項目風險管理答案

1、(簡答7)38風險按形態(tài)可以分為動態(tài)風險和靜態(tài)風險，請解釋二者的含義和區(qū)別?(簡答8)39簡述風險評價的目的 (7)40投資A項目可能的盈利10萬元，也可能損失5萬元；投資B項目可能盈利5萬元，也可能損失3萬元。A和B中，盈利和損失的概率都是l2，哪個風險大?這一風險屬于投機風險還是純粹風險? (8)41一公司計劃生產(chǎn)l0000件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的預算價格為30元。計劃每天完成l00個，100天內(nèi)完成，假設(shè)相關(guān)的管理驗收部門在開工的第10天早晨去測算，取得兩個數(shù)據(jù)：已經(jīng)生產(chǎn)800件，ACWP=30000元。試進行費用偏差分析。42隨著我國國民經(jīng)濟的高速增長和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，工程項目的數(shù)量越

2、來越多，規(guī)模越來越大。同時，瞬息萬變的社會環(huán)境又給工程項目帶來了更多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項目風險與日俱增，風險損失也越來越嚴重。試描述工程項目的風險特征。43如何進行有效的風險識別?（簡答5）1、項目風險規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容？項目風險規(guī)劃過程活動主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴重風險確定項目風險設(shè)想。2）制訂項目風險應對備用方案。3）選擇項目風險應對途徑。4）制訂項目風險行動計劃。5）建立項目風險管理模板。6）確定風險數(shù)據(jù)庫模式。（簡答6）2、什么是項目風險監(jiān)控？其目的是什么？風險監(jiān)控是通過對項目風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證項目風險管理能達到預期的目標，它是項

3、目實施過程中的一項重要工作。監(jiān)控風險實際上就是監(jiān)視項目的進展和項目環(huán)境，即項目情境的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及因預先制定的策略或措施不見效、性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風險，然后及時反饋，并根據(jù)其對項目的影響程度，重新進行風險規(guī)劃、識別、估計、評價和應對等方面的過程，同時還應為每個風險事件制定成敗標準和判斷依據(jù)。（計算5）1、某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概

4、率均為0.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。（8分）兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根據(jù)已知信息，計算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）：新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬元）銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬元）新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X10-16=24（萬元）銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬元） （2）計算兩種新產(chǎn)品的期望效用

5、值。新產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述計算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時也可看出，該決策者是屬于風險厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風險。（計算6）2、某工程項目，要求總共挖土10000m3，每立方米的預算價格是45元，計劃每天完成400m3，25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000m3，ACWP=12000

6、0元，試對項目進行費用偏差和風險分析。（8分）解：先按照土方的預算價格計算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預算費用BCWP=45*2000=90000元業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個問題：（1）土方承包商工作費用超支了，超支額是：ACWP- BCWP= 120000-90000=30000元（2）土方承包商工作進度落后了，工作進度是按照完成的實際工作量計算：BCWS- BCWP=108000-90000=18000元按照原定計劃。每天應完成400m3，每立方米費用45元，這樣，18000元的費用相當于l天的工作量，所以土方承包商工作進度落后了1天。費用指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/12000

7、0=75%<1 超支進度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=83.33%<1 落后（計算2）3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目，根據(jù)歷史資料預測其單位產(chǎn)品價格為，單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元，固定成本為F=100000元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對該項目進行盈虧平衡分析。（14分）解：根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點產(chǎn)量：53（件）188（件）由得利潤最大點的產(chǎn)量：110（件）則在該點上的利潤為Bmax10250（元）根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知，該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和18

8、8件之間，項目盈利，該項目最大利潤的銷售量為110件。根據(jù)項目的原設(shè)計產(chǎn)量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤總體來講，該項目的盈利能力較好，風險承受能力強。（簡答3）1、項目風險評價的依據(jù)有哪些？項目風險評價的依據(jù)主要包括以下幾項內(nèi)容：1）項目風險管理計劃。2）項目風險識別的成果。已識別的項目風險及風險對項目的潛在影響需要進行評估。3）項目進展狀況。風險的不確定性常常與項目所處的生命周期階段有關(guān)，在項目初期，項目風險癥狀往往表現(xiàn)得不明顯，隨著項目的實施，項目風險及發(fā)現(xiàn)風險的可能性會增加。4）項目類型。一般情況下，普通項目或重復率較高項目的風險程度比較低；技術(shù)含量高或復雜性強的項目的風險程度比較高。5）數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。用于風險識別的數(shù)據(jù)或信息的準確性和可靠性應進行必要的評估。6）概率和影響程度。這是用于評估項目風險的兩個關(guān)鍵方面。（簡答4）2、項目風險規(guī)劃的含義是什么，其依據(jù)是什么？項目風險規(guī)劃是指確定一套系統(tǒng)全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將其形成文件的過程，這套策略和方法用于辨識和跟蹤風險區(qū)，擬定風險緩解方案，進行持續(xù)的風險評估，從而確定風險變化情況并為風險處置配置充足的資源。項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有：1）項目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容，如項目目標、項目規(guī)模、項目利益相關(guān)者情況、項目復雜程度