中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)議意見(jiàn)書(shū)專業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理姓名 劉飛英題目諸城市大地木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 閱 意 見(jiàn)指導(dǎo)教師手簽成績(jī)?cè)u(píng)定：指導(dǎo)教師：年 月曰答亠辯 組意見(jiàn)答辯組負(fù)責(zé)人：年 月曰備注畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論文 ） 任務(wù)書(shū)畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文）題目： 諸城市大地木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 與對(duì)策研究一、畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 內(nèi)容本文從案例公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀著手， 結(jié)合當(dāng)前實(shí)際狀況， 分析該公 司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的賬目不清晰、融資難、收益分配不合理等問(wèn)題 通過(guò)采取一定的措施和手段，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高資產(chǎn)管理水 平，減少流動(dòng)資產(chǎn)占用、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、努力拓寬融資渠道

2、，充分調(diào) 動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)自身的情況改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，讓財(cái) 務(wù)人員發(fā)揮其專業(yè)才能，完善內(nèi)部控制制度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、 健康的發(fā)展。二、基本要求論點(diǎn)鮮明，論據(jù)要充分、合理，論證符合邏輯，結(jié)論順理成章，格式 符合畢業(yè)設(shè)計(jì)論文規(guī)范。正文字?jǐn)?shù)不得低于 12000 字。三、重點(diǎn)研究的問(wèn)題中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以 取代的作用。然而，由于我國(guó)宏觀環(huán)境的限制 , 目前尚未建立完善的中小企 業(yè)發(fā)展支持體系，同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，使得許多中小企 業(yè)普遍存在生存能力差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等現(xiàn)象。究其原因，大多數(shù)中小企業(yè) 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只是一味地去追求銷量

3、的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，卻沒(méi)有發(fā) 揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，思想觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，許 多中小企業(yè)只將企業(yè)管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，并沒(méi)有將財(cái)務(wù) 管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。有鑒于此，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性地研究是很有必要 的。企業(yè)應(yīng)該應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高資產(chǎn)管 理水平，減少流動(dòng)資產(chǎn)占用、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、努力拓寬融資渠道，從 這幾個(gè)方面解決和完善自身存在的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使其能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展。四、主要技術(shù)指標(biāo)無(wú)五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題無(wú)下達(dá)任務(wù)日期：年月日要求完成日期：年月日指導(dǎo)教師：開(kāi)題報(bào)告題目：諸城市大地木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究一、選題的目的

4、和意義財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核 心。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理 模式、財(cái)務(wù)管理模式起步較晚，財(cái)務(wù)管理卻不能發(fā)揮其職能或存在各類問(wèn) 題，這已嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。 思想觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄， 許多中小企業(yè)只將企業(yè)管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，并沒(méi)有將財(cái) 務(wù)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。面對(duì)中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，其投融資、收益 分配等方面都將受到諸多的影響。因此，如何更好的對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，盡可能的對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀 的認(rèn)識(shí)，并且提出相應(yīng)的防范和解決措施，是非常有必要的。因此本文針

5、對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì) 策，以期為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善工作做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。二、研究的重點(diǎn)內(nèi)容中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以 取代的作用。然而，由于我國(guó)宏觀環(huán)境的限制 , 目前尚未建立完善的中小企 業(yè)發(fā)展支持體系，同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，使得許多中小企 業(yè)普遍存在生存能力差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等現(xiàn)象。究其原因，大多數(shù)中小企業(yè) 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只是一味地去追求銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，卻沒(méi)有發(fā) 揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，思想觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，許 多中小企業(yè)只將企業(yè)管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)

6、管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。有鑒于此，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性地研究是很有必要 的。企業(yè)應(yīng)該應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高資產(chǎn)管 理水平，減少流動(dòng)資產(chǎn)占用、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、努力拓寬融資渠道，從 這幾個(gè)方面解決和完善自身存在的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使其能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展。三、進(jìn)度計(jì)劃年月日年月日分析題目，查閱資料，學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，作好前期準(zhǔn)備工作。 年月日年月日劃分論點(diǎn)，進(jìn)行方案論證，撰寫(xiě)論文。年月日年月日提交論文初稿，由指導(dǎo)老師修改。年月日年月日修改畢業(yè)論文，提交論文定稿。四、指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師：年 月日中文摘要無(wú)論是在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家還是在我國(guó)，中小企業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和社

7、會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù) 著越來(lái)越重要的地位。目前，影響我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的因素很多，尤其是 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得不到應(yīng)有重視，大多數(shù)中小企業(yè)只是單純地追求企業(yè)短 期的經(jīng)濟(jì)效益，而未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益所帶來(lái)的 作用，這就使得許多企業(yè)在抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)方面能力較差、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) 等現(xiàn)狀。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，財(cái)務(wù)管 理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。本文首先介紹了諸城市大地木業(yè)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，然后通過(guò) 走訪、調(diào)查分析出案例公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、融資能 力差、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、重視程度不夠等。建議應(yīng)

8、該重視財(cái)務(wù)管理、提高 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高資產(chǎn)管理水平，減少流動(dòng)資產(chǎn)占用、加強(qiáng)成本 費(fèi)用控制、努力拓寬融資渠道，從這幾個(gè)方面解決自身存在的各種財(cái)務(wù)管 理問(wèn)題。本文旨在啟發(fā)我國(guó)中小企業(yè)外部政策的制定者及我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管 理者，在對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，各司其職，共 同改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，并使其能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：諸城市大地木業(yè)有限公司，財(cái)務(wù)管理，對(duì)策研究目錄* 公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究 1第 1 章 緒 論. 1研究背景 . 1研究意義 . 2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 3國(guó)外文獻(xiàn)綜述 . 3國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 . 4研究方法和研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 5研究方法 . 5主要?jiǎng)?chuàng)新

9、點(diǎn) . 5第 2 章 公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 6公司背景介紹 . 6第 3 章 財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析 8外部環(huán)境原因 . 8. 9. 10企業(yè)內(nèi)部原因 . 1111. 12賬務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失 14籌資能力差 , 資金短缺 14財(cái)務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理職能缺失 . 15 第 4 章 財(cái)務(wù)管理的合理化建議 15積極轉(zhuǎn)變觀念，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念 15擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式 16合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì) 18參 考 文 獻(xiàn). 23諸城市大地木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究第 1 章 緒 論研究背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在

10、助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，構(gòu)造 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó) 民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中不可或缺的組成部分。截至 2014 年底，我國(guó)中小企業(yè) 數(shù)量達(dá)到了 6000 多萬(wàn)戶，在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá) 1023 萬(wàn)戶。目 前，中小企業(yè)占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%以上，對(duì)GDP勺貢獻(xiàn)值超過(guò)60%對(duì)稅 收的貢獻(xiàn)超過(guò) 50%，提供了近 70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了 80%左右的城鎮(zhèn) 就業(yè)崗位。與 2009年相比，2014年我國(guó)中小企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng) 60%，工 業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入和利稅總額都翻了一番。特別指出的是我國(guó)中小 工業(yè)企業(yè)在 2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是 2009年的倍，平均每

11、年增長(zhǎng)了 %，發(fā)展勢(shì)頭 非常迅猛。然而，由于我國(guó)宏觀環(huán)境的限制，目前尚未建立完善的中小企業(yè)發(fā)展 支持體系，同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，使得許多中小企業(yè)普遍 存在生存能力差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等現(xiàn)象。究其原因，大多數(shù)中小企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中只是一味地去追求銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，卻沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，思想觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，許多中小 企業(yè)只將企業(yè)管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納 入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。面對(duì)中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，其投融資、收益分配等方 面都將受到諸多的影響。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展以及競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，中小企

12、業(yè)天然的經(jīng)營(yíng)靈活性與反應(yīng)敏捷性等特點(diǎn)，也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視對(duì)中小企 業(yè)的發(fā)展，其中美國(guó)、韓國(guó)、日本等都相繼建立了比較完善的對(duì)中小企業(yè) 全方位支持的體系。美國(guó)將中小企業(yè)視為“自由經(jīng)濟(jì)制度的心臟和靈魂” 韓國(guó)則視之為“韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力”，日本更是將其視為“大企業(yè)賴以 生存和發(fā)展的基石”。研究意義企業(yè)的根基是生存問(wèn)題。目前，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制影 響，以及中小企業(yè)自身規(guī)模較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，同時(shí)財(cái)務(wù)制度 不夠健全，管理水平較低等限制，我國(guó)中小企業(yè)普遍比較“短命”。其中 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出，它嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，一些專家、 學(xué)者都

13、紛紛提出許多良好建議，政府及相關(guān)部門(mén)、包括企業(yè)自身也做出了 諸多努力，但仍未有效地解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文選題目的就 是想能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的管理者們起到一定的啟發(fā)作用。在中小企業(yè)的發(fā)展 中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為明顯，同時(shí)，解決途徑也因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、 企業(yè)自身的發(fā)展而發(fā)生變化，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能使自己 的企業(yè)在目前的競(jìng)爭(zhēng)中保存實(shí)力，才能把企業(yè)快速健康的打造成行業(yè)中的 佼佼者。當(dāng)下，中小企業(yè)如何在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的問(wèn) 題日益嚴(yán)峻，而中小企業(yè)維持基本的生存就離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。緊抓 財(cái)務(wù)管理，可以將現(xiàn)代企業(yè)管理理論深入到中小企業(yè)管理的內(nèi)部，其有利 于企業(yè)節(jié)約各

14、項(xiàng)成本費(fèi)用，提高企業(yè)收入的穩(wěn)定性；有利于企業(yè)提前預(yù)算 支付能力，化解財(cái)務(wù)危機(jī)；有利于企業(yè)全面掌控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力，不斷推出高 質(zhì)量綠色環(huán)保產(chǎn)品。因此，中小企業(yè)應(yīng)在一系列有力政策的基礎(chǔ)上，借助 于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，根 據(jù)自身的情況改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮其專業(yè)才能，完善內(nèi)部 控制制度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康的發(fā)展，讓企業(yè)煥發(fā)出更有生命力的氣息。國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外文獻(xiàn)綜述 國(guó)外的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，其財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展 比較早，國(guó)外對(duì)中小企業(yè)的研究始于上世紀(jì) 50 年代，便于財(cái)務(wù)管理研究的 精確化和國(guó)際化，研究也不再是只停留在三大報(bào)表

15、體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)， 已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。以下是近年來(lái)主要學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理所做 的具體研究的總結(jié)：賽多西歐 (Theodossiou) 認(rèn)為，可以通過(guò)選取不同狀態(tài)的企業(yè)對(duì)比來(lái)分 析企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)和瀕臨破產(chǎn)時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題。通過(guò)建立 CUSUM模型、分析各個(gè)財(cái)務(wù)變量的相關(guān)性來(lái)進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù) 問(wèn)題。這個(gè)模型雖然能夠通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變量預(yù)測(cè)企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)危機(jī) 但只是對(duì)于結(jié)果的揭示， 并沒(méi)有在過(guò)程中進(jìn)行合理的預(yù)測(cè) , 只有在企業(yè)出現(xiàn) 嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)才能反映，因此，具有一定的缺陷?；羝瘴榈?HOPWOOd)認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)在核 心, 不是單獨(dú)區(qū)分

16、于其他組織之外的 , 其存在有一定的關(guān)聯(lián)性，大至關(guān)系整 個(gè)社會(huì)系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是互利共存的，財(cái) 務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，更是對(duì)組織構(gòu)建的完善。格理森 (JTGleasOn) 認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)增加對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控，應(yīng)該設(shè)置風(fēng)險(xiǎn) 管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并減少相應(yīng)的損失。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部 門(mén)應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行合理的區(qū)分，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要合理的進(jìn)行控 制。風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)的獨(dú)立設(shè)定對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)形成監(jiān)督和管控，有利于風(fēng)險(xiǎn)的 防范。格雷厄姆和哈維(GrahamJ&Harvey)認(rèn)為，企業(yè)在融資方面，要建立好 信用評(píng)價(jià)等級(jí)，好的信用可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步融資，從而增進(jìn)

17、企業(yè)資金的 融通，提高財(cái)務(wù)水平；在股票融資方面，可以更多的關(guān)注股票的波動(dòng)所帶 來(lái)的影響，考慮股票的增值所帶來(lái)的權(quán)益。法約爾 (Henri Fayol) 認(rèn)為，企業(yè)要想建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，必須 加強(qiáng)員工與老板之間的溝通，即法約爾跳板理論，通過(guò)溝通使得上屬與下 級(jí)之間、員工與員工之間可以進(jìn)行直接對(duì)話，通過(guò)之間的交流得出結(jié)論， 并總結(jié)歸納上報(bào)協(xié)商，最終達(dá)到共識(shí)的過(guò)程。國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述筆者只能借助于國(guó)內(nèi)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究著作，從中總結(jié)出中 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。比通過(guò)如李敏的小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)挖掘 了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題，分析案例公司面臨的財(cái)務(wù) 管理問(wèn)題，最后歸納出改變目前該

18、公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的措施。 楊盤(pán)華 4 通過(guò)對(duì)巨人集團(tuán)和愛(ài)多 VCD經(jīng)營(yíng)失敗的研究發(fā)現(xiàn)，成長(zhǎng)期企業(yè)在財(cái)務(wù)管理 存在的問(wèn)題有企業(yè)融資問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及企業(yè)管 理者管理水平問(wèn)題。為此，楊盤(pán)華也提出了相關(guān)建議：一是進(jìn)行選擇性投 資，二是樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念，三是建立規(guī)范的財(cái)務(wù)體系，四是提高企業(yè) 管理者素質(zhì)及建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。關(guān)于成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，學(xué)者們 研究的角度、提出的觀點(diǎn)也是不一樣的。其中，李功網(wǎng)提出了一個(gè)“簡(jiǎn)約 管理”的財(cái)務(wù)理念， 即企業(yè)在管理過(guò)程中， 應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注于某些核心任務(wù)， 這樣即可以抓住重點(diǎn)，又可以節(jié)約管理成本，而且成效明顯，管理效率較 高。董慶輝( 200

19、6)分析指出中小企業(yè)融資難，除了銀行與企業(yè)之間的信 息不對(duì)稱，融資渠道單一也是造成這一結(jié)果的重要原因，并提出了如何拓 寬融資渠道。陳曉紅中小企業(yè)金融創(chuàng)新與信用擔(dān)保指出了中小企業(yè)如 何建立自己的信用擔(dān)保等級(jí)，以及如何拓寬自己的融資渠道。研究方法和研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)研究方法（1）理論文獻(xiàn)參考法。本文的研究查閱了大量的國(guó)內(nèi)外資料與書(shū)籍， 并對(duì)資料進(jìn)行了分類和梳理，在結(jié)合案例企業(yè)的實(shí)際的基礎(chǔ)上提出了研究 目標(biāo)。（2）調(diào)查研究法。本文對(duì)諸城市大地木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn) 行研究，通過(guò)大量的調(diào)查和資料的收集 , 并綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理 學(xué)等相關(guān)理論 , 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析 , 由此得

20、出相應(yīng)的結(jié)論（3）案例分析法。通過(guò)對(duì)其他相關(guān)中小企業(yè)在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素 質(zhì)、提高資產(chǎn)管理水平，努力拓寬融資渠道等方面的成功與失敗案例進(jìn)行 研究，并以案例企業(yè)為研究重點(diǎn)， 提出解決相關(guān)問(wèn)題的思路及可行性對(duì)策， 從而為企業(yè)在以后的人員晉升和管理方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）頭腦風(fēng)暴法。在頭腦風(fēng)暴法中，企業(yè)管理層和專業(yè)人才針對(duì)專項(xiàng) 問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，各抒己見(jiàn)，激發(fā)集體智慧并提出創(chuàng)新設(shè)想，為公司的 進(jìn)步發(fā)展提供了解決方案。主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 本文的創(chuàng)新之處在于將理論研究與企業(yè)實(shí)證案例分析相結(jié)合。文章以 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)為支撐，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn) 題進(jìn)行具體分析，從而提出改進(jìn)這些問(wèn)題的合

21、理化建議。文中以一家具備 中小企業(yè)通用特征、 非常典型的中小企業(yè)諸城市大地木業(yè)有限公司為案例， 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證分析，通過(guò)對(duì)該企業(yè)的背景介紹、所存 在的問(wèn)題分析以及解決措施的提出，最終印證了對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題進(jìn)行研究的可行性。最后，本文的研究在一定程度上可豐富我國(guó)關(guān)于 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的理論研究。 本文的不足之處：在案例分析方面， 由于有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)內(nèi)部的保密資料，所引用的數(shù)據(jù)及內(nèi)容具有一 定的局限性，不能全面地反映所提到的問(wèn)題。第 2 章 公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀公司背景介紹諸城市大地木業(yè)有限公司，位于山東省濰坊市諸城市賈悅鎮(zhèn)王門(mén)莊子 工業(yè)園，公司前身臨沂市大地木業(yè)

22、有限公司成立于 2006年，2012 年搬至賈 悅鎮(zhèn)王門(mén)莊子工業(yè)園。專業(yè)致力于木制家具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主要做出口業(yè)務(wù)。該公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元人民幣，建筑面積5000卅，現(xiàn)有從業(yè)人員90余 人，具有各類技術(shù)職稱人員 9 人。公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展， 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。由于該公司屬 于民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又屬于中小企業(yè)的范疇，選取其進(jìn)行實(shí)證分析，通過(guò)發(fā) 現(xiàn)該公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從而提出合理化建議，為其他中小型企業(yè) 關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的研究提供現(xiàn)實(shí)參考。公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（ 1 ）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，人員的配備不全該公司屬于成長(zhǎng)型企業(yè) , 目前企業(yè)規(guī)模不大，雖設(shè)有

23、獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)， 但機(jī)構(gòu)的設(shè)置卻過(guò)于簡(jiǎn)單，僅設(shè)有 3 個(gè)崗位的人員。通過(guò)對(duì)這些人員的入 職要求表來(lái)看 , 企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求并不高。自公司成立以來(lái)，企業(yè)的 業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)數(shù)量范圍較低，因此企業(yè)的管理者就設(shè)立了一個(gè)出納崗位 來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款等直接與資金收付有關(guān)的事宜。同時(shí)也設(shè)立了 1 個(gè) 會(huì)計(jì)崗位來(lái)負(fù)責(zé)賬務(wù)的處理工作。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)部門(mén)崗位的設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn) 化, 專業(yè)化程度不高；有時(shí)會(huì)計(jì)人員還身兼報(bào)稅、記賬、工資核算等多項(xiàng)工 作，這種形式的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)只能滿足于基本的會(huì)計(jì)核算和資金撥付的業(yè) 務(wù)需求，但卻對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算，資金管理，成本控制，監(jiān)控與決策等方面缺 少專門(mén)的崗位支撐，遇到重大的財(cái)務(wù)決策

24、問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)臨時(shí)充 當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行決策。（2）內(nèi)控制度不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化完善的內(nèi)部管理制度， 健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置 , 高水平的人員配備是企業(yè)發(fā)揮 財(cái)務(wù)管理作用的重要保障，也是企業(yè)維持正常運(yùn)作基本要求。但該公司并 沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，內(nèi)控制度不健全；財(cái)務(wù)控制手段缺乏科學(xué)有效性；企 業(yè)財(cái)務(wù)人員之間缺少相應(yīng)的約束與必要的審核監(jiān)督。在會(huì)計(jì)記錄、賬目核 算等環(huán)節(jié)上職責(zé)分工不明確 , 稽核監(jiān)督缺失。同時(shí) , 企業(yè)日常的資金運(yùn)用往 往由企業(yè)管理者來(lái)決定， 事前缺少資金的預(yù)算及審核 , 事中沒(méi)有合理的規(guī)劃 控制，事后又缺乏相應(yīng)的歸納評(píng)價(jià)，對(duì)資金的使用存在較大的隨意性，不 利于企業(yè)的發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)人

25、員專業(yè)素質(zhì)較低 該企業(yè)由于缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，其財(cái)務(wù)核心作用沒(méi)有得到充分 地發(fā)揮。大多財(cái)務(wù)人員只關(guān)注會(huì)計(jì)科目的記錄，科目的記錄 , 款項(xiàng)的收付， 工資的核算等，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析也只局限于一些簡(jiǎn)單的費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)收賬 款指標(biāo)以及利潤(rùn)的增減變化，對(duì)于具體的財(cái)務(wù)分析很少進(jìn)行思量，所得的 數(shù)據(jù)也只是對(duì)于幅度的變化做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié) , 沒(méi)有對(duì)其背后所產(chǎn)生的原 因進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)將會(huì)帶來(lái)的影響以及對(duì)企業(yè)的意義做出具體的分析 總結(jié)。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)管理也只是一種形式的軀殼 , 沒(méi)有引起足夠的重視， 在對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目需作出決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員一般也都是憑借主觀感覺(jué)或?qū)κ?場(chǎng)的主觀判斷，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)調(diào)查及財(cái)務(wù)分析，這

26、是案例公司所欠缺的， 也是我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)要注意的問(wèn)題。（4）融資管理方面 目前企業(yè)處在成長(zhǎng)期階段，融資情況卻停留在較低的層面，主要是依 靠企業(yè)的自有資金和銀行貸款， 對(duì)于其他形式的融資， 例如商業(yè)信用融資、 股權(quán)融資等融資形式卻沒(méi)有得到應(yīng)用。企業(yè)的資金來(lái)源大部分是通過(guò)銀行 貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 而銀行的貸款額度取決于該企業(yè)上一年的資金流以及廠房 的抵押，由于企業(yè)的規(guī)模有限，因此，企業(yè)的貸款就主要看上一年的資金 流。通過(guò)走訪調(diào)查，企業(yè)的籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流比較少，主要是通過(guò) 借款所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，沒(méi)有通過(guò)吸收投資所收到的現(xiàn)金。其中借款所得大 部分還是通過(guò)銀行貸款實(shí)現(xiàn)的。之所以會(huì)這樣，其原因如下：從間

27、接融資 方面來(lái)看，由于企業(yè)規(guī)模小，銀行貸款往往更傾向于大型企業(yè)，以致中小 企業(yè)抵押貸款和擔(dān)保貸款困難，再之我國(guó)金融體系和信貸政策存在一定缺 陷，間接融資情況不容樂(lè)觀。從直接融資方面來(lái)看，由于企業(yè)融資范圍有 限，股票融資對(duì)于中小企業(yè)的門(mén)濫又較高， 民間借貸負(fù)面影響大、 風(fēng)險(xiǎn)大、 融資成本高，因此企業(yè)的直接融資也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的融資渠 道狹窄，資金流動(dòng)性不足，融資方面不容樂(lè)觀。（5）投資管理方面 通過(guò)走訪調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的投資所獲得的現(xiàn)金流入為 0 ，在這 一階段，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行對(duì)外投資。因此，也就沒(méi)有獲得投資收入。企業(yè)在 這一期間的投資流出為 元，主要是由于購(gòu)進(jìn)了新的設(shè)備，用來(lái)滿足生

28、產(chǎn)。 通過(guò)調(diào)查了解到，一方面企業(yè)缺乏對(duì)外部的投資，也就沒(méi)有獲得額外的收 入，這是由于資金沒(méi)有被合理地運(yùn)用，大部分只是用于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)有關(guān)的項(xiàng)目，而沒(méi)有將資金運(yùn)用到其他投資活動(dòng)中去，因此，在短期內(nèi) 沒(méi)有投資資金的收回。另一方面，企業(yè)也缺乏對(duì)技術(shù)、人力等無(wú)形資產(chǎn)的 投資，投資主要集中在對(duì)設(shè)備等固定資產(chǎn)的支付方面。由此可以發(fā)現(xiàn)，企 業(yè)在資金的運(yùn)用方面存在很大的問(wèn)題，需要改進(jìn)并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第 3 章 財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析外部環(huán)境原因?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境的影響至關(guān)重要，特別是對(duì) * 公司這 樣的中小型私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 抵抗外來(lái)沖擊的能力較小， 當(dāng)外部環(huán)境惡化時(shí)， 企業(yè)發(fā)展會(huì)受到很大

29、的約束，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象。這種外部環(huán)境 包括了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、通貨膨脹、技術(shù)革新、以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素。 私營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這些環(huán)境變化時(shí)能夠做出順應(yīng)變化的調(diào)整，以便在這 種變化中能夠降低企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。也正 是在這些外部環(huán)境的影響下，我國(guó)大量的中小企業(yè)都出現(xiàn)了各種類型的財(cái) 務(wù)問(wèn)題，這些外部環(huán)境在我國(guó)主要有以下兩個(gè)方面。在我國(guó)建國(guó)初期，限于當(dāng)時(shí)的條件，在資源配置時(shí)主要是通過(guò)政府指 令性文件進(jìn)行，實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這種經(jīng)濟(jì)體制在特定 的歷史時(shí)期曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)一定的作用。但是此時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受到了各項(xiàng)制度的 約束，發(fā)展舉步維艱。特別是稅收政策，對(duì)于小規(guī)模

30、的企業(yè)非常不公平， 這些政策嚴(yán)重壓抑了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，這 種經(jīng)濟(jì)體制的弊端逐漸被認(rèn)識(shí)到以后，我國(guó)隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn) 變，市場(chǎng)代替了計(jì)劃在資源配置中起了主導(dǎo)作用。此時(shí)，各個(gè)領(lǐng)域逐漸向 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間逐漸增大，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)舊有的 各項(xiàng)政策非常之多，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)這種不公平的現(xiàn)象依然存在，這些 遺留的政策與制度對(duì)我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)從中央到地方各級(jí)政府陸續(xù)通過(guò)各種政策 鼓勵(lì)私營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展，然而這些政策從制定到最終成形，并通過(guò)細(xì)節(jié) 進(jìn)行完善卻需要一段比較長(zhǎng)的時(shí)期。政府政策的傾向性給私營(yíng)中小企業(yè)

31、帶來(lái)的影響一般有兩個(gè)方面。首先，這些政策的傾向性會(huì)影響一些地方性的 融資，使其難以惠及中小企業(yè)。這種影響不僅體現(xiàn)在融資規(guī)模上，也體現(xiàn) 在融資服務(wù)的質(zhì)量上。通過(guò)金融改革，從雖然總量上擴(kuò)大了融資規(guī)模，也 提高了融資服務(wù)的效率。然而，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這種抓大放小的融 資觀念中，甚至很難獲得融資，嚴(yán)重的影響了這些企業(yè)的正常發(fā)展。 其次, 除了地方政府，中央出臺(tái)的許多金融政策也都是嚴(yán)重傾向于國(guó)有大型企業(yè)， 而私營(yíng)中小企業(yè)則很難從中獲得實(shí)惠。除了在國(guó)家財(cái)政的投入和在各項(xiàng)稅 費(fèi)的優(yōu)惠以及專利權(quán)的保護(hù)外，還有包括鼓勵(lì)科技推廣等各個(gè)方面，私營(yíng) 中小企業(yè)都無(wú)法享受到與國(guó)有大型企業(yè)同等的地位。具體到融資領(lǐng)域，在

32、 中央的政策傾向下，無(wú)論是大型國(guó)有銀行還是各地的城市商業(yè)銀行以及其 他所有制形式的銀行和金融機(jī)構(gòu)都對(duì)中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行了 融資服務(wù)的各項(xiàng)限制，這種限制大大降低了融資額度，限制了融資范圍， 加大了融資的難度，使得中小企業(yè)幾乎無(wú)法從這些機(jī)構(gòu)獲得貸款。同時(shí)， 相應(yīng)的法律制度從制定到執(zhí)行上都非常落后，很多地區(qū)的中小企業(yè)為了獲 得貸款，通過(guò)包括各項(xiàng)數(shù)據(jù)作假的手段來(lái)騙取融資。這樣使得道德風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò) 大，金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的貸款變得更為謹(jǐn)慎，形成了惡性循環(huán)。最終 導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的結(jié)果其根本原因在于從政府的各項(xiàng)有關(guān)融資的政策進(jìn) 行制定時(shí)，通常是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量上的限定，并依此為據(jù)來(lái) 決定

33、各項(xiàng)補(bǔ)貼的額度與范圍。各類金融機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)融資調(diào)查時(shí)，主要依 據(jù)也是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而政府各級(jí)部門(mén)與金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行評(píng)判時(shí)所 關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也各有傾向。從而導(dǎo)致許多私營(yíng)中小企業(yè)為 了在各種情況下獲得最大化的好處，通常會(huì)制定多套報(bào)表。如在向地方政 府遞交申請(qǐng)用地以及獲取各項(xiàng)支助時(shí)和繳納各項(xiàng)稅費(fèi)時(shí)采用的報(bào)表是不同 的，而在向銀行等金融機(jī)構(gòu)獲取貸款支持時(shí)又要準(zhǔn)備另一份財(cái)務(wù)報(bào)表。也 就是說(shuō)除了企業(yè)自己留存的真實(shí)報(bào)表以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還得準(zhǔn)備多套報(bào) 表。近年來(lái)，在政府政策的鼓勵(lì)下，許多金融政策陸續(xù)出臺(tái)。大、小金融 機(jī)構(gòu)逐漸加大了對(duì)于企業(yè)的融資力度與額度，然而對(duì)于私營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō), 想要獲得

34、貸款支持還是很有難度。首先，獲得融資的條件比較嚴(yán)格。銀行等金融機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，處于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，通常會(huì)優(yōu)先考慮國(guó) 有大型企業(yè)，或者規(guī)模以上企業(yè)，從而獲得相對(duì)較低的風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定的利息 收益。這些機(jī)構(gòu)通常會(huì)制定相對(duì)較為嚴(yán)格的融資條件和門(mén)檻，這些門(mén)檻一 般從企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、報(bào)表數(shù)據(jù)、行業(yè)排名以及市場(chǎng)占有率等角度進(jìn)行了 條件限制，絕大部分中小企業(yè)被排除在了授信范圍以外，從而失去了從銀 行獲得貸款的資格。在此情況下銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸額度幾乎都流向了 大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)中小企業(yè)被擋在門(mén)檻以外，經(jīng)營(yíng)狀況舉步維艱 第二、融資程序復(fù)雜，耗時(shí)過(guò)久。對(duì)于私營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常因?yàn)橘Y金 周轉(zhuǎn)問(wèn)題，在短期

35、內(nèi)急需流動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，從而抓住市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)獲 得盈利。這就對(duì)短期內(nèi)能夠快速獲得的融資產(chǎn)生了強(qiáng)烈需求。但是對(duì)于金 融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，處于降低風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，通常都會(huì)制定非常系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè) 算體系。當(dāng)收到企業(yè)的融資申請(qǐng)后會(huì)按照復(fù)雜的流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后 才能給予授信。但是這個(gè)過(guò)程往往需要耗時(shí)很長(zhǎng)時(shí)間，無(wú)法解決中小企業(yè) 的燃眉之急。 第三、融資成本居高不下。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資過(guò)程中 除了所必須支付的利息以外，還必須承擔(dān)著巨大的成本。這些成本包括辦 理貸款過(guò)程中所需要交給金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)是屬于盈利 性機(jī)構(gòu)，所以這些費(fèi)用隨著這些年物價(jià)的上漲在逐年遞增，從而增加了企 業(yè)的融資成本。另外，

36、金融機(jī)構(gòu)在授信過(guò)程中所規(guī)定的紛繁復(fù)雜的申請(qǐng)程 序，也使得中小企業(yè)必須委派專人負(fù)責(zé)辦理， 從而增加了企業(yè)的人工成本C 這些成本均在逐年增加，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)困難重重。企業(yè)內(nèi)部原因同許多中小企業(yè)一樣，該企業(yè)管理者財(cái)務(wù)意識(shí)比較淡薄，易將財(cái)務(wù)管理與 會(huì)計(jì)混淆，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是信息披露的一種工具或是一種記賬手段，因而 不重視其建設(shè)。這種情況若出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢時(shí)還好，一旦企業(yè)出 現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)失靈或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損時(shí)，企業(yè)管理者就會(huì)因?yàn)槠?日的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做到位而無(wú)法采取補(bǔ)救措施，從而使得企業(yè)瀕臨破 產(chǎn)的危險(xiǎn)。另外，由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的重視程度不夠，對(duì)會(huì) 計(jì)人員的要求不高，

37、會(huì)計(jì)人員只需忙于日常事務(wù)，無(wú)暇花時(shí)間和精力去鉆 研深層次的管理問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金、籌資、融資等方面缺乏財(cái) 務(wù)管理意識(shí)。強(qiáng)調(diào)一般的使用，缺少培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)也直接導(dǎo)致并促發(fā)員工想要離職。受制于其本身生產(chǎn)規(guī)模有限的特點(diǎn)，眾多的中小企業(yè)往往對(duì)于流動(dòng)資 金具有一定的需要，所以資金短缺成為了中小企業(yè)發(fā)展的障礙，這在企業(yè) 發(fā)展的初期表現(xiàn)的尤為突出。對(duì)于中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象，銀行貸款往 往是遙不可及。從表 和表 可以 看出，企業(yè)規(guī)模越大，則對(duì)應(yīng)的銀行拒絕 次數(shù)比例越小，同時(shí)銀行貸款比例越大。而企業(yè)年齡越大，銀行拒絕貸款 比例越小，同時(shí)銀行貸款比例越大。中小企業(yè)規(guī)模較小的同時(shí)企業(yè)注冊(cè)的 時(shí)間都不長(zhǎng)，從而想

38、要得到金融機(jī)構(gòu)的貸款就變得非常困難。中小企業(yè)很 難直接從銀行獲得貸款，但是要想通過(guò)社會(huì)中介擔(dān)保途徑申請(qǐng)銀行授信， 需要通過(guò)一定數(shù)量的資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)?；蛘叩盅?， 否則就無(wú)法得到銀行的貸款。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)在企業(yè)融資的過(guò)程中起到的作用是 至關(guān)重要的。所以這些擔(dān)保機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量好壞直接決定著企業(yè)能否順利 得到貸款。目前，我國(guó)許多地區(qū)都在地方性政策的支持下開(kāi)設(shè)了區(qū)域性的 擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定額度內(nèi)的擔(dān)保來(lái)促進(jìn)企業(yè)融資， 但是由于大部分都是試點(diǎn)行為，擔(dān)保金額非常有限，而且各項(xiàng)服務(wù)都還有 待提高，難以滿足眾多中小企業(yè)的融資需求。同時(shí)，由于這些擔(dān)保公司只 是剛開(kāi)始試點(diǎn)，在很長(zhǎng)

39、時(shí)期內(nèi)都屬于探索時(shí)期，與其配套的制度保障尚未 跟上。特別是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面缺乏科學(xué)有效的手段，所以通常采取保守型 的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這些保守型的業(yè)務(wù)往往直接導(dǎo)致授信額度的大幅度下降，無(wú) 法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要。 中小企業(yè)由于自身創(chuàng)辦時(shí)間較短， 缺乏信用基礎(chǔ)， 經(jīng)營(yíng)狀況不佳的特點(diǎn)，均使得其自身融資困難。特別是發(fā)展初期的中小企 業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)非常有限， 無(wú)法通過(guò)前期優(yōu)秀的業(yè)務(wù)量指標(biāo)獲得銀行授信， 也不能得到相應(yīng)的擔(dān)保。所以在銀行給出的信用測(cè)算中通常只能夠得到很 低的信用級(jí)別。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分析可以看出，這些企業(yè)資產(chǎn)負(fù) 債率普遍不低。數(shù)據(jù)表明在 2010 年，國(guó)內(nèi)此類企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為百分 之五十九

40、。按照地區(qū)劃分的數(shù)據(jù)表如下 （ 表 4-3 ） ，在我國(guó)的華東地區(qū)和西 南地區(qū)比較高，均達(dá)到了百分之六十，其次為華北地區(qū)以及西北地區(qū)，達(dá) 了百分之五十九和百分之五十七，最后是中南地區(qū)和東北地區(qū)，同為百分 之五十六。 通過(guò)表格中 的數(shù)字可以得出， 中小企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較高， 連續(xù) 8 年都在百分之五十九左右，其中有三年還超過(guò)了百分之六十。從而可以看 出，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金狀況不好，這也嚴(yán)重限制了這些企業(yè)進(jìn)行融 資的額度，同時(shí)也增加了融資的難結(jié)合 。案例公司對(duì)籌資、融資管理的方 式比較簡(jiǎn)單，主要是在籌、融資項(xiàng)目的選擇基本上是由老板以“拍腦袋” 的方式?jīng)Q定，這樣的管理方式存在著較多的問(wèn)題。 首先，

41、獲取的信息不夠 科學(xué)，融資前期需要對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)研，而案例公司在做此項(xiàng)工作時(shí)通 常是通過(guò)缺乏書(shū)面性的調(diào)查，只是進(jìn)行一般性詢問(wèn)式調(diào)查，從而具有一定 的隨意性。而且這種調(diào)查所能夠涵蓋的信息量非常有限，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)分析，使得進(jìn)行決策行為時(shí)無(wú)法發(fā)揮作用。 其次，缺乏直接性一手信息。 案例公司在調(diào)查過(guò)程中，通常獲得的是二手信息，這使得信息的可信度大 大降低。而企業(yè)進(jìn)行投、融資決策時(shí)根據(jù)這些缺乏可信度的信息作為依據(jù)， 其科學(xué)性也就可想而知了。 再次缺乏開(kāi)放型的籌資理念，公司現(xiàn)有控股的 股東由于其保守狹隘的籌資理念導(dǎo)致其無(wú)法接受一些具有雄厚資金的投資 方加入，處于保持其在公司中現(xiàn)有影響力的考慮放棄了

42、很多籌資的機(jī)會(huì)， 使得公司失去了很多擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會(huì)，公司發(fā)展受到嚴(yán)重影響。 最后，公 司股東急于收回投入， 公司在發(fā)展的過(guò)程中， 資金的穩(wěn)定性是非常重要的， 然而在 案例 公司發(fā)展的過(guò)程中這一點(diǎn)卻很難得到保障，公司一些股東總 是急于收回自己的投入，而對(duì)于公司的實(shí)際情況不管不顧，甚至在公司資 金周轉(zhuǎn)極為困難的時(shí)期也是如此，從而使得公司的利益受到很大損失。賬務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失 對(duì)于案例企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題的根本原因，主要在于案 例公司的管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。案例公司的投資 者就是公司的經(jīng)營(yíng)者，公司內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的約束機(jī)制。同時(shí)，案例 公 司的管理者管理思想

43、落后，無(wú)法制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度。公司里老 板一人說(shuō)了算，不是按照既定的規(guī)則行事，而且管理者無(wú)法意識(shí)到財(cái)務(wù)制 的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，即便是有了財(cái)務(wù)制度在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)大打折扣，無(wú) 法保障其真實(shí)性與有效性。 另外，案例公司由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員， 使得公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，促使案例公司財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析沒(méi)有可信 度，這樣案例公司在籌資活動(dòng)中很難取得銀行的信任，也影響案例公司作 出正確的投資決策和判斷，也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理?；I資能力差，資金短缺 據(jù)調(diào)查，該企業(yè)的籌資主要是通過(guò)銀行貸款、企業(yè)自籌來(lái)實(shí)現(xiàn)的。和 其他中小企業(yè)一樣，融資難問(wèn)題目前已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。從 內(nèi)部融資

44、方面來(lái)看，對(duì)于國(guó)有中小企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部融資的形式雖在一定程 度上能為企業(yè)資金融通起到一定的作用，但這種籌集形式更適用于企業(yè)的 初創(chuàng)階段， 如若一直采用這種形式來(lái)尋求發(fā)展，則企業(yè)規(guī)模將永遠(yuǎn)不會(huì)擴(kuò) 大。一方面由于企業(yè)自我積累較低，積累意識(shí)較差，資本金有限，無(wú)法滿 足融資的需求；另一方面，企業(yè)的折舊費(fèi)率較低，無(wú)法滿足企業(yè)進(jìn)行固定 資產(chǎn)更新改造的需要， 此外，企業(yè)的存留收益也較少能轉(zhuǎn)變?yōu)樾略鐾顿Y。 另 外從間接融資方面來(lái)看，由于該企業(yè)可用資本貧乏，房屋、土地等固定資 產(chǎn)數(shù)量有限，企業(yè)所獲得的資金大部分都是通過(guò)銀行貸款所得，自由資金 及其它形式的借款所占比例較少。如表、所示，企業(yè)規(guī)模直接影響到銀行 對(duì)其進(jìn)

45、行貸款的情況 , 該公司的人數(shù)為 90人，正處于貸款比例較低的層次， 融資難、擔(dān)保難成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。財(cái)務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往承擔(dān)著超負(fù)荷的工作，崗位設(shè)置無(wú)法規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)，不考慮崗位的互相監(jiān)督，而且強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的工作量而忽視了對(duì)財(cái)務(wù) 人員技能的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)人員的技能無(wú)法提高。同時(shí)，低素 質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏深層次主動(dòng)鉆研管理問(wèn)題與興趣。通過(guò)對(duì)案例公 司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，案例公司財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，公司的家族式管理和任 人唯親的用人機(jī)制，是導(dǎo)致企業(yè)缺乏吸引和保留高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的直接 原因，從而造成目前企業(yè)中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象。和大多

46、數(shù) 中小企業(yè)一樣，案例公司不愿自己花費(fèi)大量的人力、財(cái)力去培養(yǎng)人才，只 把員工看作是實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)目標(biāo)和賺錢(qián)的工具，不具備挖掘和培養(yǎng)人才的 中長(zhǎng)期計(jì)劃，缺乏有效的薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，結(jié)果造成企 業(yè)財(cái)務(wù)管理人員變動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響了案例公司的發(fā)展。表企業(yè)規(guī)模與銀行貸款企業(yè)規(guī)模小于51人51-100 人101-500 人大于500人拒絕次數(shù)比列%銀行貸款比例%表企業(yè)年齡與銀行貸款企業(yè)年齡<2年2-4年4-5年5-8年>8年拒絕次數(shù)比例%銀行貸款比例%表2011年各地區(qū)私營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率情況地區(qū)華北東北華東中南西南西北資產(chǎn)負(fù)債率%第4章財(cái)務(wù)管理的合理化建議積極轉(zhuǎn)變觀念，引入先進(jìn)的

47、財(cái)務(wù)管理理念由于企業(yè)管理者素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。為此，廣大中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀 念，引入正確的財(cái)務(wù)管理理念。（1）確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心理念 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，就必須確立 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用， 充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、 決策、控制等職能。 一般而言，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，控制了企業(yè)的資金、費(fèi)用和利 潤(rùn)，就相當(dāng)于控制了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，這將有利于提高企業(yè) 的工作效率和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)和技能在社會(huì)成長(zhǎng)中將發(fā)揮

48、越來(lái)越重 要的作用，而人才作為企業(yè)的第一資源，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的 角色，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都需要由員工去完成，只有人人奮發(fā)，齊心協(xié)力， 企業(yè)的各項(xiàng)工作才能有效開(kāi)展，企業(yè)才能創(chuàng)造出更大的收益。因此，構(gòu)建 與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的必由 之路。（3）全面提升財(cái)務(wù)管理層次 目前，該企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尚處于一個(gè)較低的層次。企業(yè)日常的財(cái)務(wù) 工作也都停留在現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款管理等層面，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在防范 與控制風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用率等方面的作用。因此，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管 理層次就顯得十分必要。第一，不斷拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。要在原有的 管理基礎(chǔ)上，新增稅金管理、風(fēng)險(xiǎn)管

49、理、知識(shí)資本管理等內(nèi)容。第二，及 時(shí)更新財(cái)務(wù)管理方法， 運(yùn)用科學(xué)量化的管理方式 （如定量預(yù)測(cè)、 風(fēng)險(xiǎn)決策、 不確定性決策等方法）對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第三，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手 段，加快對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展工作中， 以提高企業(yè)的管理層次。擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式 出于對(duì)自身信貸資金的安全性的考慮，銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)，提 出企業(yè)提供貸款擔(dān)保和抵押的要求， 私營(yíng)中小企業(yè)在得到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持， 有利于加速銀行貸款到位。為此，私營(yíng)中小企業(yè)要努力提高自身的資信程 度，在歸還貸款、提供可靠擔(dān)保、增加可抵押資產(chǎn)等方面，努力提升其信 用狀況。另外，為緩解私營(yíng)中小企

50、業(yè)資金缺口問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展，應(yīng)積極尋 求其他渠道籌集資金，以下幾個(gè)方面值得考慮：第一，積極采取融資租賃方式。在歐美許多國(guó)家和地區(qū)，融資租賃早 已是企業(yè)融資的最主要手段之一，當(dāng)企業(yè)做出融資計(jì)劃時(shí)，融資租賃計(jì)劃 是必不可少的。然而這項(xiàng)業(yè)務(wù)在我國(guó)卻開(kāi)展得不溫不火。但是對(duì)于中小企 業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)大型固定資產(chǎn)以及先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備時(shí)可以通過(guò)此種形式，不 但能夠緩解短期內(nèi)的資金壓力，為企業(yè)節(jié)約大量流動(dòng)資金，達(dá)到融資的目 標(biāo)，同時(shí)也不需要進(jìn)行相關(guān)的擔(dān)保和抵押。所以融資租賃形式非常適合私 營(yíng)中小企業(yè)采用。隨著融資租賃形式在我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行推廣，必將 大大改善此類企業(yè)的融資狀況，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，民間金融

51、。此種形式的融資形式在我國(guó)東部地區(qū)非常流行。在 我國(guó)東部沿海很多地區(qū)的私營(yíng)小型企業(yè)需要融資時(shí)，首先考慮到的就是這 種形式，其中的擔(dān)保模式在企業(yè)融資過(guò)程里相當(dāng)盛行。這類融資經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期 的發(fā)展，具體形式產(chǎn)生了很多種，但是均形成了幾個(gè)共有的特征：首先是 發(fā)放貸款的公司或個(gè)人與接收貸款的公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)一一對(duì)接，大大提高 了融資效率。其次，發(fā)放貸款一方與接收方達(dá)成意向后直接放貸，不通過(guò) 第三方經(jīng)手，這樣也縮短了放貸時(shí)間，減少了融資過(guò)程的相關(guān)環(huán)節(jié)，為企 業(yè)快速得到貸款節(jié)約了時(shí)間。最后，如果在約定期限內(nèi)貸款的接收方無(wú)法 按照合同歸還貸款，則擔(dān)保公司需要全額進(jìn)行償還，從而降低了貸款發(fā)放 方的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而吸引了更多

52、的民間閑散資金參與進(jìn)來(lái)，為資金的充足供給 提供了保障。第三，應(yīng)收賬款抵押。這是一個(gè)能夠迅速獲得資金的手段，其機(jī)理是 應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保。企業(yè)可以將沒(méi)有到期的應(yīng)收賬款合同書(shū)進(jìn)行抵押，從 而獲得資金的一種手段。這種方式在具體操作中不僅可以通過(guò)向銀行借款,還可以和企業(yè)以及個(gè)人進(jìn)行借款，是一種常見(jiàn)的較為靈活的融資形式。第四，內(nèi)源性融資。在這種融資方式下，可以依靠企業(yè)內(nèi)部留存收益 與集體折舊形成現(xiàn)金來(lái)源。企業(yè)可以在合理規(guī)劃的條件下，以降低分紅為 手段，向企業(yè)帶來(lái)發(fā)展基金，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力。采用這種內(nèi)源 性的形式進(jìn)行融資，沒(méi)有減少企業(yè)的現(xiàn)金流，也沒(méi)有增加任何的成本費(fèi)用 這種方法可以減低私營(yíng)中小企業(yè)融

53、資成本，提高私營(yíng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第五，政策性融資。我國(guó)許多省份都從政策上支持中小企業(yè)進(jìn)行融資 活動(dòng)。這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分把握政策的前提下，結(jié)合自身的行業(yè)和產(chǎn)品特 點(diǎn)向政府支持的方向靠攏，進(jìn)而爭(zhēng)取政府的各項(xiàng)補(bǔ)貼和優(yōu)惠的融資政策。 這些優(yōu)惠的融資政策將為中小企業(yè)大大降低融資成本，從而為企業(yè)的發(fā)展 帶來(lái)持續(xù)的資金支持。合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理職能是否能夠有效實(shí)現(xiàn)的重要影響因素 就是其財(cái)務(wù)工作員工的專業(yè)素養(yǎng)。即使擁有了最科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和最 先進(jìn)的硬件支持，如果離開(kāi)了具有先進(jìn)管理理念的高層管理者和一支穩(wěn)定 的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，想要實(shí)現(xiàn)高效管理也將成為空談。合

54、理的設(shè)置財(cái) 務(wù)崗位，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，崗位之間建立相互牽制及監(jiān)督的作用，這樣大大降低 公司可能面臨的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。另外，除了掌握財(cái)務(wù)工作必備的基礎(chǔ)技能以外, 一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)能夠具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。還應(yīng)當(dāng)在 企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合法避稅方面具有一定的見(jiàn)解。然而，中小企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理決策者一般由企業(yè)早期的股東擔(dān)任，意識(shí)相對(duì)落后，且習(xí)慣獨(dú)斷專 行。這就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，使其效果大打折扣。私營(yíng) 中小企業(yè)因?yàn)槠涮峁┑膷徫晃^弱，所以其在人員招聘時(shí)想要吸引優(yōu) 秀的財(cái)務(wù)人員是比較困難的，同等條件下求職者會(huì)優(yōu)先選擇大型企業(yè)。而 中小企業(yè)也有國(guó)有大企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在其

55、自身特點(diǎn)決定的執(zhí)行力強(qiáng)、激勵(lì)機(jī)制靈活等方面。這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在選拔人才時(shí) 進(jìn)行唯才是舉，打破舊有的家族式管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率，學(xué)會(huì)適 當(dāng)放權(quán)，采用待遇留人，事業(yè)留人。特別是對(duì)于高端財(cái)務(wù)管理人員的選用， 除了優(yōu)厚的待遇意外，應(yīng)當(dāng)給予其充分的信任與職權(quán)。還可以選擇以股權(quán) 形式將其自身與企業(yè)利益相統(tǒng)一，讓其真正融入企業(yè)。其二，對(duì)于普通財(cái) 務(wù)人員而言，企業(yè)除了從外部引進(jìn)意外，更應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于原有財(cái)務(wù)人員的 培養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)定期選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行帶薪學(xué)習(xí)的方式對(duì) 現(xiàn)有的骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將此作為對(duì)優(yōu)秀工作者的工作獎(jiǎng)勵(lì)。雖然企 業(yè)會(huì)付出一定的培養(yǎng)成本，但是這

56、樣將會(huì)大大激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性， 而且這種對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)支出必將在未來(lái)收到效果，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)培 養(yǎng)與儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人員，還能夠極大提高全員工作熱情與工作效率。 針對(duì)案例公司普遍財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，案例公司應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)管理 規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，關(guān)鍵職位不得混崗。讓公司中高層管理人員，以及所 有財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)公司發(fā)展的重要性，從而使他 們積極支持公司所采取的各項(xiàng)提高財(cái)務(wù)管理水平的措施。針對(duì)提高公司財(cái) 務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，案例公司將定期召集他們學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)管 理知識(shí)。第一，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家來(lái)企業(yè)實(shí)地講學(xué)。 案例公司應(yīng)當(dāng)采取“請(qǐng) 進(jìn)來(lái)”的方式定期從大學(xué)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理

57、方面的專家教授，到案例公司現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)研后，然后根據(jù)案例公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，為公司的中高層管理人員講 授相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并為公司提出解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的建議。這種形式的 學(xué)習(xí)比起組織財(cái)務(wù)管理者到大學(xué)去學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)在于其具有很強(qiáng)的針對(duì)性。 由于學(xué)習(xí)的內(nèi)容與案例就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些 問(wèn)題的分析與解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了得到具體問(wèn)題的解決方案之外， 還能夠在這個(gè)研究的過(guò)程中得到解決同類問(wèn)題的思路與方法。這將促進(jìn)中 高層財(cái)務(wù)管理人員的整體管理水平與分析、解決問(wèn)題的能力，必將大大提高其工作效率。 第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。對(duì)于普通財(cái)務(wù)工作人員 整體業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)象，案例公司應(yīng)將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)作