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文檔簡介

1、年度經(jīng)營目標責任書范文為充分調(diào)動xx 公司高級管理人員積極性,確保xx 公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善 xx 公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,在充分調(diào)動公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對xx 公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動xx 公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動xx 公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強xx 公司管

2、理層的抗風險意識和能力。實行村務管理,決策“票決制“,村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出,然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支,由村兩委根據(jù)本村財力提出預算,由戶代表會議討論通過, 實行兩人審批,一人經(jīng)手制度。做到村務管理的公平。公正。二、 年經(jīng)營考核年度期間:年 01 月 01 日至 年 12月 31 日。三、雙方的權利和義務( 一 ) 甲方的權利和義務1 、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。加強對科內(nèi)人員的安全教育和指導工作,增強人員的安全意識和法制觀念,切實做到“管好本身的人,看好本身的門,辦好本身的事”。2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、

3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。( 二 ) 乙方的權利和義務1 、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交 ) 與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,包括:(1) 年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2) 年度和月度

4、工作計劃。(3) 年度和月度的財務預算和財務會計報表。依照本責任書制定的安全目標和相關要求,樹立“安全第一”的思想,切實將安全工作貫穿到本身的具體工作中,確保安全。(4) 年度銷售政策。(5) 甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構成:年薪總額二月基礎工資X 12+績效工資x 2+獎金 1 、基礎工資:1 萬元 / 月 ;2、績效工資:3 萬元 / 月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;3、獎金:完成部門年度利潤指標后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:序號分段獎勵薪酬比例備注1 超額完成部門年度利潤目標計劃的10%(含10%)以內(nèi)當年基礎工資的1

5、% 2 超額完成部門年度利潤目標計劃的11%l 20% (含20%當年基礎工資的 % 3超額完成部門年度利潤目標計劃的20%以上(不含20%)當年基礎工資的2% 工作目標及所占權重為充分調(diào)動下屬公司管理團隊的經(jīng)營積極性,充分挖掘經(jīng)營潛力,推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展,依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟指標結(jié)合試營業(yè)效益分析,按照責、權、利對等的原則,現(xiàn)與XXXXX丁立本經(jīng)營目標責任書。類別項目考核目標權重備注財務類指標股份公司投資資本回報率股份公司凈利潤股份公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營類指標人均銷售額增長率全資 / 控股子公司銷售收入比重新業(yè)務營業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標關鍵領導崗位人

6、員到位率管理流程推廣工作進程業(yè)績合同完成率五、考核過程1 、以責任人每月的工作總結(jié)與計劃為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;各村委會、駐鎮(zhèn)各單位對排查出的隱患必須及時整改治理,保證100%按要求時間整改,整改驗收合格率100%(因客觀原因一時難以整改的,落實時限、措施、責任人,在規(guī)定時限內(nèi)向鎮(zhèn)安監(jiān)辦報告進展,說明原因并申請延長時限) 。2、針對責任人每月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,對目標進行調(diào)整。3、每年1 月、 7 月是每半年的考核期,以6 個月的工作總結(jié)與計劃及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標的達成率為標準進行半年考核;4、 考核實行百分制,最

7、后分值為各單項得分的總和;( 單項得分=單項分值X單項權重)5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達 85 分, 則可于 7 月分支取目標資金中的50%, 其余部分于年終考核后進行支取;按照責、權、利對等的原則,為充分調(diào)動有限責任公司管理人員積極性,有限責任公司董事會確立了 20年度經(jīng)營目標任務,現(xiàn)將目標任務分解如下:六、其它1、 若責任人完成年度指標,將續(xù)簽 xx 年度工作責任書,在 xx 年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領取部分在工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的,取消當年績效工資,并予以免職。3、本責任書由集團總裁

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