如何編制運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)踐手冊

1、|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)0專有機(jī)密僅限中國鋁業(yè)公司所屬企業(yè)內(nèi)部交流，并注意保密！華鷺北北京京甘肅華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 2012 年 6 月 1 日如何編制運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目如何編制運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)踐手冊實(shí)踐手冊|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)1 分組診斷情況及潛力分析 改善舉措實(shí)施情況 存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 項(xiàng)目開展整體情況介紹項(xiàng)目開展整體情況介紹 附錄|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司炭素廠于xxxxx年xx月正式動工建設(shè)，xxxxx年xxx月起焙燒、成型、組裝生產(chǎn)線陸續(xù)投入運(yùn)行，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能xxx萬噸，投產(chǎn)以來通過不斷

2、完善和優(yōu)化，xxx年全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)在中鋁系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。炭素廠現(xiàn)有職工xxxx人，其中高級職稱xxx人，中級職稱xxx人，助理工程師xxx人，基層管理人員xxxx人。機(jī)構(gòu)設(shè)置：目前設(shè)置煅燒、成型、焙燒、組裝共8個生產(chǎn)區(qū)域和1個綜合業(yè)務(wù)辦公室。煅燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺回轉(zhuǎn)窯，年產(chǎn)煅后焦xxxx萬噸；成型系統(tǒng)包括煅燒料（殘極）破碎、配料、混捏、成型、熱媒及瀝青熔化等主要工序，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸。焙燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺敞開式焙燒爐，其中有xxx臺xxx室xxx個燃燒系統(tǒng)，主要設(shè)備有xxxxxx多功能天車和xxxxx燃燒系統(tǒng)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸；組裝系統(tǒng)包括電解

3、質(zhì)清理系統(tǒng)、殘極破碎系統(tǒng)、澆注系統(tǒng)、懸鏈運(yùn)輸系統(tǒng)四大部分，設(shè)計(jì)產(chǎn)能每小時xxx組組裝陽極，主要設(shè)備有xxxxx主體設(shè)備。整體裝備配置在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平運(yùn)營轉(zhuǎn)型單位簡介（不做）運(yùn)營轉(zhuǎn)型單位簡介（不做）|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)3運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作概述（不做）運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及成果主要工作及結(jié)果主要工作及結(jié)果主要挑戰(zhàn)主要挑戰(zhàn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)4 分組診斷情況及潛力分析分組診斷情況及潛力分析 改善舉措實(shí)施情況 存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 項(xiàng)目開展整體情況介紹 附錄|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)5各組

4、診斷報告各組診斷報告( (不做不做) )|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)6 分組診斷情況及潛力分析（不用做） 改善舉措實(shí)施情況（需要做） 存在的問題及中長期規(guī)劃建議（需要做）200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做） 項(xiàng)目開展整體情況介紹（不用做） 附錄（需要做）|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)7n運(yùn)用了開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定xxx組xxx個速贏項(xiàng)目、xxx個改善方向共16個項(xiàng)目n轉(zhuǎn)型組成員分別對xx個項(xiàng)目問題樹的展開進(jìn)行分析和討論，最終確定xxxxx個改善舉措、xxxxx個具體活動n最終確定并制作xxx個項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時間

5、、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評估簽收人員n每天按項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃下現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報項(xiàng)目的開展情況根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的TIPsTIPs計(jì)劃計(jì)劃|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)8根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組TIPsTIPs計(jì)劃，其中計(jì)劃，其中L0L0級級9 9項(xiàng)，項(xiàng)，L1L1級級3535項(xiàng)舉措，項(xiàng)舉措，L2L2級級215215項(xiàng)具體活動項(xiàng)具體活動舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)9根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組TIPsTIPs計(jì)劃，其中計(jì)劃，其中L0L0級級9

6、9項(xiàng)，項(xiàng)，L1L1級級3535項(xiàng)舉措，項(xiàng)舉措，L2L2級級215215項(xiàng)具體活動項(xiàng)具體活動舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)10通過診斷結(jié)果制定出通過診斷結(jié)果制定出9 9項(xiàng)項(xiàng)L0L0級級TIPsTIPs計(jì)劃，全面提升基礎(chǔ)管理，預(yù)計(jì)實(shí)計(jì)劃，全面提升基礎(chǔ)管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)短期收益現(xiàn)短期收益292.32292.32萬元萬元舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)11通過實(shí)施通過實(shí)施L1L1級級TIPsTIPs計(jì)劃的計(jì)劃的3535項(xiàng)舉措，確保項(xiàng)舉措，確保L0L0級各項(xiàng)目順利完成級各項(xiàng)目順利完成舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)12通過實(shí)施通過實(shí)施L1L1級級TIPsTIPs計(jì)劃的計(jì)劃的3535項(xiàng)舉措，確保

7、項(xiàng)舉措，確保L0L0級各項(xiàng)目順利完成級各項(xiàng)目順利完成舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)13通過實(shí)施通過實(shí)施L2L2級級TIPsTIPs計(jì)劃的計(jì)劃的xxxxxx項(xiàng)具體活動，確保項(xiàng)具體活動，確保L1L1級各項(xiàng)舉措順利完成級各項(xiàng)舉措順利完成舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)14通過實(shí)施通過實(shí)施L2L2級級TIPsTIPs計(jì)劃的計(jì)劃的xxxxxx項(xiàng)具體活動，確保項(xiàng)具體活動，確保L1L1級各項(xiàng)舉措順利完成級各項(xiàng)舉措順利完成舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)15通過實(shí)施通過實(shí)施L2L2級級TIPsTIPs計(jì)劃的計(jì)劃的xxxxxx項(xiàng)具體活動，確保項(xiàng)具體活動，確保L1L1級各項(xiàng)舉措順利完成級各項(xiàng)舉措順利

8、完成舉例|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)16項(xiàng)目組將每項(xiàng)項(xiàng)目組將每項(xiàng)L2L2級級TIPsTIPs計(jì)劃細(xì)化到每日，并將每個計(jì)劃細(xì)化到每日，并將每個L0L0級項(xiàng)目確定項(xiàng)級項(xiàng)目確定項(xiàng)目牽頭人，每日進(jìn)行工作進(jìn)展跟蹤目牽頭人，每日進(jìn)行工作進(jìn)展跟蹤每項(xiàng)tips計(jì)劃均分解到專人負(fù)責(zé)每項(xiàng)tips計(jì)劃分解到日進(jìn)行跟蹤|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)17 分組診斷情況及潛力分析 改善舉措實(shí)施情況改善舉措實(shí)施情況 存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 項(xiàng)目開展整體情況介紹 附錄|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)18各組改善項(xiàng)目、改善舉措及具體活動實(shí)施情況及總體評價各組改善項(xiàng)目、改

9、善舉措及具體活動實(shí)施情況及總體評價單位：項(xiàng)單位：項(xiàng)總體評價總體評價改善項(xiàng)目（改善項(xiàng)目（L0）總體工作正常進(jìn)行總體工作有小組內(nèi)可控的延誤總體工作較大延誤，急需決策支持*至目前計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)至目前實(shí)際完成改善項(xiàng)目數(shù)*1計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)合計(jì)1注：增加人員培訓(xùn)、設(shè)備自主維護(hù)和問題點(diǎn)跟蹤落實(shí)3個項(xiàng)目。2注：因增加上述3個項(xiàng)目而相應(yīng)增加改善舉措39項(xiàng)3注：因增加3個項(xiàng)目而相應(yīng)增加具體活動53個*至目前實(shí)際完成改善舉措數(shù)*至目前計(jì)劃完成改善舉措數(shù)1862計(jì)劃完成改善舉措數(shù)合計(jì)計(jì)劃完成具體活動數(shù)合計(jì)至目前實(shí)際完成具體活動數(shù)*至目前計(jì)劃完成具體活動數(shù)*3*單位：項(xiàng)單位：項(xiàng)改善舉措（改善舉措（L1）單位：個

10、單位：個具體活動（具體活動（L2）未開展的項(xiàng)目、舉措和活動未開展的項(xiàng)目、舉措和活動項(xiàng)目：項(xiàng)目： 0項(xiàng)舉措：舉措：0項(xiàng)活動：活動：0項(xiàng)未完成的項(xiàng)目、舉措和活動未完成的項(xiàng)目、舉措和活動項(xiàng)目：項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：舉措：七項(xiàng)（2.6每月瀝青盤庫使用瀝青上料皮帶秤數(shù)據(jù)替代人工測算數(shù)據(jù)；7.12循環(huán)鐵環(huán)整體進(jìn)行更換（以舊換新）； 11.4混捏系統(tǒng)糊料產(chǎn)量；11.5液體瀝青產(chǎn)量；11.7提高生陽極質(zhì)量；11.8提高體積密度合格率；12.1增加區(qū)域人員配 置.）（2.6、7.12和12.1已上報公司，未批復(fù)；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型區(qū)域未能按期投產(chǎn)。）活動：活動：三十一項(xiàng)（2.

11、6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5； 11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.） （由于相關(guān)舉措未能按期進(jìn)行，造成上述31項(xiàng)活動未如期開展。）|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)1919石油焦單耗（kg/t）3 # 窯 煅 后 焦 產(chǎn) 量（t/h）瀝青單耗（kg/t）項(xiàng)目/單位指標(biāo)對比分析煅后焦一級率（%）成型配料系統(tǒng)設(shè)備OEE（%）經(jīng)過經(jīng)過3 3個月的優(yōu)化改善，除瀝青、天然氣、動力電單耗

12、因受外購生塊因素影響未達(dá)個月的優(yōu)化改善，除瀝青、天然氣、動力電單耗因受外購生塊因素影響未達(dá)標(biāo)，預(yù)焙陽極一級率因灰分影響未達(dá)標(biāo)，其它項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)（標(biāo)，預(yù)焙陽極一級率因灰分影響未達(dá)標(biāo)，其它項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)（1/21/2）*|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2020天然氣單耗（m3/t）項(xiàng)目/單位指標(biāo)對比分析電單耗（kwh/t）磷生鐵配比合格率（%）炭陽極一級品率（%）*經(jīng)過經(jīng)過3 3個月的優(yōu)化改善，除瀝青、天然氣、動力電單耗因受外購生塊因素影響未達(dá)個月的優(yōu)化改善，除瀝青、天然氣、動力電單耗因受外購生塊因素影響未達(dá)標(biāo)，預(yù)焙陽極一級率因灰分影響未達(dá)標(biāo)，其它項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)標(biāo)，預(yù)焙陽極一級

13、率因灰分影響未達(dá)標(biāo)，其它項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)(2/2(2/2）|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2121各小組對標(biāo)指標(biāo)各小組對標(biāo)指標(biāo)1-31-3月累計(jì)完成短期目標(biāo)收益值月累計(jì)完成短期目標(biāo)收益值*截止截止20122012年年3 3月已取得超過短期目標(biāo)月已取得超過短期目標(biāo)（135135萬元）需實(shí)現(xiàn)的效益；瀝青、天然萬元）需實(shí)現(xiàn)的效益；瀝青、天然氣單耗有待在中長期目標(biāo)中得以改善氣單耗有待在中長期目標(biāo)中得以改善*單位：萬元單位：萬元炭素廠炭素廠1-31-3月份累計(jì)收益月份累計(jì)收益137137萬元萬元炭素廠炭素廠1-31-3月份具體收益情況月份具體收益情況|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2222技能培訓(xùn)技

14、能培訓(xùn)對職工現(xiàn)場調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分職工對生產(chǎn)、設(shè)備操作技對職工現(xiàn)場調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分職工對生產(chǎn)、設(shè)備操作技能存在不足，個人技能水平高低不一（能存在不足，個人技能水平高低不一（1/91/9）22500kA500kA炭素新系統(tǒng)設(shè)備故障較多，影炭素新系統(tǒng)設(shè)備故障較多，影響生產(chǎn)產(chǎn)量的完成進(jìn)度和設(shè)備的使響生產(chǎn)產(chǎn)量的完成進(jìn)度和設(shè)備的使用性能用性能500kA500kA炭素新系統(tǒng)投產(chǎn)，職工對新設(shè)炭素新系統(tǒng)投產(chǎn)，職工對新設(shè)備掌握程度較差，無法滿足生產(chǎn)需備掌握程度較差，無法滿足生產(chǎn)需求求現(xiàn)場職工技能及素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場職工技能及素質(zhì)參差不齊，對工藝控制認(rèn)識不一致，影響產(chǎn)品質(zhì)工藝控制認(rèn)識不一致，影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

15、性量的穩(wěn)定性區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場職工技能培訓(xùn)頻率較少，區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場職工技能培訓(xùn)頻率較少，職工對現(xiàn)場設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識職工對現(xiàn)場設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠深，致使職工對設(shè)備自主維護(hù)不夠深，致使職工對設(shè)備自主維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量不夠關(guān)心。和產(chǎn)品質(zhì)量不夠關(guān)心。職工現(xiàn)場操作設(shè)備職工現(xiàn)場操作設(shè)備技能存在差異技能存在差異職工對理論知識掌職工對理論知識掌握程度不同，無法握程度不同，無法從根本上掌握設(shè)備從根本上掌握設(shè)備運(yùn)行狀況運(yùn)行狀況職工對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)職工對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識存在不足，對會知識存在不足，對部分簡單問題無法處部分簡單問題無法處理理職工對自己工作的職工對自己工作的責(zé)任心不足，不合責(zé)任心不足，不合格的中間產(chǎn)品直接格的

16、中間產(chǎn)品直接進(jìn)行生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)線人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2323技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)培訓(xùn)方式采用多種形式，內(nèi)容與實(shí)際操作緊密結(jié)合，提升培訓(xùn)方式采用多種形式，內(nèi)容與實(shí)際操作緊密結(jié)合，提升全員技能水平（全員技能水平（2/92/9）23沈研院專家和炭素技沈研院專家和炭素技術(shù)人員對職工進(jìn)行現(xiàn)術(shù)人員對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)磷鐵配比及爐場培訓(xùn)磷鐵配比及爐前碳硅分析儀操作，前碳硅分析儀操作，并對現(xiàn)場職工操作進(jìn)并對現(xiàn)場職工操作進(jìn)行指導(dǎo)行指導(dǎo)通過分級培訓(xùn)方式，通過分級培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)對全體員工高效實(shí)現(xiàn)對全體員工高效全面培訓(xùn)，培訓(xùn)工作全面培訓(xùn)，培訓(xùn)工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，在一定時間不斷循環(huán)在一

17、定時間不斷循環(huán)開展培訓(xùn)工作，逐步開展培訓(xùn)工作，逐步提升全體員工專業(yè)操提升全體員工專業(yè)操作技能。作技能。對職工的培訓(xùn)不僅要對職工的培訓(xùn)不僅要有理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，還有理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，還要在現(xiàn)場設(shè)備本體旁要在現(xiàn)場設(shè)備本體旁進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備性能、進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備性能、操作技能、設(shè)備自主操作技能、設(shè)備自主維護(hù)的講解，提高職維護(hù)的講解，提高職工實(shí)際操作技能水平。工實(shí)際操作技能水平。開展全員運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)開展全員運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2424技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃（制定培訓(xùn)計(jì)劃（3/93/9）24單點(diǎn)培訓(xùn)教材單點(diǎn)培訓(xùn)

18、教材培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)師帶徒師帶徒專家講課專家講課“應(yīng)知應(yīng)會、安全應(yīng)知應(yīng)會、安全、工藝、設(shè)備、工藝、設(shè)備”集中開會討論培訓(xùn)計(jì)劃集中開會討論培訓(xùn)計(jì)劃試點(diǎn)區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃試點(diǎn)區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃整體培訓(xùn)計(jì)劃整體培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒現(xiàn)場師帶徒單點(diǎn)教程單點(diǎn)教程職工技能評測職工技能評測人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2525技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)（理論知識培訓(xùn)（4/94/9）25利用班前會對專業(yè)知識利用班前會對專業(yè)知識進(jìn)行職工集中培訓(xùn)進(jìn)行職工集中培訓(xùn)沈研院專家和沈研院專家和500kA新新系統(tǒng)設(shè)備廠家對系統(tǒng)設(shè)備廠家對500kA系

19、統(tǒng)進(jìn)行理論知識和設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行理論知識和設(shè)備操作技能及設(shè)備參數(shù)備操作技能及設(shè)備參數(shù)的調(diào)整培訓(xùn)的調(diào)整培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒現(xiàn)場師帶徒單點(diǎn)教程單點(diǎn)教程職工技能評測職工技能評測人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2626技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)（現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)（5/95/9）26通過師帶徒，對新進(jìn)職工進(jìn)通過師帶徒，對新進(jìn)職工進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)炭素廠技術(shù)人員和班組擔(dān)任炭素廠技術(shù)人員和班組擔(dān)任師傅對新進(jìn)職工進(jìn)行理論知師傅對新進(jìn)職工進(jìn)行理論知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)識和操作規(guī)程的培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒現(xiàn)

20、場師帶徒單點(diǎn)教程單點(diǎn)教程職工技能評測職工技能評測人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2727技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)點(diǎn)教程培訓(xùn)（點(diǎn)教程培訓(xùn)（6/96/9）27制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒現(xiàn)場師帶徒單點(diǎn)教程單點(diǎn)教程職工技能評測職工技能評測運(yùn)營轉(zhuǎn)型的單點(diǎn)教程新模式運(yùn)營轉(zhuǎn)型的單點(diǎn)教程新模式為職工培訓(xùn)增添了新手段為職工培訓(xùn)增添了新手段一級維護(hù)目視化簡單、明了，一級維護(hù)目視化簡單、明了，培訓(xùn)效果較好培訓(xùn)效果較好檢查點(diǎn)檢查點(diǎn)1平臺上無雜物、積油平臺上無雜物、積油2軸承座每周加油一次軸承座每周加油一次3鏈條每班刷潤滑油一次鏈條每班刷潤滑油一次4軸承座螺栓每班檢查一次，每周緊固一次軸

21、承座螺栓每班檢查一次，每周緊固一次5支架焊接處每班檢查一次支架焊接處每班檢查一次6衛(wèi)生清潔，無滲漏衛(wèi)生清潔，無滲漏35421人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2828技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)職工技能評測（職工技能評測（7/97/9）28制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)現(xiàn)場師帶徒現(xiàn)場師帶徒單點(diǎn)教程單點(diǎn)教程職工技能評測職工技能評測通過職工培訓(xùn)，培養(yǎng)出通過職工培訓(xùn)，培養(yǎng)出“金牌金牌”員工員工建立職工的理論和實(shí)際操作水平的考試機(jī)建立職工的理論和實(shí)際操作水平的考試機(jī)制，對培訓(xùn)后達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行獎勵，以提制，對培訓(xùn)后達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行獎勵，以提高培訓(xùn)效果，對不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行考核，督高培訓(xùn)效果，對不達(dá)

22、標(biāo)員工進(jìn)行考核，督促員工學(xué)習(xí)效果。促員工學(xué)習(xí)效果。建立職工的理論和實(shí)際操作水平的考試機(jī)建立職工的理論和實(shí)際操作水平的考試機(jī)制，對培訓(xùn)后達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行獎勵，以提制，對培訓(xùn)后達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行獎勵，以提高培訓(xùn)效果，對不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行考核，督高培訓(xùn)效果，對不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行考核，督促員工學(xué)習(xí)效果。促員工學(xué)習(xí)效果。只有職工深入學(xué)習(xí)、理解并作出選擇要改變只有職工深入學(xué)習(xí)、理解并作出選擇要改變和學(xué)習(xí)時，設(shè)備操作技能和工藝技術(shù)才會不和學(xué)習(xí)時，設(shè)備操作技能和工藝技術(shù)才會不斷提升斷提升制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)29培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合現(xiàn)場單點(diǎn)教程培

23、訓(xùn)現(xiàn)場單點(diǎn)教程培訓(xùn)29技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)通過不斷完善培訓(xùn)工作，建立有效的培訓(xùn)、考核、獎勵機(jī)通過不斷完善培訓(xùn)工作，建立有效的培訓(xùn)、考核、獎勵機(jī)制，形成良性培訓(xùn)循環(huán)模式，全面提升職工操作技能水平（制，形成良性培訓(xùn)循環(huán)模式，全面提升職工操作技能水平（8/98/9）29職工現(xiàn)狀應(yīng)知應(yīng)會、實(shí)際操職工現(xiàn)狀應(yīng)知應(yīng)會、實(shí)際操作技能不足作技能不足制定全員培訓(xùn)計(jì)劃、制制定全員培訓(xùn)計(jì)劃、制定聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)教程定聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)教程采用采用“集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)”、“實(shí)際指導(dǎo)實(shí)際指導(dǎo)”，“單點(diǎn)教程單點(diǎn)教程”等多等多種形式，培訓(xùn)效果種形式，培訓(xùn)效果良好良好對職工進(jìn)行對職工進(jìn)行每月考試，每月考試，評測培訓(xùn)結(jié)評測培訓(xùn)結(jié)果果建立職工

24、考核評建立職工考核評價體系價體系形成獎勵機(jī)形成獎勵機(jī)制，培養(yǎng)制，培養(yǎng)“金牌金牌”員員工工尤其是尤其是500kA500kA系統(tǒng)，系統(tǒng)，新設(shè)備、新工藝，對新設(shè)備、新工藝，對職工的技能要求更高職工的技能要求更高500kA組裝培訓(xùn)計(jì)劃組裝培訓(xùn)計(jì)劃集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)績效考核通報績效考核通報 對對班組長以上管理人員進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型培班組長以上管理人員進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)訓(xùn)4 4次，次，750750多人次。多人次。 制訂設(shè)備自主維護(hù)單點(diǎn)教程制訂設(shè)備自主維護(hù)單點(diǎn)教程5454個，并進(jìn)個，并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高操作技能。行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高操作技能。 采取集中授課和自學(xué)等方式，在全體職采取集中授課和自學(xué)等方式，在全體職工中進(jìn)行應(yīng)

25、知應(yīng)會知識培訓(xùn)，每月考試、工中進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，每月考試、兌現(xiàn)。兌現(xiàn)。單點(diǎn)教程單點(diǎn)教程培訓(xùn)考試培訓(xùn)考試績效考核責(zé)任書績效考核責(zé)任書人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)3030技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)培訓(xùn)形成良性改善機(jī)制（培訓(xùn)形成良性改善機(jī)制（9/99/9）30建立獎勵機(jī)制，對技術(shù)建立獎勵機(jī)制，對技術(shù)性強(qiáng)崗位進(jìn)行激勵補(bǔ)貼性強(qiáng)崗位進(jìn)行激勵補(bǔ)貼培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師，進(jìn)行不間斷循環(huán)培訓(xùn)進(jìn)行不間斷循環(huán)培訓(xùn)通過培訓(xùn)使職工在生產(chǎn)、通過培訓(xùn)使職工在生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面技能設(shè)備、安全等方面技能得以明顯提升得以明顯提升班組考試合格率達(dá)班組考試合格率達(dá)95%以上以上績效考核通報管*理制度績效考核

26、責(zé)任書連城分公司專項(xiàng)*獎勵辦法人員培訓(xùn)|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)31 分組診斷情況及潛力分析 改善舉措實(shí)施情況 存在的問題及中長期規(guī)劃建議存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 項(xiàng)目開展整體情況介紹 附錄|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)32對生產(chǎn)工序過程控制出現(xiàn)的問題反應(yīng)滯后，還有改善空間對生產(chǎn)工序過程控制出現(xiàn)的問題反應(yīng)滯后，還有改善空間 存在問題存在問題中長期建議中長期建議對工藝參數(shù)的波動不敏對工藝參數(shù)的波動不敏感，反應(yīng)不及時，更不感，反應(yīng)不及時，更不能防患于未然，預(yù)防和能防患于未然，預(yù)防和巡視檢查不到位。巡視檢查不到位。由于生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品由于生產(chǎn)

27、過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)檢查不嚴(yán)質(zhì)量的把關(guān)檢查不嚴(yán)格，造成大量廢品，返格，造成大量廢品，返工和浪費(fèi)極為嚴(yán)重。工和浪費(fèi)極為嚴(yán)重。產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，對產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，對于質(zhì)量控制缺乏有效的于質(zhì)量控制缺乏有效的預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)流程預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)流程中對質(zhì)量的把控不到位中對質(zhì)量的把控不到位1、加強(qiáng)對工藝紀(jì)律執(zhí)行情、加強(qiáng)對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查況的檢查2、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制1、強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，減少和杜絕廢品的產(chǎn)生控，減少和杜絕廢品的產(chǎn)生2、提高廢品的利用效率、提高廢品的利用效率強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立生產(chǎn)過強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立生產(chǎn)過程質(zhì)量預(yù)警體系，把可能對程質(zhì)量預(yù)

28、警體系，把可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的因素納產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的因素納入管理系統(tǒng)中進(jìn)行有效控制入管理系統(tǒng)中進(jìn)行有效控制|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)33現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理局部存在不足，可進(jìn)一步提升現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理局部存在不足，可進(jìn)一步提升 向現(xiàn)場管理要效益向現(xiàn)場管理要效益1 1、多功能天車布料時，因填料管厚度過、多功能天車布料時，因填料管厚度過大不能深入最底層，布料時會揚(yáng)起大量大不能深入最底層，布料時會揚(yáng)起大量粉塵，影響爐面作業(yè)環(huán)境粉塵，影響爐面作業(yè)環(huán)境。2 2、焙燒爐投產(chǎn)，填充料嚴(yán)重短缺，部分、焙燒爐投產(chǎn)，填充料嚴(yán)重短缺，部分爐室還存在密封不好的現(xiàn)象。爐室還存在密封不好的現(xiàn)象。3 3、因堆垛天車夾具設(shè)

29、計(jì)原因，在炭塊碼、因堆垛天車夾具設(shè)計(jì)原因，在炭塊碼垛時不能完全對齊。垛時不能完全對齊。 措施：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對填料管進(jìn)行措施：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對填料管進(jìn)行改進(jìn)，減少現(xiàn)場粉塵排放；及時維護(hù)火改進(jìn)，減少現(xiàn)場粉塵排放；及時維護(hù)火道墻，及時補(bǔ)充填充料，杜絕填充料偏道墻，及時補(bǔ)充填充料，杜絕填充料偏低現(xiàn)象；對不齊炭塊進(jìn)行及時處理，減低現(xiàn)象；對不齊炭塊進(jìn)行及時處理，減少碼垛不齊少碼垛不齊 連鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型連鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型-炭素組炭素組爐面灰爐面灰 塵塵較大較大料箱填充料箱填充 料偏低料偏低炭 塊 碼 垛炭 塊 碼 垛不 夠 整 齊不 夠 整 齊|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)34增加200kA或100kA炭塊外銷產(chǎn)

30、能通過合理的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品調(diào)整，天然氣消耗降低存在降低空間通過合理的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品調(diào)整，天然氣消耗降低存在降低空間項(xiàng)目存在問題 1 1u 因2#焙燒爐負(fù)責(zé)焙燒500kA炭塊，每個料箱只裝12塊，比200kA減產(chǎn)3.5噸，年產(chǎn)能減少15330噸。u1#焙燒爐破損嚴(yán)重，需進(jìn)行大修。*一個料箱產(chǎn)能對比對策 1項(xiàng)目存在問題 2 2u、2#焙燒爐爐齡已達(dá)8年，部分火道需進(jìn)行維修，并要加強(qiáng)密封工作。對策 2盡快開始1#焙燒爐大修工作項(xiàng)目存在問題 3 3對策 3焙燒爐當(dāng)前負(fù)壓對比*對2#焙燒爐變形火道開展維修工作爐室密封工作要進(jìn)一步加強(qiáng)密封后的爐室 繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)溫工培訓(xùn)和考核工作* *中期目標(biāo)天然氣單耗降低

31、16M3/tM3/t|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)3535存在的不足：下一步的打算：1、繼續(xù)深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，將運(yùn)營轉(zhuǎn)型與區(qū)域本身日常工作緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型和日常工作“兩張皮”的現(xiàn)象。2、繼續(xù)固化第一階段取得的成績。3、加強(qiáng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型各種工具的使用。4、將設(shè)備自主維護(hù)工作進(jìn)一步深入，并向其他設(shè)備推廣。5、針對生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的開展。6、加強(qiáng)精細(xì)化管理意識，努力降低生產(chǎn)成本。設(shè)備的自主維護(hù)程度不足，部分設(shè)備清潔不徹底，存在反復(fù)的現(xiàn)象。設(shè)備的巡檢維護(hù)不到位，設(shè)備運(yùn)行不夠平穩(wěn)。備品備件的儲備計(jì)劃不合理，造成部分設(shè)備老化，故障率較高。生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)重視不夠，粗放管理的意識依然存在。通

32、過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、點(diǎn)巡檢和操作，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率有提高空間通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、點(diǎn)巡檢和操作，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率有提高空間|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)36提高預(yù)焙陽極一級率存在的問題通過陽極制品一級品率提高，電解能夠取得顯著效益，陽極質(zhì)量提升通過陽極制品一級品率提高，電解能夠取得顯著效益，陽極質(zhì)量提升還需要進(jìn)一步努力還需要進(jìn)一步努力*2012年1月至4月預(yù)焙陽極灰分和電阻率數(shù)據(jù)分析，可以看出兩大指標(biāo)都有降低的趨勢，但還處于偏高位置加大對500kA殘極電解質(zhì)清理和篩分力度現(xiàn)場跟職工講解電解質(zhì)清理對產(chǎn)品質(zhì)量的影響及灰分指標(biāo)直接和職工績效掛鉤積極配合沈研院專家對500kA新系統(tǒng)進(jìn)行工藝優(yōu)化，提升預(yù)焙陽極質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)過程中優(yōu)化好的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)制定長期對職工工藝技術(shù)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)計(jì)劃中長期規(guī)劃建議灰分和電阻率是影響一級率的兩大主要因素|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)37 分組診斷情況及潛力分析 改善舉措實(shí)施情況 存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 項(xiàng)目開展整體情況介紹 附錄附錄|資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)38引風(fēng)機(jī)葉