美麗班組管理制度匯編

1、 杭紹臺高速公路工程段第HST-TJ08標段（K91+600K101+700)美麗班組管理制度中鐵隧道集團杭紹臺高速段 HST-TJ08標項目經(jīng)理部二0一六年10月美麗班組管理制度作業(yè)隊管理人員指的是：作業(yè)隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員與班組長。作業(yè)隊管理人員和班組長崗前培訓(xùn)主要分為項目部、工區(qū)或作業(yè)隊兩個層級進行培訓(xùn)，特制定本制度。班組長職責(zé)與權(quán)限標準1、 班組長的職責(zé)1、 管理本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和職業(yè)健康。2、 組織安排本班組的施工生產(chǎn)任務(wù)。3、 組織本班組員工的教育培訓(xùn)、接受技術(shù)交底，負責(zé)班前講話。4、 協(xié)調(diào)本班組使用的設(shè)備、機具。5、 管理、清點

2、本班組的物料。6、 監(jiān)督、指導(dǎo)本班組的作業(yè)方法并進行現(xiàn)場管理。7、 檢查本班組施工質(zhì)量。2、 班組長的權(quán)限1、 班組的指揮管理權(quán)做好生產(chǎn)前準備，有權(quán)對本組的施工任務(wù)進行分解，并分配至班組成員，與時向上一級反饋生產(chǎn)信息。2、 班組的勞動組織權(quán)根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)對本班組勞動組織進行調(diào)整、優(yōu)化。調(diào)整和優(yōu)化需經(jīng)上一級分管領(lǐng)導(dǎo)批準。有權(quán)執(zhí)行勞動紀律，維護生產(chǎn)秩序。3、 班組的制度完善有權(quán)完善本班組工作的實施細則、班組管理制度。完善后的實施細則、管理制度需經(jīng)本班組談?wù)撏ㄟ^后方可實施。4、 班組的制止違章權(quán)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。5、 班組的獎懲權(quán)對所屬班組員工有50元以的獎懲權(quán)、50元以上的獎懲建

3、議權(quán)與對本班組獎懲分配權(quán)。6、 班組的獎金分配建議權(quán)根據(jù)本班組成員的績效考核，有權(quán)制定本班組的獎金分配方案，分配方案需經(jīng)上一級批準。7、 班組的舉賢推薦權(quán)有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀成員進行優(yōu)秀員工的評比、提升。8、 班組的維護利益權(quán)有權(quán)維護本班組的合法權(quán)益。作業(yè)隊與班組考核標準1、 組織保證項目部成立以項目經(jīng)理為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項目書記、項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理（或機電總工）、質(zhì)量總監(jiān)（若有）、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、各作業(yè)隊長為副組長，成員由各部室負責(zé)人和作業(yè)隊管理人員組成。2、 考核程序（1） 作業(yè)隊考核項目部制定考核標準，項目經(jīng)理是作業(yè)隊考核的第一負責(zé)人，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)按照

4、職責(zé)分工為分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公室為牽頭部門?？己嗽u分資料由項目系統(tǒng)部門提供，項目辦公室進行匯總，項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究后下文并公示。（2） 班組長考核遵循“作業(yè)隊為主，項目部監(jiān)管”的原則，項目部統(tǒng)一制定考核標準，作業(yè)隊長負責(zé)班組長責(zé)任制的具體實施。每月25號前（項目可根據(jù)實際情況確定），作業(yè)隊長組織對所分管班組進行考核，并將考核結(jié)果上報到項目部，項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對工區(qū)上報的資料進行核實，統(tǒng)一匯總后榜公示。三、考核容與獎懲（一）考核方式考核采用綜合評分法每月考核一次。（2） 考核評分標準與獎懲方法1、 作業(yè)隊考核1） 考核對象：作業(yè)隊2） 考核依據(jù)：項目部根據(jù)每月安全質(zhì)量大檢查情況、本月任務(wù)完成

5、情況、本月成本盈虧情況、結(jié)合日常各方面檢查通報與作業(yè)隊自身建設(shè)情況對其考核，并進行公示。3） 考核指標與權(quán)重安全、質(zhì)量、文明施工：50分a. 作業(yè)隊發(fā)生一起重傷事故扣40分；b. 作業(yè)隊發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣40分；c. 作業(yè)隊發(fā)生一起輕傷事故扣10分；d. 項目安全質(zhì)量檢查該作業(yè)隊存在一項整改問題項扣2分；e. 項目上級單位、監(jiān)理、業(yè)主安全質(zhì)量檢查該作業(yè)隊出現(xiàn)一項整改項扣5分；f. 地方質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢查該作業(yè)隊出現(xiàn)一項整改項扣10分；g. 國家質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢查該作業(yè)隊出現(xiàn)一項整改項扣20分；h. 日常文明施工，好：10分；較好：8分；差；5分；i. 作業(yè)隊全月未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故的給予相應(yīng)作業(yè)隊加

6、5分；j. 作業(yè)隊全月在任何形式檢查中均未出現(xiàn)整改項的給予相應(yīng)作業(yè)隊加10分。施工進度：20分a. 月完成任務(wù)產(chǎn)值/項目下達的施工計劃產(chǎn)值低于80%的扣20分；b. 月完成任務(wù)產(chǎn)值/項目下達的施工計劃產(chǎn)值在80%-100%的每低于100%一個百分點扣1分；c. 月完成任務(wù)產(chǎn)值/項目下達的施工計劃產(chǎn)值大于100%的每增加一個百分點加3分，最高加10分。成本考核：20分a. 作業(yè)隊月成本/項目下達成本計劃大于120%的扣20分；b. 作業(yè)隊月成本/項目下達成本計劃100%-120%之間的每增加一個百分點扣1分；c. 作業(yè)隊月成本/項目下達成本計劃小于100%的每個百分點加2分，最高加10分。作業(yè)隊

7、建設(shè)：10分a. 違反項目勞動紀律，每人每次扣1分；b. 不按時組織安全質(zhì)量培訓(xùn)的，每次扣2分；沒有培訓(xùn)記錄，扣1分；c. 不組織技術(shù)交底培訓(xùn)的，每次扣2分；沒有培訓(xùn)記錄，扣1分；d. 不服從項目管理，作業(yè)隊人員罷工、鬧事的，扣10分；不得參與作業(yè)隊評比，罷工、鬧事者列入公司作業(yè)人員黑中，作業(yè)隊長納入公司作業(yè)隊管理人員，且5年之不得再次參與作業(yè)隊長選拔、任用。4） 考核評比項目部每月對下設(shè)各作業(yè)隊進行一次考核，考核獎罰如下：A級作業(yè)隊：月考核95分-100分的作業(yè)隊，獎勵作業(yè)隊10000元，作業(yè)隊長1000元；B級作業(yè)隊：月考核85分-94分的作業(yè)隊，獎勵作業(yè)隊5000元，作業(yè)隊長1000元；

8、C級作業(yè)隊：月考核低于85分的作業(yè)隊，不予獎勵；連續(xù)三個月被評為A級的作業(yè)隊，另行獎勵作業(yè)隊5000元，作業(yè)隊長500元；連續(xù)三個月被評為C級的作業(yè)隊，對其作業(yè)隊長進行更換，且2年不得再次應(yīng)聘作業(yè)隊長職位。2、 班組考核1） 考核對象：作業(yè)班組2） 考核依據(jù)：作業(yè)隊根據(jù)每月安全質(zhì)量大檢查該班組存在的問題、本月工序循環(huán)進度、本月工序材料節(jié)超情況、結(jié)合日常各方檢查給予該班組的評價、班組自身建設(shè)情況對其考核評分，并進行公示。3） 考核指標與權(quán)重班組安全、質(zhì)量、文明施工：50分a. 班組發(fā)生一起重傷事故扣40分；b. 班組發(fā)生一起輕傷事故扣10分；c. 項目安全質(zhì)量檢查該班組存在一項整改項扣2分；d.

9、 項目上級單位安全質(zhì)量檢查該班組出現(xiàn)一項整改項扣5分；e. 班組發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣40分；f. 文明施工，好：10分；較好：8分；差：5分。班組循環(huán)進度：20分a. 班組月平均循環(huán)進度/項目規(guī)定的循環(huán)進度低于80%的扣20分；b. 班組月平均循環(huán)進度/項目規(guī)定的循環(huán)進度在80%-100%的每低于100%一個百分點扣1分；c. 班組月平均循環(huán)進度/項目規(guī)定的循環(huán)進度大于100%的每增加一個百分點加3分，最高加10分。班組材料節(jié)超：20分a. 班組材料節(jié)超在項目允許小號圍的得20分；b. 班組材料超耗金額/項目允許消耗金額大于120%的扣20分；c. 班組材料超耗金額/項目允許消耗金額在100

10、%-120%的每個高于100%一個百分點扣1分，最高加10分。班組建設(shè)：10分a. 違反項目勞動紀律，每人每次扣1分；b. 不按時組織周一安全學(xué)習(xí)，每次扣2分；沒有學(xué)習(xí)記錄，扣1分；c. 不組織班前講話，每次扣2分；沒有講話記錄，扣1分；d. 不服從項目、作業(yè)隊管理，集體罷工、鬧事的，扣10分；不得參與班組評比，并列入公司黑中；e. 班組能夠積極主動開展班組建設(shè)活動，開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)的每超出規(guī)定次數(shù)一次給予相應(yīng)班組加2分。4） 考核評比作業(yè)隊每月對下設(shè)各班組進行一次考核，考核獎罰如下：明星班組：月考核95-100分的班組，獎勵班組1000元，班組長300元；優(yōu)秀班組：月考核85-94分的班

11、組，獎勵班組500元，班組長100元；一般班組：月考核85分一下的班組，不予獎勵；連續(xù)三個月均被評為明星班組的，另行嘉獎班組2000元，班組長500元；連續(xù)三個月均被評為一般班組的，對其班組長進行更換，且2年不得再次應(yīng)聘班組長職位。（3） 考核費用來源作業(yè)隊、班組考核獎勵來源于項目勞動競賽基金，或設(shè)立專門的獎勵基金由項目統(tǒng)一支付。1、第一條班組長全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。第二條接到工作的安排，全盤考慮本班施工作業(yè)中的安全注意事項。第三條嚴格執(zhí)行班與班之間的交接班制度。第四條上班前班組長要對施工人員進行班前講話，班前講話應(yīng)包括：班組工作容，施工環(huán)境，檢查員工安全帽、胸牌與其它安全防護用品的佩

12、戴情況；本班組當日施工中應(yīng)注意的安全事項，可能出現(xiàn)的安全隱患以與針對可能出現(xiàn)的安全隱患采取的具體措施，并分工種進行交代。第五條施工過程中，班組長負責(zé)檢查班前講話的落實情況，若發(fā)現(xiàn)隱患問題應(yīng)立即組織整改，對未能整改的，應(yīng)與時向現(xiàn)場相關(guān)負責(zé)人報告。對于重大安全隱患應(yīng)立即安排作業(yè)人員撤離工作崗位并與時報告現(xiàn)場負責(zé)人。第六條班后要對班組安全工作進行總結(jié)、評比。第七條 班組每天必須填寫班前活動記錄，安全管理部門不定期對班前活動記錄進行檢查，每月末收集各班組班前活動記錄并存檔備查。第八條填寫班前活動記錄，字跡必須要端正清楚，本人簽字，容要詳細，要有針對性，符合要求。第九條班組要認真做好交接班，做到工完料清

13、，不留安全隱患。第十條項目部各部室對業(yè)務(wù)圍所管轄的班組應(yīng)負安全責(zé)任。第十一條本制度自公布之日起實施執(zhí)行。附：班組班前安全活動記錄 班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（樣本）15 / 15工程名稱：操作班組：年月日當天作業(yè)防護設(shè)施與環(huán)境作業(yè)當天作業(yè)容個人防護（數(shù)量）符合規(guī)：人數(shù)部位不符合規(guī)：×作防作安安其他業(yè)護業(yè)全全防護環(huán)設(shè)面帽帶用品境施昨日作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的隱患整改要求今日安全活動容班長：參加活動作業(yè)人員班組班前安全活動記錄注：參加活動作業(yè)人員由記錄人填寫，班組班前活動記錄單獨組卷，每本填寫后交資料室存檔。班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（樣本）用工單位：（簡稱甲方）提供勞務(wù)班組：（簡稱乙方）勞務(wù)班組長：（簡稱丙方）為

14、在xx項目實施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實做好本項目的安全生產(chǎn)管理工作，充分落實作業(yè)班組安全責(zé)任，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第1條 責(zé)任圍單位工程分部工程分項工程工序里程段。第2條 班組信息班組長（：；家庭住址：；聯(lián)系：）。第3條 甲方職責(zé)1、 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定并落實國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2、 建立安全檢查制度。組織定期安全檢查和日常巡檢，對安全隱患下達整改通知，督促乙方與時進行整改。監(jiān)督乙方對施工工序、施工操作的安全進行日常的檢查，與時糾正違章指揮和違章作業(yè)。3、 建立安全教育培

15、訓(xùn)制度。組織乙方對進場工人進行三級安全教育。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備與新工藝時，負責(zé)對乙方管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年組織一次安全生產(chǎn)知識考核，有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育考核不合格的人員。4、 組織安全技術(shù)交底。由甲方技術(shù)負責(zé)人（或項目總工程師）向乙方現(xiàn)場施工人員進行安全技術(shù)交底，對交底工作做好文字記錄。5、 負責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案。6、 負責(zé)項目部的安全資料的建立和臺賬管理。7、 對乙方施工現(xiàn)場的違章、違紀人員，有制止權(quán)、下達整改通知權(quán)、罰款權(quán)，直至清退出場。有權(quán)要求乙方更換不服從管理的班組長。8、 為確保安全生產(chǎn)，有權(quán)要求乙方、丙方按照規(guī)定使用安全措施費，

16、或由甲方直接投入，在丙方驗工時扣減。9、 有權(quán)對乙方所使用的臨時設(shè)施、安全防護用品進行檢查，對不符合要求的有權(quán)要求丙方、乙方進行拆除、更換。第4條 乙方、丙方職責(zé)1、 丙方作為乙方現(xiàn)場授權(quán)管理人員，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制止違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。2、 完成甲方指定的安全文明施工管理目標：杜絕重傷與以上安全事故，杜絕火災(zāi)事故和設(shè)備損壞事故；勞動保護用品、安全防護用品按規(guī)配備使用率100%；安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持合格上崗證100%。3、 施工隊伍進場前，向甲方提供全體參加施工人員的花名冊、原件，特種作業(yè)人員的

17、上崗證原件和復(fù)印件。班組長應(yīng)保持全天候通訊暢通，隊伍進場后，有人員更換須事先向甲方通報并辦理上述相關(guān)手續(xù)。4、 配合甲方對進場的工人進行三級安全教育，負責(zé)班組三級安全培訓(xùn)教育，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。將甲方的安全技術(shù)交底落實到作業(yè)面的施工人員。班組所進行的安全教育、安全技術(shù)交底的工作必須有記錄且交甲方一份。5、 組織并參加班組安全日與安全活動，召開班前班后會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，落實“五同時”制度。6、 配合甲方安全檢查，負責(zé)班組安全檢查，檢查機具設(shè)備、防護用品、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場不安全因素等。對本班組存在的隱患問題與時匯報，落實隱患治理防措施，并與時反饋整改結(jié)果。

18、7、 按照合同約定足額使用本項目的安全措施費，服從甲方提出的相關(guān)要求，確保安全作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品和安全措施投入。8、 加強用電安全管理。每日施工結(jié)束后與時切斷電源，宿舍的電線和插座須由專職電工安裝，嚴禁在宿舍私自使用電爐、插電燒水等電器。9、 施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員與財產(chǎn)，排除險情并保護好現(xiàn)場，與時逐級上報，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作。10、 炊事員須持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。第5條 事故處理1、 一旦發(fā)生安全事故，要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定保護事故現(xiàn)場，與時搶救傷員，防止事故擴大。班組長應(yīng)保持通訊暢通并與時向甲方報告，雙方一起組織成立事故調(diào)查小組、現(xiàn)場整改小組、事故善后小組。事故調(diào)查小組，要查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬定改進措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見?，F(xiàn)場整改小組，與時對現(xiàn)場進行細致全面的檢查，組織人員對查出的事故隱患進行整改直至消除隱患，然后上報當?shù)匕踩?/p>