建設(shè)項(xiàng)目BIM咨詢方案

1、全過(guò)程BIM咨詢服務(wù)方案（*）第一節(jié)項(xiàng)目分析及目標(biāo)一、招標(biāo)文件概況（BIM部分）依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容，本次全過(guò)程BIM咨詢服務(wù)的基本情況如下：北京市*第三代*項(xiàng)目位于羅湖區(qū)*大院，主要建設(shè)內(nèi)容為主體建筑和信息系統(tǒng)兩部分。本次 招標(biāo)咨詢范圍為主體建筑部分*項(xiàng)目，采用EPC模式建設(shè)，需進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢、監(jiān)理及相關(guān)技 術(shù)服務(wù)。本項(xiàng)目主體建筑為新建一棟公安業(yè)務(wù)技術(shù)大樓，可研批復(fù)總建筑面積25813平方米，其中地下 4層為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑面積為13656平方米，地上6層為40mx48m裝配式大跨度鋼結(jié)構(gòu) 形式，建筑面積為12157平方米。其中地下一層主要設(shè)置信息中心機(jī)房及部分設(shè)備用房，地下二至 四

2、層為停車庫(kù)；地上一層至六層主要功能用途分別為科技展廳、呼叫服務(wù)區(qū)、情報(bào)指揮大廳及觀摩 平臺(tái)、中央決策區(qū)、情報(bào)支撐區(qū)、情報(bào)培訓(xùn)區(qū)等，屋而為文體活動(dòng)區(qū)及室外設(shè)備區(qū)。建筑總高度W 50m。依據(jù)招文和BIM部分工程咨詢服務(wù)任務(wù)書(shū)要求，本次投標(biāo)范圍內(nèi)的項(xiàng)目BIM咨詢服務(wù)主要包括 以下內(nèi)容：L工程咨詢?nèi)藨?yīng)執(zhí)行北京由建筑*BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)、北京市建筑*BDI應(yīng)用指引及其 附錄«BIM實(shí)施導(dǎo)則）及合同中有關(guān)BIM實(shí)施要求的相關(guān)條款，履行其中總協(xié)調(diào)方和BIM咨詢方 職責(zé)。2 .統(tǒng)籌部署B(yǎng)IM咨詢平臺(tái)、與*協(xié)調(diào)項(xiàng)目咨詢平臺(tái)服務(wù)器存放和維護(hù)等事宜。根據(jù)*要求, 提出BIM咨i旬平臺(tái)服務(wù)器部署方案，并與承

3、包人一同部署。掌握*BIM咨詢平臺(tái)，統(tǒng)籌安排BIM咨 詢平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)，并協(xié)助項(xiàng)目組分配管理權(quán)限。監(jiān)督各參建單位建立BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確崗位及 職責(zé)：指導(dǎo)和檢查各參建單位落實(shí)BIM實(shí)施軟硬件環(huán)境、BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)等落實(shí)情況。負(fù)責(zé)BIM制度 建設(shè)，提出BIM咨i旬機(jī)制要求，制定BIM應(yīng)用實(shí)施流程，建立各項(xiàng)BIM咨詢機(jī)制。收集并提供 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，組織參建各方學(xué)習(xí)并督促其在項(xiàng)目貫徹落實(shí)，組織反饋標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用意見(jiàn)。督促并指 導(dǎo)各參建單位基于*BIM咨詢平臺(tái)開(kāi)展BIM實(shí)施工作。應(yīng)用BIM咨詢平臺(tái)開(kāi)展BIM咨詢服務(wù)工作， 組織反饋現(xiàn)有BIM咨詢平臺(tái)的使用意見(jiàn)和問(wèn)題，組織提出BIM平臺(tái)開(kāi)發(fā)需求。3 .BIM實(shí)施方案

4、編制：確定項(xiàng)目BIM定位和預(yù)期成果，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，提出本項(xiàng)目BIM具 體的工作要求。統(tǒng)籌本項(xiàng)目BIY實(shí)施方案編制工作，會(huì)同EPC承包人根據(jù)項(xiàng)目組要求編寫實(shí)施 方案；組織各參建單位編寫本項(xiàng)目BN實(shí)施細(xì)則并審核。制定切實(shí)可行的基于BIX的工程項(xiàng)目 質(zhì)量和效率提升方案。進(jìn)行實(shí)施方案匯報(bào)，并根據(jù)發(fā)包人項(xiàng)目組和專家評(píng)審會(huì)意見(jiàn)完善。4.管理設(shè)計(jì)BIM模型，檢查BIM設(shè)計(jì)模型移交工作，檢查BIM設(shè)計(jì)模型是否符合移交要求，并 做好BIM設(shè)計(jì)模型移交記錄。組織BIM模型會(huì)審，建立各BIM模型的創(chuàng)建樣板；督促EPC承包人根 據(jù)*BIM實(shí)施規(guī)范、BIM模型創(chuàng)建樣板和BIM實(shí)施方案中對(duì)BIM模型創(chuàng)建時(shí)間的要求創(chuàng)建

5、各個(gè) BIM模型。5.督促并檢查各參建單位運(yùn)用BIM技術(shù)完成相關(guān)工作并收集相關(guān)應(yīng)用成果；督促EPC承包人在 項(xiàng)目不同階段基于各BDI模型進(jìn)行可視化交底、施工：督促工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用BDI模型輔助現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收；監(jiān)督各參建單位對(duì)施工BIX模型進(jìn)行實(shí)時(shí)更新與維護(hù)，準(zhǔn)確反映施工實(shí)際情況：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 進(jìn)度等情況，制定BIM實(shí)施計(jì)劃并實(shí)時(shí)調(diào)整。在安全文明施工和智慧工地充分應(yīng)用BIM技術(shù)。管理 各參建單位的施工模型創(chuàng)建，在工程竣工時(shí)為發(fā)包人提供完整的全套施工模型；解答和指導(dǎo)BIM現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)施中的相關(guān)問(wèn)題。6.BIM會(huì)議制度落實(shí)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。7 .對(duì)施工階段的BIM應(yīng)用成果進(jìn)行驗(yàn)收：督促各參建方按要求提交模型

6、、資料等，并負(fù)責(zé)歸 檔；根據(jù)竣工模型存檔要求，組織竣工模型創(chuàng)建，并負(fù)責(zé)整合。協(xié)助項(xiàng)目組檢查BIM竣工模型清單 及模型。8 .組織各參建單位參觀學(xué)習(xí)考察優(yōu)秀BIM應(yīng)用案例：項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果的總結(jié)和宣傳；組織項(xiàng) 目參加BIM應(yīng)用競(jìng)賽。組織協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)各參建單位BIM實(shí)施工作進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。9 .制定BIM工作的評(píng)優(yōu)方案，協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)展本項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)的競(jìng)賽及評(píng)選等相關(guān)工作。二、項(xiàng)目需求分析（一）項(xiàng)目類型本次招標(biāo)的項(xiàng)目涉及工程包括土石方工程、基坑支護(hù)工程、地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程 （鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝上結(jié)構(gòu)），建筑裝修工程（含精裝修），建筑給水排水工程，建筑電氣工程（含 弱電），通風(fēng)與空調(diào)工程，電

7、梯安裝工程，消防工程以及其他設(shè)施設(shè)備采購(gòu)安裝等工程。（二）項(xiàng)目服務(wù)周期根據(jù)招標(biāo)文件，本次BIM招標(biāo)為北京市*第三代*建筑主體項(xiàng)目全過(guò)程BIM技術(shù)咨詢管理，服 務(wù)階段包括項(xiàng)目前期階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修及運(yùn)維階段等全過(guò)程管理服務(wù)。（三）*BIM總體需求北京市建筑*是北京市負(fù)責(zé)政府公共工程建設(shè)管理的專業(yè)部門，枳極利用BIM技術(shù)，在“廉潔、 高效、專業(yè)、精品”原則的指導(dǎo)下，將每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的信息按照標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范進(jìn)行 存儲(chǔ)、分享及決策分析，用實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的事中事后監(jiān)管及第三方的評(píng)估，用BIM搭建政府與 市場(chǎng)之間溝通和監(jiān)管的橋梁，創(chuàng)新政府在投資建設(shè)項(xiàng)目中的行政管理方式。通過(guò)BIM技

8、術(shù)在實(shí)際工 程項(xiàng)目中的應(yīng)用，努力將建筑做為智慧城南的竹干網(wǎng)絡(luò)，成為智慧城市網(wǎng)絡(luò)中的可信力.點(diǎn)，提供城 市活動(dòng)中的基礎(chǔ)信息，為智慧城市建設(shè)完成必要的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)利用技術(shù)的計(jì)算、協(xié)調(diào)、 共享、可視化等能力來(lái)推動(dòng)建筑業(yè)完成從粗放式管理向精細(xì)化管理的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)從各自為戰(zhàn)向產(chǎn)業(yè) 協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)兩化融合的進(jìn)程。（四）*公共工程BIM應(yīng)用的指導(dǎo)思想應(yīng)用指導(dǎo)方針“模型為基準(zhǔn)，質(zhì)量為主線，管理為重點(diǎn)”是*BIM應(yīng)用的指導(dǎo)方針，所有BIM技術(shù)應(yīng)用都應(yīng) 該以模型為基礎(chǔ)，用模型驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理：所有的BIM技術(shù)應(yīng)用都應(yīng)該圍繞工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控 要求開(kāi)展：BIM技術(shù)應(yīng)用要落實(shí)到工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)

9、上。2 .用信息化技術(shù)提升*管理水平以*的實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以北京市政府公共工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以工程建設(shè)的工業(yè)化和信 息化為基本路線，以BDI技術(shù)為手段，推進(jìn)北京*精細(xì)化管理進(jìn)程，提高各部門之間的分工協(xié)作效 率，強(qiáng)化對(duì)外公眾服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)*精細(xì)化管理整體水平的提升。3 .以“廉潔、高效、專業(yè)、精品”為實(shí)施準(zhǔn)則“廉潔、高效、專業(yè)、精品”是*的核心價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則，也是*實(shí)施BIM的指導(dǎo)原則和應(yīng) 用目標(biāo)。4 .做工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的排頭兵以BIM技術(shù)為核心的建筑信息化對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高行業(yè)發(fā)展水平至關(guān)重要。北京 *建設(shè)管理的政府公共工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用將帶動(dòng)北京工程建設(shè)行業(yè)的

10、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，也將成 為工程建設(shè)行業(yè)BIM應(yīng)用的樣板、兩化融合排頭兵。（五）*政府公共工程BIM應(yīng)用的需求分析據(jù)北京市建筑*政府公共工程BIM應(yīng)用實(shí)施綱要提出的需求如下：1. BIM實(shí)施能夠幫助*實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成果前置優(yōu)化的建設(shè)要求：2. BIM實(shí)施需要滿足*多項(xiàng)目并行管理的要求，提升*工程管理效率和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)*政府 公共工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)：3. BIM實(shí)施需要確保項(xiàng)目管控信息的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確上傳，保證*對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程全而、實(shí)時(shí)的監(jiān) 控，并通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)全方位的廉情監(jiān)察體系建立：4. BIM實(shí)施還需要把分散、人工管理的信息集中，用分級(jí)、分類的信息安全自動(dòng)管理方式進(jìn)行 管理，以保證

11、工程建設(shè)的信息安全。三、本項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)針對(duì)服務(wù)內(nèi)容要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目BIM全過(guò)程協(xié)調(diào)管理總體目標(biāo)為：（一）企業(yè)層面1 .針對(duì)*BIM管理需求，編制管理標(biāo)準(zhǔn)，建立基于BIM的管理新方法，利用BIY模型的可視 化和參數(shù)化功能，以及BIM咨詢平臺(tái)，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理流程，提高管理效率，探索和形成*特有 工程項(xiàng)目的BIM實(shí)施模式。2 .通過(guò)BIM實(shí)施，實(shí)現(xiàn)*提升工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率的相關(guān)指標(biāo)。對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面 進(jìn)行管控。（）項(xiàng)目層面1 .通過(guò)BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理中信息孤島、"應(yīng)用孤島"和“資源孤島三大問(wèn) 題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和資源的

12、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)各參建方的戰(zhàn)斗力”。 通過(guò)BIM技術(shù)的可視化，提高各參建方的溝通效率和質(zhì)量，降低由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的變更、返工; 通過(guò)BIM技術(shù)的參數(shù)化統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)工程量和工程造價(jià)的精確計(jì)算，提高項(xiàng)目成本控制能力； 通過(guò)BIM技術(shù)的模擬、優(yōu)化等手段提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合品質(zhì)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品。2 .通過(guò)全過(guò)程BIM管理提高項(xiàng)目BIM應(yīng)用水平，通過(guò)BIM技術(shù)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量，減少 項(xiàng)目建設(shè)成本，并最終提交符合運(yùn)維需求的竣工BIM數(shù)據(jù)。第二節(jié)項(xiàng)目BIM服務(wù)組織架構(gòu)及管理策略為確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)方案順利推進(jìn)，在*項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，組建 項(xiàng)目BIM工作組，指

13、派專人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目BIM應(yīng)用工作開(kāi)展，組織架構(gòu)如下：一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理方（由*、全過(guò)程咨詢監(jiān)理方、EPC總承包方組成）的下屬 團(tuán)隊(duì)，總負(fù)責(zé)人由各方指派專人擔(dān)任。是項(xiàng)目BIM事務(wù)的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目BIY 各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)與決策，并對(duì)其進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)共設(shè)五個(gè)工作小組，并依托我司外部資源組 織BDI專家顧問(wèn)組，為項(xiàng)目決策提供專業(yè)意見(jiàn)，參加關(guān)鍵方案的評(píng)審。BIM綜合協(xié)調(diào)組：設(shè)專人負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方與BIM團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作，協(xié)助團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目 BIM實(shí)施規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)BDI實(shí)施的內(nèi)容：協(xié)助團(tuán)隊(duì)完善BIM咨詢平分功能和標(biāo)準(zhǔn)體系，總結(jié)項(xiàng)目 現(xiàn)

14、場(chǎng)BIM實(shí)施成果，與業(yè)主各職能處室對(duì)接BIM業(yè)務(wù)。BIM技術(shù)管理組：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目BD1實(shí)施方案，細(xì)化項(xiàng)目BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，BIM培訓(xùn)管理組：負(fù)責(zé)組織BIX咨詢平臺(tái)和BIX技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)服務(wù)，提升項(xiàng)目各參建方工作 人員的BIM水平，并形成評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。平臺(tái)運(yùn)維管理組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息化基礎(chǔ)設(shè)施及BIM咨詢平臺(tái)的軟硬件運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)智慧工 地的實(shí)施，提供項(xiàng)目信息化管理專業(yè)保障體系?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理組：對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，組織各參建單位參與編制BIM現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)應(yīng)用實(shí)施方案，并協(xié)助、 監(jiān)督各參建單位按照實(shí)施規(guī)劃開(kāi)展BIM應(yīng)用工作。二、人員職責(zé)BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組成應(yīng)包含BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、BIM咨詢工程師和

15、BIM專業(yè)工程師，具體的BIM團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)和任職條件如下:崗位名稱崗位職責(zé)任職條件BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、組織BIM團(tuán)隊(duì)：2、組織制定BIM實(shí)施規(guī)劃落實(shí)方案；3、組織編制項(xiàng)目BIM工作管理辦法：4、與*和BIM各參建單位對(duì)接；5、負(fù)責(zé)BIY項(xiàng)目實(shí)施總體管理，對(duì)外溝通， 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)。1、建筑相關(guān)專業(yè)；具備土 建、機(jī)電、市政專業(yè)常識(shí)，對(duì) 機(jī)電相關(guān)BIM指標(biāo)有所了解: 2、具備BIY全過(guò)程管理經(jīng) 驗(yàn)。BIM咨詢工程師1、現(xiàn)場(chǎng)BIM協(xié)助和技術(shù)指導(dǎo)；2、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安排BIM團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工 作：3、處理并解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件：4、負(fù)責(zé)BIM咨詢平臺(tái)培訓(xùn).1、從事BIM咨詢作5年以 上：2、從事BIM技術(shù)咨詢工作

16、3 年以上3、能獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件 和洽談工作。BIM專業(yè)工程帥1、現(xiàn)場(chǎng)BIM協(xié)助和技術(shù)指導(dǎo)；2、對(duì)各BIY參建單位進(jìn)行專業(yè)（水暖、電 氣、園林市政）BIM技術(shù)指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)本專業(yè)模型質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)的致性；4、協(xié)助BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)竣工模型進(jìn)行整合 和歸檔；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)協(xié)調(diào)事宜。1、具有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、 園林市政等專業(yè)相關(guān)能力：2、熟練掌握BIM建模和應(yīng)用 能力：3、具備定的BIM項(xiàng)目管理 能力。三、BIM全過(guò)程管理策略 （-）BIM實(shí)施頂層規(guī)劃根據(jù)*BIM工作要求，現(xiàn)場(chǎng)BIM工作由BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，BIM服務(wù)方在項(xiàng)目全過(guò)程中統(tǒng) 籌BIM的管理。因此，

17、作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的BIM總管理方，最重要的是站在項(xiàng)目管理的角度整體把握 BIM實(shí)施工作，提前做好項(xiàng)目BIM整體規(guī)劃。首先要明確項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定本項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)，以項(xiàng)目整體實(shí)施總體規(guī)劃要求為 指導(dǎo)，組織各參建單位參與編制本項(xiàng)目BIM實(shí)施方案，為各參建單位分配任務(wù)，明確各參建單 位的BIM實(shí)施內(nèi)容、指標(biāo)要求和考核方式等：其次，根據(jù)項(xiàng)目整體的進(jìn)度組織編制BIM實(shí)施工作計(jì) 劃，從BIM模型創(chuàng)建到應(yīng)用落地，通過(guò)時(shí)間計(jì)劃和工作而劃分全面把控BIM實(shí)施進(jìn)度：再次，針項(xiàng) 目施工階段BIM應(yīng)用和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定BDI工作管理辦法，建立管理機(jī)制，主要包括模型管理 和應(yīng)用管理，通過(guò)項(xiàng)目管理和BIM技術(shù)相結(jié)合，提高

18、BIM應(yīng)用的效率和價(jià)值：最后建立BDI實(shí)施評(píng) 價(jià)體系，制定切實(shí)可行的基于BDI的工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率提升方案，保證*相關(guān)要求的實(shí)現(xiàn)。1）規(guī)范軟硬件選擇、建模標(biāo)準(zhǔn)、文檔管理、成果交付、模型拆分、機(jī)電模型顏色配置等。2）細(xì)化管理要求，數(shù)據(jù)格式交付檢查、模型綜合審查、模型精度審查（分專業(yè)）、成果文件審 查等。案例如下：序號(hào)BI成果項(xiàng)BIN成果交付標(biāo)率備注交付要求依據(jù)及祝板1土建物建筑專業(yè)橫型符合慢型精細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)符合模型物分及畬昌標(biāo)港河臺(tái)?莢型交付標(biāo)1«BIH模型海宸等場(chǎng)標(biāo)建«BIR彩橙標(biāo)準(zhǔn)BI”批據(jù)交付標(biāo)2結(jié)構(gòu)營(yíng)讓模型3機(jī)電部分曖通©業(yè)樓型4給排水壽業(yè)根衛(wèi)5消彷專業(yè)模型6電

19、氣專業(yè)模型7醫(yī)療氣體專注模型8君石立用紙巾直報(bào)告表匯縣一IH圖紙?bào)掌瑘?bào)為，含圖繚由直報(bào)古自象BIR圖紙雷直報(bào)告9里指松直專業(yè)向程指松去報(bào)告表X：第一耐任攝檢SE報(bào)告，含匹摧檜查報(bào)告目錄BTR模型也擅卷商報(bào)告10港高分析關(guān)01區(qū)垓才高分析抿告表首綜后對(duì)關(guān)健區(qū)以凈土制羽進(jìn)行攝取，提交頊目 管嚏里位和北三市核凈惠桂將報(bào)告11管線為總管線并臺(tái)平割面園管綜損區(qū)域出圖時(shí)，名紙盒名離表明區(qū)蠲范困， 需包含管線號(hào)言同城目錄圖紙目錄看妓綜合圖（平商） 管扶媒合箱面關(guān)鍵吊點(diǎn)大樣圖12預(yù)留孔洞我敵扎科定位報(bào)舌拉交需要在建筑、結(jié)構(gòu)上于A眼孔洞的位里信息和 孔洞信便，算在8”植25中保它相應(yīng)的定位和因預(yù)匿孔洞定位報(bào)告1

20、3箕他 （二）BIM實(shí)施前置管理將現(xiàn)場(chǎng)BIM實(shí)施管理工作向施工前期準(zhǔn)備階段拓展，通過(guò)專業(yè)的BIM技術(shù)能力和豐富的項(xiàng)目管 理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)施方案提前規(guī)劃BIM實(shí)施應(yīng)用點(diǎn)，同時(shí)找出能影響實(shí)施的關(guān)鍵因素點(diǎn).并制定出 相應(yīng)的解決方案，避免BIM應(yīng)用的盲目性，提高BIM應(yīng)用的效率和價(jià)值1）通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)的分析，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、明確目標(biāo)和強(qiáng)化執(zhí)行，編制好BIM管 理方案，并做好關(guān)鍵區(qū)域的前期管控；2）通過(guò)BIM技術(shù)的可視化和多專業(yè)間的協(xié)調(diào)作業(yè)，提前規(guī)避由于設(shè)計(jì)缺陷等人為錯(cuò)導(dǎo)致在施 工時(shí)期出現(xiàn)返工和工期延誤現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程量信息化統(tǒng)計(jì)和施工 協(xié)調(diào)管理。設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工

21、階段考慮專業(yè)間設(shè)計(jì)與 實(shí)施的邊界條件。在應(yīng)用過(guò)程中充分 考慮可施工性。在控制施工質(zhì)量的 同時(shí)，以項(xiàng)目交付 為最終目標(biāo)0（三）風(fēng)險(xiǎn)管控建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，目前各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用程度都很低，風(fēng)險(xiǎn)管理處于非正規(guī)、 低效運(yùn)作的作態(tài)，建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的其中一個(gè)目的就是加強(qiáng)工程質(zhì)量安全控制，降低工程建 設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資源成本。對(duì)于本項(xiàng)目而言，工程建設(shè)是高要求、高標(biāo)準(zhǔn)和高投資的，在保證進(jìn)度和 工程質(zhì)量安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而如何在投資跟回報(bào)中取到一個(gè)平衡點(diǎn)是關(guān)鍵。從技術(shù)層面和整合應(yīng)用層面對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。1）通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用，減少利益矛盾。將BIM技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計(jì)和施工中，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)工程

22、進(jìn)行施工模擬和控制，在一定程度上 減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2） BIM技術(shù)應(yīng)用是風(fēng)險(xiǎn)前置控制的有效工具。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工的提供的BIM施工方案，直觀地了解整個(gè)工程施工過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)可能，通過(guò)BIM 技術(shù)虛實(shí)結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量安全水平；在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以 利用既有BIM模型和檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（四）全過(guò)程精細(xì)化管控在施工過(guò)程中加入BIM技術(shù)的應(yīng)用，豐富了項(xiàng)目質(zhì)量檢查和管理的辦法，較傳統(tǒng)的文檔記錄方 式，促進(jìn)了在管理中問(wèn)題協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展，可以進(jìn)一步的優(yōu)化質(zhì)量檢查和管控的手段。建議對(duì)確定 的方案、計(jì)劃等，督促協(xié)作單位應(yīng)嚴(yán)格按照制定的質(zhì)量要求完成并按時(shí)匯報(bào)，具體體現(xiàn)以下幾點(diǎn)

23、：1）精細(xì)管理，責(zé)任到人。根據(jù)本項(xiàng)目的功能布局和BDI可視化特點(diǎn)，可以結(jié)合安裝統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)籌構(gòu)建工作，制定實(shí)施 綱要，并引導(dǎo)各參建單位進(jìn)行細(xì)化工作；安裝統(tǒng)計(jì)表建議按單體、樓層劃分，每個(gè)樓層按房間細(xì)化 為模塊，可按每個(gè)專業(yè)為個(gè)體模塊，細(xì)化每個(gè)模塊的技術(shù)參數(shù)。做到實(shí)施的精細(xì)管理和責(zé)任到人。2）嚴(yán)抓計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行。建議結(jié)合BIM進(jìn)度計(jì)劃模擬技術(shù)制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃表，各參建方必須嚴(yán)格遵循，把握工程 進(jìn)度的時(shí)間行點(diǎn)，如在工程施工過(guò)程中發(fā)生偏差，應(yīng)立即組織相關(guān)單位進(jìn)行偏差事故分析，并采取 糾偏措施，落實(shí)到位和責(zé)任到人。3）樣板先行，監(jiān)督驗(yàn)收。可通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域建立三維樣板間，包括該區(qū)域的管

24、線排布、設(shè)備安裝以及孔 洞預(yù)留等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工單位按嚴(yán)格樣板作業(yè)：所有主材或主要工序需經(jīng)過(guò)定樣、樣板制作并 通過(guò)各方驗(yàn)收合格后，方可采購(gòu)或大面積實(shí)施安裝。對(duì)于材料，可采取抽檢取樣檢查等措施進(jìn)行監(jiān) 督：對(duì)于施工工序，則可采取監(jiān)督監(jiān)理單位結(jié)合樣板標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)有效進(jìn)行各類驗(yàn)收。（五）設(shè)計(jì)階段與施工階段銜接管理從BIM技術(shù)的應(yīng)用需求角度出發(fā)，由于設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)BIM的需求點(diǎn)也 不同。設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的校核、協(xié)調(diào)與審查上，包括可視化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、多專業(yè) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和性能分析等：施工階段的BDI應(yīng)用點(diǎn)主要體現(xiàn)在可視化施工模擬，包括專業(yè) 深化、施工場(chǎng)地布置、局部施工

25、方案及施工工序模式等。如何將技術(shù)貫穿于工程設(shè)計(jì)和施工中 是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目前期，在統(tǒng)一的BIM標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的前提下，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理，建議分 步、階段性地將設(shè)計(jì)階段BIM加深至施工階段.以保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的共享性和BIM模型的連續(xù)性。1）分階段提前加深設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵區(qū)域的BDI模型深度；2）專業(yè)設(shè)計(jì)深化，包括玻璃幕墻、關(guān)鍵區(qū)域鋼筋大樣、關(guān)鍵區(qū)域綜合管線排布和綜合支吊架 方案優(yōu)化等：3）三維施工場(chǎng)地布置模擬，包括安全防護(hù)、施工機(jī)械、臨水臨電等：4）施工解決方案的應(yīng)用。序號(hào)口區(qū)坳軸號(hào)，控制要點(diǎn)，備注”1"也超知場(chǎng)1-5, 1-6 & 1-V, 1-仲設(shè)苗與舌線的連接、安

26、裝至:間；熱力進(jìn)線 結(jié)構(gòu)榭崛位。平面、剖面（Z/三陵）布置圖；預(yù)備 禮;碇位圖“2“生活水泵房©1-6, 1-10 % 1-7, 1-W二設(shè)備與蓋戈的旌接、安裝空間Q平面、剖面（二/三維）布苣圖'1-10, 1-11 皮 1一6 1-VP設(shè)備與像玄的連接，安裝空間平面、剖面（二/三隹）布優(yōu)囹3歷壓、空壓站房41-11, 1-14 a 17,卜加設(shè)備與餐玄的連接、安裝空間。平面、剖面（二ZH維）布苣圖/寧車播轉(zhuǎn)處（入口）p1-2, 1-3 也 1/1-U, 1-UP菅線交爻拉撞、綜合排布5吊頂或管線最 低點(diǎn)存空控制，碰撞分析報(bào)告j冷高分祈報(bào)告j綜 合蓋支圖（二/H維”6/堂版堂

27、處”1-7. 1-B & 1-U, 17，管桀交叉世捶、始合排布，吊頂或管線最 低點(diǎn)浮空J(rèn)空制/碰撞分析報(bào)告j凈高分析報(bào)告§綜 合管線囹（二仁維）,7小鍥髓題2<L-LL 1-12 & l-U, L-V<*管線交爻由8、捺合排布吊頂或管線最 低點(diǎn)容空J(rèn)濟(jì)卜舐授分析報(bào)告J總高分析報(bào)告9綜 合像煙（二ZH維）84'鈣腑堂處（出口21-22, 1-23 S 1-U5首線交叉班攆、綜合排布5吊頂或管線最 修定余空控即建捶分析報(bào)告j身高分析報(bào)告，綜 合髏國(guó)（二三維），變配電所（電纜夾層），1-9. 1-1L& 1/1-P, LU，電線夾層碰捶、綜合排

28、布。碰撞分析報(bào)告j凈高分析報(bào)告§綜 合第囹（二三維），io<-排風(fēng)機(jī)身過(guò)道首線"1-13, 1-14 & 1-R, L-S4«設(shè)舞與首線的連接、安裝空間；過(guò)道管線 交叉遂撞、綜合排布5吊頂或像麥最低點(diǎn)凈空控制一設(shè)備房平面、剖面二/三維）布比 圖3像對(duì)*析報(bào)告；序高分析 根吉B綜言管桀勵(lì)二/三維“13綠蟠集處和1-22,1-23 & 1一念 l-Rc首線交叉通撞、綜合排布3吊頂或管線品 低點(diǎn)/爭(zhēng)空控制。日撞分析報(bào)告；凈高分析報(bào)吉5綜 合管線圖（二/三維"12r首并處a1-6, 1-B 超 1-N, 1-PP過(guò)道等群隼線進(jìn)管井交叉硬握、

29、綜合排 布3吊頂或岸媒低點(diǎn)凈空控制'能撞分析報(bào)告；凈高分析指吉5綜 臺(tái)學(xué)支圖（二/三維”第三節(jié) 項(xiàng)目全過(guò)程BIM服務(wù)策劃一、各階段BIM服務(wù)要點(diǎn)（-）前期準(zhǔn)備階段BIM服務(wù)要點(diǎn)項(xiàng)目前期的協(xié)調(diào)管理主要是進(jìn)行*BIM咨詢平分需求研究以及管理、編制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施規(guī)劃以及 設(shè)計(jì)管理，工作界而主要包括建設(shè)單位與EPC總承包單位以及第三方咨詢公司等。1 .平臺(tái)管理1）管理原則通過(guò)BIM咨詢平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)* BIM全過(guò)程的管控，滿足*基于模型的全過(guò)程可視化管理和 基于模型信息的精細(xì)化管理的目標(biāo)。BIM咨詢平臺(tái)部署遵守的原則是“總體規(guī)劃、分項(xiàng)分步實(shí)施、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和流程、全過(guò)程管理”， 同時(shí)充分考慮BIM協(xié)調(diào)

30、管理的“先進(jìn)性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性”。2）管理要點(diǎn)深入調(diào)研*現(xiàn)有的BIM項(xiàng)目咨詢平臺(tái)功能特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出協(xié)調(diào)管理方案，確保項(xiàng)目建 設(shè)的各相關(guān)參建單位緊密圍繞BDI咨詢平臺(tái)協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息快速共享和傳遞。學(xué)習(xí)和掌握*BIM咨詢平臺(tái)各項(xiàng)功能和操作，此基礎(chǔ)上充分結(jié)合*實(shí)際需求以及項(xiàng)目的特點(diǎn), 協(xié)助*進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)咨詢平臺(tái)的功能需求分析，最終能夠?qū)崿F(xiàn)* BIM全過(guò)程的管控平臺(tái)，為* 實(shí)現(xiàn)BIM管理目標(biāo)提供最有利支撐。統(tǒng)一項(xiàng)目BIM實(shí)施軟硬件配置，根據(jù)項(xiàng)目管理需求，建立相應(yīng)流程，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作?；贐IM咨詢平分，實(shí)現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)共享、檢索、瀏覽和分析：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行 有效的組織，形成合

31、理的文件結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)不同階段數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理和具有良好的數(shù)據(jù)交互性：組織好協(xié)調(diào)咨詢平臺(tái)的培訓(xùn)以及*BIM咨詢平臺(tái)與BIM項(xiàng)目咨詢平臺(tái)數(shù)據(jù)管理與維護(hù)。4632 .制定BIM整體規(guī)劃1）指導(dǎo)原則在*的需求和項(xiàng)目特點(diǎn)的要求下，結(jié)合BIM咨詢平臺(tái)，分項(xiàng)目、分階段編制BIM整體規(guī)劃，為 項(xiàng)目的BIM實(shí)施提供指引,2）總體流程項(xiàng)目啟動(dòng)不合格在合同簽訂后，BIM服務(wù)團(tuán)隊(duì)將與*和項(xiàng)目管理方充分溝通。一方面，理解*的整體BIM 實(shí)施規(guī)劃和訴求，明確每個(gè)階段和每個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的BN應(yīng)用突破；另一方面，充分了解項(xiàng)目的 實(shí)際情況和具體BIM應(yīng)用需要。在此基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目的BIM實(shí)施大綱，為各參建單位分 配任務(wù)，明確

32、各參建單位的BIM實(shí)施內(nèi)容、指標(biāo)要求和考核方式等：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目的具體BIM應(yīng)用點(diǎn)，在WIM實(shí)施大綱中明確BIM模型深化優(yōu) 化、洞口預(yù)留預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、進(jìn)度模擬、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等具體的BIM應(yīng)用點(diǎn)，并針對(duì)具體 的BIM應(yīng)用點(diǎn)明確相應(yīng)的方法、規(guī)范軟硬件設(shè)備、應(yīng)用環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容。針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段BIM應(yīng)用，制定BIM應(yīng)用實(shí)施流程，建立咨詢機(jī)制：如會(huì)議機(jī) 制、模型管理機(jī)制、BDI模型驗(yàn)收辦法、現(xiàn)場(chǎng)施工誤差反饋機(jī)制等，為管理各參建單位的BIM實(shí)施 提供支持：3 .統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、樣板和流程本項(xiàng)目的BIM咨詢平臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于各階段BIM項(xiàng)目模型，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程開(kāi)展協(xié)調(diào)管理 活動(dòng)的集成和

33、載體，因此，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定將直接影響到BIV的實(shí)施與應(yīng)用，進(jìn)而影響管理 的效能。可以說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的BIM應(yīng)用，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)BIM的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目BIM實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)樣板的編制將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，組織優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量，編制如下系列標(biāo)準(zhǔn)。1）指導(dǎo)原則在*的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的管理需要，編制對(duì)應(yīng)平臺(tái)功能開(kāi)發(fā)的相應(yīng)管控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí) 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與平臺(tái)的結(jié)合，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在平臺(tái)中固化，通過(guò)信息化手段形成規(guī)范化的BIM應(yīng)用建 立對(duì)應(yīng)平臺(tái)功能的協(xié)調(diào)管理方法，優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程，提高管理效率。2）工作要點(diǎn)分別做好項(xiàng)目的調(diào)研，組織BIM標(biāo)準(zhǔn)編制專題會(huì)，聽(tīng)取各相關(guān)參建單位意見(jiàn)和建議，確定編 制的邊

34、界和內(nèi)容深度。梳理*現(xiàn)有的項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，并與BIM流程對(duì)應(yīng)，本次BIM協(xié)調(diào)工作流程主要以 *BIM咨詢平分現(xiàn)有的模塊需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)開(kāi)展基于BIM的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。基于BIM技 術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化具有重要意義，基于BIM技術(shù)的業(yè)務(wù)流程配合BIM標(biāo)準(zhǔn)和咨詢平臺(tái) 使用，可以提高*工程項(xiàng)目管理的信息化水平和管理水平，減少工程項(xiàng)目管理中的人員、財(cái)力等投 入，減少項(xiàng)目管理中的人為干預(yù)，使得工程項(xiàng)目管理更加透明、高效。BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)和分項(xiàng)培訓(xùn)，每個(gè)版本發(fā)布后安排2次的集中培訓(xùn)， 每個(gè)分項(xiàng)細(xì)則頒布實(shí)施，針對(duì)相關(guān)專業(yè)的應(yīng)用人員進(jìn)行1-2次專業(yè)培訓(xùn)，保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的使用 人員

35、正確理解標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容。按*要求，嚴(yán)格按照下列標(biāo)準(zhǔn)以及合同執(zhí)行項(xiàng)目BIM標(biāo)準(zhǔn)、樣板、流程編制。北京市建筑*BDI實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)北京市建筑*BIM應(yīng)用指引及其附錄BIM實(shí)施導(dǎo)則北京市建筑*工程項(xiàng)目BIM普及應(yīng)用指引（設(shè)計(jì)階段試行版）北京市建筑*工程項(xiàng)目BIM普及應(yīng)用指引（施工階段試行版）BIM實(shí)施方案編制規(guī)范BIM實(shí)施方案評(píng)審規(guī)范BIM實(shí)施資源配置要求BIM模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范基于BIM的工程會(huì)議流程規(guī)范BIM管線洞口預(yù)留預(yù)埋管理規(guī)范基于BIM的可視化施工交底管理規(guī)范施工BIM深化設(shè)計(jì)管理規(guī)范（-）設(shè)計(jì)階段BIM服務(wù)要點(diǎn)1 .模型管理機(jī)制BIM工作開(kāi)展前，我方將對(duì)BIM模型命名規(guī)則、項(xiàng)目文檔管理標(biāo)準(zhǔn)、

36、模型查分管理標(biāo)準(zhǔn)、模型 圖形管理標(biāo)準(zhǔn)、模型單位坐標(biāo)設(shè)置規(guī)則和模型信息管理準(zhǔn)等進(jìn)行明確。在BIY實(shí)施過(guò)程中，按時(shí)間 行點(diǎn)對(duì)的BIM模型進(jìn)行抽檢與驗(yàn)收，并對(duì)模型抽檢與模型驗(yàn)收情況及問(wèn)題跟蹤進(jìn)行記錄與管理，按 時(shí)將模型上傳至BIM咨詢平臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分類歸檔管理。2 .設(shè)計(jì)優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，很多項(xiàng)目一直到了施工階段還存 在較多不穩(wěn)定性和缺項(xiàng)，給項(xiàng)目的管理和成本控制帶來(lái)不利的影響。而B(niǎo)IM技術(shù)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化工作, 能夠很好的解決這一難題，利用BIM三維可視化特點(diǎn)，并結(jié)合我司豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)的 深度、規(guī)范、專業(yè)協(xié)調(diào)三方而對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)

37、方案效果、質(zhì)量、成本進(jìn)行全方位立體審查，把這些影響后 期施工的圖紙問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的對(duì)接，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量?；贐IM設(shè)計(jì)優(yōu)化的核心內(nèi)容包括設(shè)計(jì)需求的落實(shí)、設(shè)計(jì)完整性復(fù)核、設(shè)計(jì)方案對(duì)比選型、主 要管線路由規(guī)劃與模擬分析、設(shè)計(jì)深化落實(shí)以及穩(wěn)定設(shè)計(jì)平而和需求復(fù)核°3 .基于BIM的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)基于BIM的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要闈繞BIM模型及應(yīng)用成果建立規(guī)范的信息溝通與反饋機(jī)制，以*的 BIM咨詢平臺(tái)或者基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為核心進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性。協(xié)助*建立基于模型的圖紙會(huì)審制度，對(duì)會(huì)審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、會(huì)審的形式、會(huì)審結(jié)果表現(xiàn) 方式、意見(jiàn)確認(rèn)、意見(jiàn)反饋等進(jìn)

38、行規(guī)定。加強(qiáng)中間審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，在于設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、溝通過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理方出圖 的意見(jiàn)，必須要求設(shè)計(jì)單位按時(shí)反饋與答復(fù)。將設(shè)計(jì)反饋的意見(jiàn)以BIX的形式體現(xiàn)，并驗(yàn)證是否合理，通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)將協(xié)調(diào)的成果反饋 給相關(guān)單位，確保信息的及時(shí)傳遞。（三）施工階段BIM服務(wù)要點(diǎn)1 .制定項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用管理制度項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目實(shí)施與管理中不可或缺的重要組成部分，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用服務(wù)需求， 編制項(xiàng)目級(jí)BIM工作管理辦法等管理性文件，從而規(guī)范各相關(guān)參建單位參與和實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng) 用工作。制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)及BIM實(shí)施管理要求的工作管理辦法，充分利用BIM咨詢平臺(tái)的各功能模塊, 規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理

39、，綜合管理各參建方，保證項(xiàng)目BIM實(shí)施有序推進(jìn)、有效實(shí)施，為項(xiàng)目級(jí) BIM管理實(shí)施提供保障措施，包括以下主要內(nèi)容：組織體系與職責(zé)；模型管理制度；BIM咨詢平臺(tái)管理：BIM應(yīng)用指南；（5）信息管理制度；質(zhì)量管理：協(xié)調(diào)機(jī)制：激勵(lì)措施：2 .現(xiàn)場(chǎng)BIM實(shí)施管理協(xié)調(diào)本次項(xiàng)目的BIM實(shí)施工作在以項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目級(jí)實(shí)施方案和項(xiàng)目BIM工作管理辦法等文件 的指導(dǎo)和管理下，BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)為全過(guò)程的BIM實(shí)施提供過(guò)程管理服務(wù)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各 項(xiàng)工作提供全方位的監(jiān)督、指導(dǎo)、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)、成果審核與驗(yàn)收等一系列服務(wù)。組織編制項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施細(xì)則由BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織各相關(guān)參建單位，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施方案與建設(shè)

40、特點(diǎn)，針對(duì)BIX模型創(chuàng)建、 BIM應(yīng)用規(guī)劃、*BIM咨詢平臺(tái)和BIM工程建設(shè)咨詢平臺(tái)、BIM標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹等方面，編制項(xiàng)目級(jí) BIM實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的編制需在與各參建單位的共同參與、充分溝通的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目的各參建 單位特點(diǎn)，并結(jié)合參建單位的人員配置、軟硬件基礎(chǔ)、工作范闈及權(quán)限等現(xiàn)實(shí)條件，制定有針對(duì)性 的措施與策略，確保項(xiàng)目BIM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施能夠?qū)嶋H落地、有效推進(jìn)。做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理作為BIM統(tǒng)籌管理，將在項(xiàng)目BIM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮自身管理工作職責(zé)，在*的統(tǒng)一 管理與要求下，組織各參與方召開(kāi)BIM協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)BIM實(shí)施工作分工及職責(zé)，使各參建單位的 BIM實(shí)施工作在試點(diǎn)項(xiàng)目BIM實(shí)施方

41、案的指導(dǎo)下，有序開(kāi)展工作，從而有效控制項(xiàng)目BIY模型的完 整性、統(tǒng)一性、適時(shí)性、合理性和技術(shù)進(jìn)步性，確保BIM應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮。項(xiàng)目級(jí)協(xié)調(diào)管理基于BIM咨詢平分，做好現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)支持工作，督促和檢查各參建單位在具體工作中落實(shí) BIM實(shí)施內(nèi)容的情況，結(jié)合BIY咨詢平臺(tái)的相關(guān)功能模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督管理，并按要求收集 匯總BIM應(yīng)用成果。通過(guò)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用+平臺(tái)的管理模式，協(xié)助*對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 成本進(jìn)行管理。3 .現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)支持為了保證現(xiàn)場(chǎng)各參建單位BIM技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量，在BIM實(shí)施過(guò)程中，我方將從以下幾個(gè)方而 對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管理：結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)及難點(diǎn)，我方將明確施工

42、階段BIM應(yīng)用點(diǎn)，并編制應(yīng)用點(diǎn)實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 或?qū)t，按照BIM技術(shù)各應(yīng)用點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)相應(yīng)BIM應(yīng)用點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并督促并檢查該應(yīng)用 點(diǎn)的實(shí)施及應(yīng)用效果，以保證BIM技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，我方將編制項(xiàng)目BIM工作管理辦法，指導(dǎo)項(xiàng)目各參建單位建立BIM應(yīng)用環(huán) 境，主要包括組織監(jiān)督各參建單位建立BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確崗位及職責(zé)；并組織各參建方落實(shí)BIM 實(shí)施軟硬件配置等。（3）BIM實(shí)施重大節(jié)點(diǎn)時(shí)，我方將派相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)BIM工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，以保證BDI技術(shù)實(shí)施進(jìn)度：日常的BIM溝通協(xié)調(diào)工作，我方將組織各參建方通過(guò)BIM咨詢平臺(tái)進(jìn)行，平臺(tái)不能解決的, 我方將臨時(shí)安排會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)

43、，以保證BIM相關(guān)工作的順利進(jìn)展。4 . BIM咨詢平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用本項(xiàng)目BDI咨詢平臺(tái)由*提供，中標(biāo)后，我方將以最快的速度掌握平臺(tái)的總體架構(gòu)及相關(guān)功能 模塊，并配合*負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)及分配各參建方的管理權(quán)限。在督促并指導(dǎo)各參建單 位基于BIM咨詢平臺(tái)開(kāi)展BIM項(xiàng)目實(shí)施工作過(guò)程中，我方將對(duì)各參建方對(duì)BIM咨詢平臺(tái)的使用狀 況及應(yīng)用需求進(jìn)行調(diào)研，并反饋給*，以保證BIM咨詢平臺(tái)功能的完整性及使用的便捷性，進(jìn)一步 提高BIM相關(guān)工作效率與質(zhì)量。5 . BIM任務(wù)執(zhí)行保障在多方參與的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難度最大的在于協(xié)調(diào)各方配合共同達(dá)成目標(biāo)。而配合方無(wú)法達(dá) 成目標(biāo)主要原因集中在兩方而：制定的方案不

44、合理；配合單位的執(zhí)行力不夠，配合意愿不強(qiáng)。我司 會(huì)派經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全程支持，在制定方案時(shí)會(huì)結(jié)合方案 的可行性，避免給出不切實(shí)際無(wú)法落地的應(yīng)用目標(biāo)。對(duì)于合理的任務(wù)而配合方無(wú)法按時(shí)完成的, 通過(guò)每周的BIM例會(huì)，在通報(bào)例會(huì)上進(jìn)行批評(píng)，對(duì)于屢教不改者，要求配合方替換原有相應(yīng)崗位人 員，如若合作方依然對(duì)本項(xiàng)目的配合工作中依然是抵觸不配合態(tài)度，將針對(duì)該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。圖任務(wù)執(zhí)行保障（四）竣工與運(yùn)維階段BIM服務(wù)要點(diǎn)竣工及運(yùn)維階段的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)助運(yùn)維單位進(jìn)行運(yùn)維平臺(tái)選型、BIM數(shù)據(jù)管理及維保管理, 工作界面主要包括建設(shè)單位與運(yùn)維單位、BIM運(yùn)維平分供應(yīng)商、第三方咨詢

45、單位等。工程竣工后，將提交包含建筑構(gòu)件、機(jī)電設(shè)備設(shè)施信息的BIM竣工模型，涵蓋設(shè)備信息管理、 維護(hù)維修管理、運(yùn)維知識(shí)庫(kù)、應(yīng)急預(yù)案管理等，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程和運(yùn)維階段的信息共享。為 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間提供全面、高效的信息化咨詢平臺(tái)和技術(shù)支持，充分發(fā)揮BIM對(duì)*的最大利益。1）對(duì)接運(yùn)維單位的BIN需求，整理并錄入運(yùn)維模型所需信息:2）編制基于BIM的運(yùn)維系統(tǒng)選型分析報(bào)告；3）協(xié)助*實(shí)現(xiàn)利用BIM進(jìn)行維保管理。BIM平臺(tái)主要功能描述外笑班.&強(qiáng)密跖：前人臉溫心土模及片五目應(yīng)挎意旨卻工兵的度叱上安通為與入.樹(shù) 號(hào)入此姐為他式父障 為？ 后左做知旺恒星'不日捌2計(jì)工具維位.姿=會(huì)屈任值Q的去

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50、：二蒼導(dǎo) 二生攻什支伶軟式胃.可HW三三三阻件W尸&T開(kāi)放檢及£：三豉曾殖匚,習(xí)r 殳二I r序的二1r森佞了開(kāi)亞陽(yáng)叁UK"三u 'X«的二產(chǎn)開(kāi)住總JKB» 行Q&*檢;術(shù)蘆|家初裝注我或翁 T國(guó)和彥板52聯(lián);管三星登2LArSi；;的 卻七三工融：1在 三:關(guān)三口2,2里 去蘇可3彳乏：二:，公:工亡工.a1“句祺N 7. 左靈 大回U ¥、： ：d821fC3：； J 團(tuán)黑蘭=茂果條獎(jiǎng)的件k化效果E:一土;無(wú)*王勾 可&3田M或RU力學(xué)4工左2靈蝦.大千丈41印6K ?才力啟券專比凈傳發(fā)墨W）為衛(wèi)二中力啟無(wú)V

51、u構(gòu)件匕件的:值大小太快行的丁匚用伶,1千戊有大致豕區(qū)行百勺際.W£3TN 亍氽演笈三KK7;.硬小江行 應(yīng)芝和壇參短箱分國(guó)工逐行校次女文傳格式翰入孫 g KJCK XXg XSB.、XX 足>»WX i*EC、WG、I。噂“左RC、XS. 1-CC1C1 T即、ICX* l-3：fl»l£Pg 皎XE俏對(duì)比分析幾車及*至:乂媒務(wù)£力2BIM功能對(duì)比分析案例二、各階段工作內(nèi)容圖示依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容和管理需求，以*的BIY項(xiàng)目協(xié)調(diào)咨詢平臺(tái)為核心，分階段制 定如下圖的BIM實(shí)施工作流程，明確各參與方的工作流程和協(xié)調(diào)關(guān)系，保證項(xiàng)目的B

52、IM協(xié)調(diào)管理工 作正常開(kāi)展。L實(shí)施準(zhǔn)務(wù)階段BIM工作流程BIM實(shí)施準(zhǔn)備階段實(shí)施流程建設(shè)單位咨詢單位(BIM)建設(shè)單位審核編制設(shè)計(jì)階段BIM任 務(wù)書(shū).劃分工作界 面和技術(shù)哲理要求加織4開(kāi) BIM、煙會(huì)議彘制項(xiàng)目BIM管理平臺(tái)實(shí)施方案實(shí)的實(shí)施4632.設(shè)沖階段BIM工作流程建設(shè)單位協(xié)詢各方審核確認(rèn)設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施流程咨詢單位（BIM）EPC總包（設(shè)計(jì)）市核BIM協(xié)兩會(huì)議形成的結(jié)論協(xié)調(diào)各叁院?jiǎn)挝籅IM模型的管理與運(yùn)用優(yōu)化完善BIM模型法調(diào)各方審核確認(rèn)編用月瑛B(niǎo)IM筱珂咨詢報(bào)告預(yù)帝孔洞核杳建凱面枳統(tǒng)計(jì)預(yù)警特定部位疏散模擬本材設(shè)得統(tǒng)計(jì)復(fù)核BIM管理平臺(tái)管理與維護(hù)可視化展示校里.鼓果圖.漫游動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)階段

53、BIM模型及應(yīng)用成果移交3.施工階段BIM工作流程施工階段BIM管理流程ssiis 測(cè)4634.竣工階段BIM工作流程竣工階段BIM實(shí)施流程4635、運(yùn)維階段BDI工作流程運(yùn)維階段BIM實(shí)施流程建設(shè)單位咨詢單位（BIM）運(yùn)營(yíng)單位輔助基于BIM的運(yùn)維系統(tǒng)選型確定運(yùn)營(yíng)BIM需求協(xié)調(diào)各方審核確認(rèn)編制基BIM的運(yùn)維系統(tǒng)分析報(bào)告A審核分析報(bào)告:確定運(yùn)維系統(tǒng)督促EPC總包對(duì)運(yùn) 營(yíng)單位進(jìn)行BIM運(yùn) 維培訓(xùn)交底結(jié)束 /四、BIM項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線本工程在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中采用BIM技術(shù)，并在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織 及協(xié)調(diào)配合方而運(yùn)用BDI技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，提高本工程管理信息化水平，提高工程管

54、理工作 的效率，為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字化信息，充分保障*后期工程運(yùn)營(yíng)管理。我方擁有豐富的BIM技術(shù)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和要求制BIM實(shí)施細(xì)則并貫徹 實(shí)行，幫助*完成BIM成果的收集并對(duì)項(xiàng)目各參與方提供技術(shù)支持，整合各參與方模型并指導(dǎo)相 關(guān)參建單位完成BIM實(shí)施及應(yīng)用。1 .根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立該工程BIM實(shí)施體系，在審核并規(guī)范BIM實(shí)施在軟硬件選擇、建模精度標(biāo) 準(zhǔn)、模型拆分、機(jī)電模型顏色配置、交付標(biāo)準(zhǔn)等，以及在人員配置、職責(zé)劃分、實(shí)施流程等方面方 而要求。2 .在初步設(shè)計(jì)階段，可以更多考慮的專業(yè)間的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)優(yōu)化方面的內(nèi)容。比如說(shuō)機(jī)電專業(yè)對(duì) 建筑、結(jié)構(gòu)的反提資的問(wèn)

55、題：比如說(shuō)專業(yè)間配合后局部多方案選擇問(wèn)題等：更重要的是考慮一些局 部區(qū)域加深應(yīng)用，為施工圖設(shè)計(jì)提供BIM的數(shù)據(jù)參考。利用BDI模型進(jìn)行可建性分析、可視性分析、能耗物理分析及造價(jià)分析等。尤其是對(duì)一些復(fù) 雜建筑體系外觀、布局、建筑性能等設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案問(wèn)題，為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供決 策支持，同時(shí)對(duì)方案的論證及優(yōu)化也直觀地把握實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為設(shè)沖管理提供依據(jù)。通過(guò)多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，減少設(shè)計(jì)“錯(cuò)漏碰缺”，以實(shí)現(xiàn)初設(shè)階段達(dá)到部分施工圖深度的要求, 從而完成全專業(yè)模型綜合、各專業(yè)的方案優(yōu)化、專業(yè)協(xié)調(diào)和工程量統(tǒng)計(jì)工作，輔助施工階段招投標(biāo)。3 .到施工圖階段時(shí)，需要更多考慮施工方面的因素，進(jìn)一步提出對(duì)復(fù)雜和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深化要 求，比如說(shuō)機(jī)電綜合管線，綜合支吊架安裝模擬等；專業(yè)深化尤其是鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕增專業(yè)，需要