年度施工生產(chǎn)總結(jié)及下年施工生產(chǎn)安排

1、強化責(zé)任，創(chuàng)新管理，為實現(xiàn)2007年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗 2006年度施工生產(chǎn)總結(jié)及2007年度施工生產(chǎn)安排（2007年7月3日）各位代表、嘉賓、同志們： 時間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼到了2007年。在過去的一年里，公司施工生產(chǎn)取得了極大的突破，施工生產(chǎn)總值達到歷史新高，勞動生產(chǎn)率大幅度上升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，伴隨這些成績的同時，我們看到的還有從施工生產(chǎn)一線到服務(wù)部門的緊張忙碌，一個節(jié)點緊逼一個節(jié)點，一個工程緊接另一個工程。今天，我們坐在這里，歷數(shù)著昨日的辛勞，帶著滿心的自豪，我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了一個新的歷史高度，為了這一高度，公司全體員工在這一年里不計個人得失，顧全大局，為公司的發(fā)展付出了自己的精

2、力與智慧，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！一、2006年度施工生產(chǎn)總結(jié) 2006年，在董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、會議精神，積極拓展市場，以施工生產(chǎn)、貿(mào)易為經(jīng)濟增長核心，團結(jié)一致，一年來，我們主要做了如下工作：1、施工生產(chǎn)各項經(jīng)營指標順利完成企業(yè)生產(chǎn)總值突破7500萬元；實現(xiàn)利潤200余萬元； 勞動生產(chǎn)率超過40萬元/年人； 在崗人員年均超過收入25000元； 單位單位工程合格率100%； 足額上交社保、醫(yī)保等費用； 全年無重傷、工亡事故，無重大火災(zāi)、爆炸、盜竊、交通等事故。2、推行項目管理法 本著“以市場為指導(dǎo)，以項目為核心，以效

3、益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。公司在2006年度新開工的項目推行項目管理法，以項目經(jīng)理為現(xiàn)場主管，實施全方位綜合管理，探索項目管理經(jīng)驗，在施工生產(chǎn)實踐中培養(yǎng)施工經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)在安全、質(zhì)量用成本方面的管理能力。3、企業(yè)資質(zhì)進一步提升 目前市場競爭日趨激烈，冶金行業(yè)競爭白熱化，非冶金行業(yè)競爭在加劇，企業(yè)不進步，資質(zhì)不提高，就無法取得市場通行證，無法在市場競爭中立足腳，不可能做得更大更強，甚至于被市場所淘汰。為適應(yīng)市場競爭的需要，加速公司的發(fā)展，去年，公司不惜花費本錢對企業(yè)資質(zhì)進行升級，由三級企業(yè)升為目前的機電工程總承包二級，對公司下一步規(guī)劃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

4、。4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整公司去年加大了市場開拓力度，市場份額有了大幅度提高，鑒于這種形勢，根據(jù)實際情況，公司不僅在設(shè)備成套、貿(mào)易方面穩(wěn)定老客戶，更加大了與新客戶的交流、接觸，爭取更多代理項目，在電氣設(shè)備安裝上也已經(jīng)占穩(wěn)了市場。另外一個更大的收獲是公司逐漸從單一的電氣項目施工轉(zhuǎn)為機械、電氣施工總承包，這與公司的發(fā)展需求相適應(yīng)，從長遠考慮也必須走這樣的路，去年進行的鄭州泰祥熱電2*135MW機組輸煤系統(tǒng)機電安裝工程、四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程、攀鋼興鈦電爐水管檢修工程也表明我們有能力做到機電安裝調(diào)試一體化。在攀枝花、在成都的檢修特別是駐廠檢修工程，為我們提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點，也給我

5、們創(chuàng)新公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式提供了機會。5、人員數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)化企業(yè)效益是由人來創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對人的管理，員工素質(zhì)的高低，用人機制的靈活機動，將直接決定企業(yè)的成與敗。去年，公司根據(jù)工程的需要，對全部員工進行了清理，對人員數(shù)量進行調(diào)整，增加了部分人員，同時對少數(shù)工作能力差、不盡心盡力，責(zé)任心不強，不思進取的人員進行了清退，保證了員工的數(shù)量和質(zhì)量能適應(yīng)公司的發(fā)展。施工隊伍基本穩(wěn)定，素質(zhì)得以提高，基本滿足了施工生產(chǎn)的需要。6、切切實實抓安全、抓質(zhì)量，樹瑞乾公司形象 過去一年，公司工程點多，面廣，涉及冶金、化工、電力、高技術(shù)等領(lǐng)域，在這些工程中，都存在人員少、工程任務(wù)重、質(zhì)量要求高、市場的不確定性等外

6、部因素，對我們施工生產(chǎn)有著很大的影響，但我們始終堅持“誠信第一、質(zhì)量第一、用戶第一” 的經(jīng)營理念，緊抓施工質(zhì)量，緊抓施工進度和安全，緊抓文明施工，積極創(chuàng)造條件，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。在自身取得了安全質(zhì)量無事故，經(jīng)濟效益良好的成績的同時，也得到了業(yè)主的普遍認同，公司形象在業(yè)主心中日漸提升，為今后的合作及良性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。7、各項目施工經(jīng)營情況 2006年，公司生產(chǎn)經(jīng)營通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配置，極大地提高了生產(chǎn)力，最突出的成績就是施工生產(chǎn)的較大突破。在不足200人的情況下，全年完成施工總產(chǎn)值4000多萬元。 攀鋼成都薄板檢修項目，是公司第一次組織較大規(guī)模的駐廠檢修項目，

7、在既無駐廠檢修管理先進模式，又不太熟悉板廠生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備維護檢修技術(shù)的情況下，由20余名職工組成的檢修班子敢于走未走過的路，在向業(yè)主學(xué)習(xí)的同時，自己模索適應(yīng)自身條件和現(xiàn)場情況的路子，取得了較好的效益，目前隊伍已基本穩(wěn)定，技能和水平得到業(yè)主認同，漸漸熟悉檢修的管理程序和要求，能組織日常維護和小型的檢修工作。鄭州泰祥熱電2*135MW機組輸煤系統(tǒng)機電安裝工程。是第一次接觸熱電項目，干好此工程，對于企業(yè)的業(yè)績積累和與中國華電集團的下一步合作必將產(chǎn)生較大影響，面臨遠地施工和氣候環(huán)境的迥異，發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)量的特殊要求以及業(yè)主資金暫不到位的困難，我們勇于迎難而上，積極溝通，取得了第一階段的勝利，也必將在下

8、一階段做得更好。四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程。這與大連重工合作的第一個電爐，干好這個項目，對公司立足龍蟒和攀鋼興鈦有著積極意義，這個工程中，我們克服了設(shè)計不完善、設(shè)備到貨不及時、部分設(shè)備制作質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)接口問題較多待不利條件，為施工現(xiàn)場解決了不少難題，保障了施工的順利進行，確保了工程質(zhì)量。 攀鋼興鈦電爐水管檢修工程。是我們第一次組織攀枝花地區(qū)設(shè)備突擊搶修任務(wù)。為了更好完成任務(wù)，從管理人員到施工人員均身先士卒，不怕臟，不怕累，多數(shù)人均連戰(zhàn)通宵，甚至有職工連續(xù)工作40多個小時，這種精神可歌可泣，值得學(xué)習(xí)。在攀鋼，我們先后參與了熱電廠55MW余熱發(fā)電鍋爐照明及土建項目、煉鋼廠老除塵

9、系統(tǒng)改造項目、熱軋板廠冷卻水低壓系統(tǒng)電氣改造項目、煉鋼廠吊車改造項目、軌梁廠100米余熱淬火生產(chǎn)線高壓電氣安裝項目等，這些項目既維系了攀鋼的關(guān)系，又取得了名聲和效益的雙豐收。8、2006年施工生產(chǎn)存在問題1）、施工生產(chǎn)管理有待于進一步規(guī)范化。2）、安全質(zhì)量管理重點不突出3）、人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要4）工程成本控制力度不夠 總的說來，2006年公司施工生產(chǎn)的主要成績可以概括為：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，管理務(wù)實創(chuàng)新，隊伍素質(zhì)提高，公司信譽攀升，企業(yè)效益良好，創(chuàng)建和諧企業(yè)，職工收入提高。二、2007年施工生產(chǎn)工作安排1、2007年施工生產(chǎn)面臨的形勢 2007年，瑞乾公司面臨的既是機遇，又有挑戰(zhàn)。今年，是

10、瑞乾公司發(fā)展規(guī)劃征途中較為關(guān)鍵的一年，我們面臨的形勢是：1）、經(jīng)過多年的努力，并與電氣公司、托日公司通力合作，我們在攀鋼各廠的電氣設(shè)備、線路安裝及檢修份額越來越大，地位越來越穩(wěn)固。在與攀鋼設(shè)備處的設(shè)備貿(mào)易中，我們已取得二級供應(yīng)商資格。2）、在前期友好合作的基礎(chǔ)上，今年下半年攀鋼興鈦二期工程、龍蟒二期工程將給我們提供極好的機會。3）、外地工程也將陸續(xù)開工，如山西濮陽電廠、鄭州泰祥熱電等，甚至還有海外項目的機會。4）、公司將在年內(nèi)啟動項目投資計劃，尋求最佳經(jīng)濟增長點。 以上情況分析，今年公司任務(wù)很飽滿，前景廣闊。但我們面臨著人員少；作業(yè)隊伍尤其是機械設(shè)備安裝隊伍不成建制，且施工經(jīng)驗不足；工程突擊能

11、力有待在鍛煉加強；相應(yīng)的技術(shù)人才和技術(shù)工人缺少等諸多困難，這些將在今年的眾多工程中接受考驗。2、指導(dǎo)思想 穩(wěn)步占領(lǐng)現(xiàn)有市場，多方開拓其他領(lǐng)域；強化部門責(zé)任和人員職責(zé)，增強人的主動性；增強服務(wù)意識，提升企業(yè)形象和知名度，維護企業(yè)名譽。精細管理施工生產(chǎn)項目，確保工程安全、質(zhì)量和進度；加強環(huán)節(jié)控制，努力控制工程成本，爭取獲得最大利益；3、立足攀枝花，開拓外地項目；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。 今年以至今后一段時間，瑞乾公司將立足攀枝花，依托攀鋼、依托高新工業(yè)區(qū)，以此為根據(jù)地，一方面能夠以較低的工程成本來組織項目，另一方面更多的是在本部錘煉隊伍，積累經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，逐步開拓外地如昆明、成都及全國各地市場。

12、從今年開始，瑞乾公司將啟動遠景規(guī)劃，實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。事實證明，一個企業(yè)要立足于市場，做強做大，單靠施工是不行的，這樣的公司其命運掌握在他人之手，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)勢在必行，今后，瑞乾公司將在項目投資、工業(yè)貿(mào)易、設(shè)計施工承包一條龍等多方面下功夫，爭取早日發(fā)展成為一個大型、綜合、跨地區(qū)跨行業(yè)的強勢企業(yè)。4、檢修工程要進一步適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要由于現(xiàn)代鋼鐵公司采用了較為先進的現(xiàn)代生產(chǎn)車間設(shè)置，整個生產(chǎn)設(shè)備的巡檢維護工作不設(shè)固定的崗位工人采取本體外委方式，這與我們以往的其它維檢工程是有本質(zhì)的區(qū)別的。由于工程核心內(nèi)容的轉(zhuǎn)變要求我們的維檢隊伍整體素質(zhì)必須達到一個現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)技工團隊的水平，反之由于我

13、們長期從事工程建設(shè)大家一直處于一種相對較為被動的上傳下達、簡單執(zhí)行的工作模式中，忽然轉(zhuǎn)變到一種需要人人都從事檢查判斷自主決定的工作內(nèi)容和工作時間的主動工作模式中一時難以適應(yīng)。為此對每一個階段大家需要著重去做的一些具體事情做出較為詳細的安排，強化在工作推行學(xué)習(xí)制度。對建設(shè)單位生產(chǎn)工藝、在線設(shè)備的維護標準及要求、生產(chǎn)檢修計劃安排及常識、生產(chǎn)車間的各項規(guī)章制度進生了較為全面的學(xué)習(xí)掌握。使大家首先養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)的習(xí)慣，然后再規(guī)范日常巡檢的主動工作制度和服務(wù)聽從于生產(chǎn)需要的意識，逐漸使我們維檢的日常工作走入正軌。5、強化職責(zé)，落實責(zé)任在公司范圍內(nèi)開展宣傳教育，增強責(zé)任意識，強化責(zé)任追究，部門一把手主動負責(zé)

14、，敢于負責(zé)，帶頭狠抓責(zé)任管理，形成有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，部門員工責(zé)任清晰，責(zé)任主體明確，力爭做到人人緊守崗位，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，作到基本消除不作為、亂作為、紀律散漫、工作不踏實、思想落后、不思上進、有責(zé)不負等現(xiàn)象，嚴格考核，對失職、瀆職、不稱職的員工決不姑息，嚴格監(jiān)督、違責(zé)必究，有效制止“干好、干壞、不干一個樣”，“盡職、失職一個樣”的現(xiàn)象發(fā)生，使每位員工都能時時處處想到責(zé)任、盡到責(zé)任，使每位員工的心靈深處都有一個觀念：責(zé)任既是為公司負責(zé)，又是為自己負責(zé)。形成一個團結(jié)、向上、奮進的集體，開創(chuàng)實事求是，開拓進取的良性工作環(huán)境，增強公司的整體執(zhí)行力。在日常工作中，盡量在具體的工作內(nèi)容上結(jié)合責(zé)任，合理分解

15、或鏈接責(zé)任制，考核標準和指標準確完備，嚴格按崗位責(zé)任制的要求做到職責(zé)具體、符合規(guī)章、深化責(zé)任。在明確責(zé)任的前提下，關(guān)鍵是要在落實、執(zhí)行上，落實到每個崗位和具體環(huán)節(jié)、具體事務(wù)，堅持用制度約束人，用制度管理人，不憑主觀判斷和個人意志行事。對員工形成有效監(jiān)督，接受公司監(jiān)督管理，對部門業(yè)務(wù)實事求是、秉公而斷地區(qū)分責(zé)任主體和責(zé)任大小，向公司反應(yīng)。這樣，才能形成真正有效的監(jiān)督管理體系，使監(jiān)督管理工作落到實處。6、努力促進用人機制的創(chuàng)新 人是企業(yè)最可寶貴的因素，管理創(chuàng)新除了體制的問題就是用人的問題，或者說企業(yè)的用人在很大程度上決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新，管理干部的創(chuàng)新拼搏意識將引領(lǐng)著工程的成敗，甚至決定企業(yè)的發(fā)展

16、步伐與轉(zhuǎn)型方向。公司將逐步探索更有效的用人機制，促進員工努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地工作，解放、釋放、提升公司的生產(chǎn)力，強化用人考核與業(yè)績考核，將考核結(jié)果與工作崗位和分配效益掛鉤，調(diào)動員工積極性。促使員工為公司獻計獻策。7、創(chuàng)新管理機制，規(guī)范施工生產(chǎn) 企業(yè)最基礎(chǔ)的框架就是管理，企業(yè)的管理水平高低，將決定著資源的利用效率，決定著公司效益的好壞，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必將經(jīng)歷長時間積累。不可否認，目前公司管理機制還存在諸多不足，一些管理還無章可循，無法可依，這將會造成管理失控，管理混亂。2007年，公司將進行以下工作：1）出臺工程材料和設(shè)備管理辦法加強材料設(shè)備控制；2）出臺施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及安

17、全管理相關(guān)制度，使安全管理得以規(guī)范化。3）出臺項目管理法，項目管理按規(guī)定有序操作。4）出臺財務(wù)管理制度，變管錢為理財。5）制定其他相關(guān)管理制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。8、提高項目管理水平項目管理法不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項目管理目標為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。項目經(jīng)理是代表公司進行現(xiàn)場全面負責(zé)的第一人，必須肩負起施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)效益、企業(yè)形象、及市場開拓的重任。項目管理要求做到：精心管理、精心施工、安

18、全優(yōu)質(zhì)、低本高效。9、施工隊伍的建設(shè) 素質(zhì)高，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，10、細微處下功夫，嚴格控制成本 任何工程要想贏利，只有一個辦法，那就是節(jié)約、再節(jié)約，降低工程成本。從公司去年的成本分析來看出，工程成本占總生產(chǎn)值的比例相當高，在95%以上，這是不正常的，今后必須從小處、從各環(huán)節(jié)嚴格控制施工成本。1）成本控制要以合同項目、單位工程或分部、分項工程成本為控制對象，每一個工程項目應(yīng)進行成本單列，以便于進行成本核算，2）材料費必須控制，這是成本的大頭，今年要嚴格按將出臺的材料管理辦法進行管理，嚴格材料預(yù)算編審、簽字審核工作，努力降低采購成本；決不允許無計劃、無審核地隨意采購。堅持現(xiàn)場材料驗收制度，

19、加強預(yù)制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）3）人工費和機械費控制，要求合理配置施工設(shè)備、人員，提高勞動生產(chǎn)效率，提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)增強職工的危機感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。4）嚴格控制管理費用，施工現(xiàn)場材料設(shè)備做到綜合利用，從每個環(huán)節(jié)入手，從嚴控制，精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。10、安全施工，構(gòu)建和諧如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。市場大潮風(fēng)起云涌，一個企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅持“

20、安全第一，預(yù)防為主”。杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。去年安全總的形勢較好，但也發(fā)生了一起龍蟒工程高墜事故和一起交通事故，雖未造成大的損失和大影響，但事故的發(fā)生也給我們敲了一記警鐘，提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢不容樂觀。而今天，在施工現(xiàn)場還有人置安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。 安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。如果我們每個人心系安全，時刻繃緊安全這根弦，時刻用安規(guī)規(guī)范自己的行為、那么，我們企業(yè)的生存就有最根本的保證。今后，我們要堅持兩個管理：以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指

21、揮保證體系，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；以工程管理部、部長為首的專業(yè)安全的保證檢查監(jiān)督體系；強化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴格按各部門、各崗位責(zé)任制的要求進行監(jiān)督、考核。各項目部要健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，認真履行安全管理職責(zé)，用人單位對新員工必須進行安全生產(chǎn)知識和基本技能的教育培訓(xùn)。堅持全體員工的安全生產(chǎn)教育制度、安全例會制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)?；?。工程施工中，應(yīng)以項目經(jīng)理為首，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動群眾參與。重點放在危險源辯識，隱患檢查，人員意識提高和個人防護上。各級管理人員、員工要積極主動，消除隱患，減少事故。項目部安全檢查日?；匾獣r領(lǐng)導(dǎo)親自

22、掛帥,檢查不走過場,不留死角。對查出的隱患必須及時整改,責(zé)任到人,隱患整改不徹底,要加重對相關(guān)責(zé)任人的處罰。公司職能部門加大安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法力度。對于存在嚴重安全隱患的單位下發(fā)整改通知單,同時進行經(jīng)濟處罰。嚴格對各項目部的考核。各項目部與公司簽訂安全責(zé)任書，負責(zé)人和單位交納保證金，公司定期對其績效進行考核。11、追求質(zhì)量樹信譽“百年大計，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。對目前來說，質(zhì)量就是取得市場的一張通關(guān)卡。建筑工程質(zhì)量是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點問題，直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)。它決不僅僅是技術(shù)問題，經(jīng)濟問題，更重要的是社會問題，政治問題。只有提高企業(yè)管理質(zhì)量，擺脫依靠政策經(jīng)營的規(guī)念，樹立公平競爭的觀念，不斷創(chuàng)造高質(zhì)量、開