燃?xì)夤窘?jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

1、燃?xì)夤窘?jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。 在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并 落實(shí)好公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)； 積極踐行集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng) 員工的歸屬感，提 升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理 好各部門相互之間的事 務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司 的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)， 既要維護(hù)公司利益，又要樹立 公司良好的社會(huì)形象

2、20xx 年 4 月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被區(qū) 域 公司領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé) XX段高壓管線的施工開挖、 指揮協(xié) 調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到 了領(lǐng)導(dǎo)和同 仁的一致認(rèn)可。 20xx 年 6 月底，再次被區(qū)域領(lǐng)導(dǎo) 委派到 xx 燃?xì)?公司擔(dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶 領(lǐng)公司員工較好地完 成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng) 80 余 公里；市場(chǎng)開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶 4000 余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的 突破； 在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證 了日用氣 量為 15000 余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時(shí)與所 有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)

3、成了 配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良 性發(fā)展奠定了扎實(shí) 的基礎(chǔ)。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正 式任命為XX燃?xì)夤?經(jīng)理。以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流：1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好 公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與 經(jīng)營(yíng) 管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作 計(jì)劃指標(biāo)， 堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐， 積極謀劃公司 的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制 度，并想方設(shè)法地 開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服 務(wù)，開展了一系列卓有 成效的經(jīng)營(yíng)管理工作 ，并較好地保持 了與區(qū)域公司的溝通 、匯報(bào)。2、加強(qiáng)自身

4、建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企 業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本 著以 人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出 資人負(fù)責(zé) 任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積 極、健康的心 態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事 講風(fēng) 格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛 圍，讓一 切有用之人為公司所用。1、 采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求 , 結(jié)合 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，

5、釆取多 種學(xué)習(xí)培 訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作 要求，營(yíng)造良 好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱 情，從而使企業(yè)整 體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提 升。2、 堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事 方法， 要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德 " 立身，用"情" 溝通，用“行 " 示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著， 想得通，從而有效及 時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積 極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作 氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工 團(tuán)結(jié)一致地完成

6、公司的計(jì)劃與 任務(wù)。1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任 ，公司與各部門 、部門與各崗位分別 簽訂了安 全目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)，為了保證車輛安全，公 司還專門對(duì)兼職 駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕 駛員簽訂了機(jī)動(dòng)車 輛駕駛員安全責(zé)任書。2、 利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安 全意識(shí)明顯增強(qiáng)3、深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人 員進(jìn)行安 全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大 節(jié)日期間適時(shí) 組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)

7、了 廣大用戶的安全用 氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣 的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高 了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥?。積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系 統(tǒng)、 工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境， 為企業(yè) 持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀， 公 司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城 周邊鄉(xiāng) 鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)?管網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類 證照的辦理工 作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基 礎(chǔ)和前提；發(fā)展燃 氣用戶、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐 收是公司追求的目標(biāo)； 辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公 司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。 三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢， 理應(yīng)同步并舉。盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位 的工 作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓?作作風(fēng)， 在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁 冒進(jìn)。針對(duì)這 項(xiàng)不足，下一步要多向區(qū)域公司