勞務信息分級管理實施細則

1、勞務信息分級管理實施細則目的 規(guī)避勞務使用風險，維護勞務人員權益，促使項目勞務內(nèi)部各級按月辦理勞務結算，及時形成債權債務，降低勞資糾紛風險。勞務信息組織架構管理一、項目勞務組織的基本架構1、土建主體大清包一般分三級：勞務公司 專業(yè)隊 專業(yè)班組 例如： 泓冠勞務木工班組 鋼筋工班組 砌體班組 下料工木工下料工加工組綁扎工砂灰拌和工材料運輸砌筑工勞務信息組織架構管理一、項目勞務組織的基本架構1#、2#樓門窗工程 （重慶市凌云門窗有限公司） 2、專項分包一般為二級：專業(yè)隊 專業(yè)班組 1#、2#樓欄桿工程（重慶市江津區(qū)華強機械配件有限公司） 2#、3#樓外墻保溫工程（重慶洲煌裝飾工程有限公司）3、專業(yè)

2、分包陳家橋公租房E區(qū) （中建五局）例：將工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包單位二、完善勞務分供合同勞務合同須附如下資料，供項目部核查：一、 勞務的組織構架 崗位職責 聯(lián)系方式組織構架必須包括：勞務公司的現(xiàn)場負責人、管理人員、專業(yè)隊長（包括專業(yè)管理人員）、專業(yè)班組長。泓冠勞務現(xiàn)場負責人（張洪東）施工員安全員材料員鋼筋班組長木工班組長二、勞動力進場計劃包括施工部位、班組安排、計劃人數(shù)、進場時間等勞務信息溝通管理一、明確溝通對象勞務公司法人勞務公司法人現(xiàn)場負責人或現(xiàn)場負責人或勞務項目經(jīng)理勞務項目經(jīng)理管理人員管理人員 專業(yè)隊長專業(yè)隊長 專業(yè)管理人員專業(yè)管理人員專業(yè)班組長專業(yè)班組長項目班子其他人員

3、勞務公司項目部二、勞務組織資信情況2、專業(yè)隊長1、勞務公司1、資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、 專業(yè)隊或專業(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）。2、勞務承包人與專業(yè)隊長或專業(yè)班組長以前是否合 作過， 以前的款項是否已結清。1、資源組織能力如資金實力、管理人員實力、 專業(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）2、專業(yè)班組之間工作界面的劃分、3、專業(yè)隊長與班組長以前是否合作過，以前的款項 是否已結清。4、增加作業(yè)人員的具體措施。3、專業(yè)班組長1、與勞務承包人、項目經(jīng)理、專業(yè)隊長以前是否合 作過，以前款項是否結清。2、主要人員來自哪里，班組長與主要作業(yè)人員的關系3、按照進度計劃，需要多少人4、高峰期能組織多少人。5、增加作業(yè)人

4、員的具體措施二、勞務組織資信情況4、其他內(nèi)容：1、掌握溝通對象的姓名、生日、聯(lián)系電話、個人 愛好、家庭住址、主要經(jīng)濟來源，家庭主要人 員基本情況等。2、與溝通對象不定期地進行聚會溝通，生日及節(jié) 假日發(fā)祝賀信息，并關注當事人生日及子女升 大學等事項，特困人員采取特殊照顧措施等。5、增加作業(yè) 人員流程：按照： “專業(yè)班組長 專業(yè)隊長 勞務項目經(jīng)理或勞務 承包人 勞務公司法人代表” 的從下往上的順 序進行溝通，確保信息對等，準確掌握勞務動 態(tài)。三、勞務內(nèi)部計價及結算方式1、專業(yè)隊的承包范圍和工作內(nèi)容，與勞務承包人的分包方式 （計價方式）、結算方式、付款方式，款項是否已按月結清。2、專業(yè)班組的承包范圍

5、和工作內(nèi)容，與勞務承包人或專業(yè)隊的 分包方式（計價方式）、結算方式、付款方式，款項是否已 按月結清。3、專業(yè)班組內(nèi)部的計價方式，作業(yè)人員與班組長的結算方式 付款方式，款項是否已按月結清。4、勞務管理人員與勞務承包人的雇用關系、薪酬體系、薪酬 標準，薪酬結算方式、付款方式、是否已按月結清。勞務內(nèi)部的月度結算管理1、及時掌握勞務內(nèi)部的債權債務，規(guī)避勞資糾紛風險；勞務公司 須按月完成本項目內(nèi)部的各級結算，并明確結算、收款責任人 及銀行賬號，未執(zhí)行按月結算者不得付款。2、完善勞務分供合同，在勞務過程及最終結算時，勞務公司必 須同步提供項目勞務內(nèi)部各級勞務費結算單。3、結算單須經(jīng)勞務公司、專業(yè)隊、專業(yè)班

6、組各方簽字認可，并及 時上交項目商務部備案勞務內(nèi)部的月度結算管理4、項目勞務內(nèi)部過程結算中，如勞務公司或專業(yè)隊或專業(yè)班組 出現(xiàn)支出大于收入時（以下稱之為“問題勞務”），同時執(zhí) 行下列規(guī)定：（一） 項目部對勞務公司的結算和支付金額不做調(diào)整（即仍按勞務分包 合同執(zhí)行）。（二） 要求“問題勞務”按照同比例（即收入/支出）支付下級勞務費用。（三） 項目部即時審核“問題勞務”的收支情況，如果： 1、屬于“問題勞務”弄虛作假、管理不善等原因造成的，馬上清 退該“問題勞務”。 2、屬于非“問題勞務”的原因造成的，項目部須在20天內(nèi)解決此 項問題，并報分公司商務部備案。勞務工資支付1、勞務招標文件和勞務合同明

7、確規(guī)定勞務工資必須按月支付， 經(jīng)勞務公司、專業(yè)隊長簽字確認，由二級機構財務直接發(fā) 放到專業(yè)班組長，再由班組長下發(fā)放至每個作業(yè)人員。2、項目辦公室在勞務公司進場及施工過程中，收集歸檔所有專 業(yè)隊長和專業(yè)班組長的身份證復印件、銀行帳號、聯(lián)系方式 等資料，并明確款項結算及收支責任人3、勞務工資發(fā)放前，勞務公司向項目會計提交勞務費結算 情況統(tǒng)計表勞務工資支付4、勞務工資必須按月支付，每月支付比例不低于當月80%；每年八月 份（即冬季開學前）、春節(jié)前及結構封頂時，支付比例不低于此 前總額90%；項目完工或退場時，100%支付完。5、工資發(fā)放的當天（不得遲于第二天），項目部完成對所有班組按 照不低于10%

8、且不少于5名的工人比例進行抽查，在現(xiàn)場顯要位置 把工資發(fā)放單進行張榜公布，公示時間不得少于3天。勞務信息分級管理考核1、每季度項目綜合考評時對項目勞務信息分級管理進行專項評價， 并于次季首月15日前報公司生產(chǎn)管理部備案。2、在公司專項檢查、項目綜合考評中，對項目的勞務信息分級管理 進行考核，并進行如下獎罰：（一）單項得分90分及以上、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項目，獎勵項目部2-3萬元。（二）單項得分80分及以上、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項目，獎勵項目部1萬元。（三）單項得分70分及以上、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項目，不獎不罰。（四）單項得分70分以下、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項目，處罰項目1萬元。（五）出現(xiàn)勞資糾紛的，根據(jù)企業(yè)損