市政工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理機構(gòu)（章） ： 總監(jiān)理工程師（簽名）：_日 期： ××××工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、建設(shè)工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、工程施工監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作主要制度十二、附錄附錄1：單位、部位、工序劃分表（略，另文）附錄2：主要監(jiān)理工作程序框圖（略，另文）附錄3：常用監(jiān)理工作用表（略，另文）附錄4：旁站計劃表（略，另文）附錄5：試驗檢測計劃表（略，另文）×

2、;×××工程施 工 階 段 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、建設(shè)工程概況（1）建設(shè)工程名稱: ××××工程 （2）建設(shè)工程地點: ×××× （3）建設(shè)工程組成及規(guī)模:長××公里，寬××米 （4）預計工程投資總額: ××萬元 （5）建設(shè)工程計劃工期： ××天（6）工程質(zhì)量目標：優(yōu)良（7）項目參建單位名稱：建設(shè)單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位施工單位（8）單位、部位、工序體系劃分：見附錄A1二、監(jiān)理工作范圍（按監(jiān)理合同約定的范圍

3、描述）三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即對工程的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)實施全面的管理。(1)解釋合同條款、技術(shù)規(guī)范；(2)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；(3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；(4)參與交樁，審核施工承包人（以下簡稱承包人）提交的復測成果。(5)主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；(6)參與組織設(shè)計交底、圖紙會審、審查設(shè)計變更；發(fā)布開（復）工令，批準部位工程（工序）開工報告；(7)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；(8)驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)，

4、并督促承包人取得質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的臨時資質(zhì)證書；(9)建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；(10)審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗，并按照規(guī)定進行抽檢和復檢。(11)審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；(12)審批承包人實施工程的施工組織設(shè)計、施工方案及主要方法或工藝；(13)督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施，控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量；(14)審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；(15)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段

5、全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；(16)指導、協(xié)調(diào)整個施工標段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。解釋施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題，參與重大質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。(17)簽發(fā)中間交工證書；(18)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；(19)督促、檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(20)發(fā)布停工令；(21)對已完成經(jīng)驗合格工程進行準確的計量；(22)簽認中期支付憑證監(jiān)理意見；(23)按規(guī)定程序發(fā)布變更令；(24)與測繪、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工程中一般性事務；(25)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；(26)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證，參與

6、協(xié)調(diào)項目各方組織與配合之間的關(guān)系；(27)編制監(jiān)理工作月報；(28)及時掌握施工過程中完整的、準確的信息，及時采取相應措施，及時向業(yè)主通報施工信息，建立監(jiān)理文檔；(29)對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；(30)簽認交工證書；(31)督促、審查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料及竣工圖，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；(32)協(xié)助組織承包人對工程階段驗收及竣工驗收，并對工程質(zhì)量作出評估，聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定質(zhì)量；(33)編制監(jiān)理方面的竣工文件；(34)監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因

7、并確定相應責任；(35)簽認工程缺陷責任終止證書；(36)簽認最終支付證書監(jiān)理意見；(37)配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；(38)協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場文物保護事宜；(39)對不履行施工合同的承包人責令其出場；(40)及時處理不可預見風險；四、監(jiān)理工作目標1、工程質(zhì)量控制目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，做好工序檢測。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請報告的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生?？刂迫抗ば蚺c部位工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工程進

8、度控制目標督促承包人機械、材料、人員等及時進場，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。3、工程費用控制目標嚴把計量支付關(guān)，現(xiàn)場認真核實工程數(shù)量和中間計量，嚴格審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性。認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人提出額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理工作，為業(yè)主把好費用關(guān)，切實有效地控制工程投資，力爭各合同工程造價不突破合同規(guī)定的價款，確保工程造價在合理的范圍內(nèi)。4、安全控制目標5、合同管理目標認真執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約

9、束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標按照監(jiān)理服務合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行輔助管理，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。7、監(jiān)理工作服務目標全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理服務合同，監(jiān)理工作滿足合同規(guī)定的各項要求，達到本公司監(jiān)理服務優(yōu)良標準，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；（2）政府批準的工程建設(shè)文件；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）其它建設(shè)工程合同。（5）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（6）業(yè)主的正當要求（7）工程實施過程輸

10、出的有關(guān)工程信息（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件、工程招投標情況，工程實施狀況，重大工程變更，外部環(huán)境變化等）。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表B標段A標段合同管理計量管理資料管理試驗檢測瀝青路面橋梁標段七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成（組成人員應包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗工程師、監(jiān)理員、檔案管理人員、見證取樣員及其他人員，并明確各自崗位、工作范圍等。可以采用如下表格）序號姓名崗位工作范圍八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 1.總監(jiān)理工程師的職責(1)全面負責工程項目的監(jiān)理工作。(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人

11、員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。(4)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。審批項目監(jiān)理實施細則。(5)按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處作好解釋。(6)主持第一次工地會議，簽發(fā)工程開工令；簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件、指令，簽發(fā)工程支付證書、交工證書。(7)組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。(8)負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理。(9)審核并簽署工程開工報告、停工/復工令。(10) 檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收工序及部位工程，簽署工程款付款憑證，審

12、核并簽署部位工程等級。(11)對重大變更、延期、索賠、工程停工及重大技術(shù)問題提出意見。(12)主持、參與重大質(zhì)量事故、安全事故引起的爭端及問題并進行調(diào)查處理。(13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目經(jīng)理工作報告、監(jiān)理工作總結(jié)。(14)對不稱職的承包人、項目經(jīng)理提出撤換建議，有權(quán)撤換承包人技術(shù)主管和不稱職的其他工作人員。(15)按監(jiān)理服務合同對監(jiān)理問題進行處理或提出調(diào)整建議，及時糾正下級監(jiān)理不正確或不恰當?shù)臎Q定、指令、提示、簽署的文件、資料等等。(16)組織審查承包單位的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程質(zhì)量評估報告，參與項目的竣工驗收。(17)組織實施工程項目保修期的

13、監(jiān)理工作(18)總監(jiān)理工程師不在監(jiān)理現(xiàn)場時，由總監(jiān)代表負責現(xiàn)場的工作。2.總監(jiān)理工程師代表職責(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，協(xié)助總監(jiān)工作。(2)經(jīng)常巡視施工工地，了解工程進展情況，受總監(jiān)理工程師委托，可負責處理施工中發(fā)生的一些特殊或急需解決的問題。(3)總監(jiān)不在現(xiàn)場期間代表總監(jiān)負責監(jiān)理部的一切監(jiān)理工作。(4)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(1)負責路基、路面、沿線排水等工程的監(jiān)理工作。(2)參加向承包人移交現(xiàn)場，參與承包人對原始基準點、基準線、基準點高程的數(shù)據(jù)的復測檢查并對相應成果進行批復。(3)審查驗收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工過程中的高程控制測量。按規(guī)定抽檢

14、頻率獨立完成抽檢測量。(4)檢查承包人對測量控制點進行有效控制，直到工程竣工驗收結(jié)束。(5)驗收承包人測定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計算的依據(jù)，制止承包人旨在影響土石工程量的任何舉措。(6)復核業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料。(7)審查開工報告和施工方案。負責試驗路段的工作。(8)依據(jù)合同文件規(guī)定，對承包人提交的各種施工圖進行審查。(9)詳細審查復核設(shè)計圖紙和設(shè)計資料，對圖紙和設(shè)計資料中所出現(xiàn)的誤差進行糾正或提交設(shè)計代表處理。(10)負責部位工程各工序中間檢查和抽查檢驗。(11)對承包人提出的延期、索賠申請進行現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見。(12)對承包人和駐

15、地辦提出的所轄工程的工程變更提出審查意見。(13)審查進場材料的數(shù)量和質(zhì)量，應符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。(14)經(jīng)常巡視工地，按工程施工進展情況組織和參與旁站監(jiān)督。(15)負責所轄工程監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理歸檔工作。督促承包人和試驗監(jiān)理員完成規(guī)定的試驗次數(shù)及抽檢頻率。(16)完成監(jiān)理部領(lǐng)導交辦的其它工作。4.試驗工程師職責(1)負責對承包人進場材料、成品和半成品的審定，對外購材料出廠的證明書，質(zhì)量合格證明等資料的認定。(2)檢查或抽檢用于工程中的各類材料、成品和半成品；檢驗合格的材料及時簽認。責成承包人不合格材料限期清理出場 。(3)負責工地試驗室工作。審查試驗記錄、報告，簽證標準試驗和材料

16、檢驗結(jié)果。(4)審查承包人工地試驗室建設(shè)、試驗人員配備、試驗設(shè)備品種、數(shù)量是否滿足工程施工自檢的需要，督促施工單位的試驗工作，包括試驗方法、頻率。(5)審核驗證各類配合比試驗。(6)完成監(jiān)理部領(lǐng)導交辦的其它工作。5.現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(1)在業(yè)務上服從專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，對指定指定范圍內(nèi)的道路及其結(jié)構(gòu)物的施工進行現(xiàn)場監(jiān)理；完成現(xiàn)場旁站監(jiān)理任務。(2)參與現(xiàn)場抽檢工作；(3)檢查承包人的人員、機械設(shè)備情況，材料供應落實情況，提出是否準予開工的建議；(4)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程變更，根據(jù)工地的具體情況提出意見后報專業(yè)監(jiān)理工程師；(5)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行現(xiàn)場

17、旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和記錄承包人的每道工序，對不符合規(guī)定部位要及時要求承包人糾正，對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應切實監(jiān)督。對工程質(zhì)量存在的問題要及時取證、上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）發(fā)出書面通知。按規(guī)范檢查承包人的每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進行下道工序；(6)協(xié)助專業(yè)工程師按期核實和審查承包人提交的工程量計算表；(7)填寫監(jiān)理日志和原始施工資料，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確。(8)完成專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理部領(lǐng)導交辦的其它工作。6. 信息(檔案)管理員職責(1)檔案管理員負責對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報

18、等）進行妥善保管。(2)對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)監(jiān)理工程師，以便確認和實現(xiàn)資料的完整性，準確性和有效性。(3)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類，并負責計算機錄入工作。(4)負責文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。(5)負責現(xiàn)場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。(6)協(xié)助項目負責人負責監(jiān)理部的生活后勤工作。(7)負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。(8)收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。(9)及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確，并將有關(guān)信息及時通

19、知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。(10)負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。九、 工程施工監(jiān)理工作程序見附錄A2十、監(jiān)理工作方法及措施1 監(jiān)理工作實施步驟(1)、根據(jù)項目特點編織項目監(jiān)理規(guī)劃。(2)、分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理細則。(3)、根據(jù)規(guī)劃和細則開展監(jiān)理活動。(4)、按照規(guī)定的監(jiān)理程序采取有效的方法和措施完成監(jiān)理工作。(5)、監(jiān)理過程中簽署工程質(zhì)量驗收證明書。(6)、施工完畢后，按程序完成工程預驗并出具質(zhì)量評估報告。(7)、完成監(jiān)理工作后，向業(yè)主提交規(guī)定的監(jiān)理資料。2 投資控制根據(jù)業(yè)主與施工單位簽

20、訂的工程施工合同及工程預算和結(jié)算辦法，掌握合同內(nèi)工程數(shù)量及投資計劃，制訂嚴密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進度款支付申報審批制度，認真審核施工組織設(shè)計方案，科學有效地控制工程投資。(1)、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。(2)、施工單位每月25日前提交有效的月計量與支付申報表，報監(jiān)理部審核。(3)、監(jiān)理部將復核過的工程計量支付單每月30日前交建設(shè)單位審查、核準。(4)、監(jiān)理工程師可以運用“不滿意原則”推遲簽發(fā)支付憑證。(5)、協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算并簽署審核意見。3 進度控制根據(jù)合同工期目標及業(yè)主提出的各階段性工期要求，認真審核施工組織設(shè)計及各

21、項進度計劃，采取網(wǎng)絡計劃技術(shù)等先進方法對工程進度進行管理控制。同時結(jié)合市政工程特點制訂明確的進度管理工作制度及決策機制。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確職責，協(xié)助業(yè)主做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，盡量避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并科學地處理施工進度偏差。為了實現(xiàn)工程既定工期目標，監(jiān)理部充分考慮本工程的情況，擬進行如下工作：(1)、監(jiān)理部進場伊始即應詳細考慮施工現(xiàn)場地質(zhì)、地貌情況，分析施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學調(diào)整。(2)、要求施工單位每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟、技術(shù)手段對進度進行跟蹤控制。(3)、定期召

22、開監(jiān)理會議，施工單位提交工、料、機動態(tài)周報、周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。(4)、實施進度動態(tài)控制，進度監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以監(jiān)理通知等形式責令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍。4 質(zhì)量控制(1)、施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理的主要工作有：熟悉合同文件、制定監(jiān)理工作計劃、復核設(shè)計圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項施工準備工作，準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。1）施工準備階段a、根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定的進場時間組織監(jiān)理人員進場；b、對設(shè)計圖紙和測量放樣數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復查；c、建立符合工程實際的監(jiān)理文檔分類及管理辦法；2）督促承

23、包商建立質(zhì)量保證體系a、要求承包商申報質(zhì)量保證組織體系和質(zhì)檢負責人的資格；b、明確承包商申報質(zhì)量保證組織體系，審定質(zhì)檢負責人資格；自檢各單項工程開工條件，提供有關(guān)技術(shù)資料；施工中對每道工序或工藝進行現(xiàn)場自檢；按合同規(guī)定的抽樣頻率、時間、方法及時通知試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗并進行監(jiān)督管理；及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸；建立質(zhì)量檔案，隨時為監(jiān)理工程師及交工驗收提供施工資料。3）審查承包商的施工放線監(jiān)理工程師在承包商開工之前向承包商書面提交測量資料，進行交樁，并對承包商的施工定線和測定的原始地面線進行復核驗收。4）審查進場材料及配合比工程需用大量的原材料，監(jiān)理和承包商應事先做好調(diào)查和統(tǒng)計

24、工作，以確保施工期間有足夠的符合要求的材料供施工使用。嚴格按照監(jiān)理的程序控制采購進場和試驗檢測工作。(2)、建立完善的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)1）建立健全承包商自檢體系，嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，承包商先自檢，監(jiān)理按規(guī)定頻率進行復檢(根據(jù)工程具體情況，為加快工程進度、減少中間環(huán)節(jié)，監(jiān)理的復檢可與承包人的自檢同時進行)。2）建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。3）堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求承包商采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；4） 堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服

25、務”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為承包商的服務工作，協(xié)助承包商搞好各項組織、技術(shù)和管理工作；5）對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。(3)、施工過程中的質(zhì)量控制詳見各工序監(jiān)理實施細則(4)、工程驗收(含隱蔽工程)質(zhì)量監(jiān)理1）工序驗收凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱蔽驗收范圍。項目監(jiān)理部應嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)未經(jīng)監(jiān)理驗收，施工方不得進行后道工序的施工。驗收程序及要點：a.

26、施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗收申報(并附自檢記錄)，向項目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗收申請；b.項目監(jiān)理部收到驗收申請后，及時安排人員進行實物檢查或?qū)嵉貦z測，檢查內(nèi)容或檢測數(shù)據(jù)應做書面記錄；c.檢查或檢測結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗收合格；d.后道工序必須在隱蔽工程驗收通過的條件下才能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項目監(jiān)理部應立即責令其停止后道工序的施工，并由承包商負責創(chuàng)造條件，方便項目監(jiān)理部進行檢查；若無有效的檢測方法，則必須報廢返工；e.在隱蔽工程通過驗收，進行后道工序施工時，監(jiān)理人員應監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品的保護工

27、作，若有損壞，應及時修復至完好為止。2）工序驗評工序驗評是工序質(zhì)量把關(guān)的一個重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)工作。國家驗評標準中工序驗評內(nèi)容，一般分為三個部分，即保證項目、基本項目和允許偏差項目。監(jiān)理應通過對施工質(zhì)量的事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設(shè)計及規(guī)范要求，達到承包合同所要求的質(zhì)量等級。工序驗評程序及要點：a.一道工序完成后，必須立即按質(zhì)量標準進行質(zhì)量驗評，合格后，才允許進行后續(xù)施工；有工序保證項目和允許偏差項目的檢驗結(jié)果以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況時，暫評定質(zhì)量等級，待保證項目的檢測數(shù)據(jù)提供后再評定確認該工序的質(zhì)量等級

28、；b.承包商在自評達到合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理提交工序驗評的申請，同時應提交驗評所需的資料；c.監(jiān)理工程師整理檢查承包商以前和現(xiàn)時提交的各種資料是否齊全及進展是否同步，內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否詳實或經(jīng)過實測，進而確認保證項目是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；d.監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗質(zhì)量，按規(guī)范要求進行抽樣或全數(shù)檢查基本項目和允許偏差項目，檢查結(jié)果應做書面記錄；e.根據(jù)三部分檢查結(jié)果評定質(zhì)量等級，做出是否合格結(jié)論；若不合格則提出書面意見，要求承包商整改，并按標準中對不合格工程的處理原則進行驗評；f.工序質(zhì)量評驗由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施，驗評結(jié)果由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證；g.項目監(jiān)理部對工序的驗評結(jié)果，僅作為監(jiān)理工序質(zhì)量把

29、關(guān)的依據(jù)和質(zhì)量評估的基礎(chǔ)。3）工程部位驗評工程部位質(zhì)量驗評是在工序質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定，對工程質(zhì)量進行等級評定；項目監(jiān)理部對工程部位質(zhì)量驗評應進行實際操作，并提出質(zhì)量等級評估推薦意見，作為提供政府質(zhì)量監(jiān)督部門校驗評定工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)和參考依據(jù)。驗評程序及要點：a.根據(jù)工程階段完成情況，承包商應及時進行分部工程質(zhì)量自評，在合格的基礎(chǔ)上提出書面校驗申請單，其匯總資料和審批手續(xù)齊全；b.監(jiān)理工程師在審查承包商提交資料的同時，匯總自己對該分部所包含的各工序驗評結(jié)果，統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結(jié)論，在校驗申請單上簽署監(jiān)理意見；項目監(jiān)理部驗評意見還應以質(zhì)量評估報告形式詳細敘述并與核驗申

30、請單同時遞交政府質(zhì)量監(jiān)督部門；c.核驗申請單應由項目總監(jiān)簽署意見，征詢設(shè)計單位和業(yè)主意見，并分別簽署意見。4）單位工程驗評單位工程質(zhì)量是由工程部位質(zhì)量等級匯總、質(zhì)量保證資料核查和觀感質(zhì)量評分三部分綜合評定的。監(jiān)理對單位工程質(zhì)量的評估是在單位工程正式驗收以前的預驗收，最終核驗結(jié)果由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定。單位工程驗評程序及要點：a.承包商在自評合格的基礎(chǔ)上，提交檢驗申請單和全套驗收資料，其審批手續(xù)必須齊備；b.項目監(jiān)理部全面審查承包商所提交的驗收資料，核查其質(zhì)量保證資料是否齊全，內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；項目監(jiān)理部對各分部、工序工程驗評結(jié)果匯總，統(tǒng)計分部工程優(yōu)良率；最后由項目總監(jiān)簽署意

31、見；c.項目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計單位進行預驗收，進行觀感質(zhì)量評分，并征詢他們對質(zhì)量保證資料以及分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計的意見，分別在核驗申請單上簽署意見；d.項目監(jiān)理部將自己對工程優(yōu)良率統(tǒng)計及施工質(zhì)量情況評述，核查質(zhì)量保證資料的結(jié)論、觀感質(zhì)量評分以及對單位工程質(zhì)量等級評估提出推薦意見，由項目總監(jiān)組織編寫評估報告；e.單位工程質(zhì)量驗評應按照有關(guān)系列標準進行。(5)、監(jiān)理工程師應履行職責、慎重簽字，對質(zhì)量問題一查到底，要求如下：1)、所有監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督，熱情服務，應充分認識到報驗簽認的嚴肅性，慎重簽字，盡職盡責。2)、監(jiān)理人員對施工中查驗出來的質(zhì)量問題應一查到底，并做好質(zhì)量問題處理記錄，絕不允許監(jiān)理工

32、作有頭無尾或首尾脫節(jié)。3)、監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而要求施工單位復測時，施工單位應積極配合。如檢測不合格必須返工，所發(fā)生相關(guān)費用由施工單位承擔。4)、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應及時報監(jiān)理工程師，任何質(zhì)量缺陷，均不得未經(jīng)監(jiān)理批準自行處理。5)、所有監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題均應先口頭通知整改，后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知書面確認，施工單位對檢查出的問題應于整改后書面報告監(jiān)理方復查核準進行下道工序。(6)、主要工序的質(zhì)量控制點及控制手段詳見各工序監(jiān)理實施細則5 合同管理認真分析并掌握本工程各相關(guān)合同的結(jié)構(gòu)、條款，制定現(xiàn)場合同管理制度，對各相關(guān)合同在監(jiān)理職責范圍進行跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行情況

33、，及時協(xié)調(diào)處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應特別注意整理工程施工有關(guān)工程數(shù)據(jù)以作為合同履行及工程決算的依據(jù)。6 信息管理在監(jiān)理組織機構(gòu)中設(shè)項目資料管理員，制定項目監(jiān)理資料管理制度，應用微機建立各類信息、資料管理臺帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞、應用等過程中做到及時、準確、完備、有據(jù)、有序。7 組織協(xié)調(diào)與安全文明施工結(jié)合市政工程特點，在工程監(jiān)理過程中積極協(xié)助業(yè)主做好組織協(xié)調(diào)與安全文明施工管理工作，主要包括：（1）、協(xié)調(diào)施工單位多專業(yè)隊伍交叉或同步作業(yè)施工相互影響的矛盾，提前預見并提請業(yè)主，需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，避免工程損失。（2）、協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主之

34、間關(guān)系，科學合理地處理好工程變更。（3）、協(xié)調(diào)業(yè)主提出的階段性工期目標與工程總體施工進度計劃，對工程實際進度進行有效控制。（4）、督促檢查施工單位安全文明施工管理體制及制度的建立健全情況，并落到實處。十一、監(jiān)理工作主要制度1 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤? 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備報驗檢驗制度進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。3

35、 工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢。合格后方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。隱蔽工程在隱蔽以前，施工單位自檢合格后應認真填寫工程報驗申請表和隱蔽工程驗收記錄報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師在合理的時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程驗收。重點部位、重要項目應會同建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)督站共同檢查，認可合格后方可隱蔽。監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應及時通知施工單位要求整改，并作好記錄。檢驗不合格時，可簽發(fā)監(jiān)理通知單要求限期整改，施工單位將整改結(jié)果用監(jiān)理通知回復單報監(jiān)理工程師審查。如施工單

36、位不及時整改，有謊報、隱瞞或強行繼續(xù)施工，情節(jié)較嚴重的，總監(jiān)理工程師可以在征得建設(shè)單位同意的情況下，簽發(fā)工程暫停令，對有隱患部位停工整頓。待施工單位報整改方案、經(jīng)確認并按審定的整改方案整改后，書面報請監(jiān)理部復驗，合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令。4 工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。審查施工單位月工作量報表，根據(jù)設(shè)計及變更資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部及時掌握并報建設(shè)單位，以便于控制投資。每月根據(jù)工程進度、工程計量、月付款申報表及其他支付申請

37、，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報建設(shè)單位支付工程款。5 會議制度監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持。工程建設(shè)有關(guān)各方應派人員參加。各次會議應符合下列要求：a.第一次工地會議。第一次工地會議應在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。b.監(jiān)理例會。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)

38、決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。c.監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理部應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。6 報告制度監(jiān)理部應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束

39、后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。7 工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)市政工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。8 設(shè)計變更、洽商管理制度 設(shè)計變更、洽商不論有哪一方提出和批準，施工單位均應填寫工程變更單報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位對簽認的設(shè)計變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；所發(fā)生的費用，施工單位應及時申報工程變更費用申請報專業(yè)監(jiān)理工程師認可，由總監(jiān)理工程師審批及業(yè)主簽認后按合同規(guī)定辦理變更費用支付手續(xù)。9 見證取樣制度(1)本工程所使用的全部原材

40、料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砂漿試塊，均實行見證取樣送檢制度及工序活動效果的檢查，均實施見證制度。(2)見證人員和施工單位取樣人員須持證上崗。(3)承包單位在對進場材料、試件、試塊、鋼筋等實施見證取樣前要通知負責見證的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求完成材料試塊、試件等的取樣過程，見證人員應要求施工單位提供見證取樣的材料清單，原材料送檢時必須要有質(zhì)保書和本批材料數(shù)量。(4)見證人員應按照見證取樣制度和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，并督促取樣人在試樣上作出標識，標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量。送往試驗室的樣品，要填寫送

41、驗單并蓋有“見證取樣”專用章及見證監(jiān)理工程師的簽字。(5)混凝土試塊、砂漿試塊現(xiàn)場制作時，見證人員應在現(xiàn)場監(jiān)督制作。(6)工序檢驗，采用平行試驗和見證試驗相結(jié)合的方式，施工單位自檢、監(jiān)理部見證及抽檢都應建立詳細臺帳。(7). 見證人員應制作見證試驗臺帳，并將見證紀錄記入施工技術(shù)檔案。(8). 試驗報告須由施工單位填報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理主管審核并加蓋公章后方可歸檔。(9). 見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責，不得以任何形式弄虛作假。(10). 見證取樣的頻率和數(shù)量為承包單位自檢的30%。(11). 實行見證取樣，絕不代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場時必須進行的自檢，自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)

42、規(guī)范要求執(zhí)行。(12). 試驗出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存，并作為歸檔材料，是工序質(zhì)量評定的重要依據(jù)。10 工程質(zhì)量旁站制度見旁站計劃11 日常工作管理制度(1)監(jiān)理日志記錄制度1)監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記錄日當日發(fā)生的事件，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補。2)監(jiān)理日記的內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、投資、設(shè)計變更等各方面檢查情況。如果工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，其處理意見、處理過程、處理結(jié)果及復查結(jié)論等均必須有記錄。3)監(jiān)理日記必須真實、準確、完整。出現(xiàn)問題的處理必須“閉合”。(2)監(jiān)理資料管理制度見公司施工階段監(jiān)理資料管理辦法(3)監(jiān)理

43、交底制度1)在監(jiān)理項目開始前及實施過程中，由上一級監(jiān)理部向下一級監(jiān)理部就合同、技術(shù)管理等方面進行闡述、說明并提出要求，稱為交底制度。交底要有正式記錄。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：² 項目背景及合同情況介紹，包括項目構(gòu)成、投資來源、工期要求、質(zhì)量目標、建設(shè)單位對監(jiān)理部的其他要求等。² 項目特點情況介紹，監(jiān)理工作中可能存在的難點、重點分析等。² 公司主要的監(jiān)理制度。² 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編制要求。2)監(jiān)理工作實施過程中，由總監(jiān)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、人員安排等進行定期和不定期交底，交底過程一般與監(jiān)理內(nèi)部例會結(jié)合。3)在監(jiān)理工作實施過程中，總工

44、室將結(jié)合項目檢查工作，定期、不定期的向監(jiān)理部就監(jiān)理實施過程中的有關(guān)問題進行交底。4)監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理部應結(jié)合第一次監(jiān)理例會向施工單位進行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部應根據(jù)具體情況向施工單位進行監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是實施細則的內(nèi)容。(4)監(jiān)理部交接班與考勤制度1)根據(jù)項目的特點，監(jiān)理部可自行設(shè)置值勤制度與交接班制度，主要是解決夜間值班、節(jié)假日值班或旁站崗位值班問題，避免監(jiān)理盲點。交接班應有記錄。2)所有監(jiān)理項目均應根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定對所有監(jiān)理人員進行考勤?？记谟煽偙O(jiān)或總監(jiān)代表負責。每月5日前把上月考勤表送交公司分管經(jīng)理審查簽認后作為監(jiān)理業(yè)績考核指標之一。3)請假與銷假² 總監(jiān)要根據(jù)工程進展需要合理安排好監(jiān)理人員的休假，休假人員的監(jiān)理工作要有人兼理，特別是總監(jiān)與單一崗位的監(jiān)理工程師。² 嚴格控制監(jiān)理人員的事假，監(jiān)理人員在3天內(nèi)的一般由總監(jiān)批準，超過3天的，由公司分管經(jīng)理批準?？偙O(jiān)的休假與事假由公司分管經(jīng)理批準。&