如何打造一個高效地團隊

1、WORD格式如何打造一個高效的團隊一個高效的團隊除了在人數(shù)方面有一定的要求外，更重要的就是要確保團隊所有成員在以下四個方面應保持高度的一致性，即：信仰一致、目標一致、行動一致、語言一致。在對團隊深入了解之前，我們首先還是先了解下群體與團隊聯(lián)系與區(qū)別，團隊的特點和打造高效團隊的舉措及方法。團隊與群體既有一樣之外，也有著明顯的差異性。一樣之處表現(xiàn)在： 1、團隊與群體一樣由兩個以上的個體組成； 2、團隊與群體內(nèi)的各成員之間相互作用并相互依存； 3、團隊與群體都有共同的目標。團隊與群體的差異表現(xiàn)為： 1、在人數(shù)方面。高效的團隊在成員數(shù)量上有一定的限制，而群體在群體數(shù)量上沒有明顯的數(shù)量限制。 2、在領導

2、方面。作為群體應該有明確的領導人，而團隊就不一定有，尤其是在團隊開展到成熟階段后，所有成員共享決策權(quán)。 3、在目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致性，但團隊除了有共同的目標外，團隊各成員還可以有自己的目標。 4、協(xié)作方面。群體的協(xié)作性是中度的，有時也有些消極或?qū)α?；但團隊是一種齊心和高度合作的，這也是團隊與群體最根本的差異所在。 5、責任方面。群體的領導要負很大的責任，而團隊中除了領導者要承擔責任之外，每一個團隊的成員也要負相應的責任，或者說是一起承擔責任。 6、技能方面。群體成員的技能可以是一樣的，也可能是不同的；而團隊成員的技能是互補的，把具有不同知識、技能和經(jīng)歷的人綜合在一起形成角色互

3、補，從而到達有效的組合。 7、結(jié)果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，而團隊的結(jié)果或績效是所有成員共同合作完成的。專業(yè)資料整理WORD格式什么樣的團隊才是高效團隊？專業(yè)資料整理WORD格式高效團隊應時刻有人扮演著不同的角色，各角色在團隊中發(fā)揮著不同的作用。協(xié)調(diào)者：確保工作目標清晰，成員均參與并承擔責任。檢批者：對無效益之舉提出質(zhì)詢及帶頭探索改善。實干者：提醒各成員要面對現(xiàn)實，完成手上的工作。思考者：提出新穎意見，將他人的意見加以發(fā)揮。凝聚者：營造和諧的工作關系，舒緩緊X氣氛。1、 深度匯談深度匯談的英文是“Dialogue ，這是西方流行的一種管理方式，是指持續(xù)地集體探詢我們習以為常和

4、視為理所當然的經(jīng)歷， 在我國也稱為深度溝通。深度匯談是自由和有創(chuàng)造性地探究復雜而重要的議題， 讓每一個成員都先暫停個人的主觀思維，彼此用心聆聽的一種溝通形式， 旨在促進團隊成員的互相了解，消除分歧，而并非得出結(jié)論。2、 有技巧地討論有技巧地討論的英文是“Skillful discussion 意思是“搗成碎片。有技巧地討論指開展出一系列技術， 并深入了解如何從片段中拼湊出整個圖像及影響團隊的各種作用力。 有技巧地討論可以讓每個參與討論的人不僅都有說話的時機并且還都能說出內(nèi)心的真正想法， 而并非 90的時間都是團隊領導人唱“獨角戲。有技巧地討論與深度匯談這兩種團隊交談方式根本上是能互補的。如何打

5、造高效團隊？下面結(jié)合實際談談打造高效團隊的一些舉措和方法。1、增強領導才能，提高管理者領導能力增強領導才能就是增強和發(fā)揮領導的指導作用。首先領導必須以身作那么，對團隊成員起典X和示X作用。其次，要明確具體的工作目標；不能對所明確專業(yè)資料整理WORD格式的相關事項作隨時修改，以確保目標的嚴謹和前后的一致性。再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮工程團隊成員各自的作用；團隊各成員所負責的工作應保證相對的穩(wěn)定，不能隨時調(diào)整和變換，防止因分工不明導致責任不清而影響整體目標的達成。除此之外，還應有針對性的進展分層次培訓，提高管理者的素質(zhì)和能力。如何提高管理素質(zhì)和能力？、要有針對性地進展分層次培訓

6、，提高管理者的素質(zhì)和能力。在一個團隊里，一把手是否出色是團隊建立的關鍵。這需要給團隊的一把手設定通道，明確權(quán)責，找準定位。值得注意的是，在領導個人所有素質(zhì)中以德為先。、要加強團隊意識培訓，提高團隊作戰(zhàn)能力。一個團隊首先要有相對穩(wěn)定性，搭配要互補，個人能力與團隊能力也要互補，成員之間要能形成心理契約，對開展戰(zhàn)略有相當?shù)恼J同度，成員之間能互相理解，支持，形成合力，其前提是領導在處理團隊內(nèi)部問題時能做到公開、公平、公正。、要建立完善的規(guī)章制度。首先做好團隊的愿景規(guī)劃，提高團隊的吸引力；其次，給每個成員量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃，防止團隊平庸化，解決效率問題；第三，要樹立標桿，使之成為團隊成員學習的典X。2

7、、充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，要加強團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，有明確清楚的溝通方式和途徑，為團隊排憂解難。由于團隊成員之間因價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，會導致成員間人際關系陷入緊X局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情形。領導要發(fā)揮領導作用進展充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位好各自角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，減少沒必要的資源浪費和消耗。專業(yè)資料整理WORD格式其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，管理者應為團隊提供一個好的工作氣氛，幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于各工程目標能按時完成，從而到達總體任務按時完成的目的。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門之間也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突和不協(xié)調(diào) ，這就需要管理者進展很好的溝通與協(xié)調(diào)，為團隊爭