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1、BPD_MM_010 采購(gòu)訂單收退料流程參與者： 供應(yīng)商送貨人員、倉(cāng)管員、賬務(wù)員、IQC輸 入： 客戶送貨單輸 出： 進(jìn)貨暫收單、進(jìn)貨正式入庫(kù)單、暫收不合格退料出庫(kù)單地 點(diǎn)： 一樓收料區(qū)時(shí) 間： 每天概要說(shuō)明：本流程描述的是：l 供應(yīng)商送貨至公司IQC待檢區(qū)后，倉(cāng)管員對(duì)來(lái)料辦理接收手續(xù)（核對(duì)訂單號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量）完全一致后回簽供應(yīng)商送貨單，簽名核實(shí)，再輸入ERP系統(tǒng)打進(jìn)貨暫收單。l 來(lái)料檢驗(yàn)合格后,倉(cāng)管員打進(jìn)貨正式入庫(kù)單入庫(kù)按指定區(qū)域分類擺放 ，做好卡、賬記錄。l 來(lái)料檢驗(yàn)判定不合格物料放置不合格品區(qū)，待退供應(yīng)商?，F(xiàn)狀：l 收料跟出貨在同一區(qū)域，電梯使用緊張，影響供應(yīng)商送貨效率。未來(lái)：l 收

2、料跟出貨區(qū)分開(kāi)，收料區(qū)單獨(dú)一個(gè)電梯，提高收料效率。l 提升收料效率，提高供應(yīng)商滿意度。變革與提高：l 收料跟出貨區(qū)分開(kāi)，電梯使用也單獨(dú)分開(kāi)；提升收料效率，提高供應(yīng)商滿意度。流程圖:流程描述:1、 供應(yīng)商送貨至公司IQC待檢區(qū)后，倉(cāng)管員對(duì)來(lái)料辦理接收手續(xù)（核對(duì)訂單號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量）完全一致后回簽供應(yīng)商送貨單，簽名核實(shí)，再輸入ERP系統(tǒng)打進(jìn)貨暫收單；2、暫收單送一聯(lián)到質(zhì)量部待檢驗(yàn)。3、來(lái)料檢驗(yàn)合格后,倉(cāng)管員打進(jìn)貨正式入庫(kù)單入庫(kù)按指定區(qū)域分類擺放 ，做好卡、賬記錄；如不合格則置于不合格區(qū)，待退供應(yīng)商。單據(jù):1、 客戶送貨單；2、 進(jìn)貨暫收單；3、 進(jìn)貨驗(yàn)收單；4、 暫收質(zhì)檢不合格退料出庫(kù)單附件：1、 進(jìn)貨

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