領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班制度為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法（中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)20125號）的通知要求，經(jīng)公司研究決定，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班制度。一、適用范圍公司各項目部、參控股公司、各專業(yè)公司。二、現(xiàn)場帶班人員范圍項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人、參控股公司和專業(yè)公司項目工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人。三、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任來履行職責(zé)，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、

2、排查掌握當(dāng)班事故隱患并要求相關(guān)單位落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單，督促指導(dǎo)相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按要求復(fù)查驗收；當(dāng)班發(fā)現(xiàn)較大事故隱患時，立即指令停止作業(yè)并采取必要的防控措施，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部門和安全管理部門研究處理。3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，杜絕違章指揮現(xiàn)象。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司工程科技部，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行通報批評或處罰。6、堅持現(xiàn)場文明施工常態(tài)治理制度，當(dāng)班檢查各施工區(qū)

3、域的文明施工狀況，對存在的問題通知相關(guān)單位整改或按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤離危險區(qū)域、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量環(huán)保部報告。一、 相關(guān)要求1、 現(xiàn)場帶班人員要高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表的規(guī)定，杜絕或減少外出，深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、 項目部（專業(yè)公司）每天必須安排一名班子成員領(lǐng)班，并配備一名各部室人員協(xié)助值班工作，保證現(xiàn)場值班人員不低于兩人；值班時間各項目根據(jù)現(xiàn)場的實際情況自行安排，但必須要將本單位值班人員排班表及時報送公司安

4、全質(zhì)量環(huán)保部備案；現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向本單位領(lǐng)導(dǎo)請假，通知工程技術(shù)部安排人員替班并告知安全監(jiān)察部門。3、 現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)著便裝或酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、 現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，于每班工作結(jié)束時，將當(dāng)班情況和存在的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報并告知下一班人員，同時應(yīng)關(guān)注其處理情況。5、 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)束時告之所在單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T，并提出處理意見。6、 各施工單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全

5、生產(chǎn)環(huán)境。二、 考核規(guī)定1、 單位領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，按公司安全獎懲規(guī)定，給予通報表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵。2、 單位領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時處置突發(fā)事件，采取措施得力，并做到了防止事態(tài)擴(kuò)大或搶險有功者，按公司安全獎懲規(guī)定，給予通報表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵。3、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定履行帶班職責(zé)的，給予通報批評并每次扣罰責(zé)任人200元。3、 領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按公司安全獎懲規(guī)定給予考核，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。4、 公司安全質(zhì)量環(huán)保部和項目部（參控股公司）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。附表1：現(xiàn)場帶班人員安排表附表2：現(xiàn)場帶班巡查記錄表附表1：現(xiàn)場帶班人員安排表單位代碼：DDSGS-AGB 編號：AQ-DBZD-001/2012時 間項目領(lǐng)導(dǎo)部室相關(guān)人員備 注1、11、212、12、223、13、234、14、245、15、256、16、267、17、278、18、289、19、2910、20、3031附表2： 領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班巡查記錄表單位代碼：DDSGS-AGB 編號：AQ-DBZD-002/2012