行政組織學(xué)第三次網(wǎng)上記分作業(yè)

1、一、單選題1、由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們來到一起的目的是完成一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)完成后又回到各自的部門，這種團(tuán)隊(duì)屬于（   ）。A.問題解決型團(tuán)隊(duì)B.自我管理型團(tuán)隊(duì)C.多功能團(tuán)隊(duì)D.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)2、關(guān)于組織文化的特征，下列說法不正確的是 （     ）。A.組織文化的形成具有長期性、復(fù)雜性。B.組織文化最初來源于組織建立的目標(biāo)、理念。C.組織文化不具有普遍性。D.組織文化對組織成員、對整個(gè)組織有反作用。3、有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強(qiáng)調(diào)“有福共享，有難同當(dāng)” ，并把這種 思

2、路貫穿于企業(yè)的管理工作中。當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家 一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎(jiǎng)金。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意 “有福 共享"，而不愿有難同當(dāng)。在有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企 業(yè)，自己從中拿提成。這位老板有些不解，你認(rèn)為這是為什 么?（    ）A.這位老板在搞平均主義B.這位老板把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化成了保健因素C.員工們的橫向攀比D.這位老板對員工激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃4、任何一個(gè)組織體系的結(jié)構(gòu)、過程、程序及主體的行為觀念，都會直接或間接受到(  

3、   )的影響。A.傳統(tǒng)思想B.組織文化C.組織環(huán)境D.組織成員5、在現(xiàn)實(shí)的沖突研究中，最重要和最容易被忽略的因素就是（   ）的不同。A.結(jié)構(gòu)因素B.心理因素C.價(jià)值觀因素D.溝通因素6、馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵(lì)理論？（    ）A.內(nèi)容性激勵(lì)理論B.過程性激勵(lì)理論C.強(qiáng)化性激勵(lì)理論D.歸因性激勵(lì)理論7、組織文化的靈魂是：（       ）。A.組織價(jià)值觀B.組織哲學(xué) C.傳統(tǒng)習(xí)慣D.員工信念8、面對比較復(fù)

4、雜的工作任務(wù)，（   ）群體的效率更高。A.專業(yè)結(jié)構(gòu)B.異質(zhì)結(jié)構(gòu)C.同質(zhì)結(jié)構(gòu)D.性別結(jié)構(gòu)9、由一定的心理活動(dòng)所形成的傾向性準(zhǔn)備狀態(tài)，影響或決定同類后繼心理活動(dòng)的趨勢或形成的心理機(jī)制是(         )。A.心理定勢B.模仿心理C.心理強(qiáng)化D.從眾心理10、當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為（    ）A.雙因素理論B.效用理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論11、（

5、0;     ）是社會公眾和組織成員對組織的總體認(rèn)識和評價(jià)。A.組織形象B.組織文化C.組織綱領(lǐng)D.組織紀(jì)律12、（    ）是一種真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)，它們不僅注意問題的解決，而且執(zhí)行解決問題的方案，并對工作結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任。A.問題解決行團(tuán)隊(duì)B.自我管理型團(tuán)隊(duì)C.多功能型團(tuán)隊(duì)D.矩陣型團(tuán)隊(duì)13、勞倫斯關(guān)于沖突解決方法中最好的是那種？A.面對問題或解決問題B.潤滑雙方分歧C.強(qiáng)迫執(zhí)行D.承認(rèn)差異14、按照雙因素理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素（    ）A.獎(jiǎng)金B(yǎng).

6、上下級關(guān)系C.工作內(nèi)容的吸引力D.工作的保障15、人們借助于對組織的環(huán)境、面貌的了解而產(chǎn)生的印象是（      ）。A.產(chǎn)品形象B.人員形象C.環(huán)境形象D.制度形象二、多選題1、組織文化的特征包括（     ）：         A.微觀性B.可塑性C.目的性D.獨(dú)特性E.豐富性2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施主要有：（   ）A.加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的必要領(lǐng)導(dǎo)和管理，避免優(yōu)柔寡斷B.完

7、善管理指標(biāo)，明確工作職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)效率C.制定團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)，幫助成員熟悉團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略D.防止團(tuán)隊(duì)的文化沖突，實(shí)現(xiàn)差異文化的相互尊重和認(rèn)同E.突出組織領(lǐng)導(dǎo)者的作用3、形成組織中團(tuán)體之間沖突的原因：A.參與決策的需要B.目標(biāo)差異C.團(tuán)體間認(rèn)識上的差異D.團(tuán)體間權(quán)責(zé)不明，劃分不清引發(fā)沖突E.不健康的思想意識和不良的團(tuán)體作風(fēng)4、組織文化的心理機(jī)制包括：（      ）。A.心理定勢B.模仿心理C.心理強(qiáng)化D.從眾心理E.挫折心理5、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別主要表現(xiàn)在（   ）方面。A.領(lǐng)導(dǎo)方面B.目標(biāo)方面C.責(zé)任方面D.協(xié)作

8、方面E.技能方面6、根據(jù)羅賓斯的研究成果，沖突產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性因素主要包括：（   ）A.組織規(guī)模與任務(wù)的專門化程度B.矩陣組織的內(nèi)在矛盾C.上下級關(guān)系的兩難D.權(quán)力與資源分配的排他性E.管理幅度與管理層次的關(guān)系7、 組織文化是組織中的成員在一定的社會文化背景下，在組織生存與發(fā)展過程中，所形成的共同的（       ）等的綜合體。       A.價(jià)值觀B.團(tuán)體意識C.活動(dòng)方式D.信念E.規(guī)范8、群體規(guī)范具有以下作用：A.表現(xiàn)群體核心價(jià)值的功能B.保證群體平穩(wěn)運(yùn)行的功能C.評價(jià)和判斷成員行為，維護(hù)成員和諧關(guān)系的功能D.幫助群體保持鮮明特征，克服困難，生存發(fā)展的功能E.群體規(guī)范一旦制定，就不會更改9、組織文化的內(nèi)容主要有：（  &#