第周項目部周例會會議紀要

1、+幽中國建筑項目管理表格項目部周例會會議紀要表格編號項目名稱及編碼中國建筑第二工程局西南分公司第九項目（成都）七里小區(qū)項目部起草審核批準編p周紅ZHB-F-XN-2016005召開地點七里小區(qū)項目部會議室日期2016/04/01時間17:00-18:00議題周工作匯報及下周工作計劃紀要附件各部門周報會議主持人：（生產經理）雷順東會議記錄人：周紅出席人：七里小區(qū)項目部全體管理人員、土方挖運單位代表、支護樁及其他施工單位代表1.項目經理部：生產經理-雷順東通報工程部本周工作完成情況及下周工作計劃和重點事項；1、協(xié)調業(yè)主爭取節(jié)后第一天交點 .2、G軸線F類冠梁4月4日完成。3、下周爭取完成塔機基礎，

2、總工-楊必江1、下周落實技術交底。2、主體結構施工進入后，現(xiàn)場質量需重視，嚴格按照技術交底的執(zhí)行。禁止不按規(guī)范操作，需 質量部和工程部加強管理落實。安全部-穆順強1、加強基坑周邊防護。2、應加設通道。主體施工許可證辦理。3、廢料堆他/、整齊，加強管理。4、塔吊進場的資料需技術部和物資部提供。質量部-楊珈1、相關制度文件已完成。2、現(xiàn)場的三級交底因勞務還未到場所以無法進行。3、鋼筋制作、綁扎比較差?？偣?楊必江請各部門嚴格把控質量問題。商務部經理-楊莉現(xiàn)場上需按流程時上報，我們才好確認計量。至今永鴻班組的降水臺班都沒有報送。隱蔽工程計 量必須在隱蔽之前報商務部。永鴻勞務-胡延安降水臺班已經報送工

3、程部。生產經理-雷順東勞務班組需按流程及時上報量。商務部經理-楊莉工程部對現(xiàn)場比較熟悉，請和商務部加強配合。生產經理-雷順東1、需簽證或計量的工程部需第一時間通知商務部及時確認辦理。2、泄水孔濾水層未按設計施工，對永鴻勞務暫不作罰款，但如因該原因對項目計價造成影響， 則全額從該班組扣除。3、土釘注漿下周要全部完成。綜合辦主任-程冬兵1、請各位以節(jié)約能源、合理利用為原則使用辦公用品。為了更好的規(guī)范辦公物資的申領、使用 達到合理使用的原則辦公室擬定了辦公用品申購、發(fā)放管理辦法。實施后申領、發(fā)放就按照此辦 法執(zhí)行。2、勞務班組的人員進出，需到綜合辦進行相關信息備案。3、今天我和徐春偉一起看了下電表，

4、有些電量沒有計量，需和建工協(xié)調。生產經理-雷順東線接好后能否正常計量，這個問題請徐春偉檢查下我方設備有無問題，處理下以保證正常計量。機電部經理-徐春偉需采購2套互感器。生產經理-雷順東1、明天安裝后主動通知建工工地的來確認下。2、機電部對辦公區(qū)徹底的檢查下，防止電路跳閘，保證工作的正常運行，交機電部近期整改完 成。3、請工長盡快提供物資計劃。三地塊負責工長-周陽1、地塊三南側總配廂放坡面排危加固的處理方案未遲遲明確。2、地塊三的坐標及高程測量成果正式文件業(yè)主方還未正式移交。3、地塊三東側臨時道路的整改和重新澆筑混泥土。4、商務部的合同請對工程部交底。商務部經理-楊莉勞務單位進場后交底技術部資料

5、室-張儒林1、地塊二、地塊三樁間支護鋼筋拉拔實驗沒有跟上工程進度。2、拉拔試驗請永鴻勞務協(xié)調監(jiān)測單位，出具監(jiān)測報告。3、對辦公區(qū)徹底的檢查下，防止電路跳閘，保證工作的正常運行。技術部-林海通報本周工作完成情況及下周工作計劃和重點事項。七里小區(qū)二標段塔吊定位及基礎施工方案已上報局領導待審。技術部資料室-解薇專家論證方案沒有簽。生產經理-雷順東現(xiàn)場的廢料需要按程序處理掉。消防水池和方案不合的情況下，按現(xiàn)在的位置改下方案，機電部 的審核下15m3是否合乎規(guī)范要求。物資部-胡開兵塔吊按要求需要2家單位提供。生產經理-雷順東需重點解決塔吊方案的供貨單位。商務部經理-楊莉清單中試驗錨桿用水泥砂漿而實際用的

6、水泥漿。生產經理-雷順東能否簽證，商務部立即著手這個問題的組價工作?？偣?楊必江1、關于抗浮錨桿抗浮錨桿試驗錨桿的函請解薇從業(yè)主方拿回來。2、請商務部及資料室工作中多溝通。序號本周工作事項及問題責任部門（人員）完成時間1技術交底技術部04.102辦公區(qū)電路跳閘原因的徹底檢查機電部04.103土釘注漿永鴻勞務04.104米購2套互感器物資部04.105拉拔試驗報告胡金安04.106近期物資計劃周陽、胡通情04.107消防水池與方案合符與否及調整機電部、技術部04.108塔吊進場的資料物資部、技術部04.10910111213說明：項目部周例會宗旨是總結、檢查本周工作完成情況，安排布置下周工作，并明確管理職責 及期限，包含但不限于以下工作：一、本周進度計劃與生產完成情況對比二、下周工作安排三、項目部各