農(nóng)民工實名制管理信息系統(tǒng)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流農(nóng)民工實名制管理信息系統(tǒng).精品文檔.監(jiān)理農(nóng)民工信息管理系統(tǒng)方案為加強分公司的項目勞務(wù)管理，規(guī)避勞務(wù)使用風險，有效推進勞務(wù)實名制管理，維護勞務(wù)人員權(quán)益，規(guī)范項目勞務(wù)信息分級管理，促使項目勞務(wù)內(nèi)部按月辦理農(nóng)民工工資結(jié)算，勞務(wù)公司內(nèi)部及時形成債權(quán)債務(wù)，確保農(nóng)民工工資發(fā)放，降低勞資糾紛風險。分公司以xxxx勞務(wù)管理文件為基礎(chǔ)結(jié)合分公司的勞務(wù)實際情況，將勞務(wù)管理分為勞務(wù)信息分級管理與勞務(wù)實名制管理，規(guī)范項目勞務(wù)管理的操作流程。另項目勞務(wù)管理人員在進行勞務(wù)管理時，應(yīng)建立項目勞務(wù)管理員個人工作清單（見附表1），用以梳理個人報表管理工作，查漏補缺。勞務(wù)信息分

2、級管理：一、項目勞務(wù)組織架構(gòu)管理項目部必須要對勞務(wù)進行勞務(wù)組織架構(gòu)圖構(gòu)建（可以讓勞務(wù)提供相關(guān)信息，見附表2），并在項目部留底。勞務(wù)組織架構(gòu)圖必須包括勞務(wù)公司的法人、合同簽訂人、現(xiàn)場負責人、管理人員（班組長、領(lǐng)料人）的組織構(gòu)架、崗位職責、聯(lián)系方式等。當勞務(wù)組織架構(gòu)發(fā)生變更，需5天內(nèi)更新和報項目部辦公室備案留底。二、勞務(wù)分級溝通 為了確保項目信息的有效溝通，對項目各層面與勞務(wù)溝通對象進行明確：勞務(wù)公司項目部勞務(wù)公司法人、項目負責人、現(xiàn)場代表、勞務(wù)負責人或勞務(wù)老板勞務(wù)管理人員勞務(wù)班組長項目班子其他人員三、勞務(wù)信息溝通內(nèi)容1、項目勞務(wù)組織資信情況（1）勞務(wù)公司： 資源組織能力（如資金實力、管理人員實力

3、、勞務(wù)班組的數(shù)量和人數(shù)）； 勞務(wù)承包人與勞務(wù)班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清。 （2）勞務(wù)班組長： 班組長與勞務(wù)承包人、勞務(wù)老板以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清； 主要人員來自哪里，班組長與主要作業(yè)人員的關(guān)系； 班組長與主要作業(yè)人員以前是否合作過、以前款項是否已結(jié)清； 按照進度計劃，需要多少人、其中技工（俗稱大工）多少人； 高峰期能組織多少人、其中技工多少人、這些人目前在干什么、在哪里； 增加作業(yè)人員的具體措施。2、勞務(wù)內(nèi)部計價及結(jié)算方式：（1）作業(yè)人員與班組長或勞務(wù)老板的結(jié)算方式、付款方式，款項是否已按月（約定方式）結(jié)清。（2）勞務(wù)管理人員（帶班）與勞務(wù)承包人的雇用關(guān)系、薪酬體

4、系、薪酬標準，薪酬結(jié)算方式、付款方式、是否已按月（約定方式）結(jié)清。3、勞務(wù)信息溝通的其他內(nèi)容：掌握溝通對象的姓名、出生日期、聯(lián)系電話、家庭住址、主要經(jīng)濟來源等。四、勞務(wù)使用動態(tài)信息表項目在勞務(wù)進場后，需建立勞務(wù)使用動態(tài)信息表（附表3）。項目部可以該表對勞務(wù)分包人員數(shù)量監(jiān)督，根據(jù)總進度計劃及月進度計劃，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員無法滿足要求時，及時上報項目經(jīng)理及分公司工程部。項目需要每季度更新，并在每季度最后一個月20日前將該表上報至分公司，每項目一份，聯(lián)系人為該勞務(wù)隊老板（勞務(wù)負責人）而非班組長。同時結(jié)合勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖，對轉(zhuǎn)包情況摸底，若分公司工程部發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況而項目未上報，將對項目處以轉(zhuǎn)包中間人已提成金

5、額10%的罰款！具體的做法是：詢問工人，得知給工人發(fā)工資者為A，若A未出現(xiàn)在分包公司與我公司簽訂的合同中，視為有轉(zhuǎn)包嫌疑，需立即上報分公司工程部調(diào)查處理。五、勞務(wù)過程考核在勞務(wù)公司進場后，項目部每月都需要對勞務(wù)分包進行月度過程考核，考核以分包商過程考評表（見附表4）為主，要求：每季度最后一個月20日前上報，每支勞務(wù)隊一份，項目經(jīng)理安排不同人員針對不同線條進行打分，扣分需嚴格依據(jù)勞務(wù)考核評分辦法（附表5），并在備注中寫明扣分項（原因）及扣分分數(shù)，嚴禁憑印象評分，嚴禁無根據(jù)評分,項目班子成員必須全員參與。六、勞務(wù)不良行為在勞務(wù)公司進場后，項目部需建立不良行為臺賬（見附表6），不良行為臺賬要求：每季

6、度末20日前上報，每項目一份，與項目勞務(wù)月度過程考評交圈，除非該勞務(wù)隊在當季度三個月中考評全為滿分，否則應(yīng)有不良行為記錄。不良行為記錄要求以勞務(wù)不良行為處罰規(guī)定（見附表7）為準。不良行為處罰規(guī)定從低到高一共分為輕微級、一般級、比較嚴重級、嚴重級、非常嚴重級等五級,包含質(zhì)量生產(chǎn)，安全文明，商務(wù)法務(wù)等各個方面。項目勞務(wù)實名制管理：一、勞務(wù)施工人員進場管理：1、在勞務(wù)施工人員進場時，項目部要做好進場人員身份證復印、登記留底、承諾書（見附表8）；并將進場勞務(wù)將個人信息（姓名、面部信息）錄入面部識別考勤機中。2、建立勞務(wù)進退場花名冊臺賬（見附表9），有退場或新增人員時，項目部必須及時（2天內(nèi)）將勞務(wù)花名

7、冊更新。進出場花名冊臺賬中需將勞務(wù)人員的銀行賬號列入在內(nèi)。3、勞務(wù)作業(yè)人員必須向項目部提供本人的任意一銀行的銀行卡號，及此卡為勞務(wù)作業(yè)人員工資卡。若無銀行卡，則要求3工作日辦好銀行卡，否則要求其退場。4、進場人員年齡必須大于18歲、不超過55歲，不得使用有疾病的人員，并配合項目部進行血壓監(jiān)測等身體檢查。對工人進行三級安全教育、班前活動、安全技術(shù)交底。二、勞務(wù)實名考勤管理1、各項目必須購買面部識別考勤機，考勤機的設(shè)置數(shù)量和布置位置都以利于項目、勞務(wù)公司的需求為準。另在設(shè)置面部識別考勤機時，需要把正常工作時間與加班時間等排班信息設(shè)置清楚。例如：正常工作時間為7:30-12:00;13:30-17:

8、30；加班時間為18:30-23:00。但具體的可根據(jù)各項目情況調(diào)整，以方便確定每月的工日，至少早晚各打卡一次。2、項目部為每個勞務(wù)公司每周建立一份以面部識別考勤機數(shù)據(jù)為基準的勞務(wù)人員考勤表（見附表10），勞務(wù)人員考勤表每周由項目勞務(wù)管理員通知勞務(wù)項目負責人與勞務(wù)人員簽字并加手印，同時在表頭位置加蓋勞務(wù)公司公章。三、勞務(wù)實名工資管理1、為及時掌握勞務(wù)內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)，規(guī)避勞資糾紛風險，項目部必須要求勞務(wù)公司每月及時與作業(yè)工人辦理結(jié)算及對賬，并明確結(jié)算、收款責任人及銀行賬號，未執(zhí)行按月結(jié)算者不得付款。同時每月項目勞務(wù)管理員根據(jù)面部識別考勤機的考勤人數(shù)及工人的每日工資情況，建立工資發(fā)放表（見附表11

9、），每月更新，項目留存紙質(zhì)文檔，要求勞務(wù)人員與勞務(wù)負責人簽字并加手印。2、根據(jù)勞務(wù)班組的工資明細，勞務(wù)協(xié)管員需要在過程中核查勞務(wù)作業(yè)人員的工資水平，是否包食宿？工資發(fā)放的形式、工資發(fā)放額度等，勞務(wù)管理員、各專業(yè)工程師在管理過程中做好摸底，確保真實水平。四、工資發(fā)放核查勞務(wù)協(xié)管員每月需將勞務(wù)工資發(fā)放情況和當月結(jié)算做對比分析，既項目需建立項目分包結(jié)算與農(nóng)民工工資支付情況調(diào)查對比表（見附表12），要求：每月更新，且每月5號前上報分公司。同時，項目部需要將勞務(wù)工人每月收款的依據(jù)（銀行流水記錄、微信轉(zhuǎn)賬記錄的圖片、勞務(wù)人員加手印的現(xiàn)金支付的收據(jù)）留存?zhèn)浒浮?抓住其中的幾個關(guān)鍵點：結(jié)算額是否小于作業(yè)人員應(yīng)

10、發(fā)金額；累計結(jié)算額是否小于累計勞務(wù)成本。如出現(xiàn)結(jié)算額小于作業(yè)人員應(yīng)發(fā)金額或累計結(jié)算額小于累計勞務(wù)成本，那我們需要重點關(guān)注，并要做好調(diào)查分析，若是勞務(wù)問題，該清退時，果斷清退；若是非勞務(wù)問題，項目部須在20天內(nèi)解決此項問題，并報分公司商務(wù)部備案。在表格中關(guān)于分包勞務(wù)的支付情況數(shù)據(jù)可以讓項目商務(wù)人員配合提供，勞務(wù)累計成本由項目經(jīng)理負責，工人工資由項目勞務(wù)管理人員負責。附表1：附表2：附表3：附表4：附表5：施工質(zhì)量：15分1、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患的，每一處扣2分；不符合質(zhì)量要求拒不整改的，每一處扣5分2、工程實體實測實量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本項得0分3、工程實體觀感質(zhì)量差的

11、，視情況扣15分4、因勞務(wù)隊伍原因違反局紅線管理有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的，每一項扣5分5、因質(zhì)量原因造成返工，并對項目造成經(jīng)濟或名譽損失的，此項計0分6、發(fā)生重大質(zhì)量事故，或因質(zhì)量原因被要求停工的，一票否決，考評不合格施工工期：15分1、主要管理人員未按投標承諾或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投標承諾或合同要求未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的，每一人扣1分；主要管理人員不能滿足施工管理要求的，扣3分2、施工班組未按投標承諾或合同要求到位的，每遲到1天一扣2分；施工班組操作水平嚴重不能滿足施工管理要求的，扣5分3、因勞務(wù)隊伍原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工作月進度計劃滯后5天的，扣5分；每多滯后一天加扣1分4、施工班組

12、人數(shù)不足，影響施工進度的，每缺少1人一扣1分5、因勞務(wù)隊伍原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，拒不按照項目要求增加施工人員或增加工作時間進行趕工的，此項計0分6、因勞務(wù)隊伍原因?qū)е鹿こ剃P(guān)鍵節(jié)點滯后的，一票否決，考評不合格安全生產(chǎn)：15分1、出現(xiàn)嚴重安全隱患的，每一處扣5分；對安全隱患拒不整改的，每一處扣5分2、操作人員不遵守安全防護規(guī)定的，每人次扣2分3、工人宿舍、庫房等區(qū)域用電不規(guī)范，私拉亂接，缺少接地措施，或違規(guī)使用大功率電器的，每一處扣5分，工人在宿舍、庫房等區(qū)域違規(guī)用火的，每人次扣5分4、因勞務(wù)隊伍原因違反局紅線管理有關(guān)安全管理規(guī)定的，每一項扣5分5、安全早會制度落實不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分6、發(fā)

13、生工人因工受傷事故的，此項計0分7、發(fā)生死亡事故的，一票否決，考評不合格文明施工：15分1、施工現(xiàn)場文明施工差的，視情況扣15分2、宿舍、食堂、廁所等生活場所衛(wèi)生狀況差的，視情況扣15分3、庫房堆放不整齊的，視情況扣15分工資支付：15分1、 實名制管理作假，扣5分2、 拒不配合實名制管理，扣10分3、 工人工資未及時到賬，并向項目及以上級別反映，本項計0分4、 因工人工資支付不及時，導致工人怠工、停工、圍堵項目部或破壞生產(chǎn)的，一票否決，考評不合格工作配合：10分1、勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證未在項目保存復印件的，每項扣1分；未及時年審的，每項扣1分2、主要管理人員無相應(yīng)資

14、格證書的，每一人扣1分；資格證書失效的，每一人扣1分；人證不符的，每一人扣1分；提供虛假資格證書的，扣10分3、特殊作業(yè)人員未持證上崗的，每一人扣1分；所持證件過期的，每一人扣1分；人證不符的，每一人扣1分4、勞務(wù)隊工人與項目管理人員發(fā)生口頭沖突的，每人次扣2分，勞務(wù)隊管理人員與項目管理人員發(fā)生口頭沖突的，每人次扣5分5、當季度材料使用超定額損耗率的，視情況扣15分6、勞務(wù)隊人員對項目管理人員進行口頭威脅的，此項計0分7、勞務(wù)隊人員對項目管理人員作出攻擊行為的，一票否決，考評不合格遵紀守法：10分1、 勞務(wù)隊人員打架斗毆的，此項計0分2、 勞務(wù)隊人員出現(xiàn)盜竊、搶劫等犯罪行為的，一票否決，考評不合格其他：5分出現(xiàn)其它問題的，視情況扣1-5分附表6：附件6：項目部（分公司、公司）勞務(wù)不良行為處罰臺賬序號勞務(wù)公司名稱勞務(wù)現(xiàn)場負責人處罰事由處罰時間處罰等級附表7：xxxxxx公司勞務(wù)不良行為處罰規(guī)定附表8：作業(yè)人員承諾書本人 ，身份證號碼 ，銀行卡號： ，為中建五局三公司安裝分公司 項目 勞務(wù)公司的作業(yè)人員。本人在此鄭重承諾：1、 本人在項目部登記的身份證號碼及銀行卡號屬實.2、 本人愿意配合項目