年終獎(jiǎng)金制度方案2015

1、年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想以激勵(lì)員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本 著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)可預(yù)原則，依公司經(jīng)營(yíng)獲利情況，結(jié)合部門(mén)分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、目的為公正、合理核算年終獎(jiǎng)金，規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放管理，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然 后按各個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén)。具體細(xì)則1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)/司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提

2、取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2014年年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬(wàn)*0.1=90萬(wàn)，2014年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷售利潤(rùn)額的80% 則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為 90萬(wàn)*0.1*0.8=72 萬(wàn)2年終獎(jiǎng)金各部門(mén)分配比例：總經(jīng)辦20%銷售部35%供應(yīng)鏈35%物流倉(cāng)儲(chǔ)6%職能部門(mén)（財(cái)務(wù)、行政人事）4%3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：總經(jīng)辦崗位名稱崗位分配比例（比例/工作月份）備注說(shuō)明總經(jīng)理15%崗位分配比例是指員工 所擔(dān)任職位占其所在部 門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分 比；

3、總助2.5%It經(jīng)理2.5%銷售部崗位名稱崗位分配比例備注說(shuō)明銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%崗位分配比例是指員工所 擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年 終獎(jiǎng)金額度的百分比；銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理9.5區(qū)域經(jīng)理4人10%/4區(qū)域客服4人5%/4供應(yīng)鏈崗位名稱崗位分配比例備注說(shuō)明供應(yīng)鏈總監(jiān)9%崗位分配比例是指員工 所擔(dān)任職位占其所在部 門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分研發(fā)經(jīng)理3設(shè)計(jì)師1.25襪品采購(gòu)經(jīng)理3比；內(nèi)衣、內(nèi)褲采購(gòu)經(jīng)理3襪品KM單23.2%/2內(nèi)褲采購(gòu)主管2內(nèi)褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%質(zhì)檢員34.2%/3倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位名稱崗位分配比例備注說(shuō)明主管1%崗位分配比例是指員工所司機(jī)21%擔(dān)任職位占其

4、所在部門(mén)年雜工63%終獎(jiǎng)金額度的百分比；統(tǒng)計(jì)0.5%門(mén)衛(wèi)0.5%職能部門(mén)崗位名稱崗位分配比例備注說(shuō)明財(cái)務(wù)經(jīng)理1.3%崗位分配比例是指員工所會(huì)計(jì)0.9%擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年出納0.9%終獎(jiǎng)金額度的百分比；人事行政0.9%4計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)X年終獎(jiǎng)金部門(mén)分配比例 /12 X （本年度服務(wù)期限總假期)注： (1) 12 為年度自然月，本年度服務(wù)期限為 12個(gè)月；( 2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。五、特殊情況處理員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1) 記大功或大過(guò)一次者：加減0.5%

5、；(2) 記小功或小過(guò)一次者：加減0.3%；(3) 嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減0.1%；(4) 曠工 1 日者：加減0.05%分；六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財(cái)務(wù)部 , 提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門(mén)；2、 每年年末由人力資源部提供各部門(mén)人員的相關(guān)獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門(mén)。3、每年年末各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源部備案、財(cái)務(wù)審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫(xiě)各部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，