推廣項目管理復(fù)習(xí)思考題

1、 推廣項目管理復(fù)習(xí)思考題一、單項選擇題單項選擇題答案ABC 分析屬于 （ ）A 問題分析 B 目標分析 C 表現(xiàn)分析 D 可行性分析 C參與式監(jiān)測評價最主要的方法是 （ ）A 可行性分析 B ABC分析 C投入產(chǎn)出分析 D參與式農(nóng)村評估D目標計劃方法包括（ ）A 成本分析 B 問題分析 C 目標分析 D B+CD網(wǎng)絡(luò)圖包括的形式有（ ）A GATT B PERT C CAP D A+BD網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素包括（ ）A 活動 B 事件 C 線路 D A+B+CD 問題分析中所選定的問題應(yīng)該是 （ ）A 將來的問題 B 想象的問題 C可能的問題 D目前存在的問題D項目管理各階段中都要應(yīng)用的技術(shù)有 （

2、 ）A 網(wǎng)絡(luò)圖 B 矩陣表 C 研討會 D A+BC項目計劃的作用是（ ）A 預(yù)測 B 決策 C A+B D 三者都不是C項目周期不包括（ ）A 項目選定 B 項目實施 C 項目計劃 D 項目修正D在下列對問題的表述方式中，唯一正確的是 （ ）A 缺乏殺蟲劑 B病蟲害嚴重 C 沒有及時打藥 D 農(nóng)藥攙假B二、多項選擇題多項選擇題答案ABC分析包括 （ ）A 前例 B 行為 C 質(zhì)量 D 數(shù)量 E 結(jié)果ABE 目標計劃法的分析包括（ ）。A參與者分析 B 問題分析 C目標分析 D 策略分析 E B+CABCD網(wǎng)絡(luò)分析的技術(shù)有（ ）。A項目程序評核技術(shù) B問題分析 C關(guān)鍵路徑分析 D目標分析 E機

3、會分析AC問題分析的方法包括 （ ）A 確定主要問題 B確定中心問題 C中心問題的因果關(guān)系分析 D 檢查整個圖表的正確性 E檢查整個圖表的邏輯性和完整性ABCDE 項目報告文件 （ ）A月進度報告 B季度進展情況 C項目完成報告 D年度報告；E項目檢查報告ABCDE項目成本控制 （ ）A直接的項目成本 B行政成本 C機會成本 D勞動力成本 E 物資成本ABC項目成本控制中的行政成本包括 （ ）A 辦公室和辦公設(shè)備 B交通設(shè)備 C 通訊設(shè)備 D勞動力 E 項目管理人員ABCE項目監(jiān)測和控制系統(tǒng)主要由哪幾個方面構(gòu)成（ ）A 以項目目標為依據(jù)，檢測項目的進展情況（項目階段性成果）B 通過對項目進程中

4、所發(fā)現(xiàn)問題的分析來確定偏離項目計劃的原因C 確定需要采取的措施和策略 D 檢查項目執(zhí)行時間 E 檢查投入物的使用是否合理ABC項目監(jiān)測與控制的主要內(nèi)容包括 （ ）A 成本控制 B 技術(shù)性能控制 C 進度控制 D 質(zhì)量控制 E 標準控制ABC 項目目標確定的三個要素是 （ ） A 時間 B策略 C成本 D 質(zhì)量 E活動ACE項目評價的類型有（ ）。A 項目前 B 項目中 C 項目后 D 過程評價 E 效果和影響評價ABCDE一個好的指標應(yīng)該能夠回答下列的幾個問題（ ）A 數(shù)量 B 質(zhì)量 C 對象 D 地點 E 時間ABCDE一個好的指標應(yīng)具備的特點是（ ）。A準確性 B 目的性 C獨立性 D 可

5、檢驗性 E 時間性ABCD在項目管理中，網(wǎng)絡(luò)分析可以用來進行（ ）A 時間分析 B 技術(shù)分析 C A+B D 資源分析 E 成本分析ADE三、填空題填空題答案列入邏輯框架矩陣表的重要假設(shè)一般要具備的三個條件是（ ）, ( )和，（ ）。 對項目成功很重要，項目本身無法對此進行控制，有可能發(fā)生 目標選定階段需要解決的4個基本問題是（ ）（ ）（ ）和（ ）?？偰繕恕⒕唧w目標、主要成果、 項目條件 三階段的項目周期包括（ ）（ ）（ ）。項目選定、項目計劃、項目實施項目的三點概括性特征是（ ）（ ）和（ ）明確定義的開始和結(jié)束、包括的各種任務(wù)和事件、一定數(shù)量的不同種類的資源 項目的實施是指項目執(zhí)行

6、機構(gòu)將項目從（ ）轉(zhuǎn)為（ ）的全過程。計劃、現(xiàn)實項目管理的兩項關(guān)鍵工作是 （ ）和 （ ）。周密的項目計劃、嚴格的項目控制項目管理的日常工作包括（ ）和 （ ）項目資金的籌措、項目資料的管理項目監(jiān)測的內(nèi)容 （ ）、是否按計劃使用和（ ）。項目投入物是否及時提供、是否按計劃產(chǎn)生了初步效果項目目標確定的三個要素是 （ ）、（ ）和（ ）。時間、成本、活動項目實施的目的是通過一系列 ( ) 和( ) 的具體落實，來達到項目預(yù)期目標。活動、任務(wù)一般監(jiān)測評價過程可分為（ ）（ ）（）三個階段。調(diào)查 、 分析 、 決策在網(wǎng)絡(luò)分析中的成本分析中，時間變量分為 （ ）和（ ）。正常時間，應(yīng)急時間四、名詞解釋名

7、詞解釋答案參與式監(jiān)測與評價參與式監(jiān)測是指項目受益者參與檢查、記錄、收集、加工和交流信息，為項目管理人員和決策組成員提供幫助的監(jiān)測方式。參與式評價是指項目管理者和受益者小組(農(nóng)民小組)成員通過對項目管理的系統(tǒng)分析、調(diào)整、重新制定政策或目標，重新進行組織機構(gòu)安排或調(diào)配資源的一種方式關(guān)鍵路徑1)關(guān)鍵路徑是在諸多網(wǎng)絡(luò)路徑中，總時間最長的路徑。2)關(guān)鍵路徑上所需的時間是項目能夠完成的最少時間。3)關(guān)鍵路徑應(yīng)該體現(xiàn)以時間為單位的最佳成本。關(guān)鍵路徑之所以稱作“關(guān)鍵”，是因為位于關(guān)鍵路徑上的所有活動都是關(guān)鍵性活動，即如果位于關(guān)鍵路徑上的活動有一項遲誤就會影響整個項目的完成日期。目標計劃方法目標計劃方法是項目管

8、理中廣泛應(yīng)用的一種以目標為導(dǎo)向來制定項目計劃的方法，是項目設(shè)計、計劃和管理的重要工具。三點預(yù)估對各項目活動的1.最短2.最長3.最可能；對時間作出1.樂觀、2.悲觀3.最可能時間這三種估算什么是客觀可驗證的指標？客觀可驗證的指標是指達到總目標、項目目標和成果的具體標準。這些標準被用來監(jiān)測和評價目標取得的程度和進度。網(wǎng)絡(luò)分析方法項目網(wǎng)絡(luò)分析方法就是提供一個關(guān)于項目的網(wǎng)絡(luò)圖表，來說明或表明項目內(nèi)必須完成的工作和完成這些工作所必須遵從的順序。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖指PERT圖，稱項目程序評核技術(shù)圖。它是由甘特圖演變而來的。（甘特圖是用來表示項目進度的一種圖形技術(shù)。甘特圖是以時間為刻度對任務(wù)或活動的一種表示方法

9、。每項任務(wù)或活動都以線條或棒形條來表示，線或棒的長度與這項任務(wù)或活動持續(xù)時間的長短成比例。）網(wǎng)絡(luò)圖中的事件事件是指兩項活動之間的銜接點，它即不占用時間，也不消耗人、財、物等資源，它只代表某項活動的開始或結(jié)束。項目項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定目標而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動，因此，也可以說項目是特定目標下的一組任務(wù)或活動項目管理項目管理是對項目的選定、計劃和實施的過程，其中重要的是在有限時間內(nèi)，在有限資源條件下為圓滿地實現(xiàn)項目目標所做的一系列決策和所采取的一系列措施項目評價項目評價指項目評價者根據(jù)預(yù)定的項目目標和指標，定期地對項目的效益、效果和影響進行總結(jié)

10、評定的過程。1 項目周期項目周期就是將一個項目劃分成含有不同內(nèi)容而又相互聯(lián)系著的各個階段的總和。也是項目管理者所遵循的項目管理程序。項目周期項目周期就是將一個項目劃分成含有不同內(nèi)容而又相互聯(lián)系著的各個階段的總和。也是項目管理者所遵循的項目管理程序。五、簡答題簡答題答案參與者分析的方法 1)列出與項目有關(guān)系或受到項目影響的重要利益團體、個人和機構(gòu);2)區(qū)分類型(實施者,受益者);3)特性描述和分析(特征特性,興趣,潛力);4)做出項目結(jié)論(分別要采取的措施和態(tài)度).對項目管理者的基本要求是什么？(1)與項目領(lǐng)導(dǎo)小組的順暢的溝通(2)準確的預(yù)算和成本控制機制(3)有效的組織建設(shè)和良好人際關(guān)系(4)

11、問題解決和決策技能(5)項目控制技術(shù)的知識及應(yīng)用(6)人員安排計劃(7)項目管理中計算機的應(yīng)用簡述參與式評價的特點和最主要的方法是什么？特點是強調(diào)農(nóng)民的參與性，注重加強農(nóng)民本身的獨立思考、判斷和決策能力。參與式監(jiān)測評價最主要的方法是參與式農(nóng)村評估。請標出下列公式中的字母各代表的含義并作出簡單解釋a+4m+bT =6這是在項目程序評核技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)計劃法）中采取三點預(yù)估方法確定一個項目活動所需時間的公式。T：期望完成時間（期望活動完成的平均時間）A：最短時間 （樂觀時間）完成某項活動最短的時間，它以工作順利，沒有任何耽擱的條件作為前提。B：最長時間 （悲觀時間）這是考慮在遇到各種問題引起耽擱的情況下，某項活動所需的最長時間。M：最可能時間 指某項活動在相同的條件下已經(jīng)重復(fù)過多次，每次往往所需要的最有可能的時間。根據(jù)以上估計，可以推算出活動的期望完成時間。此時間是三種估計時間的加權(quán)平均數(shù)。因為最可能時間m發(fā)生的可能性比a和b都多，所以它的權(quán)數(shù)大，以加權(quán)“4”來計算期望時間。“6”是標準差的經(jīng)驗值。項目計劃的原則 1)社會性原則 2)合理性原則3) 經(jīng)濟性原則 4)整體優(yōu)化原則5)一致性原則 6)可行性原則7)靈活性原則項目計劃階段主要回答的4個方面的問題