石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)VIP

1、xx石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： xx公司2012年 3月 21日目 錄一、編制說明2二、工程概況和重點(diǎn)難點(diǎn)2三、編制依據(jù)4四、施工部署及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5五、施工總進(jìn)度及保證措施9六、勞動(dòng)力、施工機(jī)械投入計(jì)劃及保證措施11七、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置12八、專業(yè)施工方案編制14九、設(shè)備材料采購14十、施工質(zhì)量保證措施21十一、施工安全管理30十二、現(xiàn)場文明施工管理措施42十三、分包管理54十四、防風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案58十五、 工程竣工驗(yàn)收67一、 編制說明 本工程為xx石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項(xiàng)目施工總承包，根據(jù)庫區(qū)二期庫容的要求，碼頭擬增加13根管線。主

2、碼頭共增加12根管線。其中2根DN500、3根DN400、5根DN300、2根DN250管線。副碼頭管廊加高并增加7根管線。其中4根DN300和2根DN250管線從主碼頭新增管線分支而來；另新增1根DN300管線。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖中對工程施工的要求和工程施工內(nèi)容與及現(xiàn)場情況，結(jié)合我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制。重點(diǎn)說明了我公司完成工程施工的總體部署，控制目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制措施，現(xiàn)場文明施工管理，主要施工方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，施工資源配置等。二、 工程概況和重點(diǎn)難點(diǎn)1、工程概況工程地點(diǎn)：xx市xx區(qū)xx石油化工碼頭建設(shè)單位：xx石油化工碼頭有限公司設(shè)計(jì)單位：中交

3、第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：xxxx工程監(jiān)理有限公司工期要求：自2012年3月21日后180個(gè)日歷天完成合同工程交接。工程范圍包括：管線擴(kuò)建項(xiàng)目（含工藝、電氣和控制工程、裝卸臂、閥門、結(jié)構(gòu)等）的全部設(shè)備和材料采購、施工安裝、政府報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)、發(fā)包人培訓(xùn)、為合同工程的聯(lián)動(dòng)試車、投料試車等提供保障服務(wù)、提供合同工程的竣工資料等文件、為合同工程提供保修服務(wù)等直至發(fā)包人頒發(fā)履約證書。主要工程量如下表：序號(hào)名 稱單 位數(shù) 量1裝卸臂16"臺(tái)12凸輪泵臺(tái)13雙面埋弧焊直縫焊管DN400-DN500 L290m31144高頻直縫焊管DN250-DN350 L290m97575無縫鋼管D

4、N15-DN200 20#m11047管架、管托噸228裝卸臂拆除臺(tái)29管道拆裝DN25-DN200m103010閥門拆檢DN40-DN200個(gè)9711泵拆檢臺(tái)912流量計(jì)拆檢臺(tái)413管線支架噸4514拆除,新砌沙池座214操作平臺(tái)噸10.6815中控室改造項(xiàng)116輸油臂基礎(chǔ)m32.0317低壓開關(guān)柜臺(tái)1518電力電纜 NHVV-1KV 4*16mm2m120019銅合金護(hù)套礦物絕緣電纜465/44NICU 4*4m825020鋁合金電纜橋架m148021電纜橋架托臂噸2.8422接地線m95023鍍鋅扁鋼 -40*4m20024鍍鋅鋼管m203025送配電裝置系統(tǒng) 1kv系統(tǒng)126PLC柜臺(tái)

5、427機(jī)架臺(tái)628模塊件7529隔爆壓力變送器臺(tái)3530電力電纜 ZR-VV-0.6/1KV 3*1mm2m42531控制電纜m1232532電話電纜m100033數(shù)據(jù)庫管理服務(wù)器套234上位監(jiān)控電腦臺(tái)335網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)臺(tái)236應(yīng)用軟件套237隔爆溫度傳感器臺(tái)3538流量計(jì)拆裝 DN200臺(tái)339壓力變送器拆裝臺(tái)340火焰探測器拆裝套12、 工程重點(diǎn)難點(diǎn)1) 本工程為碼頭管線擴(kuò)建工程，施工安全尤其重要，施工時(shí)必須嚴(yán)格遵守業(yè)主施工許可制度、生產(chǎn)安全管理制度，施工必須在不影響碼頭生產(chǎn)的前提下進(jìn)行。本工程存在隨時(shí)暫停施工而讓步于碼頭來船作業(yè)的情況和出于整個(gè)碼頭安全考慮而要求停止施工的情況。施工進(jìn)度是本

6、項(xiàng)目的重點(diǎn)。 2) 本工程由于屬于擴(kuò)建性質(zhì)，原碼頭、棧橋等已經(jīng)安裝好了設(shè)備和管道，設(shè)備和管道都已經(jīng)在投用狀態(tài)。能夠提供給施工的設(shè)備材料運(yùn)輸空間有限，主碼頭設(shè)備、管線吊裝運(yùn)輸條件差，本項(xiàng)目的材料運(yùn)輸是一個(gè)難點(diǎn)。3) 施工作業(yè)危險(xiǎn)因素多。建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境為海邊，風(fēng)力大，且為擴(kuò)建項(xiàng)目，要保證原有設(shè)施、設(shè)備的正常生產(chǎn)和運(yùn)行對現(xiàn)有碼頭改造，碼頭工藝管道未進(jìn)行吹掃清洗，管道內(nèi)均存在易燃易爆介質(zhì)。安裝主要危險(xiǎn)因素分析如下：火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)；觸電傷害；高處墜落；物體打擊；溺水事故還有不可預(yù)測的氣候、季風(fēng)、汛期等不安全因素。三、 編制依據(jù)（1） xx石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項(xiàng)目施工總承包合同；（2） 中交第四航務(wù)

7、工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司施工圖；（3） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001；（4） 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB502312009；（5） 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502752010；（6） 工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB502352010；（7） 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502362011；（8） 石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 SH35012011；（9） 閥門檢驗(yàn)與管理規(guī)程SH3518-2000；（10） 鋼制管法蘭、墊片、緊固件HG 2059220635-2009；（11） 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

8、GB50150-2006；（12） 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006；（13） 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006；（14） 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-50259-96；（15） 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92；（16） 爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50257-96（17） 自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB500932002；（18） 自動(dòng)化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB501312007；（19） 石油化工施工安全技術(shù)規(guī)范GB504842008；（20） 石油

9、化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定SH35032007；（21） 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；（22） xx公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境（QHSE）管理體系程序文件四、 施工部署及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將組建精干高效的“xx石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程項(xiàng)目部”（簡稱項(xiàng)目部），提供包括資金、設(shè)備和最優(yōu)秀的采購和施工等人員在內(nèi)的必要資源。從而為業(yè)主和我公司成功地完成本施工總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目部在公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容范圍內(nèi)，對所承包項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理，并按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投

10、資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中對HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面進(jìn)行控制、管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理工藝設(shè)備工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理：HSE工程師：電儀工程師：采購工程師：施工經(jīng)理：項(xiàng)目總工程師：施工班組2. 主要人員職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司在本項(xiàng)目工程中的授權(quán)代表，代表公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的承包商的權(quán)利和義務(wù)。全面組織、主持本項(xiàng)目的工作，對本項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為業(yè)主提供滿

11、意服務(wù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、HSE管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。 負(fù)責(zé)定期向公司的主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。參加簽訂分包合同，確

12、定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序。 負(fù)責(zé)與業(yè)主代表、當(dāng)?shù)丶暗谌降膮f(xié)調(diào)、溝通工作。(2) 施工管理工程師理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并向其匯報(bào)。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。組織施工技術(shù)人員對施工圖會(huì)審，對提出的問題組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決。負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工技術(shù)方案。組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議。督促有關(guān)部門和各施工班組認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，參與組織工程竣工驗(yàn)收工作。參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。督促有關(guān)部門做好原始資料

13、的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。(4) 質(zhì)檢工程師：對現(xiàn)場設(shè)備材料的交接驗(yàn)收，重要分項(xiàng)工程的施工安裝全過程中的復(fù)檢驗(yàn)確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)收集本職范圍內(nèi)的設(shè)備、材料及安裝過程的有關(guān)證書、通知單、各種檢驗(yàn)（查）報(bào)告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)施工全過程有關(guān)工程質(zhì)量內(nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀(jì)律和施工規(guī)范。參加壓力性試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，并在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。參加工程質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。參加單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。(5)安全工程師：參與制度有關(guān)本項(xiàng)目的HSE目標(biāo)計(jì)劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查情況。負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的H

14、SE教育，崗位HSE教育。監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE活動(dòng)及班前講話。深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE決策提出建設(shè)性意見。參加本項(xiàng)目HSE檢查、HSE管理年審及事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。(6)材料工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計(jì)及按時(shí)上報(bào)設(shè)材部門，余料要做好標(biāo)記移植。對現(xiàn)場不合格材料（或零部件）的驗(yàn)收，材料保管不善，丟失、錯(cuò)發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。對易燃、易爆物品，因保管不善引起的

15、事故負(fù)直接責(zé)任。(7) 預(yù)結(jié)算工程師：做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作；按時(shí)完成工程驗(yàn)收預(yù)、結(jié)算工作。3. 項(xiàng)目目標(biāo)我公司遵循合同及其各附件中工作范圍、項(xiàng)目執(zhí)行要求及業(yè)主管理規(guī)定、工程設(shè)計(jì)圖等各文件及附件中的要求，在充分考慮項(xiàng)目的安全性、可靠性、可操作性、可維修性、環(huán)境保護(hù)要求、連續(xù)運(yùn)行要求并努力為業(yè)主降低運(yùn)營成本的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益、高速度地完成本項(xiàng)目的工程建設(shè)。我公司確保實(shí)現(xiàn)主要的項(xiàng)目目標(biāo)如下：（1）進(jìn)度：自2012年3月21日后180個(gè)日歷天完成合同工程交接。（2）HSE：安全：無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災(zāi)事故、無坍塌事故；安全生產(chǎn)、文明

16、施工合格率100；環(huán)境：無污染事故。（3）質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格4. 項(xiàng)目實(shí)施總體安排對于本項(xiàng)目的施工，我司將依托在xx發(fā)展碧辟油品有限公司xx油庫二期項(xiàng)目在建的優(yōu)勢。由于本項(xiàng)目主要的是為了xx油庫二期擴(kuò)建配套。xx油庫二期的管線將和本項(xiàng)目的管線相接。xx油庫二期項(xiàng)目我司作為總承包方，可以為本項(xiàng)目的施工、協(xié)調(diào)提供非常大了支持。作為兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)聯(lián)性，我司將實(shí)施“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，獨(dú)立管理”的管理思路。也就是針對兩個(gè)項(xiàng)目將統(tǒng)一到一起來協(xié)調(diào)管理。而針對一個(gè)項(xiàng)目建立一套管理團(tuán)隊(duì)。合同簽訂后，總部的項(xiàng)目管理人員將就合同規(guī)定和招投標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容在總部編制項(xiàng)目的實(shí)施方案、質(zhì)量策劃、進(jìn)度和費(fèi)用控制

17、等項(xiàng)目控制和管理文件，對項(xiàng)目的采購、施工各個(gè)階段總體實(shí)施進(jìn)行全面的管理、控制和指導(dǎo)，并根據(jù)要求上報(bào)業(yè)主審查。在項(xiàng)目初期，主要采購活動(dòng)在總部進(jìn)行?？偛扛饔嘘P(guān)部門將對本項(xiàng)目的采購活動(dòng)提供全面支持。利用本公司豐富的總承包經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目初期，即同步在xx油庫二期項(xiàng)目內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場辦公室，開展施工準(zhǔn)備和施工計(jì)劃活動(dòng)，充分實(shí)現(xiàn)采購、施工的“合理深度交叉”，為工程盡早開工并確保按期交工打下良好的基礎(chǔ)。在施工階段，項(xiàng)目部將把工作重心放在施工現(xiàn)場，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)工程施工進(jìn)度。采購部將選派項(xiàng)目現(xiàn)場采購組進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展設(shè)備材料到貨的接貨、卸貨、驗(yàn)收及交付施工。對于本項(xiàng)目防腐場需要設(shè)置在場外的要求，我

18、司計(jì)劃使用xx油庫二期項(xiàng)目現(xiàn)場的防腐場，并利用該項(xiàng)目的管道堆放場地作為臨時(shí)存放區(qū)域。做好防腐的管道統(tǒng)一存放在油庫二期項(xiàng)目的堆放場內(nèi)，做好標(biāo)識(shí)和區(qū)域圍蔽單獨(dú)管理。陸路運(yùn)輸?shù)穆肪€從堆放場經(jīng)過油庫二期大門，從油庫一期大門進(jìn)入到碼頭區(qū)域。由于主碼頭頂層管線在陸路難以運(yùn)輸?shù)轿?，考慮使用船吊，在附近通過碼頭把管線裝入貨船上，利用船吊吊裝裝卸臂的時(shí)候把管道吊裝到位。五、 施工總進(jìn)度及保證措施1) 進(jìn)度總目標(biāo)本項(xiàng)目的里程碑點(diǎn)為：自2012年3月21日后180個(gè)日歷天（即2012年9月16日）完成合同工程交接。本公司將采取一切有效的措施，確保上述里程碑點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，圓滿地完成本項(xiàng)目的進(jìn)度控制總目標(biāo)。2) 項(xiàng)目總

19、體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（見附圖一）。3) 施工進(jìn)度控制措施（1）進(jìn)度控制程序圖在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。進(jìn)度控制程序圖如下圖：計(jì)劃編制審 批修訂計(jì)劃確定對總工期有無影響計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際值同計(jì)劃值比較制定糾偏措施施分析產(chǎn)生偏差原因是否產(chǎn)生偏差是（2）進(jìn)度控制的基本要求要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)

20、控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的供料滯后外，還有同其他單位間的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度控制組織措施我公司收到中標(biāo)通知后，迅速部署施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)施工要素，確保按時(shí)開工，在開工后不定時(shí)召

21、開現(xiàn)場辦公會(huì)議，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在人力、資金、物資上給予優(yōu)先保證。施工組織上制訂周密合理的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排施工人員和機(jī)具進(jìn)場，以滿足施工需要。明確施工控制節(jié)點(diǎn)周、月滾動(dòng)計(jì)劃并根據(jù)施工條件隨時(shí)調(diào)整，確保主線路關(guān)鍵控制點(diǎn)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在施工的不同階段，根據(jù)施工條件，將組織施工大干活動(dòng)，明確各階段性目標(biāo)，制定措施，確保關(guān)鍵控制點(diǎn)，為下道工序創(chuàng)造條件。合理確定施工工藝邏輯關(guān)系，深度預(yù)制，深度交叉，在預(yù)制場將安裝預(yù)制工作與施工現(xiàn)場同步進(jìn)行；同時(shí)，針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高一次合格率，減少返工現(xiàn)象。實(shí)行以班組為單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的責(zé)任承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行控制

22、點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度，將控制點(diǎn)獎(jiǎng)金分解到各施工班組。及時(shí)兌獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明，對計(jì)劃不能落實(shí)的班組，除受罰之外還要及時(shí)增調(diào)人員機(jī)具完成計(jì)劃工作，以免延誤工期。提前參與：提前參與設(shè)備材料計(jì)劃控制，并根據(jù)施工現(xiàn)場條件、圖紙、設(shè)備、材料到貨情況，制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度。具體措施是：在設(shè)備材料計(jì)劃中根據(jù)施工進(jìn)度提出到貨時(shí)間要求。開工后，每天用書面形式統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料到貨數(shù)量和缺件數(shù)量，對不能按時(shí)到貨的，及時(shí)制定糾偏措施。優(yōu)化管理：科學(xué)分析工程重點(diǎn)，科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案，合理安排施工程序。積極協(xié)調(diào)：選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，積極協(xié)調(diào)，及時(shí)配合交叉，有效地壓縮施工工序間隙，做到均衡文明施工，減少和消除

23、施工尾項(xiàng)、漏項(xiàng)，縮短施工掃尾時(shí)間，高效地組織單體試車、沖洗試壓、氣密性試驗(yàn)、儀表聯(lián)校，密切地配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車，確保實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全地建成該工程，確保投料試車一次成功。以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量為課題，大力開展全員全面質(zhì)量管理活動(dòng)，給予優(yōu)秀施工班組和個(gè)人以嘉獎(jiǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)完成。貫徹公司按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊和質(zhì)量保證程序文件，以此促進(jìn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格工序紀(jì)律，杜絕質(zhì)量問題引起的停工、返工，保證一次通過交工驗(yàn)收。六、 勞動(dòng)力、施工機(jī)械投入計(jì)劃及保證措施1、 勞動(dòng)力配備計(jì)劃序號(hào)工 種人數(shù)職 責(zé) 范 圍備注1管鉗工20負(fù)責(zé)

24、該工程的設(shè)備及管道安裝、管架制安。2焊工10負(fù)責(zé)該工程的焊接工作。3起重工3負(fù)責(zé)各起重、提升等工作。4防腐工4負(fù)責(zé)該工程的防腐工作安裝5電工6負(fù)責(zé)該工程的電氣安裝工作。6儀表工8負(fù)責(zé)該工程的儀表安裝工作。7維修電工2負(fù)責(zé)該工程的施工、生活用電工作。8輔助工6負(fù)責(zé)該工地的材料運(yùn)輸、裝、卸及各工種現(xiàn)場配合等工作。根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定

25、向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注1汽車吊QY25A12船吊1租用3電動(dòng)葫蘆5t24平板車20t15手動(dòng)葫蘆3t66電焊機(jī)ZX5-40057亞弧焊機(jī)WS7-400108焊條烘箱YGCH-X-20019焊條保溫筒TRB1010氣割工具411手動(dòng)試壓泵SY-400112電動(dòng)試壓泵4DSY-30/40213角向磨光機(jī)150214角向磨光機(jī)1001015砂輪切割機(jī)400（PB型）216電動(dòng)套絲機(jī)TQ15-89117

26、液壓彎管機(jī)100118沖擊鉆20319水準(zhǔn)儀J2120水平儀框式200121卷尺5m2022數(shù)字鉗形電流表123盤尺50m124鐵水平尺1225數(shù)字萬用表DT890F226接地電阻測試儀0.1（允差）1.5127壓力表02.5MPa4施工機(jī)械設(shè)備除船吊準(zhǔn)備租用外，其它可以從公司隨時(shí)調(diào)入?，F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的順利進(jìn)行。要求機(jī)械完好率達(dá)到100以上，利用率達(dá)到95以上。七、 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置1、 臨時(shí)辦公設(shè)施根據(jù)業(yè)主提供的地方，施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室（由于現(xiàn)場

27、場地有限，無法搭設(shè)板房，具體方案和業(yè)主協(xié)商，計(jì)劃申請?jiān)陂T衛(wèi)室旁放置集裝箱做臨時(shí)辦公室，見附圖），項(xiàng)目部管理人員集中辦公，以便加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理和各單位的工作聯(lián)系。施工場地不設(shè)置生活臨建設(shè)施。生活區(qū)租用坦頭村出租房屋。2、 臨時(shí)施工用電通過對現(xiàn)場實(shí)際情況的勘察，本項(xiàng)目工程臨時(shí)用電的主干線采用五芯電纜敷設(shè)。電源從油庫二期項(xiàng)目一級(jí)配電箱引出，沿油庫二期主管廓邊的電纜槽敷設(shè)，在碼頭控制室一層室外安裝碼頭電源一級(jí)電箱一臺(tái)，在主碼頭設(shè)施工用電電源二級(jí)配電箱三臺(tái)，在副碼頭設(shè)施工用電電源二級(jí)配電箱二臺(tái)，施工用電三級(jí)配電箱根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整布置，電源線路結(jié)構(gòu)采用樹桿式線路配電方式。通往碼頭的臨時(shí)施工電路，采用沿

28、一期低壓電纜橋架由二樓的低壓配電柜內(nèi)新裝設(shè)的總漏電斷路器（200A）引出至碼頭控制室一級(jí)配電箱。電纜規(guī)格：VV-1KV-3×70+2×35。主碼頭臨電電纜規(guī)格采用：VV-1KV-3×70+2×35/ VV-1KV-3×50+2×25；副碼頭臨電電纜規(guī)格采用：VV-1KV-3×35+2×16。（1）. 臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)算1) 主要用電設(shè)備 電焊機(jī)（12KW）:5臺(tái)；氬弧焊機(jī)（12KW）：10臺(tái)；其它：20KW。2) 用電負(fù)荷的計(jì)算Ø 交流（氬弧）電焊機(jī)Kx = 0.35 Cos = 0.40 tg = 2.2

29、9將Jc =50%統(tǒng)一換算到Jc1 =100%的額定容量Pn = Sn ×Cos = 15×12×0.40=72kWPe = n×(Jc/Jc1)1/2×Pn = 1×(0.50/1.00)1/2×72 = 50.92 kWPjs = Kx×Pe =0.35×50.92 =17.82 kWQjs = Pjs× tg=17.82×2.29 = 40.8 kvarØ 其它Kx = 0.40 Cos = 0.80 tg = 1.02Pjs = 0.40×20 = 8kWQ

30、js = Pjs× tg=8×1.02 =8.16 kvarØ 總的計(jì)算負(fù)荷計(jì)算，總箱同期系數(shù)取Kx=1.0總的有功功率Pjs = Kx×Pjs =1.0×(17.82+8)=25.82KW總的無功功率Qjs = Kx×Qjs=1.0×（40.8+8.16）=48.96 Kvar總的視在功率Sjs = ( Pjs2+Qjs2 )1/2 =55.35 KVA總的計(jì)算電流計(jì)算Ijs = Sjs/(1.732×Ue)=55.35/（1.732×0.38）=84.2A。臨時(shí)用電電箱電氣一次接線、電氣平面布置（詳見

31、附圖二：施工臨電平面布置圖）施工用電線路及開關(guān)設(shè)備安裝：為確?？傮w施工安全，施工線路設(shè)計(jì)及安裝必須符合規(guī)范與操作安全，驗(yàn)收后才得使用。用電管理要制定嚴(yán)格的管理措施，嚴(yán)禁任意拉線接電。臨時(shí)施工用電的日常管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，下設(shè)專人進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證施工現(xiàn)場的安全用電和正常供電。八、 專業(yè)施工方案編制各專業(yè)工程施工前編制專業(yè)施工方案，專業(yè)施工方案如下：（一）工藝設(shè)備管道施工方案（二）鋼結(jié)構(gòu)安裝方案（三）儀表施工方案（四）電氣施工方案（五）輸油臂吊裝方案（六）臨時(shí)用電方案（七）調(diào)試方案九、 設(shè)備材料采購1. 采購原則（1）提供在制造、運(yùn)輸、使用上都能保證安全、性能質(zhì)量可靠的設(shè)備/材料；（2）所購設(shè)備

32、/材料必須滿足國家及當(dāng)?shù)匕踩铜h(huán)保方面的要求；（3）僅在業(yè)主提供的合格供應(yīng)商名單中選擇確定設(shè)備/材料供貨商。（4）按時(shí)交貨以滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。（5）設(shè)備/材料采購在確保質(zhì)量、安全并符合業(yè)主要求的前提下，充分兼顧本公司以及供貨商的合理利益。2. 采購策略（1）供貨商的選擇范圍僅限于業(yè)主招標(biāo)文件中推薦的廠商，結(jié)合本公司多年的采購經(jīng)驗(yàn)，采取詢、報(bào)價(jià)機(jī)制選擇供貨商。（2）采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購，專用設(shè)備將根據(jù)國內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，采用議標(biāo)方式采購。（3）設(shè)備/材料盡可能從國內(nèi)采購，同等條件下考慮就近采購。（4）采購工作嚴(yán)格按照采購程序執(zhí)行。合同簽訂之前，首先對廠商的技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)澄清和評(píng)審，技術(shù)條件

33、必須滿足項(xiàng)目技術(shù)要求，具有同類產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)以及使用安全、性能質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的廠商優(yōu)先選擇。（5）廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審應(yīng)著重考慮廠商的商業(yè)信譽(yù)、價(jià)格及交貨期等，結(jié)合技術(shù)評(píng)審結(jié)果，擇優(yōu)選定最終的供貨廠商。3. 采購執(zhí)行計(jì)劃（1）. 采購范圍本公司的供貨范圍和責(zé)任主要是向業(yè)主提供xx石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項(xiàng)目施工總承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的所有設(shè)備和材料。（2）. 采購組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1) 采購組織機(jī)構(gòu)采購組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購工程師、現(xiàn)場材料員組成：2) 采購管理職責(zé)分工：a采購經(jīng)理：Ø 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購工作；Ø 組織編制采

34、購實(shí)施計(jì)劃，管理和協(xié)調(diào)采購工作包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、安排制造廠商現(xiàn)場服務(wù)；Ø 對采購貨物的質(zhì)量記錄完整性負(fù)責(zé)；Ø 負(fù)責(zé)組織采購工作的各崗位工程師貫徹公司質(zhì)量體系文件及采購手冊，并保證其有效實(shí)施；Ø 審查詢價(jià)文件是否滿足詢價(jià)的要求；Ø 對采購的全過程進(jìn)行控制，例如：采購的評(píng)標(biāo)，參加重要設(shè)備供貨商的開工會(huì)、催貨及檢驗(yàn)工作；Ø 負(fù)責(zé)評(píng)審與供貨商簽訂的訂貨合同，并處理與采購有關(guān)的各項(xiàng)問題；Ø 協(xié)調(diào)好業(yè)主、采購、供貨商的關(guān)系，并在所采購的貨物出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理；Ø 對不符合訂貨合同的貨物提出糾正方法和措施；Ø 定期向項(xiàng)

35、目經(jīng)理提供采購進(jìn)展報(bào)告及裝運(yùn)計(jì)劃；Ø 項(xiàng)目結(jié)束后,向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目采購總結(jié)報(bào)告。b采購工程師：Ø 接受專業(yè)工程師提供的請購單文件，包括：數(shù)據(jù)表、采購說明及詢價(jià)圖紙等；Ø 編制商務(wù)詢價(jià)文件，包括：詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、訂貨合同、合同基本條款、包裝及運(yùn)輸要求等；Ø 在業(yè)主合格供應(yīng)商名單中選擇貨物詢價(jià)廠商名單；Ø 發(fā)出詢價(jià)，接收報(bào)價(jià)；Ø 組織報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和技術(shù)談判；Ø 組織召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)；Ø 確定供貨廠商、簽訂訂貨合同；Ø 負(fù)責(zé)合同、信函及文件的發(fā)放、回收整理和存檔；Ø 協(xié)調(diào)付款及售后服務(wù)問題。c現(xiàn)場

36、材料員：Ø 編制現(xiàn)場材料存儲(chǔ)和管理程序；Ø 建立現(xiàn)場接、保、檢制度，對到達(dá)施工現(xiàn)場的設(shè)備材料進(jìn)行接貨、卸貨、開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)保管、分類統(tǒng)計(jì)工作，并按程序交付施工安裝；Ø 負(fù)責(zé)現(xiàn)場短缺材料的采購；Ø 負(fù)責(zé)整理備品備件清單；Ø 負(fù)責(zé)隨機(jī)技術(shù)資料（包括說明書、合格證、保修證等）的整理、保管、歸檔等。（3）. 承包商與業(yè)主采購協(xié)調(diào)程序合同簽訂后,提供采購工作協(xié)調(diào)程序。在協(xié)調(diào)程序中將對采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和重點(diǎn)設(shè)備及材料等制定出全面和可行的細(xì)則，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)備安裝計(jì)劃，編制采購計(jì)劃。編制采購狀態(tài)綜合周報(bào)，定期舉行采購協(xié)調(diào)會(huì)，和業(yè)主

37、商定有關(guān)采購進(jìn)度、質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。對采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)瘸霈F(xiàn)的相關(guān)的問題，隨時(shí)和業(yè)主溝通，并提出解決方案，保證業(yè)主的項(xiàng)目管理人員對采購的進(jìn)展有全面的了解。（4）. 采購質(zhì)量控制Ø 供貨廠商的評(píng)審及推薦的供貨廠商清單每類設(shè)備至少要推薦三家供貨廠商(特殊情況者除外), 從業(yè)主提供的廠商名單中推薦供貨廠商。推薦的廠商名單需提交業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方能實(shí)施。Ø 報(bào)價(jià)的評(píng)審及審批專業(yè)工程師負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審，采買工程師負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合評(píng)審，綜合評(píng)審需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。Ø 采購合同的簽發(fā)當(dāng)最終確定了簽約廠商后，采購合同由采購工程師簽署，采

38、購經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。Ø 檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)應(yīng)從頭至尾，包括原材料的檢驗(yàn)、制造過程中的監(jiān)造、中間檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)及試驗(yàn)、涂漆以及包裝等。檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄，提出整改意見并督促執(zhí)行。Ø 催交要求催交工作包括文件的催交和產(chǎn)品的催交。產(chǎn)品的催交應(yīng)多與制造廠商聯(lián)系，在設(shè)備交貨前一個(gè)半月內(nèi)，將加大催交頻次，一周內(nèi)應(yīng)至少催交一次。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有滯后的跡象，及時(shí)與廠商協(xié)調(diào)解決。4. 采購管理程序（1）確定合格供貨商；a合同文件中所指定的供貨商應(yīng)在選擇時(shí)優(yōu)先考慮。b其它的供貨商將在業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上通過招標(biāo)進(jìn)行選擇。c所推薦的供貨商清單應(yīng)提交給業(yè)主批準(zhǔn)后方可選用。d合格供貨商名

39、單指供當(dāng)前工程采購詢價(jià)用的合格供貨商短名單；原則上每一類貨物不少于3個(gè)合格供貨商；e當(dāng)項(xiàng)目合同中對合格供貨商的選擇有規(guī)定時(shí)，應(yīng)按照合同的規(guī)定確定合格供貨商名單；f當(dāng)項(xiàng)目合同中對合格供貨商的選擇未規(guī)定時(shí)，應(yīng)按照貨物供貨商選擇和評(píng)價(jià)規(guī)定中的規(guī)定確定合格供貨商名單；g確定合格供貨商名單的確定，應(yīng)在項(xiàng)目的初期根據(jù)項(xiàng)目施工圖等貨物的數(shù)據(jù)將主要貨物的合格供貨商名單確定完成，并提交采購經(jīng)理批準(zhǔn)并存檔；在接到正式的請購文件后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)原定的合格供貨商不能滿足技術(shù)要求時(shí)，可根據(jù)要求變更或增加合格供貨商名單，但應(yīng)及時(shí)向采購經(jīng)理提出“合格供貨商修改報(bào)告”。（2）接受請購單：a請購單是由項(xiàng)目的技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，并提供給

40、項(xiàng)目的采購部門；采購部門的采買工程師負(fù)責(zé)接收請購單，并對請購單進(jìn)行審核，看其是否滿足采購詢價(jià)的要求。b請購單應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：Ø 技術(shù)說明書；Ø 數(shù)據(jù)單；Ø 供貨范圍；Ø 圖紙（如果需要）；Ø 對報(bào)價(jià)技術(shù)文件的要求；Ø 對報(bào)價(jià)返回時(shí)間的要求（如果需要）；（3）編制及發(fā)出詢價(jià)文件a詢價(jià)文件的編制是項(xiàng)目采購實(shí)質(zhì)性操作的開始，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制好詢價(jià)文件將為以后的采買工作打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。b詢價(jià)文件應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：Ø 詢價(jià)函；Ø 項(xiàng)目簡介；Ø 報(bào)價(jià)須知；Ø 請購單；Ø 提供包括商務(wù)和技術(shù)報(bào)

41、價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）接收合格供貨商報(bào)價(jià)文件及其澄清a采買工程師在按時(shí)收到報(bào)價(jià)后應(yīng)對報(bào)價(jià)文件進(jìn)行初審，如文件是否清晰、完整、是否按照詢價(jià)文件要求的格式填寫，價(jià)格計(jì)算是否準(zhǔn)確等，并及時(shí)向報(bào)價(jià)商澄清報(bào)價(jià)文件中的問題；b采買工程師和專業(yè)工程師在報(bào)價(jià)評(píng)審過程中如發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)及時(shí)向報(bào)價(jià)商澄清。（5）報(bào)價(jià)評(píng)審a報(bào)價(jià)評(píng)審是采買工程師和專業(yè)工程師對報(bào)價(jià)商按時(shí)提交的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)評(píng)價(jià)，看其在商務(wù)及技術(shù)兩方面是否滿足詢價(jià)文件的要求，并在報(bào)價(jià)商之間做出比較，最終確定供貨商的過程。b報(bào)價(jià)評(píng)審分為技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、綜合評(píng)審三個(gè)步驟。c技術(shù)評(píng)審應(yīng)由專業(yè)工程師來完成；采買工程師在收到報(bào)價(jià)文件并進(jìn)行必要的澄清后，即將

42、報(bào)價(jià)文件的技術(shù)文件部分提交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師進(jìn)行完技術(shù)評(píng)審后，應(yīng)將技術(shù)評(píng)審的結(jié)果提交給采買工程師。d商務(wù)評(píng)審應(yīng)由采買工程師來完成；e綜合評(píng)審應(yīng)由采購經(jīng)理來完成；綜合評(píng)審是根據(jù)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，寫出綜合評(píng)語，推選出供貨商，當(dāng)商務(wù)評(píng)審與技術(shù)評(píng)審發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目經(jīng)理裁決。（6）編制合同文件及簽訂合同a合同文件是買賣雙方共同認(rèn)可的，規(guī)定雙方在此經(jīng)濟(jì)行為中的權(quán)利和義務(wù)的，涉及雙方經(jīng)濟(jì)利益的，具有法律效力的文件；因此，采買工程師在編制合同文件時(shí)，應(yīng)遵循認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面詳盡的原則。b合同文件主要應(yīng)包括以下文件（按解釋效力的優(yōu)先順序）：Ø 訂單；Ø 請購單；&

43、#216; 合同基本條款；Ø 供貨商報(bào)價(jià)文件；Ø 廠商協(xié)調(diào)會(huì)形成的備忘錄；Ø 其它經(jīng)雙方確認(rèn)的文件等；c合同的簽訂是表示雙方已認(rèn)可并接受其中的權(quán)利和義務(wù)，并使其生效具有法律效力；一般買賣雙方在合同文件上簽字蓋章即表示合同已簽訂，但合同是否生效要根據(jù)雙方在合同中的約定而定。d一般買賣雙方應(yīng)在所有合同文件上簽字，并在訂單上加蓋公章；如果訂單中的供貨一覽表是單獨(dú)頁的，也應(yīng)在供貨一覽表上加蓋公章。e對于初次接觸的供貨商，應(yīng)以恰當(dāng)?shù)姆绞酱_認(rèn)簽字人的合法身份；最基本的要求是應(yīng)具有法人代表委托書。（7）調(diào)整采購計(jì)劃合同簽訂后，采購綜合管理工程師應(yīng)根據(jù)合同的實(shí)際情況對采購的計(jì)劃安

44、排做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5設(shè)備材料保護(hù)、包裝、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（1）. 設(shè)備材料保護(hù)、包裝、標(biāo)識(shí)管理將由下列內(nèi)容組成：1) 設(shè)備材料接收；2) 開箱檢驗(yàn)；3) 不滿意、超出、短缺和損害設(shè)備和材料報(bào)告以及處理；4) 存貨管理；5) 存貯用設(shè)施的計(jì)劃和實(shí)施；6) 庫房；7) 儲(chǔ)存區(qū)域貨架、搭架準(zhǔn)備和環(huán)境控制；8) 貨物堆場；9) 設(shè)備材料安全；10) 設(shè)備材料搬運(yùn)設(shè)施；11) 工具室；12) 設(shè)備材料發(fā)放（發(fā)放施工的材料）；13) 現(xiàn)場設(shè)備材料運(yùn)輸；14) 剩余設(shè)備材料管理；15) 根據(jù)制造商的建議，對存儲(chǔ)的設(shè)備材料進(jìn)行維護(hù)。 （2）. 項(xiàng)目部成立材料管理小組在現(xiàn)場工作，其職責(zé)如下：1) 建立并管理庫房以及

45、堆場；2) 操作并維護(hù)其材料管理IT系統(tǒng)，隨時(shí)跟蹤所有材料的接收、儲(chǔ)存和發(fā)送；3) 現(xiàn)場接收材料后立即對其進(jìn)行檢驗(yàn)；4) 與業(yè)主聯(lián)系，通知實(shí)際的和未來的材料的可獲得性，并計(jì)劃材料的發(fā)送；5) 對所有材料的短缺、損壞和遺漏進(jìn)行安排，滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求；6) 協(xié)調(diào)材料發(fā)送計(jì)劃，確保存儲(chǔ)材料滿意的發(fā)送到施工人員以及所需該材料的人員手中；7) 確保材料標(biāo)識(shí)的一貫性并得到應(yīng)用；8) 編制剩余材料清單以及說明剩余材料的處理方法。（3）. 材料的保護(hù)1) 在準(zhǔn)備開工之前，現(xiàn)場材料管理工程師應(yīng)該根據(jù)供貨商的存放要求，進(jìn)行存儲(chǔ)材料或者放置設(shè)備。2) 現(xiàn)場材料管理工程師采取所有必須的措施，保護(hù)貨物的元件不受損害。

46、不同的貨物應(yīng)該分開放置。3) 現(xiàn)場材料管理工程師要采取必要的措施，保護(hù)其貨物在所有的施工活動(dòng)中不受損害。4) 還沒有安裝的預(yù)制管線和設(shè)備要安置在合適的臨時(shí)支撐上。要采取足夠的措施保護(hù)管線和設(shè)備內(nèi)沒有砂子和其他外來物的進(jìn)入。5) 材料的可追朔性項(xiàng)目中的散裝材料要有完全可追朔性文件，以跟蹤其每個(gè)系統(tǒng)。6) 要保證材料的采購應(yīng)該包括切割余量以及一些富裕量，確?，F(xiàn)場收到足夠的材料，避免材料短缺。（4）. 設(shè)備材料的標(biāo)識(shí)。1) 現(xiàn)場材料管理工程師將在材料上標(biāo)出一個(gè)相關(guān)的識(shí)別號(hào)。所有的散裝材料也應(yīng)該適當(dāng)標(biāo)示；尤其是配管的材料要清晰地按類型標(biāo)識(shí)。如果要分成較小的部分，每一部分都需要標(biāo)識(shí)。2) 所有的設(shè)備應(yīng)該

47、有一個(gè)銘牌，根據(jù)項(xiàng)目程序/規(guī)范進(jìn)行完全的說明。（5）. 供貨商的現(xiàn)場服務(wù)程序1) 供貨商的現(xiàn)場服務(wù)，首先在簽訂采購合同時(shí)應(yīng)盡可能詳盡的在合同條款中給出明確的說明；包括服務(wù)范圍，服務(wù)時(shí)限，服務(wù)費(fèi)用等。2) 供貨商的現(xiàn)場服務(wù)的協(xié)調(diào)由采購駐現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)。3) 采購現(xiàn)場代表應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度，并根據(jù)供貨商提供現(xiàn)場服務(wù)的難易程度，供貨商接到現(xiàn)場服務(wù)通知的反應(yīng)時(shí)間等因素，制訂供貨商現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃，及時(shí)通知供貨商做好準(zhǔn)備工作。4) 采購現(xiàn)場代表應(yīng)在及時(shí)了解工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，及時(shí)的預(yù)見工程可能需要的服務(wù)，并準(zhǔn)備在急需情況下的應(yīng)急措施。5) 現(xiàn)場代表應(yīng)或通過項(xiàng)目的施工管理部門負(fù)責(zé)供貨商的現(xiàn)場服務(wù)人員與施工分包商之

48、間的協(xié)調(diào)，從工程的全局出發(fā)，有責(zé)任幫助供貨商的現(xiàn)場服務(wù)人員解決實(shí)際困難，以使其順利完成服務(wù)工作。6) 供貨商的現(xiàn)場服務(wù)完成后或階段性的完成后，應(yīng)填寫服務(wù)記錄。十、 施工質(zhì)量保證措施（1）. 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到使用及美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。為此我們公司從上到下決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員已牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實(shí)，在施工中建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。（2）. 根據(jù)公司的質(zhì)量方針，必須不折不扣地貫徹公司制定的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證合同要求和質(zhì)量方針和目

49、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的期望。（3）. 為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)工程，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)量組為主體，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)組、監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督、多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。（4）. 按ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)動(dòng)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5）. 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司監(jiān)督部門和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場

50、另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對焊接、管道安裝、設(shè)備安裝、電氣元器件調(diào)試、儀表單校、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。1. 方針和目標(biāo)（1）. 質(zhì)量方針：重視策劃，保證質(zhì)量；規(guī)范施工，持續(xù)改進(jìn)。（2）. 質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格。（1）. 質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)依照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系按項(xiàng)目法管理，組織職能部門和施工隊(duì)（班組）對有關(guān)體系要素實(shí)施控制，質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)（下圖）。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：施工經(jīng)理：電儀施工班長工藝施工班長（2）. 質(zhì)量體系管理人員質(zhì)

51、量責(zé)任l 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理受總經(jīng)理委托，執(zhí)行工程合同的項(xiàng)目施工組織和指揮，是施工項(xiàng)目的總代表，向總經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）建立項(xiàng)目質(zhì)保師機(jī)構(gòu)，使質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，按期按質(zhì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。3）開展工程建設(shè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的宣傳教育，提高現(xiàn)場職工的整體素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，保證施工工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。4）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，盡量改善工程現(xiàn)場生活條件，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性作用。5）切實(shí)做到“三同時(shí)”，即在布置工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，布置安全質(zhì)量工作；在檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，檢查安全質(zhì)量工作；在總結(jié)工作同時(shí)，總結(jié)安全質(zhì)量工作。6）經(jīng)常檢查工程質(zhì)量信息管理的工作，幫助屬下施工班組解決實(shí)際問題。7）全面負(fù)責(zé)

52、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，認(rèn)具貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的方針政策和指示，對實(shí)現(xiàn)合同要求或上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。8）對質(zhì)量問題要及時(shí)采取糾正措施，對因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)蒙受損失負(fù)責(zé)。l 施工經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1）施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的上述工作，并在其分管范圍內(nèi)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在施工作業(yè)方面的指揮者和管理者，要組織施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的要求進(jìn)行施工。3）按照公司質(zhì)量手冊和管理程序進(jìn)行質(zhì)量控制。l 施工班組長質(zhì)量責(zé)任1）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理文件和工藝技術(shù)文件的各項(xiàng)規(guī)定，組織本班組施工。2）負(fù)責(zé)組織本班組作業(yè)人員的施工前技術(shù)交底和質(zhì)量安全

53、教育，負(fù)責(zé)組織施工過程的自控、自檢，接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）參加質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。4）有權(quán)對從事項(xiàng)目施工人員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，并及時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)或進(jìn)行工作調(diào)整。（1）. 保證工程質(zhì)量原則為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將按照IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)所建立的質(zhì)量體系運(yùn)行。遵循公司質(zhì)量手冊的規(guī)定，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系實(shí)施。全面執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對所有影響質(zhì)量的各方面的原因采取有效控制，預(yù)防并消除不合格的發(fā)生。（2）. 材料設(shè)備質(zhì)量保證1) 甲供材料設(shè)備，要求甲方提交產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、技術(shù)資料，以便存檔備案。2) 對于乙方供應(yīng)的材料，必須按照本公司的質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定執(zhí)行。3) 在非特殊情況下，所有材料必須從經(jīng)過本公司評(píng)審的材料合格分供方購入，若從其它方面采購，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽章確認(rèn)。4) 所有采購材料必須按程序文件要求抽檢，并做好檢驗(yàn)記錄，拒收不合格產(chǎn)品，若入倉后才發(fā)現(xiàn)的，要分開堆放，做好標(biāo)識(shí)，并發(fā)文知會(huì)采購處理。（3）. 人員技術(shù)素質(zhì)保證項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員均接受過高等教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)，具有較高的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)