12.4設計薪酬浮動幅度和擴展工資帶

1、設計薪酬浮動幅度和擴展工資帶設計薪酬浮動幅度和擴展工資帶薪酬與福利管理實務主講教師：目錄01.設計薪酬浮動幅度02.擴展工資帶03.一崗多薪工資標準設計示例01.設計薪酬浮動幅度為什么要設計薪酬幅度 在上兩節(jié)中，使用系數(shù)法或市場薪酬調查法或兩者結合構建了一條一崗一薪的工資結構線，反映了薪酬內部一致性和外部競爭性的組織策略。下一步要做的就是設計薪酬浮動范圍和工資帶。 為什么要設計薪酬幅度（一）為什么要設計薪酬幅度 相似的職位或技術的市場薪酬率不同反映了兩個方面的外部壓力： 1外部勞動力市場上個人的素質（技術、能力、經(jīng)驗）存在差異。（例如，盡管A、B兩企業(yè)對采購員職位描述相同，但公司A比公司B對此

2、職位的要求更高。）為什么要設計薪酬幅度外部/內部壓力確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉下限中點100%+（1/2浮動幅度）上限下限+（浮動幅度下限）計算公式確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉例如，浮動幅度為30%，中點值為3000元。下限3000美元（100%+0.15）2608元上限2

3、608美元+（0.32608美元）2608+7833390元例確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉計算公式確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉例A等級的上限4050元，下限2950元，B等級的上限4470元，下限3260元。確定薪酬浮動幅度劃分等級確定薪酬浮動幅度（中點、最低點和最高點）工資等級交叉02.擴展工資帶擴展工資帶確定工資帶的數(shù)目確定工資帶的價位將員工放入工資帶的特定位置公司在內部的薪酬調整以及跨級別的薪酬調整擴展工資帶生產(chǎn)財務軟件開發(fā)4000元3500元2500元3000元1800元2000元1000元

4、圖 薪酬寬帶內部的差異化定價03.一崗多薪工資標準設計示例一崗多薪工資標準設計示例 在一崗一薪的基礎上，形成一崗多薪、上下等級交叉的工資標準辦法很多。這在一崗一薪的基礎上，形成一崗多薪、上下等級交叉的工資標準辦法很多。這里介紹按照一崗一薪工資標準的百分比確定檔差的方法。檔差百分比的大小取決于里介紹按照一崗一薪工資標準的百分比確定檔差的方法。檔差百分比的大小取決于橫向工資幅度的大小和檔次的多少兩個因素。橫向工資幅度的大小和檔次的多少兩個因素。一崗多薪工資標準設計示例一崗多薪工資標準設計示例 以某工程公司一崗十二薪的工資標準為例，如表12-24，首先把一崗一薪工資標準作為基本標準；之后使用基本標準3%，經(jīng)個位四舍五入計算出檔差，并在基本標準的基礎上，按照檔差