和進(jìn)度計(jì)劃編制人，每周一上午九點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)照檢查。監(jiān)理單位需將檢查情況編制至監(jiān)理周報(bào)，并對(duì)檢查異樣情況及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制，提出相應(yīng)合理建議。月進(jìn)度計(jì)劃由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和進(jìn)度計(jì)劃編制人，每月月度調(diào)度會(huì)前一天到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)照檢查，對(duì)檢查異樣情況及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的緊急情況，如單項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)工期沖刺階段、上級(jí)行政部門要求的關(guān)門工期階段等，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織每天的巡場(chǎng)檢查，各專業(yè)監(jiān)

10、理工程師、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，對(duì)每天完成的進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，并針對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提出每天需完成的工作任務(wù)。五、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整5.1進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則 工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審核下發(fā)，原則上不允許調(diào)整，尤其是總工期和重大的里程碑工期，必須是關(guān)門工期，不準(zhǔn)延誤。除非合同范圍有較大的變更，或因不可抗力發(fā)生無(wú)法履行合同的重大事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、政策重大變更等等。5.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的申報(bào)與審批在不影響合同工期的情況下，非關(guān)鍵線路上節(jié)點(diǎn)工期的調(diào)整，由承包商提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后報(bào)工程管理部備案；對(duì)于關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)工期、里程碑工期的調(diào)整，由工程管理部上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審批同意后執(zhí)行。5.3

11、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法進(jìn)度計(jì)劃因客觀原因確需調(diào)整的，遵循增加關(guān)鍵線路資源投入、壓縮增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵任務(wù)、壓縮對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作，優(yōu)化非關(guān)鍵線路的方法，通過(guò)階段動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)總控計(jì)劃不變和全生命周期費(fèi)用最優(yōu)目標(biāo)。六、附則6.1 本辦法由濟(jì)源市宇升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋。6.2 本辦法自二零一九年三月十八日起執(zhí)行附件：1、工程進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)表2、工程進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)表3、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表4、資源配置計(jì)劃表專心-專注-專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)表（橫道圖）工程名稱： 承包商： 施工周期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)主要分項(xiàng)工程名稱 工期周工作計(jì)劃（橫道圖）一二三四五六日1234備注：1、“主要分項(xiàng)

12、工程名稱”欄由承包商根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容如實(shí)填寫。監(jiān)理工程師意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日工程進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)表（橫道圖）工程名稱： 承包商： 施工周期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)主要分部分項(xiàng)工程名稱 工期X月進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）1234567891011121314151617181920212223242526272829301234備注：1、“主要分部分項(xiàng)工程名稱”欄由承包商根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容如實(shí)填寫。監(jiān)理工程師意見(jiàn)： 監(jiān)理工程師（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表（橫道圖）工程名稱： 承包商： 施工周期： 年 月 日至 年 月

13、日序號(hào)主要分部分項(xiàng)工程名稱 工期2019年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301234備注：1、“主要分部分項(xiàng)工程名稱”欄由承包商根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容如實(shí)填寫。總監(jiān)理工程師意見(jiàn)： 總監(jiān)理工程師（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日資源配置計(jì)劃表管理人員及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入數(shù)量表工程名稱： 承包商： 施工周期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)人 員 類 別單位合同約定人數(shù)本期出勤天數(shù)備注一項(xiàng)目部管理人員1項(xiàng)目經(jīng)理人2項(xiàng)目副經(jīng)理人3項(xiàng)目總工人4安全員人5質(zhì)檢員人6施工員人7測(cè)量員人8造價(jià)員人9材料員人10資料員人人人序 號(hào)人 員 類 別單 位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)人數(shù)本期進(jìn)場(chǎng)人數(shù)備 注二現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力1電工人2吊車司機(jī)和指揮人3鋼筋工人4木工人5焊工人6混凝土工人人人機(jī)械設(shè)備型號(hào)及投入數(shù)量表工程名稱： 承包商：