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文檔簡(jiǎn)介
1、混凝土攪拌站績(jī)效考核表(最新匯總)(一)公司KPI廳P考核項(xiàng)目權(quán)重分評(píng)分規(guī)則1攪拌站建成投產(chǎn)后的利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。30按利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成比例得分。2攪拌站建成投產(chǎn)后的產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成。20按產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成比例得分。3安全管理:杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大 機(jī)電事故。15出現(xiàn)輕傷及以上事故,扣510分/次;出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事 故,扣310分/次。4質(zhì)量管理:產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。20工程質(zhì)量合格率低于100%的,每低1%扣2分,低于90% 的本項(xiàng)/、得分。5成本管理:生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線與設(shè)備維修維護(hù) 費(fèi)等成本費(fèi)用控制在預(yù)算額度內(nèi)。15成本費(fèi)用超出參算額度,每出現(xiàn)一個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目超支 10%,扣 0.5 分。
2、合計(jì)100(二)公司總經(jīng)理崗位KPI績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分評(píng)分規(guī)則自評(píng)直接上 級(jí)公司領(lǐng) 導(dǎo)1效益目標(biāo)達(dá)成:攪拌站建成投產(chǎn)后的產(chǎn)值與利 潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。30按產(chǎn)彳1 ( 15分)與利潤(rùn)(15分)目標(biāo)達(dá)成比例得分。2安全管理:杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大 機(jī)電事故。10出現(xiàn)輕傷及以上事故,扣 510分/次;出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故,扣310分/次。3生產(chǎn)計(jì)劃管理:混凝土生產(chǎn)計(jì)劃方量完成率90%以上。10混凝土生產(chǎn)計(jì)劃方量完成率低于90%的,每低1%扣1分。4質(zhì)量管理:產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。10工程質(zhì)量合格率低于 100%的,每低1%扣1分,低于90%的本項(xiàng)不 得分。5預(yù)算管理:按年度、季度、月
3、度及時(shí)上報(bào)混凝 士計(jì)劃方量,預(yù)算誤差控制在10%以內(nèi)。10不及時(shí)上報(bào)混凝土計(jì)劃方量,出現(xiàn)一次扣0.5分;預(yù)算誤差超出±10%出現(xiàn)一次扣0.5分。6結(jié)算管理:及時(shí)結(jié)算。5/、及時(shí)結(jié)算,影響公司收支平衡或遭客戶投訴,出現(xiàn)一次扣0.5分。7成本管理:生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線與設(shè)備維修維護(hù) 費(fèi)等成本費(fèi)用控制在預(yù)算額度內(nèi)。10成本費(fèi)用超出參算額度,每出現(xiàn)一個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目超支10%,扣0.5 分。8月度關(guān)鍵任務(wù)完成:月度關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃或上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)完成。10月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項(xiàng)扣1分。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5按要求完成,不完成每項(xiàng)扣 0.5-1分。10紀(jì)律:如果本人違反了
4、公司規(guī)定受到處分的。批評(píng),扣2分/次;警告扣5分/次;記過扣10分/次;降級(jí)或降職 扣20分/次;辭退則年終績(jī)效工資取消??鄯植皇軝?quán)重分限制,無(wú) 下限。合計(jì)100(三)公司副總經(jīng)理崗位KPI績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分評(píng)分規(guī)則自評(píng)直接上 級(jí)公司領(lǐng) 導(dǎo)1協(xié)助總經(jīng)理達(dá)成效益目標(biāo):攪拌站建成投產(chǎn)后的產(chǎn)值與 利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。30按產(chǎn)值(15分)與利潤(rùn)(15分)目標(biāo)達(dá)成比例得分。2安全管理:杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故。10出現(xiàn)輕傷及以上事故,扣 510分/次;出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸 事故,扣310分/次。3生產(chǎn)計(jì)劃管理:混凝土生產(chǎn)計(jì)劃方量完成率90%以上。10混凝土生產(chǎn)計(jì)劃方量完成率低于90%的,每
5、低1%扣1分。4質(zhì)量管理:產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。10工程質(zhì)量合格率低于 100%的,每低1%扣1分,低于90% 的本項(xiàng)/、得分。5預(yù)算管理:按年度、季度、月度及時(shí)上報(bào)混凝土計(jì)劃方 量,預(yù)算誤差控制在 10%以內(nèi)。10不及時(shí)上報(bào)混凝土計(jì)劃方量,出現(xiàn)一次扣0.5分;預(yù)算誤差超出±10%出現(xiàn)一次扣0.5分。6結(jié)算管理:及時(shí)結(jié)算。5不及時(shí)結(jié)算,影響公司收支平衡或遭客戶投訴,出現(xiàn)一次 扣0.5分。7成本管理:生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線與設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)等成本 費(fèi)用控制在預(yù)算額度內(nèi)。10成本費(fèi)用超出參算額度,每出現(xiàn)一個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目超支10%,扣 0.5 分。8月度關(guān)鍵任務(wù)完成:月度關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
6、指 示及時(shí)完成。10月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項(xiàng)扣1分。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5按要求完成,不完成每項(xiàng)扣0.5-1分。10紀(jì)律:如果本人違反了公司規(guī)定受到處分的。批評(píng),扣2分/次;警告扣5分/次;記過扣10分/次;降級(jí) 或降職扣20分/次;辭退則年終績(jī)效工資取消??鄯植皇?權(quán)重分限制,無(wú)下限。合計(jì)100(四)生產(chǎn)部部門KPI績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分評(píng)分規(guī)則自評(píng)分管領(lǐng) 導(dǎo)公司領(lǐng) 導(dǎo)1安全管理10遵守各項(xiàng)安全制度,發(fā)生無(wú)人員傷亡或輕傷的一般事故,扣35分/次;出現(xiàn)人員重傷的較大事故,扣 510分/次。發(fā)生人員傷亡重大安全事故直接取消績(jī)效工資。2混凝土報(bào)廢率30因操作員人為操作
7、失誤而導(dǎo)致的混凝土報(bào)廢率小于1%。,超標(biāo)按每超0.1 %扣3分。3原材料管理生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)10按生產(chǎn)需要安排材料進(jìn)貨計(jì)劃,原材料進(jìn)貨及時(shí)率100%,不達(dá)標(biāo)按每低1%扣1分。按要求進(jìn)行檢查和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障予以及時(shí)維修,設(shè)備完好率95%,不達(dá)標(biāo)按每低1%扣1分。4105及時(shí)完成各項(xiàng)目需要的混凝土 生產(chǎn)10按項(xiàng)目需要完成生廣任務(wù),完成率100%,不完成按每少1%扣1分。7環(huán)境管理5及時(shí)清理垃圾、灰塵,衛(wèi)生檢查100%達(dá)標(biāo);每周對(duì)設(shè)備、安全、衛(wèi)生進(jìn)彳L次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改, 整改完成率100%;不達(dá)標(biāo)或不完成按每少 1%扣0.5分。8部門建設(shè)10完善部門各級(jí)崗位職責(zé)分工、人員配備及考核辦法,滿
8、足工作要求;符合部門日常5s管理要求;對(duì)于違規(guī)員工,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,處置率100%。部門建設(shè)管理不完善,每項(xiàng)扣2分,違規(guī)處置率每低 1%扣1分。9部門月度關(guān)鍵任務(wù)完成: 月度關(guān) 鍵任務(wù)按計(jì)劃或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示 及時(shí)完成。10月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項(xiàng)扣1分。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5按要求完成,不完成每項(xiàng)扣0.5-1分。合計(jì)100(五)試驗(yàn)室部門KPI績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分評(píng)分規(guī)則自評(píng)分管領(lǐng) 導(dǎo)公司領(lǐng) 導(dǎo)1混凝土出廠和易性控制20混凝土出廠合格率大于 90%,不達(dá)標(biāo)造成無(wú)法出廠,每批次扣 5分;客戶 投訴率小于5%,每超1%扣1分。2同條件試塊、拆模試塊檢測(cè)10達(dá)到起
9、模即試壓的要求,檢測(cè)不及時(shí)造成數(shù)據(jù)失真,扣3分/次。3混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)控10100%按批次檢驗(yàn),不按要求檢驗(yàn),每少一次扣2分;原材料合格率大于 95%, 不達(dá)標(biāo)每低1%扣2分。4原材料和試塊送檢10按批次送檢,送檢不及時(shí)影響生產(chǎn),每次扣3分。5混凝土強(qiáng)度檢測(cè)10合格率100%,不達(dá)標(biāo)每低0.1%扣3分。6試驗(yàn)儀器完好率10完好率100%,不達(dá)標(biāo)每低1%扣2分。7試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率10準(zhǔn)確率100%,不達(dá)標(biāo)每低1%扣2分。8配比試制5配比試制工作及時(shí)開展,試制結(jié)果達(dá)到項(xiàng)目及相關(guān)規(guī)范要求,每延誤一天 扣1分。9部門建設(shè)5完善部門各級(jí)崗位職責(zé)分工、人員配備及考核辦法,滿足工作要求;符合部門日常5s管理
10、要求;對(duì)于違規(guī)員工,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,處置率100%。部門建設(shè)管理不完善,每項(xiàng)扣2分,違規(guī)處置率每低 1%扣1分。10部門月度關(guān)鍵任務(wù)完成:月度關(guān)鍵任務(wù)按計(jì) 劃或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)完成。5月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項(xiàng)扣1分。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5按要求完成,不完成每項(xiàng)扣 0.5-1分。合計(jì)100(六)財(cái)務(wù)部部門KPI績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分評(píng)分規(guī)則自評(píng)分管領(lǐng) 導(dǎo)公司領(lǐng) 導(dǎo)1混凝土出廠和易性控制20混凝土出廠合格率大于 90%,不達(dá)標(biāo)造成無(wú)法出廠,每批次扣5分;客戶投訴率小于5%,每超1%扣1分。2同條件試塊、拆模試塊檢測(cè)10達(dá)到起模即試壓的要求,檢測(cè)不及時(shí)造成數(shù)據(jù)失真
11、,扣3分/次。3混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)控10100%按批次檢驗(yàn),不按要求檢驗(yàn),每少一次扣2分;原材料合格率大于 95%, 不達(dá)標(biāo)每低1%扣2分。4原材料和試塊送檢10按批次送檢,送檢/、及時(shí)影響生產(chǎn),每次扣3分。5混凝土強(qiáng)度檢測(cè)10合格率100%,不達(dá)標(biāo)每低0.1%扣3分。6試驗(yàn)儀器完好率10完好率100%,不達(dá)標(biāo)每低1%扣2分。7試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率10準(zhǔn)確率100%,不達(dá)標(biāo)每低1%扣2分。8配比試制5配比試制工作及時(shí)開展,試制結(jié)果達(dá)到項(xiàng)目及相關(guān)規(guī)范要求,每延誤一天 扣1分。9部門建設(shè)5完善部門各級(jí)崗位職責(zé)分工、人員配備及考核辦法,滿足工作要求;符合部門日常5s管理要求;對(duì)于違規(guī)員工,發(fā)現(xiàn)一起,查處一
12、起,處置率100%。部門建設(shè)管理不完善,每項(xiàng)扣 2分,違規(guī)處置率每低 1%扣1分。10部門月度關(guān)鍵任務(wù)完成:月度關(guān)鍵任 務(wù)按計(jì)劃或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)完成。5月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項(xiàng)扣1分。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5按要求完成,不完成每項(xiàng)扣0.5-1分。合計(jì)100(七)辦公室部門KPI績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分評(píng)分規(guī)則自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)1建章立制20牽頭組織各部門及時(shí)建立完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,制度不完善,每缺一項(xiàng)扣3分。2員工招聘20及時(shí)招聘人員到位滿足各部門生產(chǎn)工作需要,完成率95%,每少1%扣1分。:3質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)牽頭聯(lián)系混凝土生產(chǎn)外部審核15每月1次
13、,每少1次扣1分。無(wú)不合格項(xiàng)及少于兩個(gè)觀察項(xiàng),出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣2分,一個(gè)觀察項(xiàng)扣 1分。455員工考核10牽頭組織各部門按照部門員工考核辦法實(shí)施,考核/、及時(shí),扣2分/次。6及時(shí)核算員工薪酬和按時(shí)辦理繳納社 保10按公而酬方案執(zhí)行,核算或辦理出錯(cuò)扣3分/次,不及時(shí),扣2分/次。7做好后勤服務(wù)5及時(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成辦公環(huán)境、辦公設(shè)施設(shè)備配備管理,不及時(shí)影響辦公生產(chǎn)扣1分/次;做好廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、公廁與環(huán)境衛(wèi)生管理,檢查達(dá)標(biāo),不達(dá)標(biāo) 每項(xiàng)扣1分;做好備餐送餐等后勤服務(wù),員工滿意度不低于 90%,每低1%扣1分。8部門建設(shè)5完善部門各級(jí)崗位職責(zé)分工、人員配備及考核辦法,滿足工作要求;符合部 門日常5s
14、管理要求;對(duì)于違規(guī)員工,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,處置率100%。部門建設(shè)管理不完善,每項(xiàng)扣2分,違規(guī)處置率每低 1%扣1分。9部門月度關(guān)鍵任務(wù)完成:月度關(guān)鍵任務(wù) 按計(jì)劃或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)完成。5月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項(xiàng)扣1分。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5按要求完成,不完成每項(xiàng)扣0.5-1分。合計(jì)100(八)銷售部部門KPI績(jī)效考核表廳P考核項(xiàng)目權(quán)重 分評(píng)分規(guī)則自評(píng)分管領(lǐng) 導(dǎo)公司領(lǐng) 導(dǎo)1完成年度銷售目標(biāo)30銷售目標(biāo)完成率100%,每少1%扣1分。2銷售回款率20銷售回款率100%,每少1%扣2分。3市場(chǎng)開發(fā)20有計(jì)劃有目標(biāo)積極進(jìn)行市場(chǎng)開拓,迅速占領(lǐng)欽州地區(qū)巾場(chǎng)份額,無(wú)作為本項(xiàng)0分
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