商務(wù)管理工作概要2016-終

1、商務(wù)管理工作概要商務(wù)管理工作概要商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部20162016年年7 7月月 前言前言 商務(wù)管理是前期市場(chǎng)運(yùn)作、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同商務(wù)管理是前期市場(chǎng)運(yùn)作、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、成本控制等多方面策劃管理的融合。簽訂、成本控制等多方面策劃管理的融合。 涵蓋的內(nèi)容包括了建筑工程招投標(biāo)管理、合涵蓋的內(nèi)容包括了建筑工程招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、結(jié)算管理、信息化管理等多同管理、成本管理、結(jié)算管理、信息化管理等多方面；方面； 涉及到人力資源管理、材料管理、施工生產(chǎn)涉及到人力資源管理、材料管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理等多層次、多行業(yè)的管理、技術(shù)管理、安全管理等多層次、多行業(yè)的綜合管理工作。綜合

2、管理工作。 目 錄第一篇 大商務(wù)體系及項(xiàng)目各部門主要職責(zé)第二篇 商務(wù)管理工作的主要內(nèi)容及流程 第五篇 商務(wù)管理談判技巧 第三篇 商務(wù)信息化管理 第四篇 商務(wù)管理底線2016年大學(xué)生入職培訓(xùn) 總承包公司商務(wù)體系及項(xiàng)目商務(wù)主要職責(zé)總承包公司商務(wù)體系及項(xiàng)目商務(wù)主要職責(zé) 1 1. .一局總承包公司商務(wù)一局總承包公司商務(wù)系統(tǒng)管理體制比較完善；系統(tǒng)管理體制比較完善； 2.2.新畢業(yè)的新畢業(yè)的學(xué)生都學(xué)生都在一線在一線工作、鍛煉。工作、鍛煉。 公司領(lǐng)導(dǎo)合約、成本、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工程合同管理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理商務(wù)策劃管理分包分供租賃合同管理成本管理應(yīng)收款項(xiàng)管理公司商務(wù)法務(wù)部項(xiàng)目管理部技術(shù)部財(cái)務(wù)管理部機(jī)電

3、管理部質(zhì)量部安全管理部投標(biāo)報(bào)價(jià)部紀(jì)檢監(jiān)察部審計(jì)部分公司商務(wù)管理項(xiàng)目商務(wù)管理公司商務(wù)體系直營(yíng)項(xiàng)目商務(wù)管理物資管理業(yè)主及分包分供結(jié)算管理法務(wù)管理市場(chǎng)拓展部基礎(chǔ)設(shè)施部項(xiàng)目商務(wù)崗位設(shè)置項(xiàng)目商務(wù)崗位設(shè)置序序號(hào)號(hào)部門部門分工分工1 1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1 1、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃、全期現(xiàn)金流測(cè)算和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃、全期現(xiàn)金流測(cè)算和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司主管部門審核、審批。在施工過程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，可后上報(bào)公司主管部門審核、審批。在施工過程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工

4、每月十日前組織召開上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求。作提出布置與要求。2 2、組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)、組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心。合同管理的責(zé)任心。全面履行項(xiàng)目與公司簽訂責(zé)任書中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面履行項(xiàng)目與公司簽訂責(zé)任書中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍隧?xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍恕? 3、組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分、組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管

5、理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核獎(jiǎng)罰。析成本管理資料，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核獎(jiǎng)罰。4 4、依據(jù)項(xiàng)目成本策劃及投標(biāo)策劃，領(lǐng)導(dǎo)組織編制履約商務(wù)策劃，確定商務(wù)創(chuàng)效立、依據(jù)項(xiàng)目成本策劃及投標(biāo)策劃，領(lǐng)導(dǎo)組織編制履約商務(wù)策劃，確定商務(wù)創(chuàng)效立項(xiàng)，并在審查認(rèn)可后上報(bào)公司主管部門，配合公司完成對(duì)項(xiàng)目整體商務(wù)策劃的驗(yàn)收項(xiàng)，并在審查認(rèn)可后上報(bào)公司主管部門，配合公司完成對(duì)項(xiàng)目整體商務(wù)策劃的驗(yàn)收及創(chuàng)效立項(xiàng)備案工作。及創(chuàng)效立項(xiàng)備案工作。5 5、組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，及時(shí)地根據(jù)施工過程中的變化情況對(duì)商務(wù)策劃及現(xiàn)、組織和領(lǐng)

6、導(dǎo)相關(guān)管理人員，及時(shí)地根據(jù)施工過程中的變化情況對(duì)商務(wù)策劃及現(xiàn)金流測(cè)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。金流測(cè)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。6 6、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本及預(yù)估成本，領(lǐng)導(dǎo)組織編制結(jié)算商務(wù)策劃，并在審查認(rèn)可后、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本及預(yù)估成本，領(lǐng)導(dǎo)組織編制結(jié)算商務(wù)策劃，并在審查認(rèn)可后上報(bào)公司主管部門。上報(bào)公司主管部門。在實(shí)施過程中，跟據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效地調(diào)整結(jié)算策劃，確保在實(shí)施過程中，跟據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效地調(diào)整結(jié)算策劃，確保完成目標(biāo)收益并力爭(zhēng)結(jié)算收益的最大化完成目標(biāo)收益并力爭(zhēng)結(jié)算收益的最大化。7 7、依據(jù)公司相關(guān)政策規(guī)定，組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，制定商務(wù)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，、依據(jù)公司相關(guān)政策規(guī)定，組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，制定商務(wù)創(chuàng)效

7、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，并及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)效確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。并及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)效確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。大商務(wù)體系大商務(wù)體系下下項(xiàng)目各部門主要項(xiàng)目各部門主要職責(zé)職責(zé)序序號(hào)號(hào)部門部門分工分工2 2商務(wù)部商務(wù)部1 1、做好、做好“三算、四謀、兩溝通三算、四謀、兩溝通”工作。即商務(wù)管理要做好收入預(yù)算、計(jì)劃成本預(yù)算工作。即商務(wù)管理要做好收入預(yù)算、計(jì)劃成本預(yù)算和實(shí)際成本歸集；要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃、合同簽約策劃、施工過程中再策劃、竣工和實(shí)際成本歸集；要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃、合同簽約策劃、施工過程中再策劃、竣工結(jié)算策劃；要做好內(nèi)部各系統(tǒng)之間的溝通聯(lián)動(dòng)工作和外部業(yè)主、監(jiān)理、咨詢方的溝結(jié)算策劃；要做好內(nèi)部各系統(tǒng)之間的溝通聯(lián)動(dòng)工作和外部業(yè)主、監(jiān)理、咨詢

8、方的溝通工作。通工作。2 2、參與標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真、參與標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行。組織分期貫徹執(zhí)行。3 3、牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。、牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。4 4、熟悉并掌握總、分包合同條款，及時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防范、熟悉并掌握總、分包合同條款，及時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防范、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總包、分包合同交底成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總包、分包合同交底工作。工作。5

9、 5、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供各分項(xiàng)預(yù)算成本控制額、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供各分項(xiàng)預(yù)算成本控制額和資源要素消耗控制指標(biāo)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消和資源要素消耗控制指標(biāo)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包月結(jié)算額，提出分包結(jié)算意見。耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包月結(jié)算額，提出分包結(jié)算意見。6 6、建立完整的合同及結(jié)算資料臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。及時(shí)做好施工過、建立完整的合同及結(jié)算資料臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。及時(shí)做好施工過程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變

10、更、簽證的索賠和工程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。7 7、牽頭組織合同策劃、工程量清單策劃、重新組價(jià)策劃和全期現(xiàn)金流測(cè)算。、牽頭組織合同策劃、工程量清單策劃、重新組價(jià)策劃和全期現(xiàn)金流測(cè)算。8 8、配合技術(shù)、生產(chǎn)完成洽商變更、簽證、索賠策劃。、配合技術(shù)、生產(chǎn)完成洽商變更、簽證、索賠策劃。9 9、牽頭策劃總包服務(wù)費(fèi)（分包照管費(fèi)）的計(jì)取。、牽頭策劃總包服務(wù)費(fèi)（分包照管費(fèi)）的計(jì)取。大商務(wù)體系大商務(wù)體系下下項(xiàng)目各部門主要項(xiàng)目各部門主要職責(zé)職責(zé)序序

11、號(hào)號(hào)部門部門分工分工3 3物資部物資部1 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及總需求量的控制，協(xié)同生產(chǎn)部門做好材料消耗量的控、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及總需求量的控制，協(xié)同生產(chǎn)部門做好材料消耗量的控制。每項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)量及成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提出當(dāng)日送到項(xiàng)目總工及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理制。每項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)量及成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提出當(dāng)日送到項(xiàng)目總工及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí)施。審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí)施。2 2、負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材、負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作。料的收集和整理工作。3 3、準(zhǔn)確分清材料和

12、工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)出及周、準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任。轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任。4 4、按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。按月、按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。按月/ /季季/ /節(jié)點(diǎn)做好材料實(shí)際消節(jié)點(diǎn)做好材料實(shí)際消耗量的統(tǒng)計(jì)分析及與預(yù)算控制量的對(duì)比工作，并分析偏差原因及提出有針對(duì)性的解耗量的統(tǒng)計(jì)分析及與預(yù)算控制量的對(duì)比工作，并分析偏差原因及提出有針對(duì)性的解決措施。決措施。5 5、按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。、按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。4 4 財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部1 1、

13、按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時(shí)報(bào)送相關(guān)成、按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時(shí)報(bào)送相關(guān)成本核算資料本核算資料2 2、正確歸集項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開支，提出成本管理的分析意見。、正確歸集項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開支，提出成本管理的分析意見。3 3、對(duì)項(xiàng)目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購買、登記、對(duì)項(xiàng)目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購買、登記和收繳工作。和收繳工作。4 4、負(fù)責(zé)督促及辦理分包抵稅工作。、負(fù)責(zé)督促及辦理分包抵稅工作。5 5、牽頭負(fù)責(zé)稅費(fèi)策劃，制定合法避稅方案。、牽頭負(fù)責(zé)稅費(fèi)策劃，制定合法

14、避稅方案。6 6、負(fù)責(zé)制定月度項(xiàng)目整體付款方案，根據(jù)資金流入情況確定項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保、負(fù)責(zé)制定月度項(xiàng)目整體付款方案，根據(jù)資金流入情況確定項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保資金滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。資金滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。大商務(wù)體系大商務(wù)體系下下項(xiàng)目各部門主要項(xiàng)目各部門主要職責(zé)職責(zé)序序號(hào)號(hào)部門部門分工分工5 5技術(shù)部技術(shù)部1 1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況。情

15、況。2 2、承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任、承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任3 3、參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制、參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制4 4、施工圖紙問題的發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、圖紙的變更；變更前需與商務(wù)部門溝、施工圖紙問題的發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、圖紙的變更；變更前需與商務(wù)部門溝通通5 5、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用6 6、牽頭負(fù)責(zé)施工中的洽商更事由，并及時(shí)與生產(chǎn)部門、商務(wù)部門溝通，跟蹤洽商、牽頭負(fù)責(zé)施工中的洽商更事由，并及時(shí)與生產(chǎn)部門、商務(wù)部門溝通，跟蹤洽商、變更的辦理工作直至完成費(fèi)用申請(qǐng)、確認(rèn)變更的辦理工作直

16、至完成費(fèi)用申請(qǐng)、確認(rèn)7 7、牽頭組織施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案優(yōu)化策劃、牽頭組織施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案優(yōu)化策劃8 8、牽頭統(tǒng)計(jì)非實(shí)體材料用量，并按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行消耗分析、牽頭統(tǒng)計(jì)非實(shí)體材料用量，并按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行消耗分析9 9、按照計(jì)劃成本確定的測(cè)量、試驗(yàn)費(fèi)用實(shí)施控制管理、按照計(jì)劃成本確定的測(cè)量、試驗(yàn)費(fèi)用實(shí)施控制管理1010、保證各項(xiàng)測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并及時(shí)提供給相關(guān)部門、保證各項(xiàng)測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并及時(shí)提供給相關(guān)部門1111、配合商務(wù)部門做好各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算所需依據(jù)和資料、配合商務(wù)部門做好各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算所需依據(jù)和資料1212、定期或不定期對(duì)材料驗(yàn)收、砼施工、砂漿攪拌時(shí)采取的計(jì)量?jī)x器和計(jì)量方法進(jìn)、定期或不定期對(duì)

17、材料驗(yàn)收、砼施工、砂漿攪拌時(shí)采取的計(jì)量?jī)x器和計(jì)量方法進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)于不按要求計(jì)量或應(yīng)計(jì)量而不進(jìn)行計(jì)量的人員行為堅(jiān)決制止，行抽查，做好記錄，對(duì)于不按要求計(jì)量或應(yīng)計(jì)量而不進(jìn)行計(jì)量的人員行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給與處罰必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給與處罰大商務(wù)體系大商務(wù)體系下下項(xiàng)目各部門主要項(xiàng)目各部門主要職責(zé)職責(zé)序序號(hào)號(hào)部門部門分工分工6 6質(zhì)量部質(zhì)量部1 1、根據(jù)合同約定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理驗(yàn)收，避免因質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用、根據(jù)合同約定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理驗(yàn)收，避免因質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用發(fā)生發(fā)生2 2、按月、季度、節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)返工費(fèi)用支出，并提供給商務(wù)部門。對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)

18、量問題的、按月、季度、節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)返工費(fèi)用支出，并提供給商務(wù)部門。對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行深入分析，提出解決措施原因進(jìn)行深入分析，提出解決措施7 7生產(chǎn)（機(jī)電）生產(chǎn)（機(jī)電）部部1 1、做好、做好“兩看、兩比、一辦理兩看、兩比、一辦理”。即項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要認(rèn)真看圖紙、研究圖紙，明確。即項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要認(rèn)真看圖紙、研究圖紙，明確好流水劃分和分包界面，要看好現(xiàn)場(chǎng)分包干活的質(zhì)量、工序和材料損耗情況；在施好流水劃分和分包界面，要看好現(xiàn)場(chǎng)分包干活的質(zhì)量、工序和材料損耗情況；在施工前計(jì)算好實(shí)際材料資源消耗量與商務(wù)提供預(yù)算相比較，確定實(shí)際需求計(jì)劃量，在工前計(jì)算好實(shí)際材料資源消耗量與商務(wù)提供預(yù)算相比較，確定實(shí)際需求計(jì)

19、劃量，在分項(xiàng)施工完要及時(shí)對(duì)比實(shí)際使用量與計(jì)劃量的差異；要熟悉合同、圖紙，對(duì)比施工分項(xiàng)施工完要及時(shí)對(duì)比實(shí)際使用量與計(jì)劃量的差異；要熟悉合同、圖紙，對(duì)比施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)找商務(wù)、技術(shù)，分析研究辦理好簽證和相關(guān)資料?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)找商務(wù)、技術(shù)，分析研究辦理好簽證和相關(guān)資料。2 2、按照?qǐng)D紙內(nèi)的工程量（含損耗）完成材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制工作、按照?qǐng)D紙內(nèi)的工程量（含損耗）完成材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制工作3 3、提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)分包完成報(bào)表、提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)分包完成報(bào)表4 4、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)施工中的簽證、索賠等事由，并及時(shí)與技術(shù)部門、商務(wù)部門

20、溝通，跟蹤、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)施工中的簽證、索賠等事由，并及時(shí)與技術(shù)部門、商務(wù)部門溝通，跟蹤簽證、索賠的辦理工作直至完成費(fèi)用申請(qǐng)、確認(rèn)簽證、索賠的辦理工作直至完成費(fèi)用申請(qǐng)、確認(rèn)5 5、對(duì)管理范圍內(nèi)的零星用工、材料耗量承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)鋼筋、砼、模板、周轉(zhuǎn)材等、對(duì)管理范圍內(nèi)的零星用工、材料耗量承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)鋼筋、砼、模板、周轉(zhuǎn)材等材料損耗的控制材料損耗的控制6 6、適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作、適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作7 7、避免質(zhì)量事故以減少成本支出、避免質(zhì)量事故以減少成本支出8 8、制定措施減少水電費(fèi)支出、制定措施減少水電費(fèi)支出9

21、 9、按方案實(shí)施安全防護(hù)、文明施工及環(huán)境保護(hù)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整、按方案實(shí)施安全防護(hù)、文明施工及環(huán)境保護(hù)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整大商務(wù)體系大商務(wù)體系下下項(xiàng)目各部門主要項(xiàng)目各部門主要職責(zé)職責(zé)序序號(hào)號(hào)部門部門分工分工8 8安全部安全部1 1、按照計(jì)劃成本確定的安全措施費(fèi)用實(shí)施控制管理、按照計(jì)劃成本確定的安全措施費(fèi)用實(shí)施控制管理2 2、按月、季度、節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)安全措施費(fèi)用，并提供給商務(wù)部門，對(duì)于超出控制指標(biāo)、按月、季度、節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)安全措施費(fèi)用，并提供給商務(wù)部門，對(duì)于超出控制指標(biāo)的應(yīng)事先與商務(wù)部門溝通的應(yīng)事先與商務(wù)部門溝通3 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的管理，制訂措施防止丟失、損壞、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的

22、管理，制訂措施防止丟失、損壞大商務(wù)體系大商務(wù)體系下下項(xiàng)目各部門主要項(xiàng)目各部門主要職責(zé)職責(zé)u職責(zé)概述職責(zé)概述- -綜合描述綜合描述 預(yù)算員工作一般包括土建和安裝專業(yè)；預(yù)算員工作一般包括土建和安裝專業(yè)； 主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目成本的復(fù)核工主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本差作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異，做出分析，為項(xiàng)目成本管控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。異，做出分析，為項(xiàng)目成本管控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)u職責(zé)概述職責(zé)概述- -專業(yè)工作專業(yè)工作 負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及負(fù)責(zé)完成與業(yè)

23、主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作；工程竣工決算的基礎(chǔ)工作； 按集團(tuán)公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及其格式、按集團(tuán)公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及其格式、內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；可； 及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；建立、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；建立、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)u職責(zé)概述職責(zé)概述- -管理工作管理工作 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)

24、劃；造成本實(shí)施計(jì)劃； 與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)u職責(zé)概述職責(zé)概述- -其他工作其他工作 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他事項(xiàng)工作及應(yīng)配合的其他崗位、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他事項(xiàng)工作及應(yīng)配合的其他崗位、部門的相關(guān)工作。部門的相關(guān)工作。項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)u崗位資格崗位資格 學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格、職稱、專業(yè)工作學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格、職稱、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、管理崗位經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)。經(jīng)驗(yàn)、管理崗位經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)。 商務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)要時(shí)刻記住兩點(diǎn)：

25、商務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)要時(shí)刻記住兩點(diǎn)： 一：要充分認(rèn)識(shí)到商務(wù)管理工作在公司一：要充分認(rèn)識(shí)到商務(wù)管理工作在公司管理中的重要地位。管理中的重要地位。 二：要清醒認(rèn)識(shí)到商務(wù)管理工作的復(fù)雜二：要清醒認(rèn)識(shí)到商務(wù)管理工作的復(fù)雜性、綜合性。性、綜合性。商務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)商務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)u要敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于堅(jiān)持立場(chǎng)要敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于堅(jiān)持立場(chǎng)u要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度u要適度掌握保持客觀公正要適度掌握保持客觀公正u要遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度要遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度u要時(shí)刻提醒自己尊重維護(hù)機(jī)密要時(shí)刻提醒自己尊重維護(hù)機(jī)密商務(wù)人員的職業(yè)操守商務(wù)人員的職業(yè)操守

26、2016年大學(xué)生入職培訓(xùn) 投標(biāo)投標(biāo)業(yè)主合同簽訂業(yè)主合同簽訂目標(biāo)責(zé)任管理目標(biāo)責(zé)任管理商務(wù)策劃商務(wù)策劃計(jì)劃成本計(jì)劃成本分包、分供合同簽訂分包、分供合同簽訂應(yīng)收款項(xiàng)、過程結(jié)算率應(yīng)收款項(xiàng)、過程結(jié)算率成本管理成本管理結(jié)算結(jié)算123456789工作內(nèi)容（一）編制投標(biāo)文件（二）標(biāo)前成本測(cè)算（三）標(biāo)前評(píng)審、出標(biāo)（四）投標(biāo)總結(jié)與中標(biāo)交底、資料歸檔投標(biāo)報(bào)價(jià)承接底線公司文件投標(biāo)報(bào)價(jià)流程指標(biāo)流程相關(guān)文件一、投標(biāo)一、投標(biāo)（一）編制投標(biāo)文件（一）編制投標(biāo)文件 1 1、招標(biāo)范圍、報(bào)價(jià)方式、招標(biāo)范圍、報(bào)價(jià)方式/ /合同形式、評(píng)標(biāo)辦合同形式、評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分規(guī)則等。法及評(píng)分規(guī)則等。 2 2、根據(jù)投標(biāo)工作量，投標(biāo)截止時(shí)間倒推時(shí)間、

27、根據(jù)投標(biāo)工作量，投標(biāo)截止時(shí)間倒推時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作任務(wù)規(guī)定具體責(zé)任人。節(jié)點(diǎn)，工作任務(wù)規(guī)定具體責(zé)任人。 3 3、詢價(jià)文件編制分為常規(guī)地材、專業(yè)分包、詢價(jià)文件編制分為常規(guī)地材、專業(yè)分包、零星項(xiàng)目三部分，建議找零星項(xiàng)目三部分，建議找2-32-3家分包分供詢價(jià)。家分包分供詢價(jià)。 4 4、匯總工程量做出主要工程量的含量分析、匯總工程量做出主要工程量的含量分析、核對(duì)圖紙及清單項(xiàng)目特征描述、參照定額及核對(duì)圖紙及清單項(xiàng)目特征描述、參照定額及詢價(jià)結(jié)果上機(jī)組價(jià)。組價(jià)時(shí)應(yīng)關(guān)注各地區(qū)關(guān)詢價(jià)結(jié)果上機(jī)組價(jià)。組價(jià)時(shí)應(yīng)關(guān)注各地區(qū)關(guān)于安全文明施工費(fèi)的規(guī)定及計(jì)取辦法、規(guī)費(fèi)于安全文明施工費(fèi)的規(guī)定及計(jì)取辦法、規(guī)費(fèi)及稅金的計(jì)取辦法、人工費(fèi)

28、的調(diào)整辦法等內(nèi)及稅金的計(jì)取辦法、人工費(fèi)的調(diào)整辦法等內(nèi)容。容。（三）標(biāo)前評(píng)審、出標(biāo)（三）標(biāo)前評(píng)審、出標(biāo) 與組價(jià)同時(shí)進(jìn)行。技術(shù)方案的支持，技與組價(jià)同時(shí)進(jìn)行。技術(shù)方案的支持，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目要求提供方案配置，術(shù)部門應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目要求提供方案配置，供投標(biāo)使用。統(tǒng)一使用公司標(biāo)前成本測(cè)算表供投標(biāo)使用。統(tǒng)一使用公司標(biāo)前成本測(cè)算表格。格。（二）標(biāo)前成本測(cè)算（二）標(biāo)前成本測(cè)算 根據(jù)評(píng)審情況，做好投標(biāo)商務(wù)策劃?？偢鶕?jù)評(píng)審情況，做好投標(biāo)商務(wù)策劃?？傮w原則是有利于工程款的提前回收。體原則是有利于工程款的提前回收。（四（四）投標(biāo)總結(jié)與中標(biāo)交底、）投標(biāo)總結(jié)與中標(biāo)交底、資料歸檔資料歸檔 投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)內(nèi)容交底。投標(biāo)不

29、平衡報(bào)價(jià)內(nèi)容交底。投標(biāo)報(bào)價(jià)承接底線投標(biāo)報(bào)價(jià)承接底線 1 1、測(cè)算現(xiàn)金流量高峰墊資額不高于合同價(jià)款、測(cè)算現(xiàn)金流量高峰墊資額不高于合同價(jià)款的的10%10%。 2 2、總承包工程預(yù)收益率不低于、總承包工程預(yù)收益率不低于5%+X5%+X，專業(yè)，專業(yè)公司預(yù)收益率不低于公司預(yù)收益率不低于6%+X6%+X。 3 3、主材價(jià)差不予調(diào)整的項(xiàng)目不承接，工期兩、主材價(jià)差不予調(diào)整的項(xiàng)目不承接，工期兩年以上人工價(jià)差不予調(diào)整的項(xiàng)目不承接。年以上人工價(jià)差不予調(diào)整的項(xiàng)目不承接。投標(biāo)報(bào)價(jià)流程投標(biāo)報(bào)價(jià)流程研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)文件研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)文件質(zhì)疑質(zhì)疑投標(biāo)工作的投標(biāo)工作的組織組織詢價(jià)文件編制及詢?cè)儍r(jià)文件編制及詢價(jià)價(jià)編制投標(biāo)文

30、件編制投標(biāo)文件標(biāo)前成本測(cè)算標(biāo)前成本測(cè)算 投標(biāo)前項(xiàng)目現(xiàn)金流量投標(biāo)前項(xiàng)目現(xiàn)金流量測(cè)算測(cè)算投標(biāo)前投標(biāo)前評(píng)審評(píng)審出出標(biāo)標(biāo)投標(biāo)總結(jié)與中標(biāo)交底、資料投標(biāo)總結(jié)與中標(biāo)交底、資料歸檔歸檔相關(guān)文件相關(guān)文件 總承包公司：總承包公司： 總承包公司工程投標(biāo)階段成本測(cè)算管理辦總承包公司工程投標(biāo)階段成本測(cè)算管理辦法法 關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)文件評(píng)審及備案的通知關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)文件評(píng)審及備案的通知 中建一局總承包公司工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策中建一局總承包公司工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃指導(dǎo)書劃指導(dǎo)書 中建一局總承包公司工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)商中建一局總承包公司工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)商務(wù)策劃務(wù)策劃公司文件公司文件集團(tuán)文件集團(tuán)文件相關(guān)文件（一）合同草擬、評(píng)審、談判（一

31、）合同草擬、評(píng)審、談判（二）簽訂、備案與合同交底（二）簽訂、備案與合同交底（三）經(jīng)濟(jì)合同的履約與修改（三）經(jīng)濟(jì)合同的履約與修改工作內(nèi)容（一（一) )工程合同集團(tuán)商務(wù)紅線工程合同集團(tuán)商務(wù)紅線（二）工程合同簽訂集團(tuán)商務(wù)橙線（二）工程合同簽訂集團(tuán)商務(wù)橙線指標(biāo)點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題二、業(yè)主合同簽訂二、業(yè)主合同簽訂（一）業(yè)主合同簽訂流程（一）業(yè)主合同簽訂流程（二）業(yè)主合同一級(jí)交底流程（二）業(yè)主合同一級(jí)交底流程流程（一）合同草擬、評(píng)審、談判（一）合同草擬、評(píng)審、談判 1 1、接到中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目部合同經(jīng)、接到中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目部合同經(jīng)辦人應(yīng)盡快將業(yè)主方合同草擬版提供給公司辦人應(yīng)盡快將業(yè)主方合同草擬版提

32、供給公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部, ,或依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)資料草擬或依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)資料草擬合同。合同。 2 2、上報(bào)草擬合同同時(shí)提交評(píng)審資料、上報(bào)草擬合同同時(shí)提交評(píng)審資料（違反商務(wù)紅線及橙線的條款，必須明示），（違反商務(wù)紅線及橙線的條款，必須明示），商務(wù)法務(wù)部組織公司各部門進(jìn)行評(píng)審，并填商務(wù)法務(wù)部組織公司各部門進(jìn)行評(píng)審，并填寫評(píng)審意見，各部門經(jīng)理簽字。寫評(píng)審意見，各部門經(jīng)理簽字。（一）合同草擬、評(píng)審、談判（一）合同草擬、評(píng)審、談判 3 3、項(xiàng)目部在收到公司的合同評(píng)審意見后，、項(xiàng)目部在收到公司的合同評(píng)審意見后，積極與業(yè)主進(jìn)行談判溝通，力爭(zhēng)改善合同條積極與業(yè)主進(jìn)行談判溝通，力爭(zhēng)改善合同條件，并將談

33、判結(jié)果以書面形式反饋公司商務(wù)件，并將談判結(jié)果以書面形式反饋公司商務(wù)法務(wù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，簽訂合同。法務(wù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，簽訂合同。 4 4、談判小組談判過程中應(yīng)填寫談判記錄，、談判小組談判過程中應(yīng)填寫談判記錄，合同評(píng)審意見中無法采納的要書面解釋并經(jīng)合同評(píng)審意見中無法采納的要書面解釋并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，談判人員不得擅自就重大經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，談判人員不得擅自就重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)向?qū)Ψ阶龀龀兄Z，不得私自與對(duì)方達(dá)濟(jì)事項(xiàng)向?qū)Ψ阶龀龀兄Z，不得私自與對(duì)方達(dá)成協(xié)議，損害公司利益。成協(xié)議，損害公司利益。（二）簽訂、備案與合同交底（二）簽訂、備案與合同交底 1 1、談判結(jié)束后，對(duì)工程合同最終版進(jìn)行、談判結(jié)束后，對(duì)

34、工程合同最終版進(jìn)行確認(rèn)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，會(huì)簽后確認(rèn)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，會(huì)簽后由公司商務(wù)法務(wù)部提交集團(tuán)進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)審，由公司商務(wù)法務(wù)部提交集團(tuán)進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)審，網(wǎng)上評(píng)審?fù)ㄟ^后商務(wù)法務(wù)部統(tǒng)一到集團(tuán)蓋合網(wǎng)上評(píng)審?fù)ㄟ^后商務(wù)法務(wù)部統(tǒng)一到集團(tuán)蓋合同章，評(píng)審表公司商務(wù)法務(wù)部存檔。項(xiàng)目部同章，評(píng)審表公司商務(wù)法務(wù)部存檔。項(xiàng)目部須及時(shí)將業(yè)主簽字蓋章的合同返回公司兩套，須及時(shí)將業(yè)主簽字蓋章的合同返回公司兩套，集團(tuán)與公司分別存檔。集團(tuán)與公司分別存檔。 2 2、我公司蓋章而對(duì)方未蓋章的合同，經(jīng)、我公司蓋章而對(duì)方未蓋章的合同，經(jīng)辦人必須督促對(duì)方盡快簽字蓋章，并確保合辦人必須督促對(duì)方盡快簽字蓋章，并確保合同不離

35、手，防止合同內(nèi)容被篡改。同不離手，防止合同內(nèi)容被篡改。（二）簽訂、備案與合同交底（二）簽訂、備案與合同交底 3 3、公司商務(wù)法務(wù)部負(fù)責(zé)配合京內(nèi)項(xiàng)目辦、公司商務(wù)法務(wù)部負(fù)責(zé)配合京內(nèi)項(xiàng)目辦理合同備案登記，項(xiàng)目部合同經(jīng)辦人協(xié)助辦理合同備案登記，項(xiàng)目部合同經(jīng)辦人協(xié)助辦理，公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)繳納合同印花稅。理，公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)繳納合同印花稅。京外項(xiàng)目的合同備案及印花稅繳納由分公司京外項(xiàng)目的合同備案及印花稅繳納由分公司或項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)?；蝽?xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。 4 4、合同簽訂后、合同簽訂后1515天內(nèi)，公司各相關(guān)部門天內(nèi)，公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)填寫負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)目合同交底書工程項(xiàng)目合同交底書，同時(shí)公，同時(shí)公司商務(wù)

36、法務(wù)部牽頭公司各部門召開合同交底司商務(wù)法務(wù)部牽頭公司各部門召開合同交底會(huì)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體進(jìn)行一級(jí)交底，交底會(huì)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體進(jìn)行一級(jí)交底，交底及被交底人簽字確認(rèn)。一級(jí)交底后，項(xiàng)目經(jīng)及被交底人簽字確認(rèn)。一級(jí)交底后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部的二級(jí)交底。理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部的二級(jí)交底。（三）經(jīng)濟(jì)合同的履約與修改（三）經(jīng)濟(jì)合同的履約與修改 1 1、在履約過程中發(fā)生新增內(nèi)容或出現(xiàn)變、在履約過程中發(fā)生新增內(nèi)容或出現(xiàn)變更內(nèi)容，由項(xiàng)目部上報(bào)相關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)情更內(nèi)容，由項(xiàng)目部上報(bào)相關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)情況，相關(guān)部門協(xié)同項(xiàng)目與甲方進(jìn)行談判，并況，相關(guān)部門協(xié)同項(xiàng)目與甲方進(jìn)行談判，并簽訂新增補(bǔ)充協(xié)議或變更補(bǔ)充協(xié)議（所有補(bǔ)

37、簽訂新增補(bǔ)充協(xié)議或變更補(bǔ)充協(xié)議（所有補(bǔ)充協(xié)議及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的協(xié)議必須由集團(tuán)簽章，充協(xié)議及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的協(xié)議必須由集團(tuán)簽章，分公司及項(xiàng)目部不得用章）。分公司及項(xiàng)目部不得用章）。 2 2、工程項(xiàng)目需停、緩建時(shí)，報(bào)告公司總、工程項(xiàng)目需停、緩建時(shí)，報(bào)告公司總經(jīng)理，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定另行處理。經(jīng)理，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定另行處理。 3 3、經(jīng)濟(jì)合同解除前，必須填寫合同解除、經(jīng)濟(jì)合同解除前，必須填寫合同解除審批表，經(jīng)公司原評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)?，簽訂審批表，?jīng)公司原評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)?，簽訂解除合同，并在公司商?wù)法務(wù)部登記備案。解除合同，并在公司商務(wù)法務(wù)部登記備案。集團(tuán)商務(wù)紅線集團(tuán)商務(wù)紅線 1 1、總承包工程預(yù)收益率低于、總承

38、包工程預(yù)收益率低于5%5%，專業(yè)，專業(yè)公司預(yù)收益率低于公司預(yù)收益率低于6%6%，墊資工程預(yù)收益率低，墊資工程預(yù)收益率低于一局墊資額年投標(biāo)回報(bào)率于一局墊資額年投標(biāo)回報(bào)率18%18%計(jì)算出的底線計(jì)算出的底線收益（項(xiàng)目墊資資金利息完全計(jì)入項(xiàng)目成收益（項(xiàng)目墊資資金利息完全計(jì)入項(xiàng)目成本）。本）。 2 2、以現(xiàn)金形式支付履約保證金。、以現(xiàn)金形式支付履約保證金。 3 3、施工完成業(yè)主（監(jiān)理）審核周期超、施工完成業(yè)主（監(jiān)理）審核周期超過一個(gè)月過一個(gè)月( (工期大于工期大于3 3個(gè)月項(xiàng)目的主合同適用，個(gè)月項(xiàng)目的主合同適用，合同額大于合同額大于20002000萬的補(bǔ)充合同適用）。萬的補(bǔ)充合同適用）。 4 4、承諾

39、放棄或以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先、承諾放棄或以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先受償權(quán)（業(yè)主為凈資產(chǎn)受償權(quán)（業(yè)主為凈資產(chǎn)1010億以下企業(yè)的合同億以下企業(yè)的合同適用）。適用）。集團(tuán)商務(wù)紅線集團(tuán)商務(wù)紅線 違反商務(wù)紅線的合同原則上不簽訂，如違反商務(wù)紅線的合同原則上不簽訂，如有特殊原因必須簽訂的需由公司商務(wù)法務(wù)部有特殊原因必須簽訂的需由公司商務(wù)法務(wù)部組織公司內(nèi)部評(píng)審并上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行非授權(quán)合組織公司內(nèi)部評(píng)審并上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行非授權(quán)合同評(píng)審、審批。同評(píng)審、審批。集團(tuán)商務(wù)橙線集團(tuán)商務(wù)橙線 1 1、工程進(jìn)度款支付額度低于每月、工程進(jìn)度款支付額度低于每月75%75%或工程或工程進(jìn)度款支付方式為節(jié)點(diǎn)付款。進(jìn)度款支付方式為節(jié)點(diǎn)付款。 2 2

40、、竣工交付時(shí)工程款支付額度低于、竣工交付時(shí)工程款支付額度低于85%85%。 3 3、工期延誤的處罰高于日萬分之四。、工期延誤的處罰高于日萬分之四。 4 4、工程延誤的處罰無上限。、工程延誤的處罰無上限。 5 5、存在我方須無條件退場(chǎng)條款。、存在我方須無條件退場(chǎng)條款。 6 6、發(fā)包人出現(xiàn)兩個(gè)及以上法人單位。、發(fā)包人出現(xiàn)兩個(gè)及以上法人單位。 7 7、該項(xiàng)目尚未取得規(guī)劃許可證或建設(shè)用地、該項(xiàng)目尚未取得規(guī)劃許可證或建設(shè)用地許可證。許可證。 8 8、約定合同爭(zhēng)議解決方式為仲裁裁決的。、約定合同爭(zhēng)議解決方式為仲裁裁決的。項(xiàng)目部完成合同項(xiàng)目部完成合同初評(píng)初評(píng)分公司完成分公司完成評(píng)審評(píng)審公司商務(wù)法務(wù)公司商務(wù)法

41、務(wù)部部中標(biāo)交底中標(biāo)交底評(píng)審意見反饋合評(píng)審意見反饋合同談判人員同談判人員市場(chǎng)市場(chǎng)部部項(xiàng)管項(xiàng)管部部技術(shù)技術(shù)部部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部部投標(biāo)投標(biāo)部部商務(wù)法務(wù)商務(wù)法務(wù)部部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理總經(jīng)理集團(tuán)集團(tuán)評(píng)審評(píng)審授權(quán)授權(quán)合同合同非授權(quán)非授權(quán)合同合同業(yè)主合同一級(jí)交底流程業(yè)主合同一級(jí)交底流程公司技術(shù)公司技術(shù)部部公司公司項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部部公司市場(chǎng)拓展公司市場(chǎng)拓展部部公司公司投投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)部部公司商務(wù)法公司商務(wù)法務(wù)部務(wù)部發(fā)起發(fā)起公司財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理部部公司商務(wù)法務(wù)公司商務(wù)法務(wù)部部項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理簽字理、商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)確認(rèn)相關(guān)文件相關(guān)文件 總承包公司：總承包公司：

42、 關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)總承包公司工程承包合同管理辦總承包公司工程承包合同管理辦法法修訂的通知修訂的通知 關(guān)于關(guān)于工程承包合同管理辦法修訂版工程承包合同管理辦法修訂版內(nèi)容內(nèi)容調(diào)整的通知調(diào)整的通知相關(guān)文件相關(guān)文件 集團(tuán)：集團(tuán)： 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司合同管理中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司合同管理辦法（含分包、分供合同管理）辦法（含分包、分供合同管理） 關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)中國(guó)建筑一局中國(guó)建筑一局( (集團(tuán)集團(tuán)) )有限公司承有限公司承包合同評(píng)審管理細(xì)則包合同評(píng)審管理細(xì)則的通知的通知 關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止執(zhí)行董事關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止執(zhí)行董事會(huì)禁令、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)橙線的規(guī)會(huì)禁令

43、、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)橙線的規(guī)定定 關(guān)于對(duì)關(guān)于對(duì)關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止關(guān)于進(jìn)行合同評(píng)審審批授權(quán)、停止執(zhí)行董事會(huì)禁令、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)執(zhí)行董事會(huì)禁令、調(diào)整商務(wù)紅線并設(shè)置商務(wù)橙線的規(guī)定橙線的規(guī)定進(jìn)行第二次修訂的通知進(jìn)行第二次修訂的通知相關(guān)文件相關(guān)文件 集團(tuán)：集團(tuán)： 中建一局集團(tuán)關(guān)于階段墊資總承包項(xiàng)目評(píng)中建一局集團(tuán)關(guān)于階段墊資總承包項(xiàng)目評(píng)審的有關(guān)規(guī)定審的有關(guān)規(guī)定 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程合同中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程合同簽訂工作指導(dǎo)書簽訂工作指導(dǎo)書 中建一局集團(tuán)公司合同專用章管理規(guī)定中建一局集團(tuán)公司合同專用章管理規(guī)定 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司合同專用中國(guó)建筑一局（集

44、團(tuán)）有限公司合同專用章管理規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定（一）章管理規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定（一） 集團(tuán)公司授權(quán)合同辦理簽章規(guī)定集團(tuán)公司授權(quán)合同辦理簽章規(guī)定（一）目標(biāo)責(zé)任書辦理流程（一）目標(biāo)責(zé)任書辦理流程（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知評(píng)審流程二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知評(píng)審流程（三）退風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審三）退風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審流程流程（四）轉(zhuǎn)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審流程四）轉(zhuǎn)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審流程各項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)（一）目標(biāo)責(zé)任書（一）目標(biāo)責(zé)任書（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保三、目標(biāo)責(zé)任管理三、目標(biāo)責(zé)任管理公司文件公司文件集團(tuán)文件集團(tuán)文件（一）目標(biāo)責(zé)任書（一）目標(biāo)責(zé)任書 施工合同簽訂之日施工合同簽訂之日6060天內(nèi)（合同未簽訂的

45、以天內(nèi)（合同未簽訂的以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)）項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體與公司實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)）項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體與公司簽訂簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。 項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體要簽訂連帶責(zé)任擔(dān)保書。項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體要簽訂連帶責(zé)任擔(dān)保書。 目標(biāo)責(zé)任書中包含市場(chǎng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、履目標(biāo)責(zé)任書中包含市場(chǎng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、履約管理目標(biāo)、成果目標(biāo)、相關(guān)方滿意目標(biāo)、約管理目標(biāo)、成果目標(biāo)、相關(guān)方滿意目標(biāo)、遞延目標(biāo)等內(nèi)容。相關(guān)指標(biāo)均為公司對(duì)口管遞延目標(biāo)等內(nèi)容。相關(guān)指標(biāo)均為公司對(duì)口管理部門下達(dá)，簽訂過程中的疑義項(xiàng)目部應(yīng)及理部門下達(dá)，簽訂過程中的疑義項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，不得以不認(rèn)同指標(biāo)為由時(shí)與相關(guān)部門溝通，不得以不認(rèn)同指標(biāo)為由拒不簽訂

46、。拒不簽訂。（一）目標(biāo)責(zé)任書（一）目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)、評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)、評(píng)價(jià)的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。 目標(biāo)責(zé)任書中預(yù)期收益率指標(biāo)由公司商務(wù)法目標(biāo)責(zé)任書中預(yù)期收益率指標(biāo)由公司商務(wù)法務(wù)部下達(dá)，現(xiàn)階段總承包類工程不得低于務(wù)部下達(dá)，現(xiàn)階段總承包類工程不得低于5%5%，一經(jīng)下達(dá)即貫穿項(xiàng)目全過程。預(yù)期收益率指一經(jīng)下達(dá)即貫穿項(xiàng)目全過程。預(yù)期收益率指標(biāo)結(jié)合投標(biāo)收益測(cè)算及工程合約條件等下達(dá)。標(biāo)結(jié)合投標(biāo)收益測(cè)算及工程合約條件等下達(dá)。（一）目標(biāo)責(zé)任書（一）目標(biāo)責(zé)任書公司公司質(zhì)量質(zhì)量部部公司總公司總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)起發(fā)起公司公

47、司安全安全管理管理部部公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理部部公司公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理部部公司公司商務(wù)商務(wù)法務(wù)法務(wù)部部公司公司技術(shù)技術(shù)部部公司公司黨群黨群部部（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保保 項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體應(yīng)在收到項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體應(yīng)在收到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知書繳納通知書后后3030日內(nèi)一次繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金。日內(nèi)一次繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)不繳納成員，公司有權(quán)對(duì)該成員的工作崗對(duì)不繳納成員，公司有權(quán)對(duì)該成員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。位進(jìn)行調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體繳納，總風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體繳納，總額不應(yīng)低于項(xiàng)目自施合同額額不應(yīng)低于項(xiàng)目自施合同額22，最高不超過，

48、最高不超過200200萬（具體額度由公司根據(jù)項(xiàng)目情況計(jì)算）。萬（具體額度由公司根據(jù)項(xiàng)目情況計(jì)算）。（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保保 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知評(píng)審流程風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知評(píng)審流程公司商務(wù)法公司商務(wù)法務(wù)務(wù)部發(fā)起部發(fā)起公司人力資公司人力資源務(wù)審核源務(wù)審核公司商務(wù)公司商務(wù)法部法部審核審核公司總公司總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師審批審批（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保保 項(xiàng)目部完成竣工結(jié)算并已經(jīng)完成成本考核兌項(xiàng)目部完成竣工結(jié)算并已經(jīng)完成成本考核兌現(xiàn)后，提出返還申請(qǐng)，填寫現(xiàn)后，提出返還申請(qǐng)，填寫總承包公司完總承包公司完成竣工考核兌現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還申請(qǐng)成竣工考核兌現(xiàn)

49、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還申請(qǐng)表表，由商務(wù)法務(wù)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行，由商務(wù)法務(wù)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)管理部全評(píng)審確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)管理部全額返還或者部分返還。額返還或者部分返還。（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保保 退風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審流程退風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審流程公司安全管理部公司安全管理部公司質(zhì)量部公司質(zhì)量部公司項(xiàng)目管理部公司項(xiàng)目管理部公司商務(wù)法務(wù)部公司商務(wù)法務(wù)部公司人力資源部公司人力資源部公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)濟(jì)師公司商務(wù)法公司商務(wù)法務(wù)部發(fā)起務(wù)部發(fā)起公司財(cái)務(wù)管理部公司財(cái)務(wù)管理部（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保保 履約過程中，責(zé)

50、任擔(dān)當(dāng)體調(diào)離或調(diào)整崗位的，履約過程中，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體調(diào)離或調(diào)整崗位的，調(diào)離或調(diào)整崗位的人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金按比例返調(diào)離或調(diào)整崗位的人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金按比例返還，且需填寫還，且需填寫總承包公司未完成竣工考核總承包公司未完成竣工考核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還申請(qǐng)表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還申請(qǐng)表，該人員仍需，該人員仍需承擔(dān)在任期間相應(yīng)連帶責(zé)任，繼任者補(bǔ)繳相承擔(dān)在任期間相應(yīng)連帶責(zé)任，繼任者補(bǔ)繳相應(yīng)金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并簽訂連帶責(zé)任擔(dān)保應(yīng)金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并簽訂連帶責(zé)任擔(dān)保書。書。（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押及連帶責(zé)任擔(dān)保保轉(zhuǎn)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審流程轉(zhuǎn)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金評(píng)審流程公司財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理部部公司商務(wù)法務(wù)公司商務(wù)法務(wù)部

51、部轉(zhuǎn)繳個(gè)人轉(zhuǎn)繳個(gè)人發(fā)發(fā)起起公司總公司總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師各項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo) 1.1.工期指標(biāo)：執(zhí)行合同簽約工期。工期指標(biāo)：執(zhí)行合同簽約工期。 2.2.項(xiàng)目預(yù)期凈收益率指標(biāo)：總承包工程預(yù)收益項(xiàng)目預(yù)期凈收益率指標(biāo)：總承包工程預(yù)收益率不得低于率不得低于5%5%，專業(yè)工程預(yù)收益率不得低于，專業(yè)工程預(yù)收益率不得低于6%6%，墊資工程預(yù)收益率不得低于一局墊資額年投標(biāo)墊資工程預(yù)收益率不得低于一局墊資額年投標(biāo)回報(bào)率回報(bào)率18%18%計(jì)算出的底線收益（項(xiàng)目墊資資金計(jì)算出的底線收益（項(xiàng)目墊資資金利息完全計(jì)入項(xiàng)目成本）。利息完全計(jì)入項(xiàng)目成本）。 3.3.結(jié)算目標(biāo)：項(xiàng)目竣工后結(jié)算目標(biāo)：項(xiàng)目竣工后1 1年年內(nèi)完成竣工結(jié)算，內(nèi)完

52、成竣工結(jié)算，業(yè)主合同另有約定的執(zhí)行其約定。分包分供租業(yè)主合同另有約定的執(zhí)行其約定。分包分供租賃結(jié)算：嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，分包合賃結(jié)算：嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，分包合同內(nèi)容完成后同內(nèi)容完成后3 3個(gè)月個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工作。內(nèi)完成結(jié)算工作。各項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)4.4.過程結(jié)算率（累計(jì)監(jiān)理批量過程結(jié)算率（累計(jì)監(jiān)理批量/ /累計(jì)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收累計(jì)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入入）：）：不低于不低于100%100%。5.5.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)：自施合同額自施合同額1(1(含含) )億元以下項(xiàng)目，不超過億元以下項(xiàng)目，不超過3.5%3.5%；自施合同額自施合同額1 1億元至億元至3 3（含）億元以下項(xiàng)目，不（含

53、）億元以下項(xiàng)目，不超過超過3%3%；自施合同額自施合同額3 3億元至億元至5 5（含）億元以下項(xiàng)目，不（含）億元以下項(xiàng)目，不超過超過2.5%2.5%；自施合同額自施合同額5 5億元以上項(xiàng)目，不超過億元以上項(xiàng)目，不超過2%2%。各項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)6.6.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：大型項(xiàng)目（：大型項(xiàng)目（2020萬平米以上住宅、萬平米以上住宅、1010萬平米以上公建）應(yīng)控制在自施合同額的萬平米以上公建）應(yīng)控制在自施合同額的1%1%以以內(nèi)，小型項(xiàng)目應(yīng)控制在自施合同額的內(nèi)，小型項(xiàng)目應(yīng)控制在自施合同額的1.5%1.5%以內(nèi)。以內(nèi)。7.7.架管丟失賠償率控制在架管租費(fèi)總額的架管丟失賠償率控制在架管租費(fèi)總額的1.5

54、%1.5%以以內(nèi)、扣件丟失賠償率控制在扣件租費(fèi)總額的內(nèi)、扣件丟失賠償率控制在扣件租費(fèi)總額的6%6%以以內(nèi)。內(nèi)。8.8.鋼筋節(jié)超率（鋼筋節(jié)超率（1-1-實(shí)際耗用量實(shí)際耗用量/ /業(yè)主結(jié)算量）業(yè)主結(jié)算量）% %大大于于4%4%； 商品砼節(jié)超率（商品砼節(jié)超率（1-1-實(shí)際耗用量實(shí)際耗用量/ /業(yè)主結(jié)算量）業(yè)主結(jié)算量）% %大于大于2%2%。各項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)9.9.應(yīng)收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入比不高于應(yīng)收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入比不高于29%29%； 已完工未結(jié)算款占營(yíng)業(yè)收入比不高于已完工未結(jié)算款占營(yíng)業(yè)收入比不高于15%15%； 有收款權(quán)應(yīng)收款項(xiàng)為有收款權(quán)應(yīng)收款項(xiàng)為0 0。10.10.需要公司資金投入的項(xiàng)目：參考投標(biāo)階段

55、和需要公司資金投入的項(xiàng)目：參考投標(biāo)階段和合同簽訂階段所進(jìn)行的資金流測(cè)算。合同簽訂階段所進(jìn)行的資金流測(cè)算。11.11.墊資利率：半年內(nèi)：墊資利率：半年內(nèi)： 10%10% 半年半年-1-1年：年：12%12%到期未還，除需補(bǔ)提利率差外，還需增加到期未還，除需補(bǔ)提利率差外，還需增加5%5%罰息。罰息。各項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)12.12.工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：13.13.施工安全及文明施工管理目標(biāo)：施工安全及文明施工管理目標(biāo)：14.14.科技目標(biāo)：科技目標(biāo)：15.15.治安、消防、交通目標(biāo)：治安、消防、交通目標(biāo)：16.CI16.CI管理目標(biāo)：管理目標(biāo)：相關(guān)文件相關(guān)文件 總承包公司：總承包公司： 關(guān)于印發(fā)

56、關(guān)于印發(fā)總承包公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（模總承包公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（模版）版）的通知的通知 關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)總承包公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理總承包公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法辦法的通知的通知 關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)總承包公司項(xiàng)目成本考核管理辦總承包公司項(xiàng)目成本考核管理辦法法的通知的通知相關(guān)文件相關(guān)文件 集團(tuán)：集團(tuán)： 關(guān)于加強(qiáng)關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書管理工作的通管理工作的通知（建一項(xiàng)通字知（建一項(xiàng)通字201252201252號(hào)（合發(fā)部門文號(hào)（合發(fā)部門文件）件） 中建一局集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核指導(dǎo)意見中建一局集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核指導(dǎo)意見（試行）（試行） 中國(guó)建筑一局集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)收益報(bào)表要求中國(guó)建筑一局集團(tuán)項(xiàng)

57、目預(yù)收益報(bào)表要求 項(xiàng)目成本控制、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效責(zé)任分解指導(dǎo)書項(xiàng)目成本控制、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效責(zé)任分解指導(dǎo)書四、商務(wù)策劃四、商務(wù)策劃商務(wù)策劃的概念商務(wù)策劃的概念商務(wù)策劃的原則商務(wù)策劃的原則編制要求編制要求工作工作內(nèi)容內(nèi)容商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法指標(biāo)指標(biāo)商務(wù)策劃評(píng)審流程商務(wù)策劃評(píng)審流程流程流程公司文件公司文件集團(tuán)文件集團(tuán)文件相關(guān)相關(guān)文件文件商務(wù)策劃的概念商務(wù)策劃的概念 工程項(xiàng)目商務(wù)策劃是指通過綜合工程項(xiàng)目商務(wù)策劃是指通過綜合分析工程項(xiàng)目發(fā)生發(fā)展的環(huán)境和要素，分析工程項(xiàng)目發(fā)生發(fā)展的環(huán)境和要素，主動(dòng)研究客觀存在或隱含的風(fēng)險(xiǎn)和不主動(dòng)研究客觀存在或隱含的風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，在滿足施工質(zhì)量、安全和工利因素，在滿足施工質(zhì)

58、量、安全和工期要求的前提下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效期要求的前提下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，分階段主動(dòng)實(shí)行的商務(wù)策益最大化，分階段主動(dòng)實(shí)行的商務(wù)策略設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。略設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。商務(wù)策劃的階段劃分商務(wù)策劃的階段劃分投標(biāo)簽約投標(biāo)簽約施工履約施工履約竣工結(jié)算竣工結(jié)算商務(wù)策劃的原則商務(wù)策劃的原則前提：服務(wù)項(xiàng)目承接、保障合同履約、完前提：服務(wù)項(xiàng)目承接、保障合同履約、完成責(zé)任目標(biāo)成責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)：化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效目標(biāo)：化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效原則：全程策劃、動(dòng)態(tài)管理、全員參與、原則：全程策劃、動(dòng)態(tài)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)編制要求編制要求 自營(yíng)合同額在自營(yíng)合同額在1 1億元以上的總承包工程億元

59、以上的總承包工程和和30003000萬以上的專業(yè)工程，都要在工程開工萬以上的專業(yè)工程，都要在工程開工三個(gè)內(nèi)完成商務(wù)策劃工作，編制商務(wù)策劃書，三個(gè)內(nèi)完成商務(wù)策劃工作，編制商務(wù)策劃書，并報(bào)公司商務(wù)法務(wù)部審批。并報(bào)公司商務(wù)法務(wù)部審批。 項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門組成策劃小組完成編制。組成策劃小組完成編制。編制要求編制要求商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法序號(hào)序號(hào)考核項(xiàng)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法獎(jiǎng)罰方法審批依據(jù)審批依據(jù)1 1材料、設(shè)備暫估材料、設(shè)備暫估價(jià)收益價(jià)收益1.1.土建類土建類

60、6%6%；2.2.裝飾類裝飾類10%10%；3.3.機(jī)電類機(jī)電類10%10%按超額完成考核標(biāo)準(zhǔn)部分總價(jià)的按超額完成考核標(biāo)準(zhǔn)部分總價(jià)的5%5%獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)1.1.業(yè)主認(rèn)價(jià)單；業(yè)主認(rèn)價(jià)單；2.2.分包分供合同等分包分供合同等2 2暫列項(xiàng)收益暫列項(xiàng)收益4.4.土建類土建類6%6%；5.5.裝飾裝飾10%10%；6.6.機(jī)電類機(jī)電類10%10%按超額完成考核標(biāo)準(zhǔn)部分總價(jià)的按超額完成考核標(biāo)準(zhǔn)部分總價(jià)的5%5%獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)1.1.業(yè)主認(rèn)價(jià)單；業(yè)主認(rèn)價(jià)單；2.2.分包分供合同等分包分供合同等商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法序號(hào)序號(hào)考核項(xiàng)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法獎(jiǎng)罰方法審批依據(jù)審批依據(jù)3 3洽商變更洽商變更7.