質量計劃培訓資料全

1、 建工工程建設*工程質量計劃 編 號： 編制日期： 2002年 月 日 實施日期： 2002年 月 日工程項目質量計劃會簽審批表會簽人 會 簽 意 見會簽人會簽日期部門負責人審核人審批人注：審核人為項目技術負責人（總工）審批人為項目經(jīng)理27 / 291公司質量方針、質量目標1.1 質量方針法制化、規(guī)化是企業(yè)質量管理的基石；持續(xù)改進、滿足要我們的承諾；質量第一、信譽第一、用戶第一是我們的永恒宗旨；優(yōu)質管理、優(yōu)質施工、優(yōu)質服務是我們的行動準則。1.2質量目標(年度) 工程管理部、技術質量部等部門根據(jù)公司中長期質量目標與上一年度質量目標的完成情況制定出本年度質量目標。項目部依照此目標執(zhí)行。（容應包括

2、：質量、技術、安全、機械、分部分項工程合格與優(yōu)良率、創(chuàng)優(yōu)計劃、合同、售后服務、場容、環(huán)保等等）2. 工程概況工程名稱工程地點建設單位監(jiān)理單位設計單位建筑面積結構形式地上層數(shù)地下層數(shù)開工日期竣工日期工 期天分階段交工、中間交付合同中的質量要求3 工程項目質量目標a) 工傷事故月頻率:b) 杜絕重大傷亡事故。c) 施工現(xiàn)場達標：d) 機械使用率完好率：e) 分項工程合格率： f) 分部、子分部合格率：g)單位工程質量目標：按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準合格h)創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程4售后服務的圍和時間（年限）：注：如合同有明確約定的，按約定執(zhí)行，否則按下列國家質量管理條例的有關規(guī)定執(zhí)行。a)地基基礎工

3、程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；b)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，以與地下室防水為5年；c)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；d)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。5 引用文件5.1 BC1CEC/QMSC 質量手冊5.2 BC1CEC/QMSC 質量管理體系程序文件5.3 其它質量文件5.3.1國家、建設部與市頒發(fā)的技術標準5.3.2建筑安裝工程資料管理規(guī)程6 職責與資質6.1 項目經(jīng)理*一級項目經(jīng)理：對本工程項目質量負全面責任；以顧客為中

4、心，對所承包項目滿足設計（或變更）、技術標準、驗收規(guī)、合同、法律、法規(guī)與顧客的隱含要求等負責。充分利用人力、物力、財力組織制定工程項目質量計劃，對質量計劃審批,并組織貫徹執(zhí)行。6.2 項目總工（技術負責人）*高級工程師：負責組織本工程質量計劃和質量文件的編制與日常質量管理工作并對質量計劃的編制進行審核。對工程項目質量負全部技術責任，對工程中使用的各種施工圖紙、洽商、法規(guī)、規(guī)的有效性負責。負有監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責并向項目經(jīng)理和上級領導報告的責任。主持對工程質量的定期檢查、評議、整改與質量驗評。負責組織相關人員對分項、分部、子分部、單位工程的驗收。6.3 項目生產副經(jīng)理*二級項目經(jīng)理：

5、對工程進度負責，調配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)施工，協(xié)調同業(yè)主、承包方的關系，負責審核結果、整改措施和糾正預防措施的實施。填寫棟號的施工日志，按日志要求填寫容齊全。6.4 工長*、*等資格上崗證6.4.1認真貫徹并實現(xiàn)項目部下達的季、月生產計劃與規(guī)定的各項指標。6.4.2熟悉圖紙、技術規(guī)、工藝標準，負責技術交底的編制，參與施工組織設計與施工方案的討論編制工作，對設計圖存在的問題提出改進性意見和建議；6.4.3合理組織人力、物力，安排好班組的作業(yè)計劃，并向班組進行安全、質量、計劃、技術書面交底，使施工人員做到心中有數(shù)。6.4.4參與施工過程中的分項預檢、隱檢、并抓好班組的自檢、互檢、交接檢。6.

6、4.5堅持填寫所管轄的分項工程施工日志，按日志要求填寫容齊全。6.4.6認真做好場容管理，經(jīng)常檢查、督促各生產班組做好文明施工。6.4.7按貫標文件要求做好相關工作并完成所需的質量記錄。6.5 質檢員*資格上崗證5.5.1認真執(zhí)行國家頒布的質量標準、規(guī)和規(guī)程，嚴格執(zhí)行質量檢查評定標準、認真搞好施工過程中的質量工作。6.5.2深入施工現(xiàn)場檢查，對不符合要求的操作方法和施工過程與時糾正制止，限期改正并進行復查。6.5.3對多次制止無明顯改正的施工質量問題應對有關負責人予以警告，同時上報其主管領導。6.5.4嚴格把好原材料與加工訂貨質量關，對不合格的材料半成品禁止使用。6.5.5認真做好施工過程中的

7、各種質量檢查工作，與時做好分項工程的質量評定和隱預檢的檢查、并實事地簽署評定等級。6.5.6積極參加質量綜合檢查，做好受檢的一切準備工作。6.5.7參加與業(yè)務有關的專業(yè)會議，并做好資料的日常整理工作。6.5.8與時完成須導交辦的其它工作。6.6 技術員*資格上崗證6.6.1協(xié)助技術負責人貫徹國家的技術政策和上級頒發(fā)的技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)與施工工藝要求，并協(xié)助技術負責人驗查各種方案、質量計劃的執(zhí)行情況。6.6.2負責放線員、試驗工的日常工作。6.6.3負責辦理般圖紙洽商和設計變更，并將變更信息與時反饋給有關人員。6.6.4協(xié)助技術負責人編制季節(jié)性施工方案并督促工長實施。6.6.5收集整理技術檔案資

8、料，與時整理歸擋。6.7 材料員*資格上崗證6.7.1認真貫徹執(zhí)行國家有關物資的管理法規(guī)、政策以與企業(yè)的各項規(guī)章制度，落實質量體系運行管理工作。6.7.2負責對現(xiàn)場材料的全面管理、根據(jù)材料計劃和施工情況，組織材料順序進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標識無誤、記錄準確。6.7.3負責現(xiàn)場的場容管理，物資進場前，按平面圖布置做好準備，組織有關人員做好施工現(xiàn)場的日常保潔工作，對于退下來材料與時清運，協(xié)調好各種材料的合理碼放。6.7.4負責監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用情況，需要復試的材料待復試合格后再發(fā)放，對于浪費、損壞材料的責任人有權制止處理。6.7.5做好運輸車輛的安排調

9、度工作，提高車輛使用率、協(xié)調與施工現(xiàn)場備相關部門事宜。6.7.6對于五鋼工具、中小型機械，根據(jù)施工進度組織進場、退場，建立周轉材料臺帳和領用記錄，減少租賃費支出、降低工程成本。6.7.7做好本系統(tǒng)質量記錄，并按要求與時完成領導交辦的工作。6.8 計量員*資格上崗證計量員根據(jù)公司有關計量的規(guī)定和計量法，負責本項目部計量器具定期檢測標識以與對計量器具的使用保養(yǎng)和維修起到監(jiān)督與示的作用，負責計量器具的臺賬管理。6.9技安員6.9.1宣傳貫徹黨和國家與上級單位關于安全生產的方針、政策文件和要求。積極開展安全生產培訓、教育和安全生產活動。6.9.2實施公司安全生產、文明施工計劃和公司質量體系文系文件7.

10、5.103施工安全管理控制程序。6.9.3監(jiān)督檢查施工全過程安全防護標準化的執(zhí)行情況，配合技術部門做好腳手架的搭設與各種防護措施方案的審核。6.9.4監(jiān)督檢查各類勞動保護用品、安全防護產品的購買、使用與產品質量情況，對出現(xiàn)的問題與時上報公司安全部門。6.9.5監(jiān)督檢查特殊工種人員持有效證件上崗。協(xié)助辦理作業(yè)證件的年審、換證取證等項工作。按時做好農民工的進場安全培訓、考核工作。6.9.6實行安全跟蹤管理，做到“一清、二查、三落實”。遇有嚴重險情，有權停止生產，并與時上報主管領導。6.9.7 協(xié)助項目部領導落實安全生產責任制，開展安全、文明施工檢查，填寫文明施工檢查表對存在的問題填發(fā)五定情況表和隱

11、患通知書，并按時復查；負責工傷事故的統(tǒng)計、上報。參加工傷事故的調查、分析提出防措施。6.9.8參加項目部生產工作會，了解生產過程、施工進度，提出安全防護標準和施工安全措施意見。6.9.9參加有關部門組織的腳手架，懸挑平臺等設備、設施的驗收，填寫檢查驗收記錄。6.9.10健全和完善安全管理，文明施工和程序文件所要求的各項業(yè)資料。6.10勞資員*資格上崗證6.10.1認真執(zhí)行有關勞動人事管理的各項政策、法規(guī)和制度。6.10.2與時準確地上交項目公司編制的各種報表。6.10.3負責項目部的人員培訓，保證所有在崗人員均有相應的資質。6.10.4審核考勤表和相應休假憑證，編制工資和獎金報表。6.10.5

12、按規(guī)定填寫各類臺帳，做好職工調出、調入時的資料轉移手續(xù)；6.10.6協(xié)助項目部領導做好違紀職工的教育工作，對應進行處分的，按規(guī)定程序上報。6.10.7協(xié)助項目部其它職能人員做好外施隊進場教育工作，檢查外施隊注冊情況，清理不符合進京施工條件的外施隊。6.10.8協(xié)助項目部領導做好勞務分承包工作，審核任務書，對不合理的用工應予以扣除或向有關領導匯報。6.11預算員*資格上崗證6.11.1認真貫徹執(zhí)行有關合同預算管理的規(guī)章制度。6.11.2認真熟悉圖紙和施工合同，加強合同管理工作。6.11.3對工程中出現(xiàn)的變更工期、造價問題應與時與技術部門、生產部門、材料部門聯(lián)系并提請辦理相應洽商。6.11.4認真

13、熟悉圖紙和施工合同，收集施工中與中標書不符的以與標書、合同中規(guī)定允許調整的有關資料，并對甲方未履行合同義務造成工期與費用的變更做書面記錄，與時填寫索賠通知單并遞交建設單位。6.11.5根據(jù)項目公司有關分包工程的管理規(guī)定，審核分包工程造價，協(xié)助項目經(jīng)理擬訂分包合同并組織各相關部門進行分包商的資質評審，分包工程合同評審與分包工程竣工評審。6.11.6根據(jù)施工合同條款、設計變更、施工變更和洽商記錄，與時準確地編制工程增減概算，并報監(jiān)理、建設單位與時簽認。6.11.7建立健全預算臺帳，與時將相關信息上報項目公司有關業(yè)務部門。6.11.8根據(jù)工程概算和工程增減概算與時向相關部門提供分層、分段工程量，為工

14、程的統(tǒng)計報量、限額領料、經(jīng)濟核算提供依據(jù)。6.11.9工程竣工后與時整理各項資料并編制暫估價、指導價、鋼筋量與價格的調整資料，確保工程竣工后一個月報出竣工結算。6.12辦公室辦事員*6.12.1協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部年度目標，并組織目標分解考核工作。6.12.2協(xié)助項目經(jīng)理起草項目部工作規(guī)劃總結、報告、決定與經(jīng)驗材料。6.12.3負責辦公會會議記錄，整理會議紀要，督促辦公會議決定的實施情況，并負責項目部各類大型會議的組織協(xié)調工作。6.12.4印章的管理使用與來信、來訪、來函、來電的傳達和處理工作。6.12.5負責文件與資料的管理；符合上級管理的有關歸定。6.12.6接待熱情、服務周到、解釋清楚

15、。6.12.1保質保量，按時完成領導交辦的各項工作。6.13項目質量管理組織機構圖 （組織機構圖表格應根據(jù)項目部具體人員配置而定）7 具體措施7.1 產品要求的評審（引用標準QMC7.2-01）7.1.1項目合同評審,所有項目分包合同簽定前均要由項目經(jīng)理部以書面形式請示公司經(jīng)營管理部批準，由經(jīng)營管理部部長或指定專人組織項目經(jīng)理、項目技術負責人、有關人員和公司技術質量部參加對產品要求進行評審。凡是合同評審都必須由評審的組織者指定專人做詳細記錄，以此為依據(jù)對合同做出結論性評定。7.1.2 凡是合同評審結果必須編制成文件，在評審結果文件中必須對評審記錄容中的各事項做出判定性意見。7.1.3一般變更或

16、設計修改，不影響原定施工方案時，由項目經(jīng)理部負責填寫（或接收）設計變更、洽商記錄，按DBJ 01 51 2000表C2-3-3記錄。7.1.4如遇重大變更，需修改原定施工方案，并影響合同工期、造價、材料、設備供應時。a) 項目經(jīng)理部填寫修訂合同文件登記表（見表8-01）。b) 并由項目經(jīng)理部相關部門（預算、生產、質量、安全、材料）進行施工合同評審表項目領導簽批（見表8-02）。c)公司經(jīng)營管理部（合同崗）組織公司相關部門進行合同修訂評審（見表8-03）。d)就評審結果和顧客代表協(xié)商一致后簽訂一份修訂文件作為合同補充。e)此項工作由公司相關部門與項目經(jīng)理部相關人員執(zhí)行。7.2 文件控制（引用標準

17、QMC4.2.3-01）7.2.1 本項目需要受到有效控制的文件包括。程序文件、 施工合同、施工圖、洽商、施工組織設計、質量計劃、施工方案、分項工程工藝標準、在合同與圖紙中要求的施工要執(zhí)行的標準與驗收規(guī)、全部建筑安裝工程施工技術資料。7.2.2 文件控制管理方法以上文件的收發(fā)時要按QMC4.2.301要求主控人員進行識別和登記；統(tǒng)一發(fā)放。有效文件識別人持有人施工合同項目經(jīng)理、技術負責人、預算施工圖紙、洽商技術、質量、工長、預算施工組織設計項目經(jīng)理、技術、生產副經(jīng)理質量計劃施工方案技術、質量、工長、安全施工工藝標準與規(guī)建筑技術檔案資料當文件更改時，應由原識別人對更改容進行評審和批準。并由管理責任

18、人實施更改，并追回持有人原文件。7.3 材料、機械設備采購的質量控制(引用標準QMC7.4-01 7.5.3-01 7.5.4-01 7.5.1-02 7.6-01)。7.3.1 根據(jù)合同規(guī)定，下列主要材料與設備由組織自行采購執(zhí)行的標準規(guī)要求。序號材料設備名稱要 求責任人鋼材（材料規(guī)）鋼筋水泥砂子石子防水材料外加計預拌混凝土混凝土構件門窗裝飾材料石材與掛件幕墻材料 上述材料采購應在公司提供的合格供方名錄中選擇，如遇特殊情況，項目經(jīng)理組織技術負責人、材料負責人參加按QMC7.4-01對供方進行選擇、評估與確定。進場的材料均要按QMC8.2.4-01進貨檢驗和實驗控制程序對進場材料進行檢驗、實驗、

19、或驗證，填寫DBJ 01-51-2000工程物資進場抱驗表由建設方或監(jiān)理驗收合格后使用。其過程由對進場材料進行標識。7.3.2 根據(jù)合同下列主要材料與設備由顧客提供序號材料或設備名稱規(guī)格負責人 對顧客提供產品的驗證，檢驗方法和步驟按進貨檢驗和實驗控制程序的規(guī)定進行驗證，填寫DBJ OI-51-2000中的工程物資進場抱驗表。對材料標識時要標有“甲供”字樣。7.3.3 根據(jù)工程需要下列主要機械由組織自行采購序號機械名稱型號責任人上述機械采購應在公司提供的合格供方名錄中選擇，如遇特殊情況應由項目經(jīng)理組織機械部門參加，按QMC7.5.1-02對分供方選擇、評估與確定。7.3.4 本項目在任何情況下，

20、任何建筑材料均不允許出現(xiàn)緊急放行，不合格品的確定、隔離、處置等控制方法按QMC8.3-01執(zhí)行。7.4 產品標識和追溯性（引用標準QMC7.5.3-01）7.4.1 凡進場建筑材料、成品、半成品均需由材料部門做唯一性標識，按QMC7.5.3-01執(zhí)行。唯一性標識是指對產品的品名、規(guī)格、產地、進場時間、數(shù)量等進行標識。本項目的建筑材料、成品、半成品標識工作由材料部門負責，執(zhí)行人。施工生產過稱的標識由項目填寫施工日志，本工程的施工日志由與填寫。7.4.2 下列材料除進行標識外，應進行追溯。序號材料名稱進場標識使用過程標識追溯方法標識方法責任人標識方法責任人1防水材料過程記錄2鋼筋過程記錄3水泥過程

21、記錄4混凝土過程記錄5外加劑過程記錄6摻合料過程記錄7預制構件過程記錄7.4.3對照DBJ 01-51-2000工程資料記錄與現(xiàn)場施工日志可進行施工過程追溯7.5 工程實施過程的質量控制（引用標準7.4-02 7.4-03 7.5.1-01 7.5.1-03 8.2.4-01 8.2.4-02 7.6-01）7.5.1 下列項目做為關鍵過程（引用7.5.1-01）加以控制序號關鍵過程方案編制人審批人檢查人1模板工程2混凝土工程3鋼筋工程7.5.2 下列工序作為特殊過程加以控制（引用標準：7.5.2-01）序號工序名稱制定措施部門實施部門檢查部門大體積砼基礎防水預應力砼玻璃幕墻干掛石材幕墻金屬幕

22、墻7.5.3 下列項目需做隱檢序號項目名稱隱檢負責人施 工勘察設計監(jiān)理/建設地基驗槽防水防水下各層防水砼施工縫基礎鋼筋主體鋼筋預應力結構外墻保溫構造屋面的各層門窗的埋件、錨固件幕墻的埋件、錨固件7.5.4 下列項目需實行樣板制施工序號項 目樣板實施人檢查人工 程建設（監(jiān)理）7.5.5成品保護引用（7.5.5-02）分別按主體施工階段和裝飾裝修階段編制成品保護方案。7.5.6 工程承包方的選定(引用7.4-02) 下列分項工程做為分包項目應在公司提供的合格承包方名錄中選定。 a) b) c)7.5.7勞務承包方的管理（引用7.4-03）序號工 種人數(shù)進場時間管理責任人備注7.5.8 進貨檢驗和識

23、別（引用8.2.4-01）物資部門依據(jù)采購計劃和（或）加工定貨合同中的產品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量標準（產品的合格證和質量證明）對所進產品進行核對，并對檢驗結果按QMC8.2.401進行狀態(tài)標識。7.5.9 物資產品復試根據(jù)實驗方案應復試的物資產品，由物資部門填寫“復試產品通知單”送交技術部門，由技術部門抽樣，送交有資格的實驗機構進行復試。技術部門將復試結果填寫在“復試產品通知單”上反饋給物資部門，物資部門對復試合格的產品方可發(fā)放。（如無實驗方案，要在此計劃中列出需復試的產品按下表所示）。材料試驗（引用8.2.4-02）序號復試項目取樣送檢負責人歸檔部門責任人鋼筋水泥砂石磚防水材料外加計人

24、造木版的甲醛含量窗7.5.10 過程檢驗（引用8.2.4-02）工程按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準與專業(yè)驗收規(guī)（配套使用）對檢驗批、分項、分部、（子分部）工程質量進行過程檢驗和實驗進行控制。過程檢驗和實驗的崗位人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證方能上崗。過程檢驗和實驗的崗位人員必需學習和掌握國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準與相應的施工規(guī)和工藝規(guī)程。7.5.11 監(jiān)控和測量裝置的控制（引用7.6-01）序號計量器具名稱數(shù) 量檢定周期使用責任人管理責任人備考7.6 搬運、貯存、成品保護（引用標準QMC7.5.5-01 7.5.5-02） 本項目由單獨編制成品保護方案。 本項目由負責搬運、貯存工作，并記錄

25、。7.7 最終檢驗和試驗（引用標準QMC8.2.4-03） 本項目由經(jīng)理負責組織對工程進行全面檢查，提供技術資料，自驗合格后，請設計、勘察、甲方、監(jiān)理、公司技術質量、專業(yè)公司等有關人員進行驗收，并簽發(fā)工程竣工驗收記錄。7.8 不合格產品的控制（引用標準QMC8.3-01）7.8.1 輕微不合格：由質量檢查員按驗評標準確定為輕微不合格后，通知工長立即返修。對于重復出現(xiàn)的輕微不合格項，應由項目部質量檢察員填寫“質量問題整改通知單”，由項目部寫出針對此項問題的糾正和預防措施，并由質量檢察員監(jiān)督執(zhí)行，直至合格。7.8.2 一般不合格：經(jīng)質量檢查員按驗評標準檢查為不合格后，與技術負責人共同鑒定為一般不合

26、格品，向作業(yè)負責人下達“質量問題整改通知單”，由項目部寫出針對此項問題的糾正和預防措施，并立即返工返修。7.8.3 嚴重不合格：當確定為嚴重不合格性質時，應報告上級主管領導，并由其組織技術、生產、質量等部門制定糾正措施并進行處理。7.9 糾正和預防措施的控制（引用標準QMC8.5-01、QMC8.5-02）7.9.1針對在工程施工中潛在不合格的原因由責任（技術負責人）部門組織相關人員（技術、質量、工長、廠家、分包等）指定預防措施。7.9.2針對工程特點在施工中的薄弱環(huán)節(jié)，本工程對以下項目制定預防措施。序號措施項目批準人(技術)實施負責人(工長)驗證人(質量)1現(xiàn)澆砼樓板裂縫的防制2模板接縫錯臺3樓梯間錯臺4樓層結構標高，樓板砼厚度5鋼筋保護層不準6隔墻板裂縫7水泥樓地面空鼓8維護結構鋼筋位置9墻磚空鼓107.9.2 針對不合格點，技術部門制定糾正措施，由生產部門實施，質量部門驗證，以防不合格點再次發(fā)生。7.10 質量記錄的控制（引用標準