人事文員個人工作計劃范文

1、人事文員個人工作計劃范文一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及 生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運 行。2 2、根據(jù)公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時作好調(diào) 配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到 合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好 XXXX 年 6 6 月 3030 日 194194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新 的管

2、理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 2 年）、短期（1 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確 把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn) 經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績 突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工 ; ;完

3、不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; ; 不服從工作分配和調(diào)動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性 的大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、 品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xxxx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 1010 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-75-7 人，電氣專業(yè) 2-32-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-32-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的 普遍承認(rèn)

4、與重視。1 1、做好 xxxx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初 級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動部門 要求，做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格 證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作， 及時做好員工 勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2 2、做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作， 保證檔案的完 整性、齊全性、保密性 ; ;3 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交 接

5、監(jiān)督，不留后遺癥?！酒浚ㄒ唬┏浞稚钊氲亓私夤厩闆r。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、 發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信 息的方式如下：1 1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下， 從文件檔案室調(diào)閱有關(guān) 公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部 管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2 2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下， 到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查 閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、 發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3 3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對

6、公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒 體公眾對企業(yè)的看法等。4 4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的 了解。5 5、請教老員工， 與老員工交流。 通過和老員工的交流， 可以了解 公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公 司的職位序列中所處的位置。1 1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下， 查閱人事主管的職位說 明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等 和人力資源部經(jīng)理

7、進(jìn)行溝通。2 2、同時，還需要了解下屬的職位說明書， 并就下屬職位說明書中 載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3 3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程， 進(jìn)一步明確自己在 工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工 作目標(biāo)和工作重點。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的 工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公 司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案 和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1 1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下， 找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工

8、作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的 各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案 來進(jìn)行完成。2 2、對照人事主管的職位說明書， 就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要 的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征 得人力資源部經(jīng)理的同意。3 3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案， 包括計劃目標(biāo)、 計劃對 象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能 出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4 4、和下屬溝通這些工作計劃方案， 對這些工

9、作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計劃方案， 獲取下 屬的支持。5 5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論， 并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。6 6、召集下屬開會， 在了解其各自職位說明書的前提下， 明確各自 的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的 重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實施。7 7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋， 及 時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)， 并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。8 8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的

10、評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評 估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。9 9、對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部 經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。1010、進(jìn)行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項 日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1 1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給 人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。2 2、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃， 審閱報告報 備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項

11、服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè) 務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管 理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn) 公司的保值增值。1 1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通， 深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的 看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少 范錯誤、不范錯誤。2 2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通， 充分聽取各部門對人力資源 部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉3 3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法， 對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議?！酒?為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部

12、 將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向， 參考公司 20 xx20 xx 年相關(guān)能收 集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 20 xx20 xx 年工作目標(biāo)及計劃。人事部 20 xx20 xx 年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：20 xx20 xx 年 1212 月

13、至 20 xx20 xx 年 2 2 月份起草各類管理制度，20 xx20 xx 年 2 2 月抽出一星期時間每天下午 1414： 0000 召集各部門主管研究討論， 初稿訂 下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1 1 、按人員配置及 20 xx20 xx 年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量2 2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的 溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：20 xx20 xx 年 1212 月至 2

14、0 xx20 xx 年 1 1 月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2 2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推薦：具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需 要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán) 隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實施時間：1 1 、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20 xx20 xx 年度員工培訓(xùn)計劃， 計劃 20 xx20 xx 年三月份完成 ; ;2 2、 采用培訓(xùn)的形式： 內(nèi)部培訓(xùn)教材 ; ;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);

15、;外聘講師到企業(yè)授 課; ;3 3、 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4 4、培訓(xùn)時間安排： 內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月 一次培訓(xùn)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角 洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角 洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全 體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企 業(yè)文化真正的活躍起來 ! !五、制訂對外具有競

16、爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1 1、薪酬制度的透明化2 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作 者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵 的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感 ! !3 3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的 薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保， 保障員工最基 本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的 認(rèn)同使員工有歸屬感。2 2、計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、

17、內(nèi)部升遷和 調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議 （ 提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊 精神獎、創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制 （ 如末位淘汰機(jī)制 ）等。1 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但 暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新 的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員 工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝 任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2 2） 提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭 力的薪酬制度

18、 ; ; 使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵 制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此 項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿 意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答 復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為 了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改 善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20 xx20 x

19、x 年，人事部將通過與各部門深層次溝通， 協(xié)助各部門著手進(jìn) 行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。具體實施時間1 1、20 xx20 xx 年 1 1 月44 月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通， 協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核 評估系統(tǒng)。2 2、主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況 跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核 工作的良性運行。3 3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 人事部完成此項工作目 標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系1 1 、對正常人員流動的