管道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、94170部隊市政集中供熱一級網(wǎng)支管工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：西安紅城項目管理有限公司2017年8月5日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員監(jiān)理崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法和措施（一） 監(jiān)理工作方法（二） 監(jiān)理工作措施1、 質(zhì)量控制措施2、 進度控制措施3、 投資控制措施4、 合同管理措施5、 安全施工管理措施十、監(jiān)理工作制度十一、旁站監(jiān)理方案一、工程概況1.工程名稱：94170部隊市政集中供熱一級網(wǎng)支管工程2.建設(shè)單位：西安熱電陽光熱力有限公司3.設(shè)計單位：中國新時代國際工程公

2、司4.施工單位：西安榮豐建設(shè)有限責任公司5.監(jiān)理單位：西安紅城項目管理有限公司6.工程地點：西安市豐鎬東路7.建設(shè)規(guī)模：本工程項目地址位于西安市蓮湖區(qū)豐鎬東路，主要內(nèi)容有戶外鋼筋混凝土熱力管溝219米，一級網(wǎng)支管采用半通行地溝方式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)敷設(shè)，預制蓋板鋪設(shè)；熱力管道均采用219x6無縫鋼管，包括管道支架就位安裝、防腐、保溫等項目內(nèi)容。二、 監(jiān)理工作范圍見監(jiān)理合同規(guī)定三、 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程監(jiān)理內(nèi)容1、審核承包單位施工組織設(shè)計和施工方案；2、審核承包單位的各項施工準備工作；3、審查督促承包單位施工管理制度、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實施。4、協(xié)助組織設(shè)計交底、施工圖紙會審、及

3、審查設(shè)計變更；5、審核承包單位提出的分包單位的資質(zhì)；6、實施施工階段的質(zhì)量、進度、投資三大控制，工程合同和信息管理及工程中的組織協(xié)調(diào)工作；7、復核計量已完工程量，審核工程質(zhì)量、進度資料；8、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按程序進行見證取樣、送檢，同時配合業(yè)主考察設(shè)備供應(yīng)，進場設(shè)備開箱檢驗及安裝調(diào)試確認；9、按時向業(yè)主提供形象進度報告，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。10、分部、分項工程質(zhì)量簽認，組織工程中間驗收和竣工預驗收，并提出工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，辦理竣工資料備案手續(xù)。11、負責施工工序過程中的質(zhì)量控制，對隱蔽工程進行復驗簽證及時檢查質(zhì)量保證資料記錄。若發(fā)生工程質(zhì)

4、量事故，參與分析及處理工程質(zhì)量事故的全過程。12、負責竣工圖和各項工程資料的審查，督促施工單位完成資料的歸檔工作。13、工程保修期間，協(xié)助檢查工程狀況，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促承包單位及時保修。（二）安全監(jiān)理內(nèi)容1、施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作（1）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。（3）審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。（4）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制

5、度。（5）審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、及應(yīng)急搶險方案。（6）督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。2、施工過程中安全監(jiān)理的主要工作（1）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。（3）督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（4）復核施工承包單位施工機械、安全

6、設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。（5）監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。四、 監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：合格工程工期控制目標：按合同工期投資控制目標：按合同價監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標：業(yè)主滿意度達100%。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、施工承包合同及施工分包合同；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；4、本工程施工圖紙、設(shè)計變更通知單、設(shè)計交底記錄及圖紙會審紀錄等設(shè)計文件；5、施工單位的施工組織設(shè)計和分部分項工程的施工方案；6、國家及地方現(xiàn)行的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；7、現(xiàn)行有關(guān)安全施工標準和法律、法規(guī)；8、國家及地方政府有關(guān)政策及法律、法規(guī)。六、項目監(jiān)理組

7、織機構(gòu)組織形式姓名職位向天武總監(jiān)理工程師張瓊監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事

8、故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、質(zhì)量評估報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)等。（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)

9、監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)

10、和原始憑證。4、監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）附和或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序及流程1、施工階段監(jiān)理工作程序框圖如下：組建項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告

11、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算保修期監(jiān)理合同終止質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令2、質(zhì)量檢查程序：3、工程質(zhì)量事故處理及分析程序4、建筑工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢驗簽認程序：5、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序： 6、工程進度控制程序：建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同合同工期（進度）目標承包單位編制總進度計劃監(jiān)理單位審批（進度分析、糾偏措施）承包單位編制月度實施計劃監(jiān)理單位審查實施計劃（進度分析、糾偏措施）施工單位組織計劃實施監(jiān)理單位檢查實施情況正常施工實現(xiàn)工期目標九、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法

12、1、開工前施工單位應(yīng)書面向項目監(jiān)理部提供如下資料，并經(jīng)監(jiān)理認可后方可施工：（1）施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃及分階段施工進度計劃；（2）施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)保體系；（3）施工管理人員及特殊工種崗位資格證書；（4）原材料合格證、質(zhì)保書，必須復試的材料要有復驗報告；（5）建筑物定位放線及高程復核單；（6）提供對工程質(zhì)量有重大影響機械設(shè)備技術(shù)性能報告。2、整改通知及停工通知在工程施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖施工或施工質(zhì)量有問題，一般以口頭形式向施工負責人提出要求改進，如改正不力或不聽勸阻，監(jiān)理可發(fā)出書面整改通知，整改通知不閉口分項工程不驗收。問題嚴重的，經(jīng)業(yè)主同意，簽發(fā)書面停工通知單，直到取

13、得足夠認識，采取有力措施，認真進行整改，經(jīng)監(jiān)理復驗合格后，才簽發(fā)復工令。3、更換不稱職的施工人員在施工過程中，因施工單位人為造成管理混亂和工程質(zhì)量下降，總監(jiān)理工程師有權(quán)建議業(yè)主更換不稱職人員要求。4、材料設(shè)備的報審（1）審查承包單位提出的材料和設(shè)備計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工單位的需要。（2）對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時進行見證取樣、送樣，并按規(guī)定進行抽查和檢驗。（3）檢查工程上所采用的主要設(shè)備、半成品、購配件是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。5、復核簽證建筑物座標、高程，各層軸線、標高復測，對各層所有模板予留洞、予

14、埋件標高、位置復核，以上均應(yīng)在施工單位自檢確認（簽字）基礎(chǔ)上交監(jiān)理審核。6、隱蔽工程驗收及工序交接驗收所有隱蔽工程驗收均應(yīng)在施工單位自檢驗收主管領(lǐng)導復核認可簽字后交監(jiān)理簽證，未經(jīng)監(jiān)理簽證一律不予認可。若未經(jīng)監(jiān)理簽證的隱蔽工程而又造成后果，監(jiān)理不負其責任，堅持上道工序不合格，就不轉(zhuǎn)入下一道工序。7、旁站監(jiān)理根據(jù)本工程的具體情況編制旁站監(jiān)理方案，對工程的關(guān)鍵工序和特殊工序進行全過程旁站監(jiān)理，從人、機、料、法、環(huán)等幾個方面對工程質(zhì)量進行控制，對施工過程的情況進行記錄，形成旁站監(jiān)理記錄。（二）監(jiān)理工作措施1、質(zhì)量控制措施（1）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專

15、業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送施工方案，審核同意后予以簽認。（2）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并提供經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件，確保工程質(zhì)量。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。并對施工測量成果報驗申請表予以簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用

16、平行檢測或見證取樣方式進行抽檢。（5）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。并根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行核查，符

17、合要求予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（9）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程開工/復工報審表。（10）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)

18、量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（二）進度控制措施1、進度的事前控制（1）審核施工總進度計劃。以合同工期為工期目標，要求施工單位認真編制總進度計劃，根據(jù)工期目標審核總進度計劃,并審核執(zhí)行計劃的具體措施,看施工進度與材料設(shè)備、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、勞動力平衡表及資金需求計劃。（4）督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作

19、。2、進度的事中控制（1）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。（2）審核施工單位提交的進度控制報表。（3）嚴格進行進度檢查。為了解進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，做好工程施工進度記錄，以檢查工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。（4）進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃與設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。（5）必要時調(diào)整工期目標，重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。（6）組

20、織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會每周一次，必要時臨時召開，會前總監(jiān)向業(yè)主代表匯報并取得共識。協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度計劃；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜等。（7）定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進度進展狀況，按期提供必要的進度報告。3、進度的不斷糾偏（1）當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異時，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即與施工單位共同分析原因，并研究對策，采取相應(yīng)措施，保證總工期滿足合同要求。（2）進度差異導致多個平行分包施工單位計劃變化，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知施工單位予以妥善解決。（三）投資控制措施1、承包單位負責統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工

21、程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定進行審核，并報總監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。2、因工程變更增加的工程量要求施工單位及時報監(jiān)理、業(yè)主辦理現(xiàn)場簽證，認可后報業(yè)主成本管理部作為費用增加的依據(jù)。監(jiān)理必須掌握設(shè)計變更減少的工程量、工作量，專題報告業(yè)主。單價及費率按合同文件執(zhí)行。3、對于信息價表中沒有的材料定價堅持貨比三家，協(xié)助業(yè)主認真詢價，詢價結(jié)果報告業(yè)主。（四）合同管理措施1、認真學習合同各項內(nèi)容，熟悉合同條款，明確各方責、權(quán)和利益關(guān)系。2、

22、嚴格按合同規(guī)定處理參建各方關(guān)系。3、各方聯(lián)系應(yīng)以書面為主要形式進行，協(xié)調(diào)會和例會作好會議紀要。 （五）安全施工管理措施1、審查安全保證體系是否建立健全，檢查分包的安全資質(zhì)；2、審查施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施的完整性；3、利用審批權(quán)、檢查權(quán)、停工權(quán)對施工方案、施工實施過程中的安全隱患進行控制；4、據(jù)施工承包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，向建設(shè)單位提出獎罰建議；十、監(jiān)理工作制度1、施工圖審查制度工程開工前，監(jiān)理部會同業(yè)主組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)職能部門審查施工圖，廣泛聽取各方面意見，消除圖紙中可能存在的各種缺陷。2、設(shè)計交底制度監(jiān)理部會同業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底，并根據(jù)討論決

23、定的事項督促施工單位作出書面紀要，轉(zhuǎn)設(shè)計單位簽認后執(zhí)行。根據(jù)具體情況，設(shè)計交底可與施工圖審查合并進行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實后，報總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理例會和請示匯報制度（1）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）召集現(xiàn)場監(jiān)理項目部全體組員開會，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題。（2）每周由土建和安裝專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）報告本周來已檢查、驗收的項目，驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。（3）每月由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代

24、表）編寫監(jiān)理月報表，月報表內(nèi)容一般包括：本月施工質(zhì)量情況、工程進度和計劃情況，下階段的工作設(shè)想，本月驗收的項目及結(jié)果，施工質(zhì)量事故及處理，以及需要上報的其他問題。監(jiān)理月報表及時上報業(yè)主。（4）總監(jiān)理工程師定期協(xié)助業(yè)主召開由業(yè)主、設(shè)計和各施工單位的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（5）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。（6）施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報，一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主匯報，重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主匯報，由總監(jiān)理

25、工程師會同業(yè)主組織有關(guān)單位進行分析處理。5、監(jiān)理工作日記及考勤制度（1）由總監(jiān)理工程師及各監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄每日工程監(jiān)理的工作情況。（2）監(jiān)理工作日記應(yīng)認真填寫，總監(jiān)每日必須審閱并簽署審核意見。（3）建立現(xiàn)場考勤制度：每月3 日前由總監(jiān)理工程師將上月監(jiān)理組考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)理單位人事部門。（4）監(jiān)理部人員到崗后召開第一次監(jiān)理部會議，明確職責分工。（5）施工單位進場后召開第一次工地監(jiān)理工作交底會議，明確施工單位應(yīng)做好的工作。（6）每周定期召開工程協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)工程進度。（7）定期組織監(jiān)理部成員學習業(yè)務(wù)，學習國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)法規(guī)和文件并交流討論。（8）組織監(jiān)理部成員學習、貫徹、討論公司總監(jiān)會議精神。十一、旁站監(jiān)理方案1、旁站依據(jù)（1）建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（2）技術(shù)標準、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）屋面工程質(zhì)量