2022年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃

1、2022年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為了認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制，進(jìn)一步提升綜合管理水平，提高職工素質(zhì)，使我礦井上下及工業(yè)廣場面貌有明顯改善，樹立良好的企業(yè)形象，據(jù)國家煤礦安監(jiān)局、省安監(jiān)局及集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，結(jié)合我礦實際，現(xiàn)對我礦2014年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作出如下達(dá)標(biāo)規(guī)劃。一、總體思路：本著先易后難、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步驟扎實推進(jìn)、整體提高的原則，從某一點(diǎn)做起、從每一棚、每一根錨桿做起、從每一道工序、每一個小班管理做起，不折不扣地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大打安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅戰(zhàn)。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落

2、實國家煤礦安監(jiān)局、省安監(jiān)局及集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，以創(chuàng)建國家一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全工作基礎(chǔ)，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量提高。三、年度規(guī)劃 （1）總體規(guī)劃1、杜絕二級以上重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故。2、確保完成各月產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃，保證工作面正常接續(xù)。3、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核力度，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)。4、做好一頭、一面、一峒室、一條線“四個一”創(chuàng)建活動，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)100，建成一至兩個精品工程。5、創(chuàng)建國家一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，力爭達(dá)到國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦

3、井。（2）各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃采煤專業(yè)：1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上鞏固提高，達(dá)到集團(tuán)公司一流水平。2、年度內(nèi)95213、75217、94108工作面創(chuàng)建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面。掘進(jìn)專業(yè)：1、加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)、提高安全運(yùn)行程度，發(fā)動全員大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極開展機(jī)道與機(jī)道、場所與場所的零事故競賽活動。 2、年度內(nèi)94108材料道及皮帶機(jī)道，95210皮帶機(jī)道，75000材料道及皮帶機(jī)道創(chuàng)建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范掘進(jìn)工作面。通防防沖防突專業(yè)：1、2014年集團(tuán)公司本部礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，通防專業(yè)確保達(dá)到集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入前三名。2、年度內(nèi)西

4、二下山抽放硐室建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范硐室。機(jī)運(yùn)專業(yè)：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上鞏固提高，達(dá)到集團(tuán)公司一流水平，對所負(fù)責(zé)巷道的皮帶設(shè)施、電絞、軌道設(shè)施及管線、設(shè)備擺放以及機(jī)電、運(yùn)輸負(fù)責(zé)的文明生產(chǎn)區(qū)域確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，徹底改變偏遠(yuǎn)地帶的文明生產(chǎn)環(huán)境。2、年度內(nèi)西二上山一條線和膠帶石門皮帶機(jī)道建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范一條線。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確崗位職責(zé) 1、為認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：陳啟俊成 員：分管副礦長、副總、井領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、救護(hù)中隊、規(guī)劃地測科、供管科、企管部、職培中心、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部室負(fù)

5、責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作，定期、不定期開展全面自查。2、分管礦領(lǐng)導(dǎo)是分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總負(fù)責(zé)人，對分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作負(fù)總責(zé);各基層單位是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任主體，單位負(fù)責(zé)人對本單位各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1、安監(jiān)部是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)內(nèi)部檢查組織、結(jié)果匯總單位，是上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的牽頭以及獎懲的落實單位。2、生產(chǎn)部是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、防沖、防突、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度的規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)督、檢查、驗收和指導(dǎo)單位，是相關(guān)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理責(zé)任主體，對相關(guān)專業(yè)的安全質(zhì)

6、量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)文明施工責(zé)任區(qū)的劃分單位。3、規(guī)劃地測科即是地測防治水的規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)督、檢查、驗收和指導(dǎo)單位，又是地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任主體。4、供應(yīng)科負(fù)責(zé)對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的使用材料等工作負(fù)責(zé)。5、各基層單位是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、施工和驗收達(dá)標(biāo)工作，要強(qiáng)化自我約束、自我管理、單位負(fù)責(zé)人對本單位各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。6、班組長要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，每一道工序都要先上尺上線確定各部位尺寸，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要處理在班內(nèi)。7、驗收員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格上尺、上線管理，把好質(zhì)量驗收關(guān)、嚴(yán)格隱閉工程管理，要對照驗收項目內(nèi)容逐項驗收，不符合標(biāo)

7、準(zhǔn)的必須及時進(jìn)行處理，對各項驗收結(jié)果認(rèn)真做好記錄。四、具體實施措施1、完善機(jī)制，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任落實，建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)，為實現(xiàn)全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)提供堅定有力的組織保障。2、創(chuàng)新載體，典型引路，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。突出重點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面提高，并對各個專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)包保，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助

8、解決。3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平，以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，狠抓教育培訓(xùn)，提高認(rèn)知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。加強(qiáng)對全礦各級管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，其次是加強(qiáng)了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚范圍。4、從標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善安

9、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，以龐莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與檢查評比制度為先導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，同時突出各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾，制定措施，落實人員，全面整改。 5、繼續(xù)完善與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等各項制度，明確全礦所有崗位安全責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。6、以創(chuàng)建國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理體系，實現(xiàn)管控一體化，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量優(yōu)良化、材料發(fā)放定置化，文明環(huán)境美化

10、、細(xì)化、亮化。7、積極組織深化樣板頭、樣板面、樣板硐室、樣板一條線“四個一”創(chuàng)建講評活動，每月打造一條精品工程，確保在集團(tuán)公司檢查中，弱項專業(yè)進(jìn)位，強(qiáng)項專業(yè)領(lǐng)先。8、把安全標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)放在現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)上，深化 “四個一”創(chuàng)建，打造亮點(diǎn)工程、精品頭面、安全區(qū)域，提高安全生產(chǎn)保障水平。要從采區(qū)設(shè)計、工作面布置、巷道支護(hù)、設(shè)備配置、系統(tǒng)配備、機(jī)械化自動化水平、環(huán)境安全可靠和員工的安全操作行為等環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)基本工程內(nèi)在品質(zhì)、外在形象動態(tài)達(dá)標(biāo)、工作環(huán)境安全可靠，嚴(yán)禁做表面文章、搞花架子工程。9、通過狠抓安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任落實，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，實施將各崗位的安全質(zhì)量行為納入制度

11、化的管理軌道。積極推行層次管理、健全責(zé)任體系，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。10、從采區(qū)設(shè)計、工作面布置、巷道支護(hù)、設(shè)備配置、系統(tǒng)匹配、機(jī)械化自動化水平等方面入手，以現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全可靠和員工的安全操作行為為抓手，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。11、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕各類重大事故的發(fā)生。通過加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化班前一小時排查隱患，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)；對排查出的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，實行分級管理。創(chuàng)新檢查方式，著重解決檢查中形式主義和走過場

12、的問題。推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象實施責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。12、實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低劣單位黨政領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量談話機(jī)制，問責(zé)制度，凡月度旬查得分低于80分以下的單位有安監(jiān)處長對責(zé)任單位黨政主管進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”談話。13、實現(xiàn)試采驗收、開、透窩驗收與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)兩同時。14、每季度末礦安監(jiān)部、生產(chǎn)部認(rèn)真對照季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，開展檢查驗收，四季度對照年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，全方位、多層次組織驗收。15、每月進(jìn)行不低于三次動、靜態(tài)安全質(zhì)量

13、標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估檢查，檢查由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防沖防突等多個專業(yè)人員參加，做到不缺項、不漏項，現(xiàn)場打分，真實定級，實事求是評價采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化或安全評估不達(dá)標(biāo)一律停產(chǎn)整頓，并落實管理人員履職責(zé)任。五、其他及考核要求 1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果與當(dāng)月工資、季度風(fēng)險臺階收入、個人季度風(fēng)險抵押金掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。2、礦每旬組織的采掘工作頭面、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、巷修、防沖專業(yè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查為不合格品，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月工資總額的10%，對黨政主管各罰款500元、副職（含技術(shù)主管）各罰款400元；礦領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司部門檢查，因安全質(zhì)量問題被停頭、停面、停止提升、運(yùn)輸?shù)呢?zé)任單位加倍處罰。并摘除安全運(yùn)行許可證，停止生產(chǎn)，限期整改，經(jīng)驗收合格后方可生產(chǎn)或運(yùn)行。三旬累加計算，直至扣完安