精選部門工作方案模板合集9篇

1、精選部門工作方案模板合集9篇部門工作方案 篇1 為加強(qiáng)企業(yè)工作方案管理，理順工作方案管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，特制定本方法。 一、工作方案管理職責(zé) （一）工作方案管理根據(jù)企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)行，分為公司工作方案和部門工作方案。 （二）總部企管部為公司工作方案的歸口管理部門，主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制公司工作方案。 2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作方案，準(zhǔn)時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層供應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策支持。 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司公司工作方案執(zhí)行狀況，并對(duì)方案

2、實(shí)施績(jī)效考評(píng)。 4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作方案相關(guān)事項(xiàng)。 （三）各成員公司總經(jīng)理是公司工作方案的第一責(zé)任人，對(duì)方案的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)挺直責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)公司工作方案。 2、負(fù)責(zé)與總部保持工作方案連接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司協(xié)作工作的需求。 （四）各成員公司企管部為部門工作方案的歸口管理部門，主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制部門工作方案，協(xié)調(diào)各部門工作方案。 2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點(diǎn)工作方案，準(zhǔn)時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策支持

3、。 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門部門工作方案執(zhí)行狀況，并對(duì)方案實(shí)施績(jī)效考評(píng)。 4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作方案相關(guān)事項(xiàng)。 （三）各部門經(jīng)理為部門工作方案的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有： 1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)部門工作方案，并指導(dǎo)下屬各層級(jí)編制內(nèi)部工作方案，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作方案指令。 2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作方案連接，接受企管部的方案指導(dǎo)和監(jiān)控。 3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各層級(jí)工作方案實(shí)施績(jī)效考評(píng)。 二、工作方案編制 （一）工作方案的材料來源： 公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)方案； 各種會(huì)議上的工作指示和部署的工作； 肯定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作； 其它來源（如意外突發(fā)大事的處理

4、等）。 （二）工作方案的編制報(bào)送及要求： 1、公司及各部門依據(jù)工作方案的材料來源及本單位的實(shí)際狀況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作方案（公司工作方案由企管部編制），各部門應(yīng)于每月25日17：00前將本部門部門工作方案報(bào)送企管部。 2、企管部匯總各部門工作方案，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，對(duì)擬定的公司工作方案和部門工作方案進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中爭(zhēng)論并確定方案。 3、公司工作方案由總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批，并于每月30日17：00前報(bào)總部備案。部門工作方案由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報(bào)總部企管部備案。 4、工作

5、方案中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、幫助部門及詳細(xì)的完成日期，上報(bào)之工作方案必需詳細(xì)量化，嚴(yán)禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分詳細(xì)量化。 5、在編制本月工作方案時(shí)，必需對(duì)上月工作方案完成狀況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的緣由及估計(jì)完成時(shí)間；對(duì)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說明工作進(jìn)展的程度。（工作方案及總結(jié)的編制格式見附表）。 6、工作方案報(bào)送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。 四、工作方案跟進(jìn)及實(shí)施 （一）工作方案下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開方案會(huì)對(duì)工作方案進(jìn)行宣揚(yáng)貫徹。 （二）工作方案的第一責(zé)任人，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施狀況，并有

6、責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。詳細(xì)工作方案的操作人員應(yīng)予主動(dòng)支持和協(xié)作，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。 （三）工作方案監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對(duì)工作方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查。 五、工作方案修正 在特別狀況下（如：受突發(fā)應(yīng)急大事影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正部門工作方案。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可修正公司工作方案，修正后的公司工作方案報(bào)總部備案。 （一）申請(qǐng)修正工作方案的條件： 1、非人為因素（天災(zāi)人禍等）造成整個(gè)工作大環(huán)境的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工作方案無法按原方案進(jìn)行的； 2、意外突發(fā)大事的出現(xiàn)導(dǎo)致工作方案的實(shí)施完成的確有極大難度的； 3、在特別市場(chǎng)環(huán)境下，為提高競(jìng)爭(zhēng)力的確需要修正工作方案的； 4、其他（方案責(zé)任人認(rèn)為）確需修正

7、工作方案的狀況。 （二）工作方案修正的申請(qǐng)、審批流程 1、工作方案第一責(zé)任人依據(jù)實(shí)際狀況向工作方案歸口管理部門提出修正申請(qǐng)。公司工作方案由總經(jīng)理向總部提出，部門工作方案由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。 2、歸口管理部門對(duì)申請(qǐng)審核后，公司工作方案修正報(bào)董事長(zhǎng)審批，部門工作方案修正報(bào)總經(jīng)理審批。 3、審批后由歸口管理部門公布修正看法及修正后新的方案。 六、工作方案考評(píng) 1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作方案的科學(xué)性及嚴(yán)厲性，工作方案下達(dá)后，各 責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作方案的要求開展工作。 2、考核部門每月對(duì)各單位工作方案的編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間和工作方案完成狀況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則見下表： 考評(píng)

8、分實(shí)行百分制，總分100分，各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評(píng)得分。 全部評(píng)分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。 公司工作方案考核將挺直與成員公司總經(jīng)理定性績(jī)效嘉獎(jiǎng)掛鉤，部門工作方案考核將挺直與部門經(jīng)理定性績(jī)效嘉獎(jiǎng)掛鉤，定性績(jī)效嘉獎(jiǎng)依據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。 3、部門工作方案考評(píng)小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月部門工作方案綜合考評(píng)得分，并予以通報(bào)。 4、總部企管部會(huì)同財(cái)務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組對(duì)公司工作方案進(jìn)行考評(píng)，于每月10日前統(tǒng)計(jì)上月公司工作方案綜合考評(píng)得分，并在總裁辦公會(huì)內(nèi)予以通報(bào)，以及上報(bào)各成員公司董事會(huì)。 七、資料保管 總部企管部

9、負(fù)責(zé)在考評(píng)結(jié)束后三日內(nèi)將公司工作方案工作方案考評(píng)表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評(píng)結(jié)束后三日內(nèi)將部門工作方案、工作方案考評(píng)表整理后移交公司資料室。 八、附則 1、本方法自20xx年1月 1日起生效并執(zhí)行。 2、本方法的說明權(quán)屬總部企管部。 九、附件 1、工作方案 2、工作總結(jié) 3、工作方案考評(píng)表 部門工作方案 篇2 我系同學(xué)會(huì)是同學(xué)實(shí)施自我管理、自我服務(wù)、自我訓(xùn)練的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)又是同學(xué)熬煉自我、展現(xiàn)自我、表現(xiàn)自我的舞臺(tái)，是全面落實(shí)全國(guó)高等院校育人工作的一個(gè)重要的補(bǔ)充。同學(xué)會(huì)成員是本著甘心為同學(xué)服務(wù)為根，以實(shí)干精神為本的目的投身本會(huì)的工作中。在新的學(xué)期為進(jìn)一步提高同學(xué)會(huì)各成員的工

10、作力量和管理水平，促進(jìn)我系同學(xué)活動(dòng)工作的落實(shí)，同學(xué)會(huì)特?cái)M定以下工作方案： 一、加強(qiáng)干部素養(yǎng)的培育。 同學(xué)會(huì)干部素養(yǎng)的凹凸，挺直打算了同學(xué)活動(dòng)的效率、影響到同學(xué)會(huì)常規(guī)工作的最終落實(shí)，可以說，加強(qiáng)干部素養(yǎng)的培育，是同學(xué)會(huì)成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵。在新的學(xué)期，同學(xué)會(huì)方案實(shí)行如下措施，培育干部素養(yǎng)： 1、集中培育。在本學(xué)期第6、第12周，同學(xué)會(huì)將召開全體同學(xué)會(huì)成員大會(huì)，進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓同學(xué)會(huì)干部干事明確：做好本職工作是符合同學(xué)會(huì)進(jìn)展需求，我系進(jìn)展的需要，要克服認(rèn)為作為同學(xué)干部吃虧的思想，要真正意識(shí)到，正是我們同學(xué)會(huì)干部無私的奉獻(xiàn)，才使得我們的旅游管理系的系風(fēng)建設(shè)更加喜人，也正是有這種奉獻(xiàn)，才能真正熬煉，提高展現(xiàn)

11、自我。要自覺樹立主動(dòng)工作、主動(dòng)思索的意識(shí)。 2、深化工作。同學(xué)會(huì)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)深化到同學(xué)會(huì)的工作中去，指導(dǎo)各部干事的工作，培育他們的管理力量。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)更應(yīng)深化到詳細(xì)工作中。 3、個(gè)別談話。同學(xué)會(huì)的主要干部應(yīng)不定期的與同學(xué)會(huì)成員溝通、談心，把握他們的思想動(dòng)態(tài)，大家共同探討工作方法。.、副.、秘書長(zhǎng)應(yīng)不定期地與其他干部溝通談心;部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)則更應(yīng)多與干部干事溝通，把握他們的思想狀況，做好他們的思想工作，并準(zhǔn)時(shí)反饋到系團(tuán)總支老師那里。 4、培育同學(xué)會(huì)成員的團(tuán)隊(duì)精神。在同學(xué)會(huì)內(nèi)部開展藝體形式的競(jìng)賽。第七周：舉辦一場(chǎng)06級(jí)同學(xué)會(huì)成員vs05級(jí)同學(xué)會(huì)成員的籃球賽;第十一周：舉辦一場(chǎng)以部為單位的卡拉ok

12、大賽，通過以上活動(dòng)的開展，讓干部干事時(shí)刻想到自己是同學(xué)會(huì)的一員，個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體，從而關(guān)懷這個(gè)集體、愛惜這個(gè)集體，進(jìn)而為這個(gè)集體的成長(zhǎng)壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 二、日常工作應(yīng)常抓不懈。 同學(xué)會(huì)的管理職能就體現(xiàn)在日常的組織工作中。同學(xué)會(huì)日常工作的好壞，挺直關(guān)系到我系同學(xué)活動(dòng)工作能否正常進(jìn)行。因此，我們同學(xué)會(huì)要狠抓同學(xué)會(huì)日常工作。 1、同學(xué)會(huì)定期于單周星期日晚7：00召開常委會(huì)例會(huì)，總結(jié)前兩周的工作，布置后兩周的工作，并對(duì)一些工作做出調(diào)整(如需要加開會(huì)議，會(huì)提前三天通知)。 2、在同學(xué)會(huì)常委會(huì)工作例會(huì)后，同學(xué)會(huì)各部負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開部門例會(huì)(碰頭會(huì))，落實(shí)同學(xué)會(huì)的支配與調(diào)整，并對(duì)部門的工作做出相應(yīng)調(diào)整。

13、3、同學(xué)會(huì)各部應(yīng)在每周召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對(duì)上一周的問題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。 4、同學(xué)會(huì)各部門分管的副.應(yīng)參與部門的各次例會(huì)，對(duì)工作做出指導(dǎo)。 5、同學(xué)會(huì)各級(jí)各次大會(huì)(例會(huì))均應(yīng)有人做出相應(yīng)記錄，同學(xué)會(huì)任期屆滿前交我會(huì)秘書處存檔。 6、各部門應(yīng)組織本部成員仔細(xì)學(xué)習(xí)各部工作職責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到工作中，同學(xué)會(huì)主要干部要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。 7、同學(xué)會(huì)各部門分工不分家，在詳細(xì)工作上，各部門工作范圍不同，但在工作中，大家應(yīng)相互協(xié)作、協(xié)作。 8、各部應(yīng)制定出本部的工作方案，并上交秘書處存檔，并在工作中加以落實(shí)。 三、力求舉辦更多的

14、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。 1、第2周幫助系同學(xué)工作辦公室開展迎接我系07級(jí)新生的工作; 2、第2-3周針對(duì)07級(jí)新生入學(xué)訓(xùn)練與軍訓(xùn)開展相應(yīng)的主題活動(dòng); 3、第2-3周協(xié)作學(xué)院有關(guān)方面做好校慶的相關(guān)工作; 4、第3周舉辦“旅游管理系xx年-XX學(xué)年總結(jié)表彰大會(huì)暨迎新晚會(huì)”; 5、第4周進(jìn)行系內(nèi)以班級(jí)為單位的籃球聯(lián)賽，做好我系男女籃球隊(duì)的選拔工作，為校區(qū)第四屆籃球賽做預(yù)備工作; 6、第4周開展慶國(guó)慶為主題的活動(dòng); 7、第5周開展慶中秋為主題的活動(dòng); 8、第5-7周幫助系同學(xué)工作辦公室和系團(tuán)總支召開旅游管理系同學(xué)代表大會(huì)其次次會(huì)議，做好同學(xué)會(huì)換屆選舉工作; 四、完善干部、干事考核制

15、度，落實(shí)評(píng)優(yōu)選先工作，充分調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性。落實(shí)旅游管理系“同學(xué)會(huì)之星”評(píng)比詳細(xì)實(shí)施規(guī)章，秘書處做好相應(yīng)的工作。詳細(xì)落實(shí)方案稍后公布。 部門工作方案 篇3 護(hù)士對(duì)人民的健康做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受到了.的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階，特制訂20xx年護(hù)理工作方案。 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) （一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、

16、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 （二）、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行爭(zhēng)論，達(dá)成

17、共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。 支配全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。 （三）、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二：加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 （一）、年初舉辦一期

18、院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今.人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。 （二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)。理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。 （三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安、有效 （一）、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理

19、質(zhì)量。 （二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 （三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。 （四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理： 1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析

20、，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。 四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 （一）、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 （二）、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病

21、人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。 五、做好教學(xué)、科研工作 （一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。 （二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。 （三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。 （四）、增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目12項(xiàng)。 （五）、方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)

22、，準(zhǔn)時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。 我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中肯定能取得好的成果！ 部門工作方案 篇4 一、電子商務(wù)部上半年工作總結(jié) 20xx上半年，電子商務(wù)部注意發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 1.購置天融信，使企業(yè)的內(nèi)外網(wǎng)更加的平安，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子企業(yè)便利聯(lián)系。 2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門的工作效率提高。 3.優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)線路。 二、網(wǎng)站建設(shè) 電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過這一平臺(tái)，使企業(yè)能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展

23、電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶便利溝通，樹立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了主動(dòng)的作用。 三、企業(yè)400客服熱線 企業(yè)為了便利與各子企業(yè)、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率，使企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一化進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。 二、存在的不足及問題 1.企業(yè)的'網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來。 2.企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到企業(yè)的要求，要盡快的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。 3.企業(yè)的客服電話目前處于簡(jiǎn)潔用法階段，要開發(fā)出全部的功能模塊，使工作效率提高。 三、電子商務(wù)部下半年的工作方案 1.在20x

24、x下半年，連續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。 2.方案購買UPS不間斷電源，確保服務(wù)器的正常用法，預(yù)算在1萬元左右 2.網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè) 2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬/5年左右。 2.2.網(wǎng)站完成以后，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。 2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬元左右。 3.客服熱線系統(tǒng) 客服熱線400-0516-661已經(jīng)開頭啟用，現(xiàn)在開發(fā)與網(wǎng)站、客戶服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬元左右。 部門工作方案 篇5 20×

25、5;年是實(shí)現(xiàn)我縣“”旅游進(jìn)展目標(biāo)的關(guān)鍵的一年，也是旅游業(yè)進(jìn)展機(jī)遇較好的一年。為刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、拉動(dòng)內(nèi)需，國(guó)家加大對(duì)各地重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的資金投入力度，省、州旅游部門擴(kuò)大配套資金的投入比例，新云桂鐵路過縣境項(xiàng)目將在今年開工建設(shè)，珠街經(jīng)xxx至西林縣二級(jí)大路有望在今年通過立項(xiàng)。旅游局珍惜這些良好機(jī)遇，結(jié)合我縣實(shí)際，周密討論制定了20××年的工作方案，主要內(nèi)容如下： 一、努力完成預(yù)定旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 依據(jù)20××年我縣旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況和20××年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)猜測(cè)，我局方案今年完成的旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：全縣共接待旅游人數(shù)42萬人次，同

26、比增長(zhǎng)14.3%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入18000萬元，同比增長(zhǎng)20.2%；實(shí)現(xiàn)景區(qū)門票收200萬元，同比增長(zhǎng)23.4%。 二、進(jìn)一步做好景區(qū)景點(diǎn)的規(guī)劃工作。 規(guī)劃是做好景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)，以規(guī)劃為根本，根據(jù)規(guī)劃逐步實(shí)施，將景區(qū)景點(diǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我局年內(nèi)將完成壩美景區(qū)具體性規(guī)劃、壩美旅游小鎮(zhèn)規(guī)劃、八寶旅游小鎮(zhèn)具體性規(guī)劃、八寶三臘風(fēng)景區(qū)具體性規(guī)劃的編制工作，同時(shí)編制南屏鎮(zhèn)峰巖洞村總體規(guī)劃和公路旅游特色村具體規(guī)劃。 三、努力做好景區(qū)、景點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，力爭(zhēng)完成州、縣政府下達(dá)的20xx萬元投資任務(wù)。 （一）加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)及儲(chǔ)備。首先是依據(jù)中心擴(kuò)大內(nèi)需會(huì)議精神要求，組織好相關(guān)材料，力爭(zhēng)爭(zhēng)取壩美景區(qū)綜

27、合開發(fā)得到上級(jí)旅游基金、國(guó)債資金補(bǔ)助，或爭(zhēng)取列入國(guó)家開發(fā)銀行給款項(xiàng)目；其次是盡量收集資料，重點(diǎn)在八寶風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)，做好景點(diǎn)項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，便于今后項(xiàng)目申報(bào)。 （二）抓好景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。一是實(shí)施壩美景區(qū)游客服務(wù)中心、景區(qū)大門、旅游公廁（2座）、桃花谷綠化、休閑廣場(chǎng)、風(fēng)雨橋、云水船吧、民居改造（10戶）、馬車路、壩美景區(qū)綠化等十大項(xiàng)目；二是實(shí)施出水洞大壩碼頭續(xù)建、八寶三臘景區(qū)景觀橋續(xù)建、三臘環(huán)瀑游路續(xù)建等項(xiàng)目。 （三）加強(qiáng)旅游資源調(diào)查。今年力爭(zhēng)完成八寶龍?zhí)度芏?、堂上農(nóng)業(yè)觀完、舊莫紅石巖里紀(jì)等項(xiàng)目的資源調(diào)查，為培育我縣新的旅游資源奠定基礎(chǔ)。 四、連續(xù)加大旅游促銷力度，不斷提升旅游新形象 一是

28、做好中國(guó)昆明國(guó)際旅游節(jié)*分會(huì)場(chǎng)各景區(qū)的民族文化旅游活動(dòng)，加大對(duì)花街節(jié)活動(dòng)的的宣揚(yáng)促銷工作。 二是組織參與國(guó)內(nèi)各種旅游交易會(huì)，不斷擴(kuò)大我縣旅游產(chǎn)品的知名度。 三是充分利用各種新聞媒體進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，擴(kuò)展我縣旅游客源市場(chǎng)。 四是加強(qiáng)與廣西百色市的旅游區(qū)域合作，推動(dòng)云桂兩省結(jié)合部的無障礙旅游進(jìn)展。 五、加強(qiáng)旅游市場(chǎng)秩序整頓和行業(yè)管理，抓好旅游服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。 （一）今年將舉辦1次賓館飯店服務(wù)人員和管理人員培訓(xùn)班。主要實(shí)行理論與實(shí)作相結(jié)合的教學(xué)方式，聘請(qǐng)職業(yè)訓(xùn)練老師或高級(jí)賓館資深人員對(duì)我縣賓館飯店服務(wù)員進(jìn)行禮儀禮節(jié)、餐廳服務(wù)、客房服務(wù)、前廳服務(wù)等方面的基本學(xué)問和基本技能培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有服務(wù)人員

29、的服務(wù)水平，增加旅游行業(yè)新員工的服務(wù)意識(shí)，為我縣營(yíng)造一個(gè)良好的旅游服務(wù)環(huán)境。 （二）組織開展旅游服務(wù)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造旅游服務(wù)人員學(xué)技能、比服務(wù)的良好氛圍，不斷提高我縣旅游服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的良性進(jìn)展局面。今年要力爭(zhēng)在第三季度舉辦1次旅游服務(wù)技能方面的競(jìng)賽，以掀起各賓館飯店學(xué)習(xí)服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量的熱潮。 （三）今年將對(duì)景區(qū)農(nóng)家樂進(jìn)行1次旅游服務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是進(jìn)行衛(wèi)生、食品、消防等方面的平安學(xué)問和法律法規(guī)以及烹飪技能培訓(xùn)，提高農(nóng)家樂服務(wù)檔次。重點(diǎn)是與廚師協(xié)會(huì)和相關(guān)部門的進(jìn)行合作，在壩美景區(qū)舉辦烹飪技能培訓(xùn)，提升農(nóng)家樂飯菜質(zhì)量，增加菜式花色，使農(nóng)家樂飯菜更富有農(nóng)家特色，更為游客

30、所接受和寵愛，進(jìn)一步增加壩美景區(qū)吸引力；同時(shí)在蓮城鎮(zhèn)法棚村扶持35戶農(nóng)家樂接待戶，開創(chuàng)縣城周邊農(nóng)樂經(jīng)營(yíng)進(jìn)展新模式。 （四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步親密與旅游企業(yè)的聯(lián)系，為賓館飯店申報(bào)星級(jí)、景區(qū)評(píng)級(jí)等方面供應(yīng)關(guān)心和支持。首先在年內(nèi)申報(bào)評(píng)定三星級(jí)賓館2家，結(jié)束我縣無星級(jí)賓館的歷史，提升旅游服務(wù)檔次；其次在壩美景區(qū)已獲得國(guó)家AA級(jí)景區(qū)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，今年幫助壩美景區(qū)開展AAA級(jí)景區(qū)申報(bào)工作、幫助八寶三臘景區(qū)開展AA級(jí)景區(qū)申報(bào)工作；同時(shí)幫助12家賓館飯店開展綠色賓館飯店申報(bào)評(píng)定。 （五）與縣防艾辦合作，加強(qiáng)對(duì)縣內(nèi)各賓館飯店的艾滋病防制工作宣揚(yáng)與管理，推動(dòng)我縣防艾工作的深化開展。 六、加強(qiáng)旅游平安生產(chǎn)管理，確

31、保各景區(qū)平安、穩(wěn)定與和諧。 旅游平安關(guān)系到游客切身利益、旅游服務(wù)質(zhì)量、景區(qū)形象、和景區(qū)名聲等重要問題，我局將連續(xù)加強(qiáng)對(duì)各旅游景區(qū)的平安生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)制度貫徹、應(yīng)急大事防制措施、資金投入、預(yù)案演練等工作；同時(shí)協(xié)作景區(qū)管委會(huì)做好景區(qū)群眾的管理與協(xié)調(diào)工作，最大限度地削減景區(qū)平安事故和無故停工的發(fā)生，為我縣游客制造一個(gè)平安、穩(wěn)定、和諧的旅游環(huán)境。 七、加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)作，打造我縣民族文化旅游品牌。 今年我局將加強(qiáng)與宣揚(yáng)部、文化局等相關(guān)部門的合作，打造一些品牌項(xiàng)目。重點(diǎn)是打造一臺(tái)能推向旅游市場(chǎng)的民族文化晚會(huì)和一臺(tái)精品壯劇，爭(zhēng)取省、州支持立項(xiàng)建設(shè)句町古國(guó)文化大觀園，復(fù)原土司衙署建設(shè)；同時(shí)力爭(zhēng)把縣城

32、的各歷史文化景點(diǎn)列入旅游行程，實(shí)行有償旅游服務(wù)。充分發(fā)揮我縣民族文化在旅游市場(chǎng)的靈魂作用，豐富我縣文化旅游內(nèi)容。 部門工作方案 篇6 一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，討論創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，掌握成本，制造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 2、客戶流失率為總客戶的，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總

33、客戶的。 3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款。 4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。 5、托付銀行扣款勝利率達(dá)。 三、工作措施 1.捕獲信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。 2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊(duì)、區(qū)分對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工

34、作。 4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，供應(yīng)差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 部門工作方案 篇7 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對(duì)20xx年度下半年的工作作出如下方案： 一、增加財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。 在工作中，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有

35、限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。 二、科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金用法的方案性、效率性和平安性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策改變帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。 2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理掌握，合理籌措、統(tǒng)籌支配運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿意集團(tuán)公司日常開支外，要連續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。 3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠狀況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息溝通，把

36、握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款力量。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)待的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要準(zhǔn)時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資制造良好的平臺(tái)。 三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。 目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將連續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等

37、工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。 四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動(dòng)討論稅收政策，合法避稅增加效益。 在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特殊關(guān)注的是省直地稅

38、上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的溝通與溝通要重新開展。 五、組織全體人員主動(dòng)參與各種形式的在崗培訓(xùn)。 財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策供應(yīng)精準(zhǔn)的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿意公司需求，但對(duì)比公司快速進(jìn)展，還存在人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)力量亟待提高等一系列問題。因此，全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平常專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)

39、一步完善財(cái)務(wù)人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。 六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動(dòng)參加公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。 下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作： 1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都具體登記，做到有案可查，變混亂為清楚、變被動(dòng)為主動(dòng)。 3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參加，堅(jiān)信"方法總比困難多"

40、;，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的預(yù)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將連續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、根據(jù)日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。 最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的進(jìn)展步伐，堅(jiān)持過程化掌握、精準(zhǔn)性核算的工作方法和看法，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。 部

41、門工作方案 篇8 研擬工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必需先認(rèn)真了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽視。另外，你肯定要花時(shí)間想清晰自己下年度盼望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是進(jìn)展另一項(xiàng)專才？假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作方案就必需加入學(xué)習(xí)方案;假如是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績(jī)的方案，或是調(diào)換部門的預(yù)備方案。先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作方案時(shí)才不會(huì)無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原則是“勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何避開好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬方案時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他