二建《建設工程施工管理》整理筆記(必看)

1、二級建造師建設工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的項目管理(2分)由于項目管理的 核心任務 是項目的|目標控制|,因此按項目管理學的基本理論 ，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象 。(去年考點)2Z1010111、 建設干程項目管理的戶涵是 ：戶項目開A,孑項目完成,通過|項目策劃|和 項目控制以使項目的|費用目標|、|進度目標|和忻量目標|得以實現(xiàn)。(哪三大 目標，通過什么實現(xiàn)三大目標)2、 自項目開始至項目完成”指的歲項目的不施期;恤目隼劃f指叫是目標控制前的一年列房用和 同工作；|費用目標F對業(yè)主而

2、言是|投資目標|,對施工 方言是 所函口。1目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義|,而 項|目實施正管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)|。3、 建設工程項目管理的類型：(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。(2)設計方的項目管理。(3)施工方的項目管理。(4)供貨方的項目管理。(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：(1)業(yè)主方項目管理服務,業(yè)主(利益 ，其項目管理的目標包括項q的|投資目| 標、進產(chǎn)目標、質(zhì)量目標|。其中愀資目標卜旨的是1項目的總投資目標|。|進度目標| 指的是帆目動用的時間目標|。招學標工作分散,不列為單獨階段。 建

3、設工程項目的|全壽命周期|包括項目的|決策階段、實施階段、使用河。項目的實施監(jiān)段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期1。(3)進行的工作包括：|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控 制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設計方項目管理的目標和任務：(1)設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利 益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括 設計的收本目標、設計的進度一 目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。1(項目管理的四大目標)項目 投資目標能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。(2)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行 ，但

4、它也涉及設計前的準備階 段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(3)"設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本至 制和與設計工作有關的工屬造價控制 、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、與設計 工作有關的組織和協(xié)調(diào)。|6、供貨方項目管理的目標和任務(1)供貨方作為項目建設的一個參與方 ，其項目管理主要服務于項目的整體利 益和供貨方本身利益。歸項目管理的目標包括供貨方的成本目標 、供貨方的證 度目標、供貨方的質(zhì)量目標。(三大目標)(2)M貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨了的成本控一 制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。|7、建設項目

5、工程總承包方項目管理的目標和任務(1)建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方 ,其項目管理主要服務 于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益 。限項目管理的目標包括項 目的總投資目標和總承包方的成本目標 、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標 。(四大目標)(2)屬全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包*的成本控制、而 控制、質(zhì)量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項目管理的任務(1)施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包型工方、建設項目總承包勺的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工 勞務的參與方。(|帶施工的都屬于施

6、工方)9、施工總承包方的管理任務(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本.(3)施工總承包方式工程施工的|總執(zhí)行者和總組織者。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等M部單位進行必要的聯(lián)系和 協(xié)調(diào)等10、施工總承包管理方的主要特征 (只負責管理)(1 )施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任有組織的總的責任。(臨工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣 |)。一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理 和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參

7、與施工。、一般情況下，臨工總承包管用方不與分包方和供應方直接簽訂施工合義, 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂一。M若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求1%助 業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，具參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方 也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作|。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的 分包方，忸工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任|。(不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理)。(4)、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。11、建設項目工程總承包的特點：(i)建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)

8、組織的經(jīng)驗，|實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的?離致使投資增加，以及克報由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病|。(2)建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干 ，也不是交鑰與”，其 產(chǎn)心是通過設計與施工耳程的組織集成 ,促進設計與施工的緊密結合，|以達到 為項目建設增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：(1) 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階 段組成。(3)參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的.要因素包括I組織、人的因素、方法和工具。其中 組織是目標實現(xiàn)的決定因素 3、組織論和

9、組織工具(1)組織結構模式 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。(2)組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。4、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工 表、工作流程圖2Z1010211、項目結構分析：(1)項目結構圖或稱 WBS是一個組織工具，|它通過樹，犬圖的方式對一個項目的 結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。3、項目結構的編碼。(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎 工作。(2)例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，

10、A計劃平面編碼.。B工作類 別編碼。C項目結構編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的 綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224、基本的組織結構模式。組織論的3個重要的組織工具：項目結構圖(分解工作任務，矩形框是一個項 目的組成部分，直線連接)。組織結構圖(指令關系、矩形框是一個工作部門， 單向箭線。)合同結構圖(參與單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的 參與單位。雙向箭線)(1)常用的勺織結構模式包括 M能組織結構模式、線性組織結構模式、矩訪 織結構模式等。(2)總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。

11、矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源 。橫向為主和縱 向為主。2Z1010234、 熟悉施工管理的工作任務分工。(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨 詢你單位等都有各自的項目管理的任務 ，|上述各方都應該編制各自的項目一 管理任務分工表為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各 階段的費用號制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào) 等管理任務 勝行詳細分解 J在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主 管工作部門或主管人員的工作任務。2Z1010245、 熟悉施工管理的管

12、理職能分工。(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提曲、可題一籌那一 -Wft 執(zhí)行檢查。(2)管理職能分工表使用 表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部 門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(1)工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3. 物質(zhì)流程組織。(2)工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法(1-2分必考一道)(1)施工組織總設計的內(nèi)容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而 編制的，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施

13、工部署及核心施工方案、全施工總進度計劃、全場性施工學習參考(2)單位工程施工組織設計的內(nèi)容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工 程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設計的內(nèi)容:工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施主要技術經(jīng)濟指標（3）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，

14、是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計O2Z1010251、施工組織設計的品制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、品標 工的目標控制、采用國外的先進施工技術、合理安排施工順序、充分利用空間 和時間、文明施工。|一3、施工組織總設計的人制依據(jù)|;計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)基礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗法律卜圖關技

15、術新成果和類似建產(chǎn)工程項目的資料和經(jīng)產(chǎn)4、施J組號餐設計編制程序：端/施工的總體部署口擬定施工方案|、|編制施工 總進度計劃|、品制資源需求量計ST。2Z101040四、施工項目管理目標的動態(tài)控制（2分左右、必考）1、1目目標的動態(tài)控制專項目管理最基本的方法論。|2、動態(tài)控制原理程序：帆目目標動態(tài)控制的準備工作、|項目實施過程中對項目 目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值 與實的值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏）| （三大程序是重點?。?、項目目標動態(tài)控制的 糾偏措施：組織措施調(diào)整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組

16、織和項 目管理人員等。管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施:落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施|:調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標的事前控制：|動態(tài)控制的？心是糾偏措施|、|主動羋發(fā)就是預防措施 5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度施工進度目標逐“分解|、1在施工過程中對 施工進度目標進行動態(tài)舉蹤和控制 卜向整施工進度目標。6、運用動態(tài)控制原理|控制施工成本|:施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（|成千控制周期一般為一跡）、?工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（|工程合同價與投標價成本比手|、M程

17、合同價與施工成本規(guī)劃成*比較|、|施工成本規(guī)劃與實際施工成 本比較卜程合同價與施工實際成本比較|、|工程合同價與工程款支付比較|） 調(diào)整施工成本目標、7、運用動態(tài)控詢原理控制I施工質(zhì)量I：手¥括材料、半成品、成品和有關設備 等的質(zhì)量，首先I應對質(zhì)量目標進行分解I, I通過施工質(zhì)量計劃單和實際值的比一 同,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。2Z101050五、施工方項目經(jīng)理的任務和責任1、,消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期; 2、"筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過隼全 面彳責的項目管理者，是建筑施企業(yè)

18、法定代表人在工程項目上的代表人。3、區(qū)造師是一種專業(yè)人士的名稱|、母目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：0 辰目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人 ,但它并不一定是 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 ，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在*律上賦予其的權限范圍太大。?他的任務僅I限于主持項目管理工作其|主要任務是項目目標的控制和組織協(xié) 加項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資采購權等管 理權限，則有其上級確定。指竹工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動 、企業(yè)法定代表人授予的其他管理

19、權2Z101051執(zhí)行項目承包合同對工程項目施工進行有效控制5、施工方項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系6、施工方項目經(jīng)理管理權利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程可目有關的外部關系卜即施工作業(yè)隊伍|、限行合理的經(jīng)濟分配 7、項目經(jīng)理的任務包括 行政管理和項目管理兩個方面 項目管理方面主要任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工 成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié) 調(diào)）8、施工方項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理目標責任書應在實施之前，由法定代表人 或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。目經(jīng)理

20、責任：帆目合同文們、忖織的管理制度、|項目管理規(guī)劃大工、|組織的 經(jīng)營方針和目標（今年考題）9、項目經(jīng)理的職責：|項目g理目標責任書規(guī)定的職責|、|主持編制管理蠢T 森、卜寸資源進彳/平態(tài)管理|、展立各種專業(yè)管理體系并組織實施|、吟行授權范 困內(nèi)的利益分配卜攵集工程資料、準產(chǎn)苦算資料、參與工程竣工驗收|、|接而 計，處理"目經(jīng)理部解體的善后工作|、的、助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎 申報工作10、項目經(jīng)理的權限：唇與項目招標、投標和合同而"、|參與組建項目經(jīng)理參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應單位11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位，對工程項目施

21、工負有 全面管理 的責任。12、政府主管追究其 法律責任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責任。2Z101060六、施工風險管理1、星指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的號響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2、反而指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風險等級風險區(qū)A-5等風險，風險區(qū)B-3等風險，風險區(qū)C-3等風險， 風險區(qū)D-1等風險.3、建設工程施工風險的類型：|項目決策的風險向項目實施的風險|項目實施的 風險包括：設計的風險、施工的風險、材料和其他建設物資的風險|4、四類項目決策風險：(1)組織風險：(2)經(jīng)濟與管理風險：和錢有關的都屬于經(jīng)濟管理風險。(3)工程環(huán)境風險：自

22、然災害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸 的因素。(4)技術風險：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。2Z10106306、 施工風險的任務及工作流程：風險管理包括：策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等。7、風險管理過程包括：|風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。(注意順(1)風險識別：口攵集風險信息、確風險因素、編制施工風險識別報告(2)風險評估：卜析各種風呼因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；7鵬 各種風險的風險量和風險等級(3)風險響應：風險響應是針對項目風險而采取的相應對策 。常用的風險對策包括風險|規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策|。難控制則 向保險公司投保

23、。(4)風險控制：在施工過程中收集分析信息，預測風險，監(jiān)控并提出預警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務和法。(24右)1、工程監(jiān)理的三個目的：|確保工程質(zhì)量|、|提高工程水平|、|充分發(fā)揮投資效E。2、建設工程監(jiān)理 是指具有相應資質(zhì)的步程監(jiān)理企業(yè) ，接受建設單位的,邛，承 擔起項目管理工作，并代表建設單位k寸承建單位的建設行為進行監(jiān)控F的I專業(yè)化 國活動。具項目管理工作應包括投資控制 、進度控制、質(zhì)量控制、合同管 理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一 ,|建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技 術服務在國際上把這類服務歸為 工程咨詢服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際

24、上 業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：|服務性|、M學性|、|獨立性|、|公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：(1)工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工 程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工少量承擔監(jiān)理責任。2 2)工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的|總監(jiān)理工程師卜口|監(jiān)理工程師進駐工 地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師司：建筑材料、建筑構配件和設備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字|：建設單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取畫、唇可、k行檢驗|等形式對建設工程 實施監(jiān)理。6、安全管理.定：監(jiān)理單位審查I施工組織設計中的安

25、全技術措施、專項施工京口是否符合建設強 制性標準。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務 。(1)設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務：與設計有關的都屬于。(2)施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務：與招標有關的都屬于。(3)材料和設備采購供應 的監(jiān)理工作主要任務：與材料設備有關的都屬于。(4)施工準備階段 建設監(jiān)理工作的主要任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術措施，參與設計單位向施工單位的設計交底。審查施工組織設計。在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。但對重點工程部位的中線和水平控制進行復查。審批一般單項工程和單位工程的開工報告 。(5)工程施工階段監(jiān)

26、理的主要任務。A (施工階段質(zhì)量控制)(。簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。檢查和確認現(xiàn)場的材料、構建和設備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設計文件要求進行施工 。 監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和硅試件按規(guī)定進行檢查和抽查 。B (施工階段的進度控制)C (施工階段的投資控制)(6)施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(7)施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設監(jiān)理的工作程序：褊制監(jiān)理規(guī)劃|、|編制實施細則|、|按照細則進行參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設監(jiān)理

27、檔案資料9、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設計文 件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工隼師參加編制:編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：層律、法規(guī)I, I有關的標準、設計文件和技術委托監(jiān)理合同、建設項目相關合同文件10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：(1)工程監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。(2)編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關標準、工程設計文 件；施工組織設計、專項施工方案。1、旁站監(jiān)理:是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中 ，對|關鍵部位、jjj 苗的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的

28、監(jiān)督活動：在需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案和粵制行準落實情況核查進場建色材料、構配件、設備和商混的質(zhì)量檢驗報告慟好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投標造價-項目竣工結算-保修金返還為止，貫穿項目實 施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1、人工費：支付給從事

29、建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各m費用。1、計時計件千資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下 支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構成工程實體的原材料 、輔助材料、構配 件、零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D采購 及保管費：3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外 運費。（1）施工機械使用費。折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費（2）儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)配織施工生產(chǎn)|和|經(jīng)營管理所需面刀。（1）管理

30、人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產(chǎn)使用費（5）工 具用具使用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經(jīng)費（8）職工教育經(jīng)費（9）財產(chǎn)保險費（10）財務費（11）稅金（12）其他5、利潤：是施工企業(yè)E成所承包工程不得的盈利6、規(guī)費：是政府和有關權利部門規(guī)定|必須繳納的費用|。包括：（1）社會保險費：一養(yǎng)老保險費-失業(yè)保險費-醫(yī)療保險費-生育保險費- 工傷保險費。（2）住房公積金。（3）工程排污費。（4）其他應列而未列入的規(guī)費，件照實際發(fā)生記取。7、稅金。是呼家稅法規(guī)定應計入|建筑安裝工程造價的營業(yè)稅|、|城市維護建設稅" 及即育附加費（1）營業(yè)稅額為營業(yè)額3%（2）城市維

31、護建設稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。（3）教育附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z102000按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。2、措施項目費的組成：為完成工程項目施工,|發(fā)生于該工程施工前和施工過至 中的技術生活安全環(huán)境等非主體方面的費用|。(1)安全文明施工費。A環(huán)境保護費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設施費：(2)夜間施工增加費(3)二次搬運費：(4)大型機械設備進出場及安拆費：(5)特殊地區(qū)施工增加費(6)腳手架工程費(7)已完工程及設備保護費：(8)冬雨期施工增加費。(9)工程地位復測費。3、其他項目費：(1)暫列金額。(2)計

32、日工(3)總承包服務費。2Z102000一、各費用構成要素計算辦法。1、人工費的計算。E (sigma)和公式一：人工費=E (工日消耗量x日工資單價)適用于施工企業(yè)投標報價 時自主確定人工費，是工程造價管理機構編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成 本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費(工程工日消耗量x日工資單價)。適用于工程造價管 理機構確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據(jù)。2.材料費的計算(1)材料費。材料費=E (材料消耗量用料單價).學習參考材料單價=（材料原價+運雜費）X 1+運輸損耗率（）X1+采購保管 費率（）（2）工程設備費工程設備費=E （工程設備量x工程設備單價）工程設備單價

33、=（設備原價+運雜費）X1 +采購保管費率（）3施工機具械使用費（1）施工機械使用費=E （施工機械臺班消耗量x機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場 外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預算價格x （1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)二折舊年限x年工作臺班。大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費x大修理次數(shù)/太用總臺班 數(shù)。租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費= 施工機械臺班消耗量x機 械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修 費。4、企業(yè)管理

34、費費率。學習參考(1)以分部分項工程費為計算基礎3企業(yè)管理費費率(%)生產(chǎn)工人年平均管理費年有效施工天數(shù)x人工單價x人工費占分部分項工程費比例(%)(2)以人工費和機械費合計為計算基礎I企業(yè)管理費費率(%)=xlOO%生產(chǎn)工人年平均管理費年有效施工天數(shù)kA工單價+每一工日機械使用費)(3)以人工疊為計算基礎1企業(yè)管理費費率收)生產(chǎn)工人年平均管理費年有效施工天數(shù)£大工單價±5、利潤(1)施工單位自取確定，列入報價中。(2)工程造價管理機構，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于 5%且不高于7%的費率計算。6、規(guī)費。(1)社會保險費和住

35、房公積金。應以定額人工費為計算基礎。社會保險費和住房公積金=E (X程定額人工費W會保險費和住房公積 金費率)(2)工程排污費。按實收取列入。7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價X綜合稅率(%)1 .納稅地點在市區(qū)的企業(yè)工11 - 3% -(3%x 7% >-<3%x 3% > -(3% x 2%)標合稅率%)=1 2 .納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)工3%-(3%x5%) -(3%x3%)- (3%x 2%)維合稅率% =3 .納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)1- 11- 3%-<3%xl%)-<3%x3%) -<3%x2%>4,實行營業(yè)稅改噌值稅的，按

36、納稅地點現(xiàn)行稅率計算。二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項工程費。分部分項工程費=E分部分項工程量x綜合單價)2、措施項目費。(1)國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目。=E (措施項目工程量x綜合單 價)(2)國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。安全文明施工費。安全文明施工費=計算基數(shù)X安全文明施工費費率()夜間施工增加費。夜間施工增加費=計算基數(shù)x夜間施工增加費費率()二次搬運費。二次搬運費=計算基數(shù)x二次搬運費費率()冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費=計算基數(shù)x冬雨期施工增加費費率 (%)已完工程及設備保護費.已完工程及設備保護費=計算基數(shù)x已完工程及設備 保護費率()。3、其他項目費

37、。(1)暫列經(jīng)費。建設單位估算使用，余額歸建設單位。(2)計日工。由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價 。(3)總承包服務費。由建設單位在招標控制價中制定，施工企業(yè)投標時自主 報價，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序1、 建設單位工程招標控制價計價程序：(1)內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費(安全文明)、暫列金額(專計 總)、規(guī)費、稅金等。(2)計算方法：均按規(guī)定標準計算。2、 施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。(1) 內(nèi)容：同上，(2)計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報 價，其余規(guī)定。3、 竣工結算計價程序

38、：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算外。其余按合同約定標準計算。2Z102015工程量清單計價、工程量清單計價規(guī)范概述 1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設工程發(fā)承包 ，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條 文共5章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。件制工程量清單的依據(jù):A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、"E1 園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：(1)(2)(3)(4)為投標人的投標競爭蟬供了一個平等、共同的基礎 建設工程計價的依據(jù)|。工程付款和

39、結算的依據(jù)|調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計價的基本過程。(1)工程量清單計價可分為兩個階段：|編制階段|和麗航(2)工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他 項目費、規(guī)費和稅金組成(3)工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法二人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤 全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+禾IJ潤+稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估

40、價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構 成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）平費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計 算，歸得作為競爭性施京。5）風險費用的確定。發(fā)包與承包價的計算方法分為料單價法|和除合單價法。11）工料單價法計算程序：分部分項工程量 X工料單價=直接工程費，直接工 程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應費率=間接 費，（直接費+間接費）X相應利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造 價，不含稅造價X （1 +相應稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接

41、工程費+措施費=小計，人工費+機械費 二人機小計，人機小計X相應費率=間接費，人機小計X相應利潤率=利潤，小計 +間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基多：同上。（2）綜合單價法分為|全費用綜合單價、|部分費用綜合單“。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包 括在綜合單價中）（2）工程量清單計價可分為兩個階段：I編制階段I和而i"（3）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他 項目費、規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價港=人工費+材料費+施工機械使用費+管

42、理費+利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī) 費+禾IJ潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定 ）4）平費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計 算，歸得作為競爭性庚5）風險費用的確定。（4）投標價的編制方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低 于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設定投標報價費用 項目和費用計算的基礎、應該以施工方案、技術措

43、施等作為投標報價計算的基本 條件、報價計算方法要科學謹慎簡明實用。2）投標價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法企業(yè)定額招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀重、建設工程項目的設計文件及相關資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設計或施工方案與建設項目相關的標準、規(guī)范等技術資料、市場價格信息或工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息、其他的相關資料（3）投標價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、 資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、 （4）措施項目費報價.（5）其他項目費報價.（6）規(guī)費和稅

44、金報價.（7）投標價的匯總.二、建設工程定額（3分左右）1、建設工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和,途分類：1）施工定額：|施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程-（工序）為作業(yè)研究對象。 分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，懵于企業(yè)定額性質(zhì)卜2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。|預算定額是社會3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的4）概算指標：概算指標的設定和初步設計的深度相適應5）投資估算指

45、標：以獨立的單可工程或完整的工程項目為計算對象編制，應理確定建設工程項目投資的基礎| （特點）3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器 具定額5）工程建設其他費用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額|時間定額與產(chǎn)量定額互為倒6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法|7、材勤消耗定額指標的組成：1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零 星材料|1）材料消耗定額的編制：1

46、）材料凈用量的確定四種方法 （|理論計算法、至E 法、圖紙計算法、，驗法|）材料損產(chǎn)量的確定:材料的損耗一般以損耗率表 示，材料損耗率通過加察法或統(tǒng)計法I計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的歲終回收及8回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示 ，應當用|一次使用函和|攤銷量|兩個指標表 示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間車額2）機械產(chǎn)量定額 （h械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關系|）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件 2）確 定機械凈工作生產(chǎn)率3）確定機

47、械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人 小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃 （3-5分）施工成本管理的任務與措施:恤工成本是指建設工程,目的施工§詈中所發(fā)關的全部生產(chǎn)費用的總和建設工程項目施工成本由|直接成本卜4間接成本|所組 成。1、施工成本管理的任務（6個任務記住）：1）施工成本預測2）施工成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工

48、成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標 （數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設工程項目施工成本控帝，應貫穿于下目從投標日,開始 直至竣工驗收的全過程。（施工成本控制可分為|事先控制|、叵遜0、|事后控制 三個階段）（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié) ?計算出施工費用的實際發(fā)生額 2）計 算出該施工項目的總成本和單位成本 。（|施工成本一般以單位工程為成本核算（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、 預算進行對比

49、和考核。（施工除本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系 、作用的。1）成本預測是成本決策 的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化 3）成本計劃控制則是對成 本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對 成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預 測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標 的重要手段。）2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施|）3、施工成本計劃的類號:（三類）（1）二爭性成本計戈J ：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 。（2）旨導性成本計劃|：選派項目經(jīng)理階段的預

50、測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任 成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。（3）反施性計劃成初:項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：帆工預算|是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設單位 無直接關系；而幀工圖預算|就用于建設單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：|施工預算|是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、兩制施工計劃、準備現(xiàn)場 材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。|施工圖預算|則是投標報 價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；

51、（2）按項目組成編制施工成本計劃 （3）按工程進度編制施工成本計劃。（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工 程構成的。（3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng) 絡圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析 （3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計劃：（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（

52、2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查3、施工成本控制的方法：（1）人工費的控制：人工費的控制實行 量價分離”的方法。（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照 量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個 方面決定。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項 目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預算費用 2、計劃工作預算費用3、已完工作實際費用（2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以

53、確 定贏得值的四個評價指標，它們都是時間的函數(shù)。1）費用偏差（CV） 2）進度偏差（SV） 3）費用績效指標（CPI） 4）進度績效 指標（SPI）當費用績效指數(shù)CPK1時，表示超支，當費用績效指數(shù)CPI>1時表示節(jié)支。當進度績效指數(shù)SPK 1時，表示進度延誤，當進度績效指數(shù)SPI> 1時，表示進 度提前。（3）偏差析的方法:偏差分析可采用不同的方法，常用的由|橫道圖畫、H 園禾口|曲線法|。1）庖運1具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點2） |表格法|:是進行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：靈活、適用性強、信 息T工存格處理可借助計算機大大提升速度。）3） I曲線法I：在項目實施中以

54、上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預算費用、已完工作預算費用、已完工作實際費用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設計方案。2）購買部分產(chǎn) 品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間4）改變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承 包商、供應商索賠以彌補費用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：D會計核算：主要是價值核算，廚有者權益1I營業(yè)收入I、辰3、 畫等會計六大要素指標。2）業(yè)務核算：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是 對已經(jīng)發(fā)

55、生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以 對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算 。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或 勞動量計算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括|比較法|、法因素分析法|、|差額計算法|、|比率法|等。 比較法：又稱 指標對比分析法”通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情 況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標與目標指標對 比、本期實際指標與上期實際指標對比、本行業(yè)平均水平、先進水平對比） 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程 度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，。1）相關比率法2）構成比率法3）動態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1、分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施,項目成本分析的基 磯 分部分項工程成本分析的jx寸象為已完成分部分項工程2、月、季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年 度。4、竣工成本的綜合分析：如果施工項目只有一個成本核