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1、(簡答7)38風險按形態(tài)可以分為動態(tài)風險和靜態(tài)風險,請解釋二者的含義和區(qū)別?(簡答8)39簡述風險評價的目的 (7)40投資A項目可能的盈利10萬元,也可能損失5萬元;投資B項目可能盈利5萬元,也可能損失3萬元。A和B中,盈利和損失的概率都是l2,哪個風險大?這一風險屬于投機風險還是純粹風險? (8)41一公司計劃生產(chǎn)l0000件產(chǎn)品,每件產(chǎn)品的預算價格為30元。計劃每天完成l00個,100天內(nèi)完成,假設(shè)相關(guān)的管理驗收部門在開工的第10天早晨去測算,取得兩個數(shù)據(jù):已經(jīng)生產(chǎn)800件,ACWP=30000元。試進行費用偏差分析。42隨著我國國民經(jīng)濟的高速增長和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快,工程項目的數(shù)量越

2、來越多,規(guī)模越來越大。同時,瞬息萬變的社會環(huán)境又給工程項目帶來了更多的不確定因素,由此產(chǎn)生的項目風險與日俱增,風險損失也越來越嚴重。試描述工程項目的風險特征。43如何進行有效的風險識別?(簡答5)1、項目風險規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容?項目風險規(guī)劃過程活動主要包括以下內(nèi)容:1)為嚴重風險確定項目風險設(shè)想。2)制訂項目風險應對備用方案。3)選擇項目風險應對途徑。4)制訂項目風險行動計劃。5)建立項目風險管理模板。6)確定風險數(shù)據(jù)庫模式。(簡答6)2、什么是項目風險監(jiān)控?其目的是什么?風險監(jiān)控是通過對項目風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應對全過程的監(jiān)視和控制,從而保證項目風險管理能達到預期的目標,它是項

3、目實施過程中的一項重要工作。監(jiān)控風險實際上就是監(jiān)視項目的進展和項目環(huán)境,即項目情境的變化,其目的是:核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同;尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃,獲取反饋信息,以便將來的決策更符合實際。在風險監(jiān)控過程中,及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及因預先制定的策略或措施不見效、性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風險,然后及時反饋,并根據(jù)其對項目的影響程度,重新進行風險規(guī)劃、識別、估計、評價和應對等方面的過程,同時還應為每個風險事件制定成敗標準和判斷依據(jù)。(計算5)1、某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品,但受到資金和銷路的限制,只能投產(chǎn)其中之一,若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7,銷路差的概

4、率均為0.3;兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜?假定兩者生產(chǎn)期為10年,新藥A需投資30萬元,新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log(51+x),其中x為收益值。注:不考慮貼現(xiàn)。(8分)兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解:(1)根據(jù)已知信息,計算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況(不考慮貼現(xiàn)):新產(chǎn)品A:銷路好Pa1=10X10-30=70(萬元)銷路差Pa2=-2X10-30=-50(萬元)新產(chǎn)品B:銷路好Pb1=4X10-16=24(萬元)銷路差Pb2=1X10-16=-6(萬元) (2)計算兩種新產(chǎn)品的期望效用

5、值。新產(chǎn)品A的效用期望值為:E(U(A)=0.7*log(51+70)0.3*log(51-50)=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為:E(U(B)=0.7*log(51+24)0.3*log(51-6)=1.81由上述計算結(jié)果可知,若以期望效用值作為管理決策準則,生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時也可看出,該決策者是屬于風險厭惡型的保守決策者,不愿意冒太大的風險。(計算6)2、某工程項目,要求總共挖土10000m3,每立方米的預算價格是45元,計劃每天完成400m3,25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時去測量,取得了兩個數(shù)據(jù):已經(jīng)挖完2000m3,ACWP=12000

6、0元,試對項目進行費用偏差和風險分析。(8分)解:先按照土方的預算價格計算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預算費用BCWP=45*2000=90000元業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個問題:(1)土方承包商工作費用超支了,超支額是:ACWP- BCWP= 120000-90000=30000元(2)土方承包商工作進度落后了,工作進度是按照完成的實際工作量計算:BCWS- BCWP=108000-90000=18000元按照原定計劃。每天應完成400m3,每立方米費用45元,這樣,18000元的費用相當于l天的工作量,所以土方承包商工作進度落后了1天。費用指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/12000

7、0=75%<1 超支進度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=83.33%<1 落后(計算2)3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目,根據(jù)歷史資料預測其單位產(chǎn)品價格為,單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元,固定成本為F=100000元,擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件,試對該項目進行盈虧平衡分析。(14分)解:根據(jù)盈虧平衡原理,在平衡點有R(Q)=C(Q),可以得出求解該方程得平衡點產(chǎn)量:53(件)188(件)由得利潤最大點的產(chǎn)量:110(件)則在該點上的利潤為Bmax10250(元)根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知,該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量,即53件和188件,如果銷售量在53件和18

8、8件之間,項目盈利,該項目最大利潤的銷售量為110件。根據(jù)項目的原設(shè)計產(chǎn)量為130件,說明處在盈利區(qū),但是處在利潤率的下降區(qū)域,如果適當削減一些產(chǎn)量,可以獲取更多的利潤總體來講,該項目的盈利能力較好,風險承受能力強。(簡答3)1、項目風險評價的依據(jù)有哪些?項目風險評價的依據(jù)主要包括以下幾項內(nèi)容:1)項目風險管理計劃。2)項目風險識別的成果。已識別的項目風險及風險對項目的潛在影響需要進行評估。3)項目進展狀況。風險的不確定性常常與項目所處的生命周期階段有關(guān),在項目初期,項目風險癥狀往往表現(xiàn)得不明顯,隨著項目的實施,項目風險及發(fā)現(xiàn)風險的可能性會增加。4)項目類型。一般情況下,普通項目或重復率較高項目的風險程度比較低;技術(shù)含量高或復雜性強的項目的風險程度比較高。5)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。用于風險識別的數(shù)據(jù)或信息的準確性和可靠性應進行必要的評估。6)概率和影響程度。這是用于評估項目風險的兩個關(guān)鍵方面。(簡答4)2、項目風險規(guī)劃的含義是什么,其依據(jù)是什么?項目風險規(guī)劃是指確定一套系統(tǒng)全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將其形成文件的過程,這套策略和方法用于辨識和跟蹤風險區(qū),擬定風險緩解方案,進行持續(xù)的風險評估,從而確定風險變化情況并為風險處置配置充足的資源。項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有:1)項目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容,如項目目標、項目規(guī)模、項目利益相關(guān)者情況、項目復雜程度

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