裝飾企業(yè)文化概述

1、關(guān)于裝飾企業(yè)文化概述第一頁，共14頁幻燈片一、文化一、文化 / 企業(yè)文化的產(chǎn)生與形成企業(yè)文化的產(chǎn)生與形成第二頁，共14頁幻燈片3二、何為文化/企業(yè)文化？（內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、特征）第三頁，共14頁幻燈片4(廣義廣義)文化：文化：人類在社會(huì)歷史人類在社會(huì)歷史實(shí)踐過程實(shí)踐過程中所創(chuàng)造中所創(chuàng)造 的的物質(zhì)和精神財(cái)富物質(zhì)和精神財(cái)富的總和的總和.1、文化內(nèi)涵文化內(nèi)涵(狹義狹義)文化：文化：指人類在一定指人類在一定物質(zhì)資料基礎(chǔ)物質(zhì)資料基礎(chǔ)上所創(chuàng)造的上所創(chuàng)造的精精 神財(cái)富神財(cái)富的總和的總和.第四頁，共14頁幻燈片5企業(yè)文化：企業(yè)文化：企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的價(jià)值觀念和思維方式為核心企

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，組織成員共同認(rèn)可和遵守表現(xiàn)出的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。1、企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化內(nèi)涵第五頁，共14頁幻燈片62 2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化物質(zhì)文化行為文化行為文化制度文化制度文化精神文化精神文化表層文化表層文化淺層文化淺層文化中層文化中層文化核心文化核心文化第六頁，共14頁幻燈片72 2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)內(nèi)容企業(yè)文化結(jié)構(gòu)內(nèi)容表層文化表層文化幔層文化幔層文化中介文化中介文化核心文化核心文化物質(zhì)文化物質(zhì)文化工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所辦公設(shè)備辦公設(shè)備建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)造型布局造型布局零售環(huán)境零售環(huán)境生活環(huán)境生活環(huán)境行為文化

3、行為文化領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為模范人物行為模范人物行為普通員工行為普通員工行為經(jīng)營(yíng)作風(fēng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)活動(dòng)文化活動(dòng)文化宣傳教育宣傳教育人際關(guān)系人際關(guān)系制度文化制度文化規(guī)章制度規(guī)章制度企業(yè)機(jī)構(gòu)企業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制領(lǐng)導(dǎo)體制管理文化管理文化管理體制管理體制管理水平管理水平精神文化精神文化企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)企業(yè)愿景愿景企業(yè)企業(yè)精神精神企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀價(jià)值觀企業(yè)企業(yè)人道德人道德團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成企業(yè)精神、理念、經(jīng)營(yíng)之道、形象、員工行為等形成企業(yè)精神、理念、經(jīng)營(yíng)之道、形象、員工行為等提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，基業(yè)長(zhǎng)青提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，基業(yè)長(zhǎng)青結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次表現(xiàn)形態(tài)表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成要素構(gòu)成要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第七頁，共14頁幻燈

4、片8 穩(wěn)定性 開放性 可塑性 系統(tǒng)性 非強(qiáng)制性 獨(dú)特性3 3、企業(yè)文化的特征、企業(yè)文化的特征第八頁，共14頁幻燈片9三、企業(yè)文化的功能 導(dǎo)向功能 激勵(lì)功能 凝聚功能 約束功能 調(diào)適功能 教化功能 維系功能 輻射功能第九頁，共14頁幻燈片“為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：

5、一是團(tuán)隊(duì)協(xié)一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。百年不衰。 在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如

6、一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。一大基石。第十頁，共14頁幻燈片張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在9999財(cái)富財(cái)富論壇前夕對(duì)媒論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！?至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為“第一第一是是設(shè)計(jì)

7、師設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是發(fā)展；第二是牧師牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。來?！睂?shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張張收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。師、一套海爾的文化。第十一頁，共14頁幻燈片華為任正非談企業(yè)文化對(duì)公司來講，長(zhǎng)期要研究的是如何對(duì)公司來講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值。去的價(jià)值。第十二頁，共14頁幻燈片企業(yè)倫理 ： 員工職業(yè)道德 愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè) 忠誠(chéng)企業(yè)忠誠(chéng)企業(yè)