繼續(xù)教育學(xué)院?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

1、繼續(xù)教育學(xué)院?jiǎn)T工培訓(xùn)制度為了建設(shè)學(xué)習(xí)型的學(xué)院，有效地開展學(xué)院?jiǎn)T工培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定學(xué)院?jiǎn)T工培訓(xùn)制度。一培訓(xùn)原則1 學(xué)以致用的原則。培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)院戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的職位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和素質(zhì)現(xiàn)狀，針對(duì)性決定培訓(xùn)內(nèi)容；2 既重視組織文化的培訓(xùn)，又重視知識(shí)技能的培訓(xùn)；3 全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則；4 以有計(jì)劃組織的不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的原則；5 培訓(xùn)和考核、獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合的原則；6 工作中學(xué)習(xí)的原則。二培訓(xùn)制度1 建立培訓(xùn)積分制度。1) 根據(jù)個(gè)人職務(wù)等級(jí)，確定每個(gè)崗位等級(jí)每年應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)課時(shí)和積分要求；2) 員工每年必須完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分，在年終考核中，培訓(xùn)積分是影響員工考核等級(jí)的因

2、素；3) 員工晉升必須完成相應(yīng)的培訓(xùn)課時(shí)；4) 新員工必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)，方可以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2 鼓勵(lì)員工自學(xué)或在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。1) 在學(xué)院 OA 系統(tǒng)上開設(shè)培訓(xùn)園地。- 宣傳學(xué)院文化，包括精神理念、價(jià)值觀、規(guī)章制度等；- 公告學(xué)院培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，定期發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃；- 將培訓(xùn)課程的講義，優(yōu)秀文章等放在網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地；- 員工交流和工作心得園地。2) 鼓勵(lì)員工積極參與科研活動(dòng)，學(xué)院研究中心已制定學(xué)院科研管理暫行辦法對(duì)此明確規(guī)定，具體包括：- 學(xué)院設(shè)立論文獎(jiǎng)勵(lì)基金；- 報(bào)銷發(fā)表論人的版面費(fèi)；- 鼓勵(lì)參加國(guó)內(nèi)外科研學(xué)術(shù)會(huì)議和活動(dòng)；- 學(xué)院給予科研經(jīng)費(fèi)，支持員工積極參加科研活動(dòng)。

3、3) 新員工入職后各部門負(fù)責(zé)人指定老員工負(fù)責(zé)“傳幫帶”，幫助新員工盡快成長(zhǎng)；4) 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)各部門通過研討會(huì)、案例討論、小組交流等形式不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。3 建立學(xué)院培訓(xùn)師制度。1) 鼓勵(lì)員工參加師資培訓(xùn)，對(duì)必要的進(jìn)修學(xué)習(xí)進(jìn)行資助。2) 對(duì)可以授課的員工進(jìn)行培訓(xùn)師資格認(rèn)定，持證上崗。3) 學(xué)院中高層干部必須定期為員工授課。三.培訓(xùn)課程1 課程設(shè)置突出實(shí)用性。2 人力資源部根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合員工需求，開展以下類別的培訓(xùn)：1) 新員工培訓(xùn)；2) 個(gè)人素質(zhì)類培訓(xùn)；- 外語能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，法律知識(shí)等- 組織能力，演講能力，溝通能力- 團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神

4、，奉獻(xiàn)精神3) 專業(yè)技能類培訓(xùn)；- 教育經(jīng)濟(jì)與管理水平- 市場(chǎng)與營(yíng)銷類培訓(xùn)- 研發(fā)能力- 授課能力4) 管理技能培訓(xùn)；- 人力資源管理培訓(xùn)- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)- 金融財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)- 項(xiàng)目管理培訓(xùn)5) 繼續(xù)教育研究與開發(fā)培訓(xùn)6) 學(xué)院文化與發(fā)展培訓(xùn)；3 成立培訓(xùn)小組，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)課程的研發(fā)、實(shí)施和管理。1) 充分發(fā)揮學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目多、專業(yè)培訓(xùn)人才全面的優(yōu)勢(shì)，由相關(guān)部門牽頭成立培訓(xùn)小組。員工可以自主選擇加入培訓(xùn)小組，對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)置提出建議。目前擬成立六個(gè)培訓(xùn)小組：- 教學(xué)教務(wù)管理小組；- 市場(chǎng)營(yíng)銷小組；- 研究與開發(fā)小組；- 管理技能培訓(xùn)小組；- 計(jì)算機(jī)培訓(xùn)小組；- 英語培訓(xùn)小組；2) 培訓(xùn)小組的成立、

5、組織和管理。牽頭部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)小組的課程開發(fā)工作，并指定專人與人力資源部溝通，協(xié)助組織相關(guān)的培訓(xùn)；學(xué)院根據(jù)課程的開發(fā)和管理工作給牽頭部門一定經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)主要用于課程開發(fā)，考核及組織管理費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)金等。培訓(xùn)小組應(yīng)配合人力資源部需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，對(duì)于計(jì)算機(jī)和外語類技能課，培訓(xùn)小組協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的考核和閱卷工作。4 課程選擇根據(jù)崗位需要，將培訓(xùn)課程分為必修課和選修課，必修課員工必須參加，選修課可根據(jù)個(gè)人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃自主選擇。1) 新員工培訓(xùn)，所有新入職員工必須參加；2) 在職人員，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)劃分為項(xiàng)目研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、教學(xué)教務(wù)管理、管理及行政、技術(shù)等系列，依據(jù)每系列的崗位

6、要求確定一些素質(zhì)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)能力課程為必修課；3) 內(nèi)部師資培訓(xùn)，根據(jù)員工的興趣和能力給予進(jìn)修和培訓(xùn)，并提供講課機(jī)會(huì)。四培訓(xùn)方式1 與學(xué)院各培訓(xùn)中心的培訓(xùn)課程結(jié)合，化整為零；外語和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)采用“考核培訓(xùn)考核”的方式。經(jīng)過考核，沒達(dá)到崗位要求水平的員工，可以選擇參加各培訓(xùn)中心的對(duì)外課程；管理、營(yíng)銷、研發(fā)等培訓(xùn)將充分利用學(xué)院培訓(xùn)資源實(shí)施。人力資源部定期將各培訓(xùn)中心的相關(guān)培訓(xùn)課程放在內(nèi)部網(wǎng)上，員工可根據(jù)自己的需要選擇與所從事工作相關(guān)的課程，并辦理相應(yīng)的手續(xù)后參加培訓(xùn)。2 新員工入職培訓(xùn)，每?jī)蓚€(gè)月組織一次。新員工必須完成培訓(xùn)，方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；3 舉辦各類繼續(xù)教育講座。由研究中心牽頭，每年定期舉辦

7、10-12 次講座，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外繼續(xù)教育方面的專家演講，以開闊員工視野，提高認(rèn)識(shí)；4 提高員工基本素質(zhì)類的培訓(xùn)(如團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、商務(wù)禮儀等)課程，組織內(nèi)部培訓(xùn)班，請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)講師授課；5 干部培訓(xùn)，采取組織沙龍、根據(jù)學(xué)院運(yùn)作過程中出現(xiàn)的管理等問題確定研討專題，定期組織研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或管理知識(shí)培訓(xùn)；6 學(xué)院也可根據(jù)需要對(duì)一些骨干員工采取“送出去”的培訓(xùn)方式，參加院外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)來提高管理和專業(yè)技能。(具體規(guī)定見員工參加短期非內(nèi)訓(xùn)班培訓(xùn)的規(guī)定)7 文化建設(shè)與學(xué)院各種活動(dòng)密切結(jié)合(工會(huì)、年終總結(jié)、動(dòng)員會(huì)等)，通過組織形式多樣的活動(dòng)，建設(shè)文化氛圍，加強(qiáng)學(xué)院文化建設(shè)；同時(shí)定期在資料室放映關(guān)

8、于清華文化、學(xué)院文化的宣傳片及記錄片。五培訓(xùn)師資1 內(nèi)部師資1) 各中心兼職教師(隨各中心對(duì)外課程，或邀請(qǐng)做專題講座和報(bào)告)；2) 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)定期為學(xué)院各級(jí)員工授課；3) 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作流程、辦事規(guī)則和制度的培訓(xùn)，定期組織或引導(dǎo)部門召開專題座談會(huì)；4) 員工可根據(jù)自己的興趣，自愿報(bào)名，經(jīng)過培訓(xùn)和考核后為內(nèi)部培訓(xùn)師。2 外部師資1) 各相關(guān)領(lǐng)域知名專家、教授，主要以報(bào)告形式介紹國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)趨勢(shì)、國(guó)際形勢(shì)和行業(yè)前沿等；2) 聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師，提供素質(zhì)類和技能技巧類培訓(xùn)。六培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1 經(jīng)費(fèi)總額：建立專門的培訓(xùn)資金帳戶，采取預(yù)算制，預(yù)算金額不超過收入的1；2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要

9、用于員工的培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部講座、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，具體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法如下：1) 內(nèi)部培訓(xùn)班費(fèi)用由學(xué)院負(fù)擔(dān)；2) 參加院內(nèi)各中心組織的對(duì)外培訓(xùn)、外出參加短期培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)管理見員工參加短期非內(nèi)訓(xùn)班培訓(xùn)的規(guī)定。3) 參加進(jìn)修學(xué)習(xí)及學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)管理見員工進(jìn)修學(xué)習(xí)及參加學(xué)歷教育的規(guī)定 。4) 全院進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)歷學(xué)位教育的費(fèi)用不超過當(dāng)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的20。3 學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部歸口管理。七培訓(xùn)計(jì)劃的制定1 培訓(xùn)內(nèi)容的確定1) 人力資源部牽頭負(fù)責(zé)擬定學(xué)院培訓(xùn)課程計(jì)劃，包括內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程等；2) 研究中心擬定10-12 次講座，確定講座內(nèi)容；3) 培訓(xùn)內(nèi)容在12 月前確定并通過OA 系統(tǒng)發(fā)布網(wǎng)

10、上，并制定相應(yīng)的選課規(guī)則和相應(yīng)的學(xué)分要求。2 學(xué)院為每位員工制定次年明確的培訓(xùn)計(jì)劃1) 員工可根據(jù)選課規(guī)則和積分要求選擇相應(yīng)的課程和講座，并上交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃后交人力資源部；2) 學(xué)院副主任級(jí)以上干部選擇課程后交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)干部擬定培訓(xùn)計(jì)劃；3) 人力資源部將所有的培訓(xùn)計(jì)劃提交院務(wù)會(huì)討論通過后通知各部門，并定期組織實(shí)施。3 培訓(xùn)計(jì)劃每半年可進(jìn)行調(diào)整和更改。八培訓(xùn)的組織和管理1 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理。主動(dòng)與其它責(zé)任部門和員工溝通，培訓(xùn)前通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等手段提前通知相關(guān)人員，培訓(xùn)過程中協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證培訓(xùn)的順利開展，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及