承包人實施計劃的方案

1、九、承包人實施方案（一）概述 1、項目簡要介紹:2、項目范圍：3、項目特點：（二）總體實施方案1、項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）1.1 質(zhì)量目標(biāo)1.1.1 勘察質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；1.1.2 設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；1.1.3 施工質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。1.1.4 工期目標(biāo) 在總工期 日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項目。1.1.5 造價目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工 程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的

2、管理、先進的技術(shù)、 充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運 用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制， 使本工程成本和造價得到最為有效的控制。在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價。實行招標(biāo)采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費用。1.1.6 安全目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率 100%1.1.7 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及青海省建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)等方面成為我公司新的 樣板和代表性

3、工程。2、項目實施組織形式我公司中標(biāo)該項目后，將與勘察、設(shè)計單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實施的實際需要，聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治項目EP窗承包項目部”，由總承包方派人擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理 和技術(shù)負責(zé)人，下設(shè)總承包部和勘察設(shè)計部，分別負責(zé)該項目的 施工建設(shè)和工程設(shè)計，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計劃材料 部、財務(wù)部和辦公室共五個部門，其中工程部下設(shè)測量隊和試驗 室，勘察設(shè)計部下設(shè)勘察室和設(shè)計室。 全面負責(zé)施工過程中的生 產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等 管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項目部內(nèi)

4、做到 有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負責(zé)處理各類問 題，確保工期、質(zhì)量、安 全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為本項目正常實施而設(shè)立的組織機構(gòu)詳見圖3、項目階段劃分項目各階段EPC總承包工作見下表:項目 實施 階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備 注項目 啟動組建項目部任命項目管理人員，簽訂項目責(zé)任 書、制定項目部管理制度項目經(jīng)理、合同經(jīng)理項目策劃落實現(xiàn)場辦公、生活場所采購經(jīng)理項目策劃項目管理計劃采購經(jīng)理項目實施計劃采購經(jīng)理設(shè)計 階段方茶設(shè)計組織方案設(shè)計設(shè)計經(jīng)理獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計設(shè)計經(jīng)理組織院內(nèi)人員進行校核設(shè)計經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計經(jīng)理施工圖審查送第三方設(shè)計審

5、查，包括施工圖審 查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修復(fù)設(shè)計經(jīng)理獲得審批報告設(shè)計經(jīng)理設(shè)計圖紙交 底組織交底會議、形成會議紀(jì)要、多方 簽字蓋章形成正式文件設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計艾更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上的問 題，確定義更內(nèi)谷，形成變更文件， 多方簽字蓋章確認生效，交付實施設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清 單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理提供材料設(shè)備米購技術(shù)參數(shù)設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理項目 審批報建審批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報建、審批設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理采購采購計劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管管理土建施工招 標(biāo)協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限 價并審計、編制資

6、格預(yù)審文件、資格 預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)項目經(jīng)理、項目副經(jīng) 理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理項目 實施 階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備 注采購 管理設(shè)備 管理提供材料設(shè)備米購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理內(nèi)部招標(biāo)詢價、編制招標(biāo)限價并審批、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、 確定供貨商項目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理施工 管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理施工用電、用水開戶項目副經(jīng)理、綜合管 理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽訂材料試驗檢測合同項目副經(jīng)理簽訂樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基 坑圍護檢測

7、合同項目副經(jīng)理管理分包單位進行場地平整項目副經(jīng)理編制總體施工進度計劃，總體施工方 案、應(yīng)急預(yù)案等項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平囿布置、施工道路、施 工圍墻、文明施工措施等項目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計項目副經(jīng)理組織專項施工方某的專豕評審項目副經(jīng)理進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落 實情況項目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測等單位 的相互合作、監(jiān)督管理項目副經(jīng)理進度管理編制總體進度計劃項目副經(jīng)理審查分包單位的施工進度計劃項目副經(jīng)理檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況項目副經(jīng)

8、理對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位米 取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要 時修正進度計劃項目副經(jīng)理質(zhì)事呂理督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理項目副經(jīng)理體系項目 實施 階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備 注施工 管理質(zhì)量管理督促監(jiān)理單位加強對施工單位施工 過程中的質(zhì)量管理項目副經(jīng)理定期或不定期進行質(zhì)量檢查項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工接口關(guān)系避 免設(shè)計、采購對施工質(zhì)量的影響項目副經(jīng)理P質(zhì)量事故的處理、檢查和驗收項目副經(jīng)理定期向建設(shè)主管部門（質(zhì)、安、環(huán)） 和建設(shè)單位匯報質(zhì)量控制情況項目副經(jīng)理費用管理制定項目費用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯報施工單位完成的工程 量，編制工程進度款申請支付報表， 報送建設(shè)單位并督促支付

9、工程進度 款合同經(jīng)理按照施工合同給施工單位支付工程 進度款合同經(jīng)理米取贏得值的方法進行費用分析， 若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公 司總部匯報項目費用變更合同經(jīng)理項目 實施 階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備 注施工 管理施工過程HSE管理制定項目HSE管理目標(biāo)，建 立HSE管理體系安全總監(jiān)項目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的 HSE 管理體系督促監(jiān)理單位對施工單位 進彳f HSEB督管理定期或不定期進行HSE專 項檢查督促施工單位進行不合格 項整改HSEM工處理協(xié)調(diào)組織施，變更項目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通、匯報 施工安全、進度、質(zhì)量、費項目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)用等問題協(xié)調(diào)解決施工

10、過程中出現(xiàn)的/、可預(yù) 見的其他問題項目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)施工過程驗收組織分部分項驗收：基礎(chǔ)驗收、主 體驗收項目副經(jīng)理項目 驗收 移交項目驗收試 運行制定驗收計劃項目副經(jīng)理組織專項檢查（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、自來水、 等）項目副經(jīng)理組織專項驗收（消防、環(huán)保、水保、 交通、市政等項目副經(jīng)理進行驗收前的自檢項目副經(jīng)理進行缺陷修補項目副經(jīng)理項目試運行項目經(jīng)理、項目副經(jīng) 理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗收項目副經(jīng)理項目收尾、移交工程收尾項目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完 整的竣工驗收資料及竣工驗收報告綜合管理部經(jīng)理工程費用結(jié)算合同經(jīng)理項目移交項目經(jīng)理、項目副經(jīng) 理竣工資料移交項目副經(jīng)

11、理、綜合管 理部經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修 與服務(wù)項目副經(jīng)理4、項目工作分解結(jié)構(gòu)5、對項目各階段工作及文字的要求5.1 工程設(shè)計階段要求5.1.1 設(shè)計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計交底 要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計，使項目盡善盡 美。5.1.2 設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用5.1.3 設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條 件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。5.1.4 編制的設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、 施工的需要。5.1.5 設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人的功能要求

12、，又符合設(shè)計的 合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。5.1.6 設(shè)計應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量 檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7 設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理 好接口關(guān)系。5.1.8 設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認真履行， 有效控制由于設(shè)計變更引起的費用增加。5.1.9 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理 體系的要求；應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)；設(shè)計進度應(yīng) 符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資 源分配、外部

13、約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗收等的 進度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。5.1.10 編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制 作和施工以及試運行的需要；設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中 注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定； 施工圖設(shè)計的深度應(yīng)滿足 施工要求，并可據(jù)此進行驗收和移交發(fā)包人。5.1.11 確保合同約定的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。5.1.12 擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度目標(biāo)；控制項 目總投資，確保質(zhì)量和進度。5.1.13 及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審， 獲得施工圖審

14、批機構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報告。5.1.14 組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。5.1.15 在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件， 明確設(shè)計要求。5.1.16 施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 保證工程順利進行。5.2 施工階段工作要求5.2.1 采購工作要求(1)設(shè)備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進度的要求。(2)對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè) 備、材料質(zhì)量、工期的要求。(3)簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要 明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行的指導(dǎo)及質(zhì)量

15、不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任。(4)設(shè)備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴(yán)格、細致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)理 及時簽字確認。(5)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、 檢驗、實施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。5.2.2 施工過程階段(1)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié) 構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀 綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質(zhì)量控制、進度控制、變 更控制、施工費用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項、階段驗收 管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。(2)施工文件要與工程施工進度

16、同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項工程的開 工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資料。(3)按設(shè)計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中 間驗收條件時應(yīng)提出中間驗收申請，由建設(shè)單位及時組織總承包單 位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行中間驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。中間驗收通過后，驗收參加人員應(yīng)對 其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。(4)施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴(yán)格的控制，加強過程 和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范 圍內(nèi)。(5)設(shè)計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決，保證

17、工程順利進行。5.2.3 驗收交付階段要求5.2.4 驗收階段要求竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。(2)滿足竣工驗收條件 完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目的決策目標(biāo)、計劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達到合同規(guī)定的竣工要求；(4)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(5)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(7)有我方簽署的工程保修書。(8)竣工驗收的準(zhǔn)備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣

18、工資料的來源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GBT50328-2014)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185-2009)的要求編制。(9)編制竣工報告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報告編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(10)竣工驗收的程序和組織工作要求工程項目按合同范圍全部建設(shè)完成， 經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè) 計要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā) 包人向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告 (11)自驗收工作：總承包單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容 后，自行組織驗收好工程竣工

19、自驗收記錄報告，并編制竣工報告。 (12)申請驗收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。 由總承包項目部書面報告建設(shè)單位申請驗收， 填寫單位(子單位)工程 竣工預(yù)驗收報驗表。(13)專項工程驗收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、 白蟻等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完 畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(14)項目初驗收：建設(shè)單位審查竣工報告，并組織勘察、設(shè)計、總承 包和監(jiān)理等單位制定驗收方案；聽取各單位的工作報告和質(zhì)量監(jiān)督部 門對工程質(zhì)量的評價意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進行建設(shè)，

20、及 工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； 檢 查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中 所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等； 對重大技術(shù)問題做出評價；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗收 的建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(15)驗收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量 監(jiān)督機構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派 員對驗收工作進行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行監(jiān)督。 驗收不通過,

21、 工程不得投入使用。(16)竣工驗收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與， 對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全 面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(17)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證 明文件。5.2.5 工程交付階段要求(1)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位 (子單位)工程驗收證 書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負責(zé)照管。已完工 程的驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。(3)發(fā)包人經(jīng)過驗收后同