采購學(xué)習(xí)心得.doc

1、采購學(xué)習(xí)心得篇一年的工作即將告一段落。回憶年來的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上在管理上，都的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開場(chǎng)任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：一、年15月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶著本人員在公司下工作，主要工作：1、采購部日常管理和采購方案。2、催促本人員經(jīng)常與供給商聯(lián)絡(luò)所采購原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個(gè)供給商，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、與消費(fèi)

2、人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。5、催促本人員時(shí)刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里的公司形象。6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，心中有數(shù)。7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本的審核管理工作，努力學(xué)習(xí)，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。二、公司開展的，現(xiàn)有消費(fèi)場(chǎng)地的制約了公司的開展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建立，心理有責(zé)任感，也有無形的，深知基建的性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工

3、作、管理情況匯報(bào)如下：1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各和市建立局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查開工前的工作。2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程不太，對(duì)行生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去招標(biāo)，防止暗箱操作，向匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)

4、時(shí)而言，強(qiáng)?？疾熘?，此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土開工，開場(chǎng)了廠房的施工，從施工開場(chǎng)本人堅(jiān)守崗位，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建立期間，也在的充實(shí)，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方。看到工廠搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S

5、區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。篇二進(jìn)入公司半年多時(shí)間，是我在短期內(nèi)所學(xué)知識(shí)最多的日子，是將自己理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成理論的一個(gè)過渡期。我學(xué)會(huì)了勇于承當(dāng)責(zé)任;如何高效地完本錢職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進(jìn)步。但是無法防止地出現(xiàn)一些忽略以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對(duì)此項(xiàng)工作有了更深的體會(huì)：1、希望公司權(quán)責(zé)清楚。 采購部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、消費(fèi)部以及財(cái)務(wù)部甚至供給商的親密配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預(yù)期工作的順利進(jìn)展，當(dāng)然其中包含著采購人員自身的工作忽略。消費(fèi)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響消費(fèi)進(jìn)度，采購人員需要承當(dāng)起責(zé)任想方法解決和盡量防

6、止而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購人員承當(dāng)。2、關(guān)于面料管理的建義 采購員采購的面料在消費(fèi)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以防止倉庫提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉庫信息準(zhǔn)確無誤，本人有一個(gè)很好的建義可以防止：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供給商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單

7、)給倉庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供給商的詳細(xì)信息提供給倉庫，倉庫負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么采購部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待講究。3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接表達(dá)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承當(dāng)?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的

8、情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們可以承受的，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排擠性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否認(rèn)的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所意料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向開展，希望公司可以對(duì)每一個(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承當(dāng)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。在我分開之際，留下我對(duì)公司的看法

9、，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來公司對(duì)我成長培養(yǎng)的回報(bào)，假如有不當(dāng)?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。篇三進(jìn)入公司半年多時(shí)間，是我在短期內(nèi)所學(xué)知識(shí)最多的日子，是將自己理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成理論的一個(gè)過渡期。我學(xué)會(huì)了勇于承當(dāng)責(zé)任;如何高效地完本錢職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進(jìn)步。但是無法防止地出現(xiàn)一些忽略以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對(duì)此項(xiàng)工作有了更深的體會(huì)：1、希望公司權(quán)責(zé)清楚。 采購部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、消費(fèi)部以及財(cái)務(wù)部甚至供給商的親密配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預(yù)期工作的順利進(jìn)展，當(dāng)然其中包含著采購人員自身的工作忽略。消費(fèi)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成

10、影響消費(fèi)進(jìn)度，采購人員需要承當(dāng)起責(zé)任想方法解決和盡量防止而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購人員承當(dāng)。2、關(guān)于面料管理的建義 采購員采購的面料在消費(fèi)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以防止倉庫提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉庫信息準(zhǔn)確無誤，本人有一個(gè)很好的建義可以防止：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供給商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦

11、人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供給商的詳細(xì)信息提供給倉庫，倉庫負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么采購部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待講究。3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接表達(dá)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承當(dāng)?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們可以承受的，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排擠性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否認(rèn)的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所意料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向開展，希望公司可