概念及方案設(shè)計管理流程

1、概念及方案設(shè)計管理流程編制日期審核日期會簽 日期日期批準(zhǔn)修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、 流程圖示 二、工作指引2.1概念設(shè)計準(zhǔn)備1）概念設(shè)計基礎(chǔ)資料收集：設(shè)計研發(fā)部與相關(guān)部門完成基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括如下：a) 設(shè)計研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項目概念規(guī)劃設(shè)計草案、項目定位及產(chǎn)品策劃主要結(jié)論；b) 發(fā)展部/前期部：項目可研報告主要結(jié)論、規(guī)劃意見書、宗地自然條件表、宗地社會條件表等（可研報告中有相關(guān)內(nèi)容，下屬公司進一步深化和確認后提供），政府設(shè)計限制、市政設(shè)計限制。2.2概念設(shè)計管理1）設(shè)計研發(fā)部在項目定位及產(chǎn)品策劃階段，即根據(jù)產(chǎn)品策劃建議，著手準(zhǔn)備收集基礎(chǔ)資料和概念設(shè)計任務(wù)書的編

2、制工作，在項目定位及產(chǎn)品策劃報告審批確定后，完善修訂概念設(shè)計任務(wù)書組織會簽、必要時組織評審會，會簽部門見授權(quán)手冊。2）設(shè)計研發(fā)部以公司審批的概念設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計供方選定管理流程操作程序選定概念設(shè)計單位。3）設(shè)計研發(fā)部配合、督促設(shè)計單位完成概念設(shè)計方案。4）設(shè)計過程中如出現(xiàn)對設(shè)計任務(wù)書相關(guān)條款的更改，營銷部、前期部等部門可向設(shè)計研發(fā)部提出，由設(shè)計研發(fā)部組織進行設(shè)計任務(wù)書的調(diào)整與修改，并與設(shè)計院進行對接。2.3概念設(shè)計評審1）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部（評審意見即組織進行項目全成本測算，如有必要，需請會計部更新投

3、資收益測算）相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。2）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂概念方案設(shè)計，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計成果和連同評審記錄報總裁會審議。3）如主管領(lǐng)導(dǎo)認為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。若有需要進行外部項目調(diào)研，則可由設(shè)計研發(fā)部組織相關(guān)人員進行。2.4規(guī)劃設(shè)計管理1）規(guī)劃設(shè)計前期準(zhǔn)備：設(shè)計研發(fā)部在概念設(shè)計階段即行著手進行規(guī)劃設(shè)計工作準(zhǔn)備，主要包括：a) 設(shè)計研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項目概念規(guī)劃設(shè)計草案、項目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計成果主要結(jié)論；b) 營銷部：在項目定位及產(chǎn)品

4、策劃階段組織制訂項目物業(yè)策劃方案并逐步深化、下屬公司配合，與設(shè)計研發(fā)部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方案需設(shè)計研發(fā)部、會計部參與討論、并報主管領(lǐng)導(dǎo)確認；c) 前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），匯總規(guī)劃意見書至方案報審前的規(guī)劃要點及政府部門其他意見；d) 工程管理部負責(zé)落實大市政條件。2）規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書確定：設(shè)計研發(fā)部應(yīng)在概念設(shè)計階段基本完成規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的編制，在概念設(shè)計基本獲得公司認可后即可發(fā)起規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書會簽，必要時可組織評審，會簽部門包括投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部、監(jiān)察審計部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認。3）設(shè)計研發(fā)部委派設(shè)計任務(wù)書，跟蹤至

5、完成規(guī)劃設(shè)計方案。4）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部（評審意見即組織進行項目全成本測算，如有必要，需請財務(wù)管理部更新投資收益測算）、開發(fā)運營部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。5）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂規(guī)劃設(shè)計方案，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計成果和連同評審記錄報產(chǎn)品決策委員會審議；如主管領(lǐng)導(dǎo)認為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評審?fù)ㄟ^規(guī)劃設(shè)計方案后，由設(shè)計研發(fā)部負責(zé)提供規(guī)劃報審圖冊，由前期部進

6、行規(guī)劃報批；設(shè)計研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定，同步開展單體方案設(shè)計。7）設(shè)計過程中如出現(xiàn)對設(shè)計任務(wù)書相關(guān)條款的更改，營銷部、前期部等部門可向設(shè)計研發(fā)部提出，由設(shè)計研發(fā)部組織進行設(shè)計任務(wù)書的調(diào)整與修改，并與設(shè)計院進行對接。2.5建筑（單體）方案設(shè)計管理1）建筑方案設(shè)計前期準(zhǔn)備：設(shè)計研發(fā)部在概念設(shè)計階段著手進行建筑方案設(shè)計工作準(zhǔn)備，主要包括：a) 設(shè)計研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項目概念規(guī)劃設(shè)計草案、項目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計成果及規(guī)劃設(shè)計主要結(jié)論；b) 前期部：匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報審意見；c) 如條件具備，工程管理部負責(zé)給出初勘報告。2）建筑方案設(shè)計任務(wù)書確定：設(shè)計研發(fā)部在規(guī)劃報批完成后，發(fā)起建筑方案設(shè)

7、計任務(wù)書會簽，必要時可組織評審，會簽部門包括營銷部、成本控制部、招標(biāo)采購部、監(jiān)察審計部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認。3）設(shè)計研發(fā)部委派設(shè)計任務(wù)書，跟蹤建筑方案設(shè)計至完成。4）設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，評審會需營銷部、成本控制部（評審意見即全成本匡算，如有必要，需請會計部更新投資收益測算）、招標(biāo)采購部、監(jiān)察審計部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。5）設(shè)計研發(fā)部督促設(shè)計公司根據(jù)評審意見修訂建筑方案設(shè)計，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計成果和連同評審記錄報產(chǎn)品決策委員會審議；如主管領(lǐng)導(dǎo)認為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評審?fù)ㄟ^建筑方案設(shè)計后，由設(shè)計研發(fā)部負責(zé)提供建筑方案報審圖紙，由前期部進行方案階段專業(yè)報批；設(shè)計研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定。7）建筑方案設(shè)計階段即行準(zhǔn)備工程部品策劃，詳見材料、設(shè)備選型定板管理流程。8）設(shè)計過程中如