動(dòng)力車間開展安全生產(chǎn)大檢查方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-693編號(hào)：_動(dòng)力車間開展安全生產(chǎn)大檢查方案審核：_時(shí)間：_單位：_動(dòng)力車間開展安全生產(chǎn)大檢查方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神，結(jié)合我車間實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保四季度安全生產(chǎn)，特此制定本方案：一、組織機(jī)構(gòu)：組 長：馮有志組 員：趙延

2、軍 李明順 王麗鳳 李秋娟 劉德有 付長青 于 彬 王立銳 謝志峰二、時(shí)間安排：1、第一階段：（10月28日-31日）第一階段為細(xì)化方案、動(dòng)員部署階段，各班組要針對(duì)本班組實(shí)際，按照部內(nèi)安全大檢查實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署工作。2、第二階段：（11月1日-11月25日）第二階段為自查自改、重點(diǎn)推動(dòng)階段，各班組要逐個(gè)崗位、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查，并由車間安全管理人員對(duì)各班組的安全管理，并對(duì)排查過程認(rèn)真記錄，對(duì)查出的隱患進(jìn)行造冊(cè)登記，要逐個(gè)明確隱患整改落實(shí)時(shí)限、具體負(fù)責(zé)人和安全預(yù)防措施。對(duì)所查出重大隱患要立即上報(bào)安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案。檢查內(nèi)容：落實(shí)各級(jí)責(zé)任，加大隱患管控按照“一把負(fù)總責(zé)、誰主

3、管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，細(xì)化到崗位人員，加大隱患管控，跟蹤整改，一抓到底。生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)安全檢查車間人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題要盡快整改，確保其安全運(yùn)行。運(yùn)行人員每天要認(rèn)真檢查安全附件，并做好記錄。加強(qiáng)有限空間的安全管理鍋爐、水處理班組要嚴(yán)格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行。加強(qiáng)冬季防火管理要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行動(dòng)火管理規(guī)定，凡涉及著火、爆炸場所的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，安全管理人員要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場監(jiān)察。認(rèn)真執(zhí)行禁火制度。對(duì)易燃易爆區(qū)域要落實(shí)禁火制度，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅處理。檢查消防管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施及器材，并做到齊全好用，崗

4、位工人要會(huì)使用消防器材。加強(qiáng)交通運(yùn)輸車輛的安全行車管理要廣泛開展冬季行車安全教育，嚴(yán)格落實(shí)公司交通制度，摩托車要控制車速（20Km/h），嚴(yán)禁帶人行駛。在冰雪路面上行駛一定要控制好車速。加強(qiáng)電器設(shè)施安全管理檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路，必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁電器設(shè)備及線路超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱管取暖、做飯。強(qiáng)化培訓(xùn)管理，用理論指導(dǎo)實(shí)際檢查員工安全教育，要通過安全培訓(xùn)、事故討論、現(xiàn)場講解等形式，剖析本崗位及相關(guān)崗位的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，提高安全技能、操作技能及自我防范能力。強(qiáng)化特種設(shè)備管控，確保安全運(yùn)行特種作業(yè)人員必須持證上崗。做好環(huán)境治理和水污染控制各班組要管理好各類油種及廢棄物，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對(duì)出現(xiàn)的污染要及時(shí)通知相關(guān)部門。3、第三階段：（11月26日- 12月5日）本階段為鞏固提高、整改驗(yàn)收階段，對(duì)查出的隱患要逐一進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等，要逐條逐項(xiàng)修訂、完善規(guī)章制度，制定安全措施。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織檢查本次活動(dòng)的實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成書面材料上報(bào)集團(tuán)公司。三、要求：1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。本次檢查實(shí)行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式。2、對(duì)各班組自檢出來的問題，在限定時(shí)間內(nèi)整